公司的企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐 福建省*鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng) 南鋁”創(chuàng)建于*年，現(xiàn)為國(guó)家大型鋁業(yè)公司， 國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè) 一。20*年改制為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本 85388萬(wàn)元。下屬3個(gè)分廠(chǎng)、2 個(gè)控股企業(yè)，3個(gè)參股企業(yè)，員工4*9人。八十年代初期，南鋁利用國(guó)家改革開(kāi) 放的有利時(shí)機(jī)，大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。經(jīng)過(guò)多 年發(fā)展，南鋁在九十年代中期曾創(chuàng)造出了驕人業(yè)績(jī)。由于在技術(shù)改造方面投入 過(guò)大，企業(yè)負(fù)債率高達(dá)90%，連續(xù)三年每年整體虧損近億元，一度陷入危機(jī)。* 年以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子秉承 穩(wěn)健發(fā)展、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持平 等、坦誠(chéng)、交流、教育”的文化價(jià)值觀，以文

2、化力推動(dòng)生產(chǎn)力，在電價(jià)增支，氧 化鋁大幅度漲價(jià)、國(guó)家宏觀調(diào)控資金緊張情況下，通過(guò)深化企業(yè)改革，推進(jìn)技 術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，消化增支 7000多萬(wàn)元。20*年，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售 收入與*年相比年均增長(zhǎng)13.0%和16.4%,連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，跨入全國(guó) 鋁型材十強(qiáng)企業(yè)（綜合實(shí)力名列第三）；南鋁及關(guān)聯(lián)企業(yè)完成鋁商品材10萬(wàn)噸， 完成工業(yè)總產(chǎn)值24億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入24億元（不含稅）。近年來(lái)，南鋁 充分發(fā)揮企業(yè)文化力在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，努力營(yíng)造良好的人文環(huán)境， 連續(xù)8屆16年保持了省級(jí)文明單位，被授予省首批企業(yè)文化示范單位、省級(jí)綠 色社區(qū)，多次榮獲省思想政治優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。近日

3、，又被國(guó)家環(huán)?？偩质谑谟?第一批全國(guó)級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位”成為福建省首家由企業(yè)創(chuàng)建并獲 得國(guó)家級(jí)綠色社區(qū)的單位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。 一、構(gòu)建和諧南鋁”的內(nèi)涵公司結(jié)合南鋁 十五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，出臺(tái)了 南鋁公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的意見(jiàn)，確立了南鋁企業(yè)文化建設(shè)的總 體思路、創(chuàng)建目標(biāo)、基本原則和主要內(nèi)容。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，南鋁逐漸形 成了以 平等、坦誠(chéng)、交流、教育”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系，其內(nèi)涵為： 通過(guò)倡導(dǎo)平等”理念，建立公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，靠競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)步，靠 競(jìng)爭(zhēng)出人才，靠競(jìng)爭(zhēng)出效益，使職工在崗位競(jìng)爭(zhēng)、待遇享受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面 體現(xiàn)平等，優(yōu)化了人文環(huán)境；通

4、過(guò)實(shí)現(xiàn) 交流”機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)、職工之間建立有 效溝通的交流通道，在交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作，增強(qiáng)理解，體現(xiàn)人文關(guān)懷； 通過(guò)講求 坦誠(chéng)”為用戶(hù)著想，樹(shù)立南鋁良好誠(chéng)信形象，提高信用等級(jí)，弘揚(yáng) 信用文化，使企業(yè)更好地融入市場(chǎng)；通過(guò)加強(qiáng)教育”建立學(xué)習(xí)型”組織和團(tuán)隊(duì), 培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)和管理人才、專(zhuān)才、技術(shù)能手，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提 高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從南鋁的實(shí)踐來(lái)看，平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的企業(yè)文 化核心價(jià)值觀因體現(xiàn)南鋁上下共同的文化價(jià)值取向，很快為廣大干部員工所認(rèn) 可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士 氣，最大限度地調(diào)動(dòng)了南鋁的資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與效益的最大化。 二、

5、構(gòu)建和諧南鋁”的實(shí)現(xiàn)途 1、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀是構(gòu)建和諧南鋁 的首要條件。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，從 20*年起，南鋁扭虧為盈，在提足工 資折舊等費(fèi)用下實(shí)現(xiàn)盈利，四年來(lái)，南鋁整體工業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)13%,產(chǎn)品銷(xiāo) 售收入年均增長(zhǎng)13%，鋁商品材產(chǎn)量年均增長(zhǎng)12%，共實(shí)現(xiàn)利稅4億多元。在保 持每年穩(wěn)定投入的同時(shí)，企業(yè)依靠折舊 4億多元及其它渠道融資，資產(chǎn)負(fù)債率始 終在49%以下，企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提高，員工收入得到保障。 不僅獲得了全省首批 企業(yè)文化示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，也取得了全國(guó)鋁型材十強(qiáng) 企業(yè)第三的榮譽(yù)，鋁商品材總量連續(xù)多年保持全國(guó)同業(yè) 二。在短短的幾年

6、里，南鋁之所以能夠取得這樣的成績(jī)，其中一個(gè)重要的 原因，就是企業(yè)堅(jiān)持了科學(xué)的發(fā)展觀，并且按照科學(xué)發(fā)展觀的要求謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展。在這方面南鋁堅(jiān)持了以下幾個(gè)基本原則：一是穩(wěn)健。南鋁五年來(lái)按量力而 行原則分步改造鋁產(chǎn)業(yè)鏈，籌資 10億多元投入，并保持資產(chǎn)負(fù)債率在 49%以下, 依靠謹(jǐn)慎舉債，取得了穩(wěn)健發(fā)展。二是機(jī)遇。南鋁這幾年正是抓住發(fā)展機(jī)遇， 加快完成鋁板帶配套改造形成生產(chǎn)規(guī)模，加快完成電解鋁改造避免被國(guó)家產(chǎn)業(yè) 政策淘汰，加快產(chǎn)品創(chuàng)新延長(zhǎng)了產(chǎn)品生命期增加附加值，加快擴(kuò)建氟碳等新項(xiàng) 目為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步分流人員創(chuàng)造了條件，這些機(jī)遇性的發(fā)展項(xiàng)目提高了南鋁競(jìng) 爭(zhēng)力。三是有效。項(xiàng)目投入不能如期產(chǎn)生效益、發(fā)揮效果

7、，是南鋁過(guò)去虧損的 主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。南鋁幾年來(lái)實(shí)施的大部份項(xiàng)目都能夠發(fā)揮出好的作用和效果， 這是南鋁在困難中求得穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。四是統(tǒng)籌規(guī)劃。公司在每個(gè)發(fā)展 階段都會(huì)認(rèn)真做好發(fā)展規(guī)劃，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上按科學(xué)決策程序辦理， 實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高投入產(chǎn)出效益。五是有進(jìn)有退。瑞閩鋁板帶項(xiàng)目投資 十多年來(lái)，南鋁沒(méi)有獲得任何投資回報(bào)，負(fù)擔(dān)較重。去年南鋁將鋁板帶業(yè)務(wù)進(jìn) 行資產(chǎn)重組，由中國(guó)鋁業(yè)公司控股，通過(guò)引入中國(guó)鋁業(yè)公司，瑞閩鋁板帶資金 和原料供應(yīng)基本得到解決，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，南鋁收回1.6億元資金用于鋁型材 擴(kuò)建，為正在進(jìn)行的2萬(wàn)噸鋁型材技改改造爭(zhēng)取了時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了雙贏。 2、培育誠(chéng)信理念。南鋁

8、近年在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的教程中，十分重視員工 的誠(chéng)信”建設(shè)，提出了 誠(chéng)信為本，恪守商德，言行一致、追求雙嬴”的誠(chéng)信主張 和一講、雙愛(ài)、三好、四爭(zhēng)”（講忠誠(chéng)、愛(ài)我南鋁、愛(ài)崗敬業(yè)、在企業(yè)做一個(gè)好 員工、在社會(huì)做一個(gè)好公民、在家庭做一個(gè)好成員、爭(zhēng)當(dāng)一流員工、爭(zhēng)學(xué)一流 技術(shù)、爭(zhēng)出一流產(chǎn)品、爭(zhēng)創(chuàng)一流效益） 為主要內(nèi)容的南鋁員工道德規(guī)范。廣大職 工以員工道德規(guī)范為準(zhǔn)繩，愛(ài)崗敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)新風(fēng)尚，涌現(xiàn)出許多做好事不留 名、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、扶貧幫困的好人好事，充分展現(xiàn)了南鋁 職工良好的精神風(fēng)貌。南鋁還通過(guò)持續(xù)不斷地改進(jìn)ISO90*質(zhì)量體系，組織開(kāi)展 質(zhì)量即形象” 品牌即人品”我與企業(yè)同行”等教育活動(dòng)

9、，培育企業(yè)員工良好 的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德。讓客戶(hù)由衷感到企業(yè)產(chǎn)品中蘊(yùn)含著誠(chéng)信文化、企業(yè)服 務(wù)中凝聚著誠(chéng)信文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中浸透著誠(chéng)信文化、企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)著誠(chéng) 信文化。因誠(chéng)信建設(shè)出色，在福建省首屆最佳信用企業(yè)評(píng)比活動(dòng)中，南鋁被評(píng) 為最佳信用企業(yè)” 3、凝聚員工歸屬感。通過(guò)建立科學(xué)的制度文化，讓職工充分體會(huì)到南鋁的 發(fā)展成果，促進(jìn)職工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力工作，是 南鋁企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，南鋁通過(guò)全面推行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、 民主管理制度，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)內(nèi)部重大事項(xiàng)、重大決策、基建工程招標(biāo)、大宗原 材料采購(gòu)、招待費(fèi)開(kāi)支、獎(jiǎng)金二次分配等職工關(guān)心的15項(xiàng)內(nèi)容實(shí)行公開(kāi)，并把 廠(chǎng)

10、務(wù)公開(kāi)落實(shí)情況納入公司黨政班子民主生活會(huì)的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干 部黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核的重點(diǎn)。公司相繼出臺(tái)了中層干部、機(jī)關(guān)工作人員年度 崗位量化考核辦法，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)干部更加敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；實(shí)行了公 開(kāi)招聘中層干部和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制度和關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員評(píng)聘 制度，鼓勵(lì)工人鉆研技術(shù)，崗位成才；堅(jiān)持每年定期召開(kāi)廠(chǎng)情發(fā)布會(huì)、職工代 表大會(huì)及群團(tuán)座談會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)向職工通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各階段 的形勢(shì)和任務(wù)，聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的意見(jiàn)與建議。充分發(fā)揮 各種宣傳媒體的交流溝通和輿論監(jiān)督作用，通過(guò)開(kāi)展如何做一個(gè)好員工”鋁 型材發(fā)展網(wǎng)上大討論” 南鋁發(fā)展規(guī)劃大討論”等

11、活動(dòng)，營(yíng)造起良好的交流氛圍。 企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)制度建設(shè)，成為鼓舞員工奮發(fā)工作的精神支柱和不竭動(dòng) 4、開(kāi)展平安南鋁”建設(shè)。20*年底，南鋁制定了建設(shè) 平安企業(yè)”的實(shí)施意見(jiàn), 決定從20*年起到20*年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建 平安企業(yè)”活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施 安 定工程、安穩(wěn)工程、安寧工程、安心工程、安泰工程、安全工程 ”等六大工程， 持續(xù)實(shí)現(xiàn) 六個(gè)無(wú)”即：無(wú)政治案件，無(wú)重大刑事、治安案件，無(wú)破壞案件， 無(wú)群體鬧事、上訪(fǎng)事件，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大安全事故。以此營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的 政治環(huán)境、安定穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、規(guī)范有序的法治環(huán)境、 安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展保駕護(hù)航、為股東

12、、職工、企 業(yè)、社會(huì)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同利益。 5、鑄就鮮明企業(yè)形象。20*年，南鋁在企業(yè)內(nèi)部正式啟動(dòng)了 CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入 工作。其思路為：堅(jiān)持逐步完善、穩(wěn)步推進(jìn)的指導(dǎo)方針，著重從企業(yè)改革和發(fā) 展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代特征整合提煉出南鋁新文化的科 學(xué)內(nèi)涵和價(jià)值觀體系。公司 CIS的導(dǎo)入將先整合資源，打好基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)，形 成全面的形象識(shí)別系統(tǒng)，提升 閩鋁”品牌的社會(huì)知名度、美譽(yù)度。公司為此專(zhuān) 門(mén)成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，集中公司各方力量于20*年8月底完成福建省 鋁業(yè)有限公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)討論稿的制作，10月中旬，公司發(fā)出南鋁公司關(guān) 于開(kāi)展CIS導(dǎo)入工作的通知，正式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展企

13、業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的宣貫工 作。南鋁公司CIS系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，對(duì)規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)起到了巨大的推動(dòng) 作用，使公司的 平安、綠色、和諧南鋁”建設(shè)有了具體的外在表現(xiàn)形式。 6、營(yíng)造良好人文環(huán)境。公司將重點(diǎn)放在抓好和優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境和工作生 活環(huán)境中。一是把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在重要位置，通過(guò)開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng) 當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，努力培育 四有”優(yōu)秀員工隊(duì)伍，在人才使用上，公司倡導(dǎo) 不以年齡大小論英雄，不以職務(wù)高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業(yè)績(jī)貢 獻(xiàn)為重。公司一視同仁地看待專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和工人崗位操作能手，給受聘的生 產(chǎn)一線(xiàn)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師增發(fā)工資津貼，其待遇與受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)初級(jí)、 中級(jí)、高級(jí)職務(wù)

14、人員相對(duì)應(yīng)，并實(shí)行 特殊技能人才”評(píng)聘及破格高聘制度，以 此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，為員 工健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，聚心留人。二是通過(guò)不斷改善員工的工作環(huán)境，積極創(chuàng) 建安全、環(huán)保型的花園式工廠(chǎng)。繼續(xù)完善園林式文明小區(qū)建設(shè)，把公司、社區(qū) 建成員工溫馨的家，努力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)的花園式工廠(chǎng)和綠色社區(qū)。南鋁是58年建 廠(chǎng)的老企業(yè)，由于歷史原因，環(huán)境整治一直不盡人意。近年來(lái)，公司加大力度， 采取系列措施對(duì)生活區(qū)進(jìn)行有序的整治，基本清除了違章搭蓋、行道亂占、雜 物亂堆、柴火房及底層住房開(kāi)店、出租、亂墾菜地、亂擺攤點(diǎn)等現(xiàn)象，徹底消 除了歷史遺留問(wèn)題。20*年又對(duì)第一生活區(qū)近400

15、間舊房危房進(jìn)行拆遷改造。在 短 三、四年時(shí)間內(nèi)，南鋁進(jìn)行了四次大面積的集資建房，使南鋁職工人均居 住面積有了較大的上升。到20*年，南鋁新建住房達(dá)960套，總面積10.5萬(wàn)平方 米，相當(dāng)于南鋁建廠(chǎng)以來(lái)所有住房建筑面積的總和。目前，公司住房成套率 82.45%職工人均居住面積達(dá)27平方米，環(huán)保住宅達(dá)標(biāo)率也隨之大幅上升。與此 同時(shí)，南鋁著手進(jìn)行了居民小區(qū)環(huán)境的改造建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，南鋁至今已累計(jì)投 入370多萬(wàn)元用于小區(qū)環(huán)境建設(shè)，其中投資 120萬(wàn)元用于綠化和南鋁公園建設(shè)， 培植花圃近*平方米、植樹(shù)5000多株、種植地被植物近8400平方米、種植草坪 45000平方米、鋪設(shè)草坪磚近5200平方米，沿工

16、業(yè)路旁種下200多顆榕樹(shù)，營(yíng) 建了 30多個(gè)花壇，改明溝為暗溝，鋪設(shè)了近千米的鋼磚人行道，美化了社會(huì)大 環(huán)境。占地2.5萬(wàn)平方米的南鋁公園、怡園已初具雛形，向市區(qū)輻射綠色美景， 傳播南鋁綠色文明。良好的工作、生活環(huán)境，培育了企業(yè)和員工之間的親和力、 凝聚力和向上力，提升企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度。公司獲得了國(guó)家級(jí)綠色社區(qū)”、省 花 園式”企業(yè)、省級(jí)綠色社區(qū)、*市 模范綠色社區(qū)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在20*年底職代會(huì) 上的職工滿(mǎn)意度調(diào)查中，職工滿(mǎn)意率最高的十項(xiàng)內(nèi)容中，有關(guān)社區(qū)建設(shè)的就占 了六項(xiàng)。多年來(lái)，公司通過(guò)組織開(kāi)展南鋁首屆企業(yè)文化節(jié)、首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)以 及經(jīng)常性的文藝演出、廣場(chǎng)文化、職工體育比賽和多種形式的興趣小組活動(dòng)等， 吸引了廣大職工踴躍參與，極大地豐富了職