三木集團股份公司咨詢項目總部員工崗位工資改革方案

1、福建三木集團股份有限公司 總部員工工資改革方案 新華信管理顧問公司制作 三木集團總部員工工資改革方案 一、改革原則： 1、對于中層員工、業(yè)務骨干，其薪酬水平在全國范圍內具行業(yè)競爭力； 2、對于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力； 二、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案 1、崗位工資標準確定原則： 1）結合全國房地產行業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最高等級與最 低等級崗位工資的比值為 10 倍較為合理； 2）結合福州和三木集團的實際情況，最高等級崗位工資定為8640 元人民幣，最 低等級崗位工資定為 870 元人民幣，本次改革已經考慮到住房公積金由員工承 擔 8 ，

2、企業(yè)承擔 8 的因素； 3）考慮三木集團員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評價、 定級等需要， 崗位工資等 級定為 30 級； 4）為解決崗位工資隨等級非線性增長問題， 采用二次曲線確定崗位工資。 二次曲 線為： 5）為解決公司結構扁平化之后，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理 序列和非技術序列但擁有一定專長員工工資等級確定和晉升等問題，在原有管 理序列和技術序列之外增加任務序列； 2、新的職務序列工資等級表： 工資等級 崗位系數(shù) 崗位工資 管理序列 技術序列 任務序列 勤務 1 10.00 8640 總裁助理 2 9.41 8150 3 8.84 7650 4 8.29 7180 高 級

3、專 員 5 7.76 6700 部 門 主 管 6 7.25 6260 7 6.76 5830 8 6.29 5450 主 任 師 9 5.84 5070 專 員 10 5.40 4700 11 4.99 4320 12 4.60 4000 部 門 助 理 13 4.23 3670 副 主 任 師 14 3.88 3350 專 責 15 3.55 3000 16 3.24 2750 17 2.95 2460 主 辦 師 18 2.68 2320 主 辦 19 2.43 2080 專 務 20 2.20 1870 21 1.99 1760 22 1.80 1570 23 1.63 1400 勤

4、務 24 1.48 1270 25 1.35 1190 26 1.24 1090 辦 事 員 27 1.15 1040 28 1.08 980 29 1.03 920 30 1.00 870 3、崗位工資套改方法： 1）部門主管在原崗位職務工資乘以 1.08 加基本工資乘以 0.08 的基礎上加 960 元月車改補貼（含稅） ，主任師加 720 元月（含稅），就近就高套入； 2）部門主管原崗位工資未達到原一級部正職最低檔（ 3300 元月），首先統(tǒng)一調 整為 3300 元月，再按第一條套入； 3）對于部門主管的最終工資確定，在套改完成后，根據(jù)本人工作能力、責任、 貢獻大小等原因，經公司領導決定

5、對其崗位工資給予適當調整。 4）大學本科畢業(yè)生崗位工資從第 25 級（ 1190元月）起定薪； 5）大學本科畢業(yè)、司齡超過 2 年，崗位工資從第 24 級（ 1270 元月）起定薪。 （本條只適用于本次套改） 6）原享受特殊補貼的員工，首先將原崗位工資乘以 1.08 加上特殊補貼后，再就 高就近套入； 7）對原部長助理、副主任工程師、主辦工程師、高級主辦四個職務等級，由于在 原工資劃分標準中未進行細分， 在本次套改中可以在套改的基礎上， 根據(jù)本人 工作能力、責任、貢獻大小等原因，建議經公司領導決定對其崗位工資給予適 當調整； 8）對非因職務調整，本次工資調整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放。 三、本部員工（不含通用崗位員工）資歷工資改革方案 1、一般員工按原崗位工資乘以 1.08 加基本工資乘以 0.08 后，按新崗位工資表就近 就高套入； 2、資歷工資根據(jù)員工的學歷和職稱確定，具體標準如下： 1）大學本科畢業(yè)， 300 元/ 月； 2）碩士研究生畢業(yè)， 大學本科畢業(yè) 5年以上并取得中級職稱， 大專畢業(yè) 7 年以上 并取得中級職稱，雙學士學位畢業(yè)三年以上并取中級職稱，中專畢業(yè) 15 年以 上并取得中級職稱， 500 元/ 月； 3）國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相關專業(yè)，由人力資源部確認）； 4）高級技術職稱， 800 元/ 月