2021年?duì)I銷人員輪崗管理規(guī)定

1、follow your own way of living, live happily, and live like yourself. why care so much, go your own way bravely, and let others talk about it.（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）營銷人員輪崗管理規(guī)定 輪崗人員管理規(guī)定按照集團(tuán)公司新機(jī)制的發(fā)展要求，提高新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力，根據(jù)集團(tuán)公司各部門申請(qǐng)的匹配人員崗位要求，使新進(jìn)員工盡快熟悉需求部門的生產(chǎn)工藝流程和工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，最大限度的發(fā)揮新進(jìn)員工潛能，特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工在

2、實(shí)習(xí)輪崗期間的人事關(guān)系、工資造發(fā)、培訓(xùn)教育、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、績效考評(píng)情況等，崗位輪換管理過程進(jìn)行了規(guī)范。二、本規(guī)定適用于集團(tuán)公司人力資源部招聘員工。三、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，由人力資源部與各用工部門溝通協(xié)商，選定出可以輪換的標(biāo)準(zhǔn)崗位，經(jīng)主管人事副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，人力資源部備案，按計(jì)劃實(shí)施。四、輪崗原則1、根據(jù)集團(tuán)公司各部門用工申請(qǐng)審批后的匹配崗位要求，使新進(jìn)員工盡快熟悉需求部門的生產(chǎn)工藝流程和工作性質(zhì)及工作內(nèi)容，按照一月一換，三個(gè)月為一個(gè)輪崗期的原則，進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。2、試用期滿三個(gè)月后，由用工單位組織對(duì)新員工業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作水平及員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考試測評(píng)，測評(píng)合格的新員工報(bào)人力資源部簽

3、訂勞動(dòng)合同；試用期間測評(píng)不合格的新員工，延長一個(gè)月的試用期繼續(xù)輪崗學(xué)習(xí)，一個(gè)月后測評(píng)仍不合格和試用期間嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的新員工予以辭退。五、輪崗人員的人事關(guān)系所有由人力資源部招聘的新進(jìn)員工在輪崗試用期間，均將人事關(guān)系掛靠在人力資源部。在實(shí)習(xí)期后綜合測評(píng)合格，并且能勝任用工部門所申請(qǐng)的崗位工作，在正式簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入申請(qǐng)部門。六、輪崗人員的工資造發(fā)凡新進(jìn)員工在輪崗試用期間，工資由人力資源部造發(fā)，輪崗部門一律不許造發(fā)-輪崗人員的工資。七、輪崗人員的培訓(xùn)教育1、新錄用員工入廠前培訓(xùn)教育，由人力資源部與相關(guān)部門組織進(jìn)行培訓(xùn)，并安排統(tǒng)一考試。凡考試不合格者不允許上崗。2、輪崗試用期間由

4、輪入崗位組織新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并且應(yīng)安排該崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工與新員工建立師徒關(guān)系，簽訂師徒幫帶培訓(xùn)協(xié)議，進(jìn)行定人定崗培訓(xùn)。八、勞保用品的發(fā)放輪崗實(shí)習(xí)期間所有輪崗人員的勞動(dòng)防護(hù)用品由輪入崗位發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由輪入崗位根據(jù)輪崗人員的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容自行發(fā)放。九、績效考評(píng)1、人力資源部對(duì)所有輪崗人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)，輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后輪崗人員寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后以書面形式上報(bào)人力資源部備案。2、輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并且績效考評(píng)得分較高的公司將會(huì)作為后備管理人才納入人才儲(chǔ)備庫，作為后備人才個(gè)人晉升的部分依據(jù)。本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。輪

5、崗管理規(guī)定1.目的為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制定此方案。2.使用范圍適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。3.輪崗原則3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。3.2須保證對(duì)崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。4.輪崗時(shí)限根據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。5.輪崗實(shí)施辦法5.1輪崗前溝通為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：（1）了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度；（2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；（3）對(duì)輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃、新崗位考核

6、等；（4）明確當(dāng)事人對(duì)輪值到新崗位的接受程度。5.2輪崗前工作交接為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；（2）目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報(bào)表等。 5.3輪崗培訓(xùn)5.3.1輪入部門須對(duì)輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)；5.3.2崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時(shí)可協(xié)助解決；5.3.3人事行政部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。5.4輪崗考核輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核成績將作為輪崗人員實(shí)施平級(jí)調(diào)動(dòng)、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。5.5人事隸屬關(guān)系