某園區(qū)綠化施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明及原則第二章 施工部署第三章 施工方案及主要技術(shù)措施第四章 施工工期、施工進度計劃及保證措施第五章 質(zhì)量目標及保證措施第六章 項目班子組成情況第七章 勞動力安排計劃第八章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第九章 主要機具裝備配置第十章 揚塵治理措施第一章 編制說明及原則第一節(jié) 編制說明一、通過對本工程招標文件及施工圖紙進行深入研究和分析、結(jié)合工程特點和施工實際需要，對本工程的施工方案、材料、設(shè)備、工期計劃及新技術(shù)、新工藝等方面進行周密部署，制定出這份施工組織設(shè)計。二、本施工組織設(shè)計編制的目的是，提供一份完整的綱領(lǐng)性性文件，用以指導(dǎo)本工程的協(xié)調(diào)施工與管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效

2、、安全、文明地完成，順利交予建設(shè)方使用，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、誠實、信用的企業(yè)精神。三、積極推廣應(yīng)用四新成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料要積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)作用。第二節(jié) 編制原則一、該工程的有關(guān)技術(shù)資料；二、施工招標文件及有關(guān)資料；三、我單位現(xiàn)有人員、材料、機械等實際生產(chǎn)供應(yīng)能力和配備情況；四、施工現(xiàn)場的具體情況：地形、地下、地上設(shè)施、障礙物，周邊建筑物的情況，水準點、工程地質(zhì)勘察報告、交通運輸?shù)缆?、建設(shè)單位提供的施工用地等；五、國家現(xiàn)行的工程建設(shè)的政策、法規(guī)、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準等的有效版本；六、建設(shè)部頒

3、發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；七、工程所在地市關(guān)于建筑工程文明施工的有關(guān)規(guī)定：八、與本工程有關(guān)的國家最新頒布、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和驗收標準、規(guī)范。第二章 施工部署一、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)本工程的特點，公司由擔任過類似本工程的項目經(jīng)理（總經(jīng)理）直接指揮本工程的施工生產(chǎn)，履行合同的要求。二、施工力量組織在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和輔助工種合理搭配，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，由項目部根據(jù)各階段任務(wù)安排提出勞動力計劃，由公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一按排，以精干的施工技術(shù)力量，力求勞動力組合處于最佳狀態(tài)。（1）、土方工程隊：主要土方的開挖、回填。（2）、綠化工程隊：負責整個工程綠化種植和養(yǎng)護工作。一般工種要求

4、一專多能，互相配合，提高勞動效率，項目部對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，在保證進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。三、管理班子配備及主要技術(shù)人員該工程按項目法組織施工，由公司經(jīng)理任項目總管，項目部下設(shè)若干個職能科室，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場管理體系與技術(shù)力量配置如下：項目經(jīng)理1人負責全面工作。技術(shù)負責人1人全面負責工程技術(shù)工作。項目工程師1人分別負責專業(yè)的工程技術(shù)、 質(zhì)量等工作。施工技術(shù)組2人其中現(xiàn)場調(diào)度1人，現(xiàn)場管理1人。材料設(shè)備組2人其中機械設(shè)備管理1人、材料采購3人。質(zhì)安組2人其中工程質(zhì)量檢查員1人、安全

5、員1人。財務(wù)組1人其中成本核算1人。辦公室2人負責文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。假如我們有幸中標，我們將嚴格遵循施工合同要求，加強協(xié)調(diào)控制，繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗，嚴格按照建設(shè)工程合同界定的職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織嚴格管理，確保工程承諾的實現(xiàn)。4、管理體制及責任制4.1、項目經(jīng)理的管理職責4.1.1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。4.1.2、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程施工，協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系。4.1.3、負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向業(yè)主聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成

6、本投入產(chǎn)出的核算工作。4.1.4、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。4.1.5、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)4.2、 項目總工程師管理職責4.2.1、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。4.2.2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。4.2.3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4.2.4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審

7、，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。4.2.5、制定推廣降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。4.2.6、負責指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。4.2.7、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格(成優(yōu))。4.3、主辦工長管理職責4.3.1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使施工順利進行。4.3.2、認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，做好勞動力

8、、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。4.3.3、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。4.3.4、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、設(shè)備事故的發(fā)生。4.3.5、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復(fù)核工作，堅持按iso9002質(zhì)量體系要求填寫施工日志。4.4、各專業(yè)工長的管理職責4.4.1、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程組織施工。4.4.2、參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作

9、，并負責實施。4.4.3、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。4.4.4、每天按計劃組織人員進行施工，對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理,不留質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。4.4.5、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時匯報處理、總結(jié)。4.4.6、作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。4.5、 內(nèi)業(yè)技術(shù)員4.5.1、 充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料計劃。4.5.2、 編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。4.5.3、

10、負責工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。4.5.4、 協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。4.5.5、 負責工程檔案資料的搜集、整理、保管，按要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付建設(shè)單位和公司存檔。4.6、質(zhì)量安全員4.6.1、全面負責項目質(zhì)量檢查工作。4.6.2、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助總工程師組織實施。4.6.3、負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。4.6.4、負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。4.6.5、負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。4.6.6、負責對各施工班組進行安全教育和安全交底。5、項目管理體系高效運作1、項目經(jīng)理部直接屬公司，處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)

11、。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、建設(shè)單位或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、公司每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人

12、員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵施工人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。第三章 施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié)、施工方案1建

13、立健全各項管理制度，制定實施措施項目部根據(jù)公司有關(guān)的各項管理制度及崗位職責，建立健全項目部的各項管理制度，制定確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標實現(xiàn)的措施，并落實到有關(guān)班組及各工種各工序，做到有章可循。2技術(shù)準備(1)圖紙、規(guī)范，標準圖集等準備領(lǐng)取施工圖紙，根據(jù)招標文件技術(shù)規(guī)范，抓緊收集工程適用的有關(guān)規(guī)范、標準圖集等各項技術(shù)資料及地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全、文明施工方面的有關(guān)規(guī)定。收集地質(zhì)資料，地下管線資料，環(huán)境資料及氣象資料。(2)安排閱圖，學(xué)習有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、施工工藝，掌握合同內(nèi)容。圖紙及技術(shù)資料要盡快發(fā)給工程技術(shù)人員閱讀，弄清設(shè)計意圖，工程概況、工程結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)要求學(xué)習規(guī)范、標準、規(guī)

14、程及施工工藝，工程施工涉及的人員應(yīng)盡快掌握合同內(nèi)容。(3) 組織內(nèi)部會審審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全、設(shè)計圖紙與說明書的內(nèi)容是否一致，總平面與平、剖面圖在幾何尺寸、標高、相對位置方面是否一致，各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤，整理成資料，并及時與甲方和監(jiān)理聯(lián)系。3現(xiàn)場準備(1)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況編制詳細的調(diào)查報告，調(diào)查報告中主要涉及地表情況，地下水及管線情況，需要協(xié)調(diào)及聯(lián)系的部門；施工中可能受到影響建筑物、構(gòu)筑物、道路、及其他設(shè)施。報建設(shè)單位及項目監(jiān)理核查。(2)場地控制網(wǎng)的測量、建立控制基準點進行實地測量，復(fù)核所給基準點的準確性，如對提供的高程準確性有異議，應(yīng)及時通知項目監(jiān)理，共同核實其準確值，無項

15、目監(jiān)理確認不得改變。為保證施工控制網(wǎng)的準確性，工程設(shè)立測量控制網(wǎng)，并將所有測控樁加以保護，確保工程質(zhì)量。4各種資源準備 (1)勞動力準備根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；對所組織的勞動力進行考核、篩選，選拔有資質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進場。對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前培訓(xùn)。(2)材料準備將從公司現(xiàn)有存貨及市場中選擇優(yōu)良的材料，按進場計劃組織。(3)機械設(shè)備準備機械設(shè)備從公司調(diào)運，不足則從有良好合作關(guān)系的租賃公司租賃，保證不影響工程進度。施工準備工作計劃表序號準備項目簡要內(nèi)容負責人一組織準備公司總經(jīng)理1組建項目

16、經(jīng)理部選拔、調(diào)用經(jīng)驗豐富，責任心強、有施工經(jīng)驗的人員公司總經(jīng)理2建立健全規(guī)章制度明確崗位職責，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工的實施項目副經(jīng)理3組織機構(gòu)及人員配備明確組織機構(gòu)的形式、職能、工作程序項目經(jīng)理二技術(shù)準備項目經(jīng)理1圖紙會審建立分審制度，審閱施工圖是否完整一致，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，了解設(shè)計意圖項目副經(jīng)理2施工組織設(shè)計編制、審批編制組織設(shè)計，并按公司規(guī)定內(nèi)部審批后報送項目監(jiān)理審批施工員3技術(shù)培訓(xùn)安全員、技術(shù)工等特殊工種培訓(xùn)項目副經(jīng)理4技術(shù)交底總體施工組織設(shè)計交底及新工藝操作規(guī)程交底項目經(jīng)理項目副經(jīng)理三現(xiàn)場準備項目經(jīng)理1現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場詳細情況，完成調(diào)查報告項目經(jīng)理2測量定位放線現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的交

17、接，復(fù)核及補充測量員3施工水電管網(wǎng)鋪設(shè)按總平面圖鋪設(shè)綜合工長4臨時設(shè)施按總平面圖布置準備材料及生產(chǎn)、生活臨設(shè)找尋項目經(jīng)理四資源準備項目經(jīng)理1調(diào)整組建施工隊伍勞動力的選擇、學(xué)習、培訓(xùn)、組建施工隊，按計劃進場項目經(jīng)理2施工機械維修保養(yǎng)機械設(shè)備的調(diào)配、檢修、采購、進場、安裝、調(diào)試等工作項目經(jīng)理機械員3材料進場材料供應(yīng)商的選擇與批準，材料的檢驗，試驗材料員第二節(jié) 主要技術(shù)措施一、施工測量根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計部門提供的測量控制點，結(jié)合本工程的形體特點，建立基本平面軸線控制網(wǎng)。在每個單位工程中，橫縱向各選擇兩條軸線，構(gòu)成基本平面坐標系，以此依據(jù)分別施測其他軸線。然后再用經(jīng)緯儀和電子全站儀，確定其他各細部位置

18、。工程部專門成立測量小組，所有測量、放線工作均由該小組負責實施，且應(yīng)做好交底和指導(dǎo)工作。在施工過程中用鋼卷尺進行測量時，應(yīng)使用經(jīng)檢定的鋼卷尺。當測量使用時溫度與鋼卷尺檢定時的標準溫度（20）相差不大時，可不進行溫度修正。高程測量應(yīng)采用水準儀進行測量。挖土時對于基槽不太深時可設(shè)置垂直標樁，將高程引測到標板上，然后用標尺向下丈量垂直高度，將設(shè)計標高直接劃在標板上，既方便施工，又易于檢查。二、定位放線根據(jù)施工總平面圖，及建設(shè)單位/監(jiān)理設(shè)計書面給定的原始基準點、基準線為準，由工程部統(tǒng)一采用全站儀或經(jīng)緯儀對本工程苗木進行精確放樣、定位，在放出灰線后，會同各有關(guān)部門，確認定位尺寸，辦妥定位放線驗收記錄。三

19、、平面控制經(jīng)定位簽證，為有效、正確控制平面位置，應(yīng)建立現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)，并按規(guī)定做好標志，并加以保護、以確保測量工作自始至終的一致性和準確性。標志的設(shè)置位置應(yīng)與施工總平面圖相配合，以避免施工過程中損傷、破壞。四、高程引測土方工程期間，土方開挖深度采取在基坑壁釘設(shè)竹釬標志和在基坑內(nèi)釘設(shè)鋼筋釬標志的方法控制。在開挖到設(shè)計標高后，必須經(jīng)復(fù)核簽證后方可繼續(xù)下道工序施工。五、土方平衡工程（一）、本工程土方挖運工程量較大，因此，須配備足夠數(shù)量的挖土機械和運土車輛。（二）、土方挖運是制約工期的關(guān)鍵工序，因此應(yīng)科學(xué)安排施工順序，進行信息化、動態(tài)管理。（三）、土方開挖范圍內(nèi)可能存在不明地下設(shè)施（地下構(gòu)筑物、管線等

20、）。因此，對未廢棄地下設(shè)施應(yīng)有效保護，對廢棄的地下障礙物應(yīng)合理破除。六、土方回填：（一）、基坑回填土前應(yīng)進行檢查驗收，并辦好隱蔽工程驗收簽證，進行坑內(nèi)清理達到無上道工序的遺留物，無積水、無雜物、無磚木瓦塊等垃圾雜物時方可施工，應(yīng)盡早組織回填，為后續(xù)工程開創(chuàng)工作面。（二）、回填土質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，回填方法采用分層填筑，每層厚度不大于25公分，并逐層夯實，土質(zhì)太干時應(yīng)適當灑水濕潤；太濕時，必須曬干后方可回填?；靥钔练讲坏貌捎矛F(xiàn)場開挖的飽和淤泥質(zhì)土，以及凍土回填。每層填完后，應(yīng)經(jīng)檢驗合格，提供報驗資料，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格批準方可進行下道工序。 七、綠化工程（一）、綠化施工基本流程：檢查施工圖放線材料

21、進場挖穴栽植防風支撐綠地細整種植草坪養(yǎng)護(驗收)退場養(yǎng)護期養(yǎng)護移交建設(shè)單位（二）、栽植前準備1、明確設(shè)計意圖及施工任務(wù)量2、編制施工組織計劃3、施工現(xiàn)場準備：對施工現(xiàn)場垃圾、雜草、渣土、建筑垃圾進行清除，與建設(shè)單位聯(lián)系了解施工地塊地下管線，避免以后的機械施工造成管線損壞。（三）、場地平整和改造1、原則嚴格按照設(shè)計要求精心組織施工。綠化工程所用的土壤經(jīng)過人工合成，結(jié)合每塊所種植苗木的生態(tài)學(xué)特性進行改良和改造，做到適地適樹。對于不同種類的植物，在種植時要結(jié)合各自的特點，保證足夠的土壤厚度和一定的種植表土確保植物正常、可持續(xù)地生長。土壤在平整和改造過程中要充分認識回填土方的特性，做好苗木種植前底肥工

22、作，改造土壤性狀，增加肥力。對于不同地段的土壤平整要分別對待，注意土壤的自然沉降和道路邊緣土壤不能太高的特點，確保地形改造達到規(guī)范和設(shè)計的要求。2、具體措施對于該工程的地形改造，根據(jù)圖紙設(shè)計要求做好地面的平整、排水工作，對于場地平整工作要把動用小型園林機械進行粗平和人工進行精平細整相結(jié)合；對于有坑洼的地方在回填土過程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方過程中稍高于周圍土壤3-5cm，待降雨或澆水后，恢復(fù)到周圍土壤相平齊。該工程草坪種植地區(qū)在場地平整后，表層找平。深翻泥土至30cm，施入復(fù)合肥，翻至10cm內(nèi)混合均勻，然后找平表層。在場地平整過程中清除其中不需要的物質(zhì)，確保土壤內(nèi)無沙石、瓦

23、礫及石灰等建筑垃圾和有害物質(zhì)。場地平整結(jié)束后，要用水準儀對地標高進行測量，使場地標高達到設(shè)計的要求。（四）、定點放線1、自然式配置喬、灌木放線1.1、根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)。1.2、對于灌木叢、樹群用上述方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列根據(jù)設(shè)計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進行定點，定點時注意植株的生態(tài)要求及自然美觀。定好點后，采用白灰打點。2、整形式(行列式)放線成片整齊種植或行道樹放線，現(xiàn)將綠地邊界、圍墻和小建筑物等的平面位置作為依據(jù)，量出每株樹木的位置，白

24、灰打點。行道樹(如有)定點以路牙或道路的中心點為依據(jù)，用皮尺按設(shè)計株距，每隔10株釘一木樁作為地位和栽植的依據(jù)，定點時如遇電線桿、管道等障礙物應(yīng)躲避，不應(yīng)拘泥于尺寸。（五）、苗木種植1、原則嚴格按照設(shè)計圖紙要求，規(guī)范施工。按照設(shè)計圖紙對苗木種植的技術(shù)要求施工。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，充分尊重各種植物的生物學(xué)和生態(tài)學(xué)特性，做到具體問題，具體分析，確保苗木成活率及成活后的效果。把好苗木栽植工藝關(guān)，規(guī)范種植各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，加強植物檢疫，確保工程質(zhì)量。在植物選擇上，要依據(jù)設(shè)計要求，精挑細選，確保綠化種植體現(xiàn)設(shè)計意圖。2、苗木準備苗木的選擇除了設(shè)計要求的條件外，選擇生長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正

25、、根須發(fā)達的苗木。起苗時間和栽植時間同步，隨起隨栽。起苗前1-3天適當澆水使泥土松軟，起時土球完整，大小按樹木胸徑的8-10倍確定。對于特別難成活的樹種加大土球，土球高度一般比寬度少5-10cm。3、苗木運輸:綠化種植中涉及的特性苗木較多，在運輸?shù)倪^程中要嚴格按照規(guī)范操作，防止土球破裂。安排專職人員查驗土球的完好情況，一旦出現(xiàn)破裂要及時采取補救措施。確保特性苗木栽植后的成活率。苗木在裝卸車時輕吊輕放，防治苗木損傷和造成散球。起吊帶土球小型苗木時用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1噸的，在土球外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車時，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊?；ü嗄具\

26、輸時可直立裝車。苗木運輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植。4、種植穴、槽的挖掘種植穴、槽挖掘前，向有關(guān)部門了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。挖穴、槽后，施入腐熟的有機肥或營養(yǎng)土作為基肥。5、苗木種植前修剪為保證苗木種植的成活率，在種植前要對苗木進行一定的修剪處理。5.1、種植前進行根系修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪除，修剪時剪口應(yīng)平而光滑，并及時涂抹防腐劑病蟲危害。5.2、喬木類修剪：5.2.1、具有明顯主干的高大落葉喬木保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側(cè)枝在壯芽上短截，可剪去枝條的1/5-1/3。5.2.2、無明

27、顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為5-10cm的苗木，可留選主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進行短截。5.2.3、枝條繁茂具圓頭型樹冠的常綠喬木可適當疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。5.2.4、常綠針葉樹不多剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。5.2.5、行道樹，定干高度大于2.8米，第一分枝點以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并保持樹冠原型。5.2.6、珍貴樹種和特型苗木的樹冠宜作少量疏剪。5.3、灌木類修剪5.3.1、帶土球苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪除。5.3.2、

28、枝條茂密的大灌木，可適當疏剪。5.3.3、對嫁接灌木，將接口以下砧木萌生枝條剪除。5.3.4、分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。5.3.5、作綠籬的喬灌木，在種植后按設(shè)計要求整形修剪。（六）、苗木定植將苗木的土球放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，且每20-30cm分層夯實，在距根系30-40cm處施加適量的有機肥。覆土高度應(yīng)至原痕上5-6cm為宜，大規(guī)格樹木可加高至6-10cm。栽植時要注意將包扎苗木土球的草繩割開移去，避免這些輔助材料在苗木根部發(fā)熱影響植物正常和生長，同時在種植后應(yīng)對苗木主干進行繞草繩包扎，以提

29、高苗木成活率。（七）、澆水、扶正樹木種植后應(yīng)立即澆足定根水，十天內(nèi)確保澆水3遍透水。灌溉后，如發(fā)現(xiàn)土壤不實，使部分樹木彎倒時，應(yīng)及時進行扶正并培土砸實。栽植較大的喬木時，在定植后應(yīng)支撐，以防澆水后大風吹倒苗木，樹木定植后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。樹木定植后，每株每次澆水量見下表。樹木栽植后澆水量常綠樹胸徑(cm)灌木高度(m)綠籬高度(m)樹堰直徑(cm)澆水量(kg)1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-21.5-2801005-72.0-2.5902007-10110250（八）

30、、苗木種植過程中應(yīng)注意事項:8.1、對于栽植后，要對其在保留主桿、主枝的情況下進行適當重剪；同時，要對裸露主桿進行繞草繩包扎，每天保持草繩的潮濕度，有利于提高苗木的成活率。8.2、對灌木而言，栽植后就進行切邊工作，解決草坪和灌木之間對水、肥的爭奪，保證灌木能夠正常生長。8.3、修剪時，剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。8.4、枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口距留芽位置以上1cm，修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。8.5、苗木種植后時常注意樹干四周泥土是否下沉或開裂，如發(fā)現(xiàn)，及時加土填平踩實。（九）、大樹種植措施大樹栽植工藝流程：施工準備采購起掘運輸挖穴驗收修剪種植支撐綁扎整形澆水養(yǎng)護確保成活

31、技術(shù)措施：1、苗木采購1.1、選擇移植過的苗木。采用近二年已經(jīng)移植過的樹木，其新生的細根都集中在根蔸部位，樹木再移植時所受的影響較小，因此成活率相對較高。1.2、選擇的苗木要有足夠完整的土球，從苗圃挖出的樹苗，其土球應(yīng)比平常挖掘大一些，因土球越大，根系越完整，栽植越易成功。1.3、采購的苗木應(yīng)符合設(shè)計和招標文件要求的規(guī)格、尺寸和形狀。選擇姿態(tài)優(yōu)美，枝葉茂盛，冠形勻稱，根系發(fā)達，健康無蟲害的苗木。2、大樹的裝運2.1、因本工程所需的樹冠幅較大，數(shù)量多，為此應(yīng)提前確定采購地點與時間，制定詳細的運輸路線及運輸方案。2.2、盡可能做到當天起掘的苗木當天運輸?shù)焦さ亍?、樹穴挖掘3.1、在苗木栽植前，應(yīng)根

32、據(jù)所定的栽植點為中心，沿四周向下挖種植穴，種植穴的大小應(yīng)根據(jù)土球規(guī)格及根系情況來定。一般帶土球的苗木，種植穴應(yīng)比土球邊放寬20-50厘米，以便操作。樹穴的上下口徑應(yīng)統(tǒng)一。3.2、樹穴嚴禁積水，如果在樹穴挖掘過程中出現(xiàn)地下水時應(yīng)上報監(jiān)理公司和設(shè)計單位協(xié)商，以便變更種植點或采用其它補救措施。4、修剪整形4.1、苗木一般不進行根部修剪，只采取樹冠修剪即可。修剪時，可連枝帶葉剪樹冠的1/31/2，也可在剪掉枯枝，病蟲枝后，將全樹的葉片都剪除1/22/3，以大大減少葉面積的辦法來降低全樹的水分蒸騰總量。4.2、因苗木根系較大等，在起掘過程中難免有許多主根、副根受傷，或存在腐根現(xiàn)象，為此在種植前應(yīng)實際情況

33、作相應(yīng)的根系修剪。5、種植由于白蠟、國槐、法桐等規(guī)格較大，為了確保泥球不受損壞方便施工，我們擬采用吊機吊卸進行種植。當苗木運至現(xiàn)場時，應(yīng)由經(jīng)驗豐富的綠化技術(shù)人員到現(xiàn)場考察好運輸路線和起吊位置。起吊時應(yīng)注意：5.1、以起吊泥球為主，樹桿著力點必須用橡皮墊或軟包裝包扎，然后用木條綁扎住，以防隨意活動或防止木條直接夾在樹干上，引起樹皮磨損等。5.2、選用一根較長的麻繩或尼龍繩綁住樹的根部，以便操作人員能控制入穴的角度和方向。5.3、選用適當?shù)钠鸬趵|繩及正確的扎繩方法，以避免纜繩斷裂和卡繩。5.4、注意輕吊輕放，選擇穩(wěn)定著力點。著力點的選擇可憑經(jīng)驗先選擇一點，通過用吊機輕輕往上提來觀察，是否是最佳著力

34、點，通常試吊23次即可找到。起吊點的選擇一般在平板車為好。當泥球入穴后，先別急著放下吊繩，待選好種植方向后略松吊繩，由專人進行粗支撐或護住樹體。剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從樹穴中取出，然后從四周鏟入種植土；進行分層搗實，搗實后，可以開始慢慢地松開繩，此時如發(fā)現(xiàn)樹體有傾斜的可能時應(yīng)重新進行種植土的搗實。收工前必須把水澆透。這里特別要強調(diào)在吊裝過程中現(xiàn)場工作人員必須戴好安全帽，吊臂下嚴禁站人。（十）苗木養(yǎng)護措施101苗木養(yǎng)護措施1注意苗木的澆水次數(shù)。2及時噴藥防治病蟲害。3及時修剪保證美觀度及防止水分蒸發(fā)速度保證成活率。4注意防寒。102苗木養(yǎng)護措施1異物清除：建筑垃圾及時清除，避免影響植物的生長

35、及對植物根系的損傷。2防止惡劣天氣對苗木的損害，做好保護。3使用三角樁的支撐，防止由于風等因素導(dǎo)致樹木倒斜影響美觀及成活。第四章 施工工期、施工進度計劃及保證措施一、施工工期、施工進度計劃根據(jù)本工程的特點及以往相似工程施工經(jīng)驗，計劃配備本工程機械設(shè)備、勞動力資源情況，總工期安排90天。為保證實現(xiàn)施工工期總目標，必須嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按計劃完成施工任務(wù)(工期安排詳見附圖)。二、工期保證措施：1組織保證措施11嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位、全過程的有效管理。(工期保證體系框圖見下頁)工期保證

36、體系框圖總工期：90日歷天項目經(jīng)理部保障部計財部安質(zhì)部工程部1、物資供應(yīng)及時；2、確保機械設(shè)備完好率和出勤率；3、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。1、做好工期分割，按月下達施工計劃；2、測量控制準確無誤；3、質(zhì)量檢測準確無誤；4、技術(shù)指導(dǎo)準確無誤；5、處理技術(shù)疑難及時準確。各施工隊1、嚴格按項目部下發(fā)的施工進度計劃組織生產(chǎn)。2、按時檢查已完工的質(zhì)量和施工工期是否滿足項目部要求3、制定工期、質(zhì)量獎罰制度并在內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。提高工效合理化建議內(nèi)部驗收月施工計劃完成后兌現(xiàn)12組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。13項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)與土建等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使

37、工序嚴格按計劃進行。14與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃，組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。15與氣象等部門密切聯(lián)系，保證施工進度計劃按期實施。2管理保證措施21根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。22項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據(jù)目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。23加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職

38、能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。24建立每周的工程例會制度，舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。25本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。26堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工)、“三檢”(自檢、互檢、交接檢)，堅持人員培訓(xùn)持證上崗，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。27對基層作業(yè)班組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的

39、按照合同予以處罰。28合理調(diào)配各種資源，如材料、安裝設(shè)備、施工設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。29配套材料進場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。210實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。211制定嚴格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計既保證設(shè)備材料及時進場到位，又減少積壓和二次搬運。第五章 質(zhì)量目標及保障措施為了確保本工程質(zhì)量目標：合格，特采取以下質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)質(zhì)量保證標準，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量保證

40、體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理質(zhì)量管理小組職工質(zhì)量意識教育質(zhì)量管理手段質(zhì)量檢查管理手段職工培訓(xùn)品質(zhì)控制小組活動工序質(zhì)量“三檢制”技術(shù)比武活動技術(shù)交底制工程測量雙檢制質(zhì)量檢查制隱蔽工程檢查制工程竣工驗查質(zhì)量事故分級檢查制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制確保實現(xiàn)質(zhì)量目標1建立健全質(zhì)量保證體系1)建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任制，層層簽訂責任狀2)強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。3)完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴格交接程序，關(guān)鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。4)項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的項目質(zhì)量計劃，并以此指導(dǎo)工程全部施工過

41、程及創(chuàng)優(yōu)活動。5)按照質(zhì)量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。6)公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，對該項目進行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標。2質(zhì)量保證組織措施和制度1)建立項目質(zhì)量保證組織機構(gòu)我公司有健全的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。2)組織措施a項目經(jīng)理部按質(zhì)量管理體系標準要求，認真編制詳細的質(zhì)量計劃，在質(zhì)量計劃中明確各類人員的崗位職責和質(zhì)量控制要點。b在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置

42、控制點。c建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，技術(shù)負責人作為信息的收集和反饋的主要人員，針對存在的問題，項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。d按照我公司程序文件操作, 以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。3)質(zhì)量保證管理制度a工程項目質(zhì)量負責制施工單位對整個工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量向公司負責，各專業(yè)工程負責人向項目經(jīng)理負責。b技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證工程質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工方案，對特殊工序要依特殊過程或關(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點，做好施工前的技術(shù)方案編制與各級技術(shù)交底及交底記錄。c材料進場驗收制度本工程的各項材料均依規(guī)范標準，并按規(guī)定要求分批量進

43、行抽檢，不合格材料一律不予使用。d過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。e質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責任。f質(zhì)量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責任者的經(jīng)濟利益掛鉤，實行質(zhì)量獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項目間的以質(zhì)量為主的評比檢查，以及時發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進我們的質(zhì)量管理工作。g質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度 公司定期按質(zhì)量管理體系標準要求，組織對該項目

44、的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、質(zhì)量計劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理，質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格材料整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運行。4)成品保護制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞，按照質(zhì)量計劃要求，做好成品保護工作。5)工程質(zhì)量等級評定、核定制度各分部分項工程及最終工程質(zhì)量，均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交

45、工。6)掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負責，加強每一位施工人員的質(zhì)量意識。7)培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能考評培訓(xùn)。對于特殊工種，必須持證上崗。第二節(jié) 組織保證措施21建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系(詳見質(zhì)量保證體系控制框圖)，確立以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，按照is09002質(zhì)量標準進行管理。建立由項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理和技術(shù)人員、測量、試驗人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組，并在各施工隊建立品質(zhì)控制小組、強化過程控制，使工程質(zhì)量在pdca循環(huán)中不斷提高。使每道工序始終處于受控狀態(tài)。22開

46、工前編制比較完善的施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位審批后，認真組織實施。對一些關(guān)鍵部位和分部分項工程要編制詳細分部分項工程施工方案。23加強質(zhì)量的檢查驗收，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量考核與職工利益掛鉤，嚴格工序報驗，分級把關(guān)，工序報驗不合格，不得實施下一道工序的施工。具體為：1)由指揮部、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。2)本工程成立以項目經(jīng)理為組長的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責質(zhì)量管理工作。3)設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風踏實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。4)質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組質(zhì)保小組參與，實施

47、施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。5)嚴格質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)”，“五不準”及“交底制”、“三檢制”制度，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)?！拔宀粶省保簾o施工組織設(shè)計不準施工；不合格的材科、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工。6)制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。7)強化質(zhì)量意識，開展爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學(xué)習。8)建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。9)各班組成立品

48、質(zhì)控制小組，開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動。第三節(jié) 技術(shù)保證措施1)編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。2)認真學(xué)習設(shè)計文件，嚴格按圖紙施工。認真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。精心編制施工組織設(shè)計、施工方案。3)堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。4)強化計量管理和實驗檢驗管理。5)作好各項質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的完整性。第四節(jié) 施工過程中的質(zhì)量保證措施一、施工前質(zhì)量保證措施：1、場地平整后，對場地進行全面檢查和清掃，確保場地無垃圾，以保證苗木栽植成活率。2、在苗木栽植前，首先按圖紙核實好苗木，并作好苗木防雨、防火的安

49、全工作。3、領(lǐng)隊和隊長應(yīng)及時與甲方工程主管人員核實場地的各種點位，以作好開工前放施工線的準備工作二、施工中質(zhì)量保證措施：a)嚴格按照圖紙要求施工、放線。b)平整過程中，采用機械平整和人工平整雙結(jié)合以保證平整質(zhì)量。c)在放線過程中，要嚴格做到定位準確。d)按放線及圖紙要求栽植，嚴格按標準數(shù)據(jù)進行栽植。e)施工中派專門的質(zhì)量檢查人員，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，以保證工程施工的質(zhì)量。f)認真做好各項施工記錄和檢測數(shù)據(jù)等有關(guān)資料，竣工后一份存檔，一份作為工程驗收資料交與甲方。三、施工注意事項：(1)、為確保栽植質(zhì)量，達到美觀度及成活率，使用效果良好的目的，要求場地無垃圾。(2)、土壤酸堿度合適。第六章 項

50、目班子組成情況一、 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為確?！鞍踩?、高效、低耗、按期”完成工程的施工任務(wù)，我公司決定組建 項目經(jīng)理部。直轄四部一室，即保障部、工程部、計財部、安質(zhì)部、綜合辦公室。由具有多年施工經(jīng)驗、責任心較強的技術(shù)骨干擔任本工程的項目經(jīng)理，抽調(diào)有現(xiàn)場施工經(jīng)驗、年富力強的技術(shù)人員充實現(xiàn)場管理，組成強有力的項目經(jīng)理部。嚴格按項目法施工，確保工程質(zhì)量。項目部設(shè)置于施工現(xiàn)場，主要負責本工程的組織、安排、協(xié)調(diào)及地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作聯(lián)系。項目組織機構(gòu)圖見下頁。二、項目班子組成情況項目經(jīng)理保障部工程部計財部安質(zhì)部質(zhì)檢員安全員綜合辦公室資料員財 務(wù)施工員測量員材料員機械員公共關(guān)系生活管理三、

51、主要管理崗位職責1項目經(jīng)理a項目經(jīng)理應(yīng)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。b認真履行與聘任單位簽訂的項目經(jīng)濟和管理目標責任狀，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責。2項目副經(jīng)理a在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓工程施工質(zhì)量及施工技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理履行項目合同的質(zhì)量目標。b負責項目施工質(zhì)量管理工作。c負責施工方案的審批，組織處理施工中存在的主要質(zhì)量和技術(shù)問題。3施工員a依據(jù)國家的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，結(jié)合項目工序特點，以書面方式逐條向各班組進行詳細的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，確保工程質(zhì)量安全。b經(jīng)常檢查工人執(zhí)行操作規(guī)程情況，堅決杜絕浪費，偷工減料，不顧人身

52、安全的違章冒險、野蠻施工行為。c每天要有班前會和班后會，合理的安排勞動力，切實地掌握工程進度，確保施工日期。4安全員負責現(xiàn)場的安全、消防管理，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進行處罰，確保施工安全目標的實現(xiàn)。5材料員負責工程材料的計劃、材料分供方的評價以及工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，施工機具、周轉(zhuǎn)材料的租賃及管理，負責材料短缺的核查及報告。6質(zhì)檢員a進行工序檢查，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，負責技術(shù)資料、技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量評定、質(zhì)量報表等日常管理工作。b負責施工圖紙、施工組織設(shè)計，對施工班組進行技術(shù)交底，負責施工總平面圖的管理7機械員a負責施工機械管理，對施工機械進行保養(yǎng)，確保機械完好率和出勤率。

53、8綜合辦公室a協(xié)調(diào)項目部內(nèi)、外公共關(guān)系。b負責員工的生活、保衛(wèi)管理。第七章 勞動力安排計劃一、在公司范圍內(nèi)挑選有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，并抽調(diào)一批懂理論、有實踐的同志擔任技術(shù)骨干，組成精干的項目管理部。具體詳見“主要施工人員計劃安排表”。二、選用公司內(nèi)部優(yōu)秀的各工種施工班組，組成混合隊工作形式，便于發(fā)揮各方面特長，互相密切配合，靈活機動，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率。三、由項目經(jīng)理率領(lǐng)施工隊，其中含工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等人員參加施工。要求人員工作到位，職責明確。各班間進行交叉流水作業(yè)。四、根據(jù)工程量、施工工藝，進度計劃確定勞動力計劃。我公司鄭重承諾：決不擅自壓低、克

54、扣和拖欠農(nóng)民工勞務(wù)費；同時，考慮自然環(huán)境因素對勞動能力帶來的影響，盡可能采用機械化施工。詳見“勞動力計劃表”。勞動力計劃表工 種按工程階段投入勞動力情況施工放樣土方開挖裝卸栽植施工修剪施工養(yǎng)護施工綠化工56218810測量工222222普 工143623521518養(yǎng)護工228121015花卉工2221533瓦 工122第八章 安全生產(chǎn)及文明施工措施第一節(jié) 確保安全施工的技術(shù)組織措施1、建立由項目經(jīng)理參加的，由施工員，安全員在內(nèi)的輪流值班制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日制度。2、建立各類人員的安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等制度。3、班組新調(diào)入工地內(nèi)的，應(yīng)將名單報工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員一律持證上崗，先培訓(xùn)后上崗。4、工地項目部配備好足夠的防護藥品用具，對工地易出現(xiàn)的小傷小病及時就地治療解決。5、工地入口處懸掛工地標牌及安全警示牌，現(xiàn)場各處懸掛安全警語，做好安全警示及安全防防工作。6、建立安全防火制度，劃分防火責任區(qū)，明確