2021年設(shè)計(jì)管理者年終工作總結(jié)

1、if you insist, you will shine. time is an invincible weapon. it can gather arms and sand into towers, making the impossible in life possible.（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）設(shè)計(jì)管理者年終工作總結(jié) 設(shè)計(jì)部主管個(gè)人年度總結(jié)平時(shí)工作不計(jì)審視就跳到了下一個(gè)工作階段，經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進(jìn)展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對(duì)設(shè)計(jì)工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)同事間做如下總結(jié)，

2、有說不到之處望諸位提點(diǎn)：一、設(shè)計(jì)工作方面：自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設(shè)計(jì)工作，熟悉商貿(mào)行業(yè)設(shè)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容與公司服務(wù)客戶的設(shè)計(jì)需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設(shè)計(jì)水平，了解更廣闊的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在不同的設(shè)計(jì)事項(xiàng)中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計(jì)水平。大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計(jì)。讓設(shè)計(jì)水平和多方面知識(shí)水平不斷進(jìn)步。禮品冊(cè)設(shè)計(jì)：一四年設(shè)計(jì)工作以禮品冊(cè)設(shè)計(jì)為主，內(nèi)冊(cè)與封套搭配，風(fēng)格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都追求至上，一個(gè)完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節(jié)，每一次都不少于跨越。禮品冊(cè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，預(yù)知在一五年需要引入新的血種，創(chuàng)造

3、出更新穎作品。電商設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)的策劃督導(dǎo)和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來越具顯實(shí)力，變得越來越成熟。但對(duì)于電商專業(yè)知識(shí)和相關(guān)設(shè)計(jì)能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時(shí)代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對(duì)于商品購買力的影響越來越顯著，專業(yè)知識(shí)的不斷深化學(xué)習(xí)才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。美卓冊(cè)子：前期業(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作細(xì)節(jié)上多有未能注意到的地方，好在客戶本身嚴(yán)格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴，減少修改次數(shù)，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設(shè)計(jì)的多次校稿越多越細(xì)越好。室內(nèi)店鋪設(shè)計(jì)：促使對(duì)以往設(shè)計(jì)技能的鞏

4、固。也學(xué)到了更多行業(yè)的文化知識(shí)。然而，因只顧著對(duì)精品的匹配從而對(duì)市場(chǎng)的把握度不夠，設(shè)計(jì)風(fēng)格雖有一定的滿意度，但最終多數(shù)顧客反應(yīng)多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對(duì)于現(xiàn)風(fēng)格的設(shè)計(jì)同樣需要重新審視。傳統(tǒng)訂單設(shè)計(jì)：產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn)，手法如何精練雖說有了一定的進(jìn)步，但仍需不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。二、管理工作方面：工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設(shè)計(jì)主管一職，習(xí)慣以親和、實(shí)干與坦誠來作為管理基礎(chǔ)，通過這段時(shí)間的設(shè)計(jì)管理，在上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與鞭策下增進(jìn)了很多的管理知識(shí)，無論是工作態(tài)度，言辭行為都必須嚴(yán)于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現(xiàn)在整體而更多的是在細(xì)節(jié)

5、，設(shè)計(jì)工作在某些階段較為繁多，在時(shí)間緊湊的情況，兩三個(gè)設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，疏忽了審閱。平時(shí)工作都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，根據(jù)設(shè)計(jì)師的特長和能力，作合理地安排。通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力方面的相互融合，配合協(xié)作，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都把它當(dāng)作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對(duì)公司店面設(shè)計(jì)裝修、公司團(tuán)建、印刷廠工作對(duì)接，部門記分考核等不同事項(xiàng)的參與，提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)力，與印刷廠的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預(yù)期內(nèi)完成，在這里對(duì)在座的各位表示感謝。時(shí)間的管理：一四年時(shí)間管理有過盲目，很多時(shí)候未能具體工作具體分析，沒有很好的規(guī)劃，對(duì)工作完成時(shí)間的預(yù)

6、計(jì)過于武斷，同時(shí)未知事項(xiàng)的介入，最終工作結(jié)束的具體時(shí)間未能達(dá)到預(yù)期，同時(shí)有很多工作，因個(gè)人的環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，硨磲手冊(cè)與圖片網(wǎng)頁應(yīng)用等更凸顯出了自身在時(shí)間管理上，能力的欠缺。三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面：公司團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，有興參于行政團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，共盡免力，更多的是學(xué)習(xí)，勾劃團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)體系，有了初衷，卻未能進(jìn)一步深化和提練，只能成為一四年的遺憾。學(xué)習(xí)園地的構(gòu)建，公司禮儀禮節(jié)刻劃，算是團(tuán)建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續(xù)，并逐漸完善。四、公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事方面：面對(duì)蕭條的商業(yè)危機(jī)。嚴(yán)峻的環(huán)境下，眾多商貿(mào)公司相繼關(guān)門倒閉，而我們的德瑞普公司依然在同行業(yè)中穩(wěn)步前行，不僅如此，且

7、做出同比13年更優(yōu)越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實(shí)的根基和實(shí)力的體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)頂著環(huán)境的壓力，在不斷的探索和預(yù)作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領(lǐng)我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺?zé)o疑是為公司發(fā)展尋求到了又一新的思路。擴(kuò)大了公司經(jīng)營范圍也充實(shí)了公司的實(shí)力，可喜可賀。同舟共濟(jì)的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，分享的喜悅。平時(shí)的玩笑話，為緩解了工作中的疲勞，也給大家?guī)砹丝鞓?。新加入的同事，熱情歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無耐心，有言辭過激，大家的理解和包容，讓公

8、司變得溫暖，相互協(xié)助和支持，讓團(tuán)隊(duì)的力量變得強(qiáng)大。20_年個(gè)人工作計(jì)劃 二0一四年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始，二0一五年將全面提高自身各方面能力及人格素養(yǎng)，展現(xiàn)自有的人格魅力：一、設(shè)計(jì)專業(yè)水平提升：一四年因設(shè)計(jì)而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對(duì)本身及部門設(shè)計(jì)能力水平的反思。設(shè)計(jì)方面努力還不足，存在著工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、時(shí)間觀念不強(qiáng)，不夠虛心向上等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)本身及設(shè)計(jì)組的全方面能力水平，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，全面拓展設(shè)計(jì)思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及未來發(fā)展來

9、看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計(jì)工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設(shè)計(jì)水平和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化知識(shí)。二、增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理知識(shí)水平：設(shè)計(jì)，雖然目前只是5個(gè)人，但團(tuán)隊(duì)的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司給予的信任，對(duì)于設(shè)計(jì)同事關(guān)心不夠，責(zé)任沒有盡到，在設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨(dú)擋設(shè)計(jì)一面，這是本人能力存在的.局限。對(duì)于管理方面工作勝少，設(shè)計(jì)工作獨(dú)立性較多，平時(shí)都忙于具體設(shè)計(jì)事項(xiàng)，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法

10、解決，增強(qiáng)自身管理能力，同時(shí)也需要與公司與同事一道，共同努力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，管理好，關(guān)注設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計(jì)作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)程。三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認(rèn)知有所不同，換位思考，如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計(jì)的需要，以及讓銷售人員更好對(duì)接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進(jìn)一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，有效地引導(dǎo)客戶，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)知識(shí)，升華設(shè)計(jì)溝通能力。印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠(yuǎn)的

11、合作關(guān)系不能因個(gè)人的原因而被受影響。公司與工廠的立場(chǎng)和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場(chǎng)看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現(xiàn)都不只是一方的責(zé)任，在工廠言辭過激與責(zé)任推卸，做為個(gè)人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)認(rèn)真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，相信沒有刻意的一方，在理解與認(rèn)知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現(xiàn)的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的qq聊天記錄，手寫注意事項(xiàng)

12、紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標(biāo)注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強(qiáng)化自身印刷專業(yè)知識(shí)，為公司在強(qiáng)化市場(chǎng)競爭力儲(chǔ)備好后備力量。四、商業(yè)綜合能力的提升：努力學(xué)習(xí)多面知識(shí)，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴(kuò)大自身的社交圏，充實(shí)自身學(xué)識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作態(tài)度，緊扣每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)和掌控好每一個(gè)環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)、設(shè)計(jì)及管理水平，積極完成20_年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，爭取為設(shè)計(jì)部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益。在此感謝公司為我們提

13、供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶著走過這嚴(yán)峻二0一四年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟(jì)，最后，祝我們德瑞普公司二0一五年生意紅紅火火，業(yè)績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康，夢(mèng)想成真，新春快樂！設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)設(shè)計(jì)管理部作為項(xiàng)目開發(fā)的龍頭部門，這一年也是設(shè)計(jì)工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下，頂住壓力，加強(qiáng)合作，有效推動(dòng)了各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展，尤其是力保了蔡甸項(xiàng)目的定時(shí)開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下，暴露了我們?cè)S多不足之處，如何避免缺陷，提

14、高整體能力是決定我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否高效化、專業(yè)化的關(guān)鍵。 一、全年的完成工作及取得的成績：設(shè)計(jì)管理部20_年的主要工作包括：制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計(jì)管理三大版塊。制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司要求，整合一套自己的設(shè)計(jì)管理制度流程，做到設(shè)計(jì)管理工作有章可循。研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項(xiàng)目及后援中心的特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)和需求調(diào)研，經(jīng)過對(duì)調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議，同時(shí)計(jì)劃將來根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的市場(chǎng)驗(yàn)證，研發(fā)出養(yǎng)老項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線，提高多項(xiàng)目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。設(shè)計(jì)管理是針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程設(shè)計(jì)跟蹤和管理，包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、

15、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等，設(shè)計(jì)過程包括對(duì)概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)三大階段的管理和把控。設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)工作完成情況二、未完成工作的統(tǒng)計(jì)及原因分析：設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設(shè)計(jì)質(zhì)量和守時(shí)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項(xiàng)目計(jì)劃完成率尚可，但是也存在一些問題。歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：（一）客觀原因：1. 養(yǎng)老項(xiàng)目本身屬于新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循，完全是摸著石頭過河。2. 時(shí)間短，任務(wù)重，尤其是蔡甸項(xiàng)目，從開始做規(guī)劃到 9月6日項(xiàng)目 動(dòng)工，不到5個(gè)月的時(shí)間，完成了2400 畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及 5萬平米的施工圖設(shè)計(jì)。3. 部分專業(yè)工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導(dǎo)致專項(xiàng)工作會(huì)有間 歇停滯。（二）、主觀原因：1. 研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計(jì)的前提，項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品策劃不詳盡，就無法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計(jì)。如光谷項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)，因之前景觀策劃不明確，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向偏離，影響整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。2. 全面設(shè)計(jì)管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項(xiàng)目的立面設(shè)計(jì)，在做規(guī)劃及平面設(shè)計(jì)之初，未認(rèn)真考慮立面設(shè)計(jì)，導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面，使立面的設(shè)計(jì)大大受限。3. 對(duì)管理流程及制度不熟悉，導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。三、工作