9施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、9 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第九章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 我公司的投標(biāo)工期為 468日歷天，即 2006年07月08日開(kāi)工， 2007年10 月 18 日竣工。另我公司承諾滿足業(yè)主施工過(guò)程中隨時(shí)提出的工期要求。 1 施工 進(jìn)度計(jì)劃 投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn)附件 9-1-1 2 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 工期目標(biāo)是根據(jù) “綜合服務(wù)樓等 13 項(xiàng)工程施工總承包招標(biāo) ”招標(biāo)文件投標(biāo)須 知前附表中第 9.1 條款號(hào)確定的開(kāi)、竣工日期。若中標(biāo)，我們將根據(jù)業(yè)主的具體 要求調(diào)整工期。 第二節(jié)進(jìn)度保證措施 根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行的施工總體計(jì)劃安排及 綜合平衡，

2、 2007年 10月 18日工程竣工是完全有把握的，我公司擬采用十項(xiàng)保 證措施予以確保。 1 組織保證措施 1.1 健全的項(xiàng)目管理組織體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副總經(jīng)理、總工程 師、各部門經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一 個(gè)線路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 1.2 管理職能分工與落實(shí) 見(jiàn)附件 9-2-1 2 制度保證措施 2.1 例會(huì)制 2.1.1 日例會(huì)制 會(huì)議為總包周例會(huì)制 本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情 況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開(kāi)由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由總 承包生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持

3、。各分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通 205 知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn) 題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)總承包認(rèn) 真聽(tīng)取分包單位的意見(jiàn)，對(duì)分包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一 步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。 2.2 風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制 以工期、質(zhì)量最終結(jié)果為考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組， 層層簽訂責(zé)任狀，根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 2.3 勞動(dòng)競(jìng)賽制 組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，以各里程碑為戰(zhàn)略 目標(biāo)，展開(kāi)作業(yè)區(qū)之間、班組之間等多種勞動(dòng)競(jìng)賽。分階段評(píng)比，使風(fēng)險(xiǎn)承

4、包 責(zé)任制具有操作性。 2.4 方案先行，樣板引路制 各種方案的管理保證措施 3.1 進(jìn)度計(jì)劃管理和控制 3.1.1 度計(jì)劃管理 (1)以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即土方、護(hù)坡、降 水工程完成時(shí)間、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程完成時(shí)間、主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí) 間、室本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等進(jìn)度計(jì)劃 的動(dòng)態(tài)控制 (1)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件 和情況千變?nèi)f化，我公司會(huì)及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系 206 統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定

5、調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目 最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (2)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的分解 (見(jiàn)附件 9-2-3) 3.1.3 計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施 施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期保證工期的管理措施 3.2.1 提前與周邊相關(guān)單位溝通，確保工程進(jìn)展順暢 積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián) 系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助，為施工提供方便。 3.2.2 增強(qiáng)總包意識(shí)，加強(qiáng)分包管理 立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分 包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一個(gè)分 包項(xiàng)目及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其安 全、

6、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 3.2.3 簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀 以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層 簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為 目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處 罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處 罰措施。 3.2.4 加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配 根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種半成品 的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要 機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定

7、供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍清單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。 207 3.2.5 定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析 每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理 單位密切配合 我公司充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我公司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送 承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極 配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦 法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。 3.2.7 專業(yè)施工保證 我公司具有很強(qiáng)的機(jī)電綜合安裝能力和豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)。近年完成了許多 類似的大型

8、公共建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝任務(wù)和智能化大廈施工、改造的工程的施 工、安裝。同時(shí)，我公司還是擁有裝飾設(shè)計(jì)及裝飾施工相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，完成 過(guò)大量的大型高檔裝飾工程。 3.2.8 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞 務(wù)分包單位的篩 選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配合，我公司對(duì) 其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工 隊(duì)伍對(duì)我公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配 合關(guān)系可以保證我公司對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。 3.2.9 提前做好工序管理 進(jìn)行傳遞接力式管理 ,

9、即明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交 下道工序。制作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，安排好每項(xiàng)工作的順序。早定計(jì)劃及早采 購(gòu) ,確保供應(yīng) ,避免因材料影響工期。節(jié)約勞力，向省力化、預(yù)制化方向發(fā)展。 3.2.10 提前確定預(yù)拌混凝土攪拌站，確?；炷恋墓?yīng) 208 該工程采用預(yù)拌混凝土，我公司提前選擇并確定離施工現(xiàn)場(chǎng)近、交通便 利、質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)定、服務(wù)信譽(yù)好的大型預(yù)拌混凝土攪拌站，對(duì) 攪拌站使用的原材料進(jìn)行考察，確保原材料符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 3.2.11 提前簽定分包合同 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前簽定分包合同和分供合同，確保材料如期進(jìn) 場(chǎng)，準(zhǔn)備工作充分。 3.2.12 提前編制各項(xiàng)

10、方案及技術(shù)交底 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。 “方案先行，樣板引 路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針 對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要 全面，提前插入裝修施工，縮短裝修工期 由于本群體單體個(gè)數(shù)多，工程功能齊全，設(shè)備安裝量大，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，精 裝修、二次裝修、鋼網(wǎng)架、幕墻等施工復(fù)雜部位均需深化設(shè)計(jì)。為了充分利用 施工空間、時(shí)間，以室提前做好裝修樣板，加快裝修進(jìn)度 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段就必須開(kāi)始 裝修的做法

11、認(rèn)定、材料選定、樣板確定，為裝修施工提前做好準(zhǔn)備。 3.2.15 提前做好門窗及裝修材料計(jì)劃，確保外墻落架 裝修材料復(fù)雜，工序較多，在結(jié)構(gòu)施工中提前進(jìn)行裝修材料的加工訂貨， 按期進(jìn)場(chǎng)確保外裝修如期亮相。 4 人員保證措施 4.1 我公司將分兩個(gè)作業(yè)區(qū)分別配齊管理人員，選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、 經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理人員進(jìn)行總包管理工作。 4.2 進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃確定后，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保勞動(dòng)力及時(shí) 進(jìn)場(chǎng)。 4.3 制定相關(guān)預(yù)案，確保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春節(jié)等時(shí)期勞 209 動(dòng)力的穩(wěn)定。 5 機(jī)具保證措施 5.1 為保證我公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，我們選用了適合本工

12、程 的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。具體機(jī)具布置見(jiàn)第 二章施工總體策劃及部署第八節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的選用和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 5.2 現(xiàn)場(chǎng)成立機(jī)械維修組，平時(shí)進(jìn)行各種機(jī)具的檢修、保養(yǎng)工作，遇突發(fā)機(jī) 械故障，能及時(shí)搶修或更換備用設(shè)備，確保工期目標(biāo)。 6 材料保證措施 6.1 編制材料需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的材料，確保計(jì)劃 較高的可行性。 6.2 進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃確定后，嚴(yán)格執(zhí)行，確保材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合 格，數(shù)量充足。 7 資金保證措施 7.1 編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分 配。 7.2 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問(wèn)題而影響工

13、程進(jìn)展，保 證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 7.3 隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣 既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員 提供了保證。 7.4 以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程項(xiàng)目部，下至各施工班組，層 層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開(kāi)展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)考核項(xiàng)目的 評(píng)分結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 8 素質(zhì)保證措施 8.1 我公司管理人員充足，梯隊(duì)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，今年完成了多項(xiàng)大型工程 項(xiàng)目。若中標(biāo)，我公司將把本工程作為我公司工作的重中之重，選派精兵強(qiáng)將 進(jìn)行管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8.2 施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工

14、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì) 勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配 合，我公司對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟 悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知， 這種默契的配合關(guān)系可以保證我公司對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí) 行。 210 8.3 對(duì)于本工程，我公司將選擇幾支最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程的施工需要， 這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。 9 培訓(xùn)保證措施 9.1 加強(qiáng)專業(yè)工種、特殊工種的技能培訓(xùn)，確保安全施工，質(zhì)量的一次合 格。 9.2 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人，技術(shù)交底和安全交底詳盡、到人

15、，在工程的適當(dāng)部 位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的操作技能和熟練程度，提高效率，確保工期。 10 信息保證措施 10.1 專職統(tǒng)計(jì)員，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，收集本工程各部門提供的關(guān)于人、機(jī)、 料、法、環(huán)多方信息供項(xiàng)目班子進(jìn)行分析、決策。 10.2 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保部門間、項(xiàng)目與公司間、與外部相關(guān)監(jiān)督 單位間的信息暢通。 10.3 及時(shí)汲取外部的新技術(shù)、新方法，提高生產(chǎn)力，確保工期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 1 合理部署，科學(xué)組織 在確保施工總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工投入。關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排施 工，機(jī)電設(shè)備安裝和裝修裝飾施工量大且復(fù)雜，是制約工期的關(guān)鍵因素。 2 先進(jìn) 施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用 2.1 本工程將應(yīng)用我公司成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編 制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化 下料、模板及腳手架等方面應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水 平。 2.2 推廣應(yīng)用多種新工藝、新技術(shù)、新方法、新機(jī)具，提高工效，縮短工 期。 3 “方案先行，樣板引路 ”是我公司施工管理的特色 3.1 本工程將按照方案編制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的同時(shí)，為了 我公司的施工進(jìn)度安排和施 工次序少受影響，我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程