直埋光纜工程監(jiān)理大綱

1、_直埋光纜工程監(jiān) 理 大綱 編制： 審核： 北京誠(chéng)公通信工程監(jiān)理股份有限公司第四分公司二一四年一月二十三日目 錄一 工程概況 二 監(jiān)理工作編制依據(jù)三 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo) 四 工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施五 工程質(zhì)量控制措施六 工期控制措施七 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能說(shuō)明八 監(jiān)理工作制度九 監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理十 合理化建議十一 檢測(cè)設(shè)備配置情況十二 監(jiān)理表格十三 安全生產(chǎn)、文明施工管理工作要點(diǎn)及措施直埋光纜工程監(jiān)理大綱一 工程概況 。建設(shè)單位：河南移動(dòng)商丘市分公司 施工單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：北京誠(chéng)公通信工程監(jiān)理股份有限公司第四分公司工程施工區(qū)域：商丘市二 監(jiān)理工作編制

2、依據(jù)2.1 國(guó)家建設(shè)部和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程2.1.1 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（信息工程部分）。2.1.2 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定(工信部規(guī)2008111號(hào))2.1.3 通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定(信部規(guī)2007168號(hào))2.1.4 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范(工信部規(guī)2008110號(hào))2.1.5 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))2.2 監(jiān)理規(guī)范合同2.2.1 建設(shè)單位與各施工單位所簽訂的本項(xiàng)目工程委托施工的施工合同。2.2.2 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的本項(xiàng)目工程的委托監(jiān)理的監(jiān)理合同。2.2.3 本工程的勘察、設(shè)計(jì)文件，經(jīng)會(huì)

3、審的設(shè)計(jì)施工圖紙、會(huì)審記錄等。2.2.4 本工程建設(shè)過(guò)程中，與該項(xiàng)目有關(guān)的一切工程聯(lián)系函、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更通知、工程會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件。2.2.5 依法成立的與本工程有關(guān)的其他文本和協(xié)議。2.3 建設(shè)工程合同文件2.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范2.5 設(shè)計(jì)施工規(guī)程規(guī)范2.6 其它三 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 3.1 監(jiān)理工作范圍 施工圖紙中包含所有光纜單盤(pán)檢驗(yàn)與配盤(pán)、開(kāi)挖光纜溝、鋪設(shè)光纜、回填土、光纜的保護(hù)與防護(hù)、光纜接續(xù)等工程的施工監(jiān)理及保修階段的監(jiān)理。3.2 監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：3.21施

4、工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.21.1 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.21.2 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3.21.3 參與圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；3.21.4 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；3.2. 1.5 參加第一次工地會(huì)議和主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議；3.21.6 發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告3.21.7 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)證書(shū)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)證書(shū)；3.21.8 建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，常規(guī)檢測(cè)儀器、設(shè)備。3.21.9 審批承包人擬用于工程的原始

5、材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)3.21.10 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；3.21.11 審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；3.21.12 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品或半成品件的質(zhì)量；3.21.13審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；3.22施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.22.1 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；3.22.2 簽發(fā)中間交工證書(shū)；3.22.3 調(diào)查、處理工程施工過(guò)程中由于地方老百姓對(duì)*

6、通信直埋光纜建設(shè)的破壞，出現(xiàn)重大矛盾或事故嚴(yán)重影響光纜鋪設(shè)時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)，避免工程質(zhì)量事故和缺陷的發(fā)生；3.22.4 發(fā)布停工令；3.22.5 對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；3.22.6 簽發(fā)中期支付憑證；3.22.7 發(fā)布變更令；3.22.8 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；3.22.9 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；3.22.10 編制監(jiān)理工作月報(bào)；3.22.11 對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；3.22.12 簽發(fā)交工證書(shū)；3.22.13 督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件；3.22.14 編制

7、監(jiān)理方面的竣工文件3.3 組織協(xié)調(diào)3.3.1 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。3.3.2 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事宜。3.3.3 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。3.4 監(jiān)理工作的總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的總投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)即安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4.1 投資控制目標(biāo)按施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同價(jià)款作投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，施工過(guò)程抓好工程隱蔽工程簽證管理，工程竣工后審查施工單位提交的結(jié)算書(shū)。確保工程建設(shè)投

8、資控制在施工合同要求范圍內(nèi)。3.4.2 質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理合同的要求和施工合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定，按工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工序旁站等多種形式的監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并督促整改，確保工程符合工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求。3.4.3 進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程施工合同，審查施工單位申報(bào)工程施工計(jì)劃，管控好工程施工主要環(huán)節(jié)，確保工程按建設(shè)方下達(dá)施工時(shí)限完成，達(dá)到業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同所約定的工期目標(biāo)。3.4.4 安全控制目標(biāo)按國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針管控好工程施工過(guò)程，督促施工單位樹(shù)立安全意識(shí)，提倡文明施工，嚴(yán)格規(guī)范施

9、工操作。四 工程投資的目標(biāo)控制和降低成本措施4.1 監(jiān)理工程師的造價(jià)控制任務(wù)4.1.1 設(shè)計(jì)階段：協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案；協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制；進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析、比較和論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性；審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。4.1.2 施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備并發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出評(píng)標(biāo)建議。協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂承包合同。4.1.3 施工階段：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工設(shè)計(jì)圖

10、，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付；建立月/周完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施；收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。4.2 造價(jià)目標(biāo)控制的事前控制4.2.1 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成的各種因素，找出工程投資最容易突破的費(fèi)用環(huán)節(jié)，從

11、而明確投資控制的重點(diǎn)，制定出相應(yīng)的控制方案和措施。 4.2.2 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制訂出防范對(duì)策，避免或盡量減少施工方向業(yè)主索賠的發(fā)生。4.2.3 及時(shí)了解材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變化情況和國(guó)家調(diào)整價(jià)格的情況，為業(yè)主做好提供材料、設(shè)備的參謀。4.2.4 加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度，將問(wèn)題處理在施工之前。避免因設(shè)計(jì)變更等造成工程簽證等問(wèn)題。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和不合理材料代換等4.3 造價(jià)目標(biāo)控制的事中控制4.3.1 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位每月已完成的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并建立每月完成工程量臺(tái)賬；4.3.2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查施工單位報(bào)送的工程付款申請(qǐng)，并將審查意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程師審核

12、后簽字再報(bào)業(yè)主審批，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款；4.3.3 對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；4.3.4 嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量、停窩工、用工、機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價(jià)等均經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；4.3.5 定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的有效措施；4.3.6 根據(jù)施工總體進(jìn)度安排情況，編制資金使用計(jì)劃。使業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程資金使用做到心中有數(shù)，避免因資金籌備不及也影響工程正常進(jìn)行，或造成工程項(xiàng)目資金流浪費(fèi)；4.3.7 月進(jìn)度付款時(shí)認(rèn)真核對(duì)工程量，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目、由于施

13、工單位原因增加項(xiàng)目則不予以計(jì)量。同時(shí)注意及時(shí)按合同要求按比例扣回預(yù)付款和預(yù)保留質(zhì)量保證金，嚴(yán)禁超進(jìn)度付款。此外按合同約定對(duì)上月已核工程變更情況予以支付。4.4 造價(jià)目標(biāo)控制的事后控制4.4.1 審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，并提出審核意見(jiàn)，與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書(shū)。4.4.2 公正的處理業(yè)主或施工單位提出的索賠要求。4.4.3 降低成本措施(1)協(xié)助業(yè)主及時(shí)處理好施工合同簽定時(shí)必須進(jìn)行的投資控制。尤其注意以下與造價(jià)有關(guān)的條款。(2)承包范圍條款中應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明不包含哪些內(nèi)容，對(duì)甲方單獨(dú)分包的施工項(xiàng)目應(yīng)明確承包方的取費(fèi)。(3)工期條款中應(yīng)明確具體的工期日歷

14、天數(shù)，開(kāi)工日期。對(duì)工期順延的條件應(yīng)加以注明。(4)合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程特點(diǎn)加以詳細(xì)說(shuō)明。(5)當(dāng)有多方進(jìn)行材料供應(yīng)情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)列出清單。供貨工價(jià)如何處理等事項(xiàng)。(6)結(jié)算方式應(yīng)注明，如總價(jià)承包或“預(yù)算價(jià)”下浮等承包方式。寫(xiě)明結(jié)算依據(jù)的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)政策性調(diào)整的處理等。(7)寫(xiě)清預(yù)付款、工程款具體付款條文。如預(yù)付款應(yīng)明撥付時(shí)間、款額、回扣時(shí)間及比例。工程進(jìn)度款撥付時(shí)間等。(8)違約處理?xiàng)l款應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明違約的賠償規(guī)定和實(shí)施方法。(9)認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標(biāo)文件、承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對(duì)合同價(jià)款

15、進(jìn)行調(diào)整等。五 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制和措施5.1 通信建設(shè)工程質(zhì)量控制原則5.1.1 全過(guò)程的質(zhì)量控制：根據(jù)委托監(jiān)理合同約定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段等全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，也可對(duì)其中某個(gè)階段實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的控制。5.1.2 生產(chǎn)要素的控制：監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。(1)人是指工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。與工程項(xiàng)目相關(guān)的各單位、各部門(mén)、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接或間接地影響工程質(zhì)量。為此，監(jiān)理人員在工程建設(shè)中要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和

16、創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(2)機(jī)是指施工用的機(jī)械設(shè)備、儀表和車(chē)輛等。(3)料是指施工安裝的通信設(shè)備、材料等。(4)法是指施工的工藝方法。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，其施工方案、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、安全措施是否先進(jìn)合理，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。(5)環(huán)是指對(duì)工程質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，包括作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。把握作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)環(huán)境管理是控制工程質(zhì)量的重要保證。5.1.3 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合(1)主動(dòng)控制是指根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)分析目標(biāo)偏離的可能性，提前采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種控制類(lèi)型。如事前控制屬于制動(dòng)控制。(2)被動(dòng)控制是指在實(shí)際工作中對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量偏差產(chǎn)生的

17、原因進(jìn)行分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的目標(biāo)狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到目標(biāo)狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度的一種控制類(lèi)型。事中控制和事后控制就屬于被動(dòng)控制。5.1.4 執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)符合合同、設(shè)計(jì)文件及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工處理。5.1.5 以科學(xué)為依據(jù)：在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持科學(xué)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)為依據(jù)客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題。5.2 直埋光纜工程的質(zhì)量控制5.2.1 路由復(fù)測(cè)（1）根據(jù)設(shè)計(jì)核定光纜路由走向和敷設(shè)的位置。監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。（2）核定和丈量中

18、繼段距離，其中包括直埋、管道、水線、進(jìn)局各段的長(zhǎng)度; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（3）核定光纜穿越鐵路、公路、河流、湖泊及大型水庫(kù)、地下管線等障礙物的具體位置和處理措施; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（4）核定防護(hù)地段和處理措施; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（5）核定溝坎保護(hù)的地點(diǎn)和數(shù)量; 監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（6）調(diào)查了解線路通過(guò)地段的地質(zhì)情況、地方建設(shè)規(guī)劃、土地占用、青苗賠償以及行政轄區(qū)歸屬情況等；監(jiān)理的檢驗(yàn)方法：現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（7）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不合理的地方，提出修改意見(jiàn)；監(jiān)理的方法：核實(shí)5.2.2 光纜單盤(pán)檢驗(yàn)及配盤(pán)5.2.2.1光纜的單盤(pán)檢驗(yàn)（1）檢查光纜盤(pán)的外包裝是否出現(xiàn)引外力導(dǎo)致的破壞，如出現(xiàn)外包裝破損就應(yīng)

19、仔細(xì)檢查盤(pán)內(nèi)的光纜外護(hù)套及芯線是否也受到損傷，若損傷嚴(yán)重應(yīng)該向物流運(yùn)輸單位提出有理由的索賠；監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)旁站（2）檢查光纜的型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度、盤(pán)數(shù)是否符合訂貨或工程設(shè)計(jì)要求；光纜的堵頭是否完好無(wú)損；監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)旁站（3）用otdr儀表對(duì)每一盤(pán)到貨光纜進(jìn)行其衰減與長(zhǎng)度測(cè)試，做好測(cè)試記錄；監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)旁站5.2.2.2光纜的配盤(pán)（1）按到貨單盤(pán)光纜長(zhǎng)度，合理安排使用地段，使光纜接頭數(shù)量最少；光纜應(yīng)盡量做到整盤(pán)敷設(shè)，減少中間接頭。監(jiān)理的方法：巡視（2）光纜規(guī)格、程式配置應(yīng)正確。監(jiān)理的方法：巡視5.2.3開(kāi)挖光纜溝、接頭坑按照路由復(fù)測(cè)的劃線挖溝，溝深和放坡符合設(shè)計(jì)要求；光纜溝的深度應(yīng)符合規(guī)

20、定，溝底應(yīng)平整無(wú)碎石；石質(zhì)、半石質(zhì)溝底應(yīng)鋪10公分細(xì)土或砂土。監(jiān)理的方法：旁站5.2.4 敷設(shè)光纜（1）抬放時(shí)應(yīng)有統(tǒng)一的指揮調(diào)度，抬放光纜時(shí)光纜應(yīng)無(wú)扭轉(zhuǎn)、打小圈、背扣等現(xiàn)象發(fā)生；不允許有拖地、頂鏟光纜的現(xiàn)象；不用利器頂撥光纜，保持塑料外護(hù)層的完整性。監(jiān)理的方法：旁站（2）光纜敷設(shè)完畢，光纜端頭應(yīng)做密封防潮處理。監(jiān)理的方法：檢查。（3）單盤(pán)光纜布放72小時(shí)后，測(cè)試金屬護(hù)層對(duì)地絕緣強(qiáng)度，指標(biāo)應(yīng)不小于布放前單盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)的一半。監(jiān)理的方法：檢驗(yàn)5.2.5 回填（1）光纜敷設(shè)后，應(yīng)首先回填30的普通土或細(xì)沙，避免大塊硬土或石塊砸在光纜上；然后測(cè)試光纜金屬護(hù)層對(duì)地的絕緣電阻，發(fā)現(xiàn)有絕緣故障要及時(shí)處理。監(jiān)理的方

21、法：旁站（2）每回填約300mm夯實(shí)一次，并及時(shí)做好余土的清理，回填土應(yīng)高出地面1020厘米。監(jiān)理的方法：旁站（3）在光纜溝回填土的過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)要求埋設(shè)各種標(biāo)石、標(biāo)志。監(jiān)理的方法：檢查5.2.6光纜的保護(hù)與防護(hù)（1）光纜的保護(hù)直埋光纜在穿越鐵路、河流及公路應(yīng)運(yùn)用鋼管保護(hù)或pe子管防護(hù)；監(jiān)理的方法：檢查（2）光纜的防護(hù)防雷措施：敷設(shè)排流線；防蟻措施：敷設(shè)防蟻光纜、光纜溝內(nèi)噴灑防蟻藥水等。監(jiān)理的方法：旁站5.2.7光纜接續(xù)（1）光纖按照a端接b端的接續(xù)方式進(jìn)行接續(xù)；光纜接續(xù)的環(huán)境必須清潔，光纜各連接部位及工具、材料應(yīng)保持清潔，確保光纜接續(xù)質(zhì)量和套管（盒）的密封性能。監(jiān)理的方法：旁站（2）光纜接

22、續(xù)完成后，中繼段內(nèi)應(yīng)用otdr雙向測(cè)試，同一根光纖的熔接衰減平均值應(yīng)小于0.08db/個(gè)，允許5%接頭衰減值可大于0.08db，但應(yīng)小于0.15db。監(jiān)理的方法：檢查（3）接頭套管內(nèi)應(yīng)裝防潮劑; 若采用熱可縮套管，加熱應(yīng)均勻，熱縮完畢原地冷卻后才能般動(dòng)，熱縮后要求外形美觀，無(wú)燒焦等不良狀況。封裝完畢，應(yīng)測(cè)試檢查光纖接頭損耗并做記錄，按照設(shè)計(jì)要求，做地線引出。監(jiān)理的方法：檢查六 工期控制措施6.1 工期控制目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)就是要確保工程項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6.2 進(jìn)度控制方法6.2.1 經(jīng)濟(jì)方法：用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，如建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度。在

23、承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制。6.2.2 管理方法（1）規(guī)劃：監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合參加工程建設(shè)各方的實(shí)力和素質(zhì)，考慮工程的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)、重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃以及年度進(jìn)度控制目標(biāo)等實(shí)施規(guī)劃。（2）控制：以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程施工單位等參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)查找原因，采取有效糾偏措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，確保工期的按期完成。（3）協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師應(yīng)積極發(fā)揮公正的作用，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)參與工程

24、各方以及當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系，使進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。6.2.3 技術(shù)方法（1）采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度工程進(jìn)度圖控制法是利用橫道圖進(jìn)行控制。把計(jì)劃繪成橫道圖，且在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，在橫道圖上記錄實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，并與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，找出偏差，及時(shí)分析原因采取對(duì)策，糾正偏差。（2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。（3）采用工程曲線控制工程進(jìn)度進(jìn)度曲線控制法是用橫坐標(biāo)表示時(shí)間進(jìn)程，縱坐標(biāo)表示工程計(jì)劃累計(jì)完成的工作量

25、或工程量而繪出的曲線。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，在圖上標(biāo)注出工程實(shí)際的進(jìn)展曲線，比較后即可發(fā)現(xiàn)偏差，再分析原因，擬訂對(duì)策，糾正偏差。6.3 進(jìn)度控制的措施6.3.1 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工；進(jìn)行工程項(xiàng)目分解；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期、定人員舉行協(xié)調(diào)會(huì)；對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析。6.3.2 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)的審查修改、施工方法的確定、施工機(jī)械的合理選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。6.3.3 經(jīng)濟(jì)措施：業(yè)主應(yīng)及時(shí)支付預(yù)付款，及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證，對(duì)已獲得的延長(zhǎng)工期所涉及的費(fèi)用數(shù)額需增加到合同價(jià)格上，及時(shí)處理索賠。6.3.4 合同措施：在合同文件中，明確

26、合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)；分標(biāo)工程項(xiàng)目的合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃的工期相協(xié)調(diào)；按期向承包商發(fā)放施工圖紙，確保工期順利進(jìn)行；對(duì)隱蔽工程及階段性工程應(yīng)組織及時(shí)驗(yàn)收。6.3.5 信息管理措施：通過(guò)收集工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)進(jìn)度的數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度中目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。6.4 工期的事中控制：進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為業(yè)主向施工單位支付進(jìn)度提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查研究，審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告。（2）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措

27、施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核實(shí)后“簽字”方認(rèn)為有效。（4）項(xiàng)目總監(jiān)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。6.5 進(jìn)度的事后控制：如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促施工單位采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保整個(gè)工期得以有效控制，必要時(shí)應(yīng)制定出總工期突破后的具體補(bǔ)救措施。七 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為監(jiān)理單位全權(quán)代表，按監(jiān)理合同的授權(quán)范圍對(duì)建設(shè)工程實(shí)行安全控制、

28、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；實(shí)行合同管理、信息管理；對(duì)工程建設(shè)中的諸多事宜進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理部作為項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，它又是監(jiān)理工作任務(wù)的直接實(shí)施者，因此，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)將直接影響該工程建設(shè)的正常實(shí)施，以及產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合該工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，工作面較長(zhǎng)，施工點(diǎn)較分散，工作面較復(fù)雜（配合道路施工）等特點(diǎn)，監(jiān)理公司組織由工作經(jīng)驗(yàn)較豐富監(jiān)理工程師當(dāng)任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)視工程進(jìn)展情況配置多個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：7.1 機(jī)構(gòu)人員配備及聯(lián)系方式序

29、號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系電話1李峰總監(jiān)理工程師138385666352羅戰(zhàn)舉總監(jiān)代表185370199333龐闖監(jiān)理工程師180377228664項(xiàng)目部監(jiān)理人員將根據(jù)工程量及工程進(jìn)展情況，按需要進(jìn)行適當(dāng)增加調(diào)整。7.2 監(jiān)理項(xiàng)目部各崗位職責(zé)7.2.1 總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)量機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）總監(jiān)的具體職責(zé)是：根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán)全面負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目監(jiān)理工作。組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系的文件，檢查并監(jiān)督監(jiān)理人員履行職責(zé)。（3）組織編制監(jiān)理規(guī)劃及審批項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，完善和健全監(jiān)理班子的有效

30、工作程序和方法，建立監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)，審核施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施，簽署開(kāi)工報(bào)告，并督促施工承包商按已審定的方案進(jìn)行實(shí)施。（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)量人員的工作，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)整，對(duì)于不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。（6）審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。（7）組織工地監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)監(jiān)理實(shí)施中相關(guān)各方工作。（8）簽署重要工程設(shè)計(jì)變更、洽商。（9）主持或參與處理工程重大質(zhì)量事故。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告

31、和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（11）組織安排工程的“預(yù)驗(yàn)”，參加竣工驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收、交接證書(shū)。（12）組織編寫(xiě)監(jiān)理報(bào)告、審查竣工結(jié)算。主持整理建設(shè)工程的監(jiān)理資料。7.2.2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、工程變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示工作；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)資料的收集、匯

32、總及整理、參與編寫(xiě)監(jiān)理周、月報(bào)；（9）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以確認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和憑證。7.2.3 監(jiān)理員職責(zé)（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料，主要設(shè)備及其使用運(yùn)行情況。進(jìn)行工程沿線巡視檢查，重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隨工檢查簽證。（3）復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接取得的工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽證。會(huì)同業(yè)主隨工代表、施工單位代表及時(shí)辦理變更手續(xù)。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明

33、施工實(shí)行監(jiān)督、檢查。（4）按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工過(guò)程進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理的記錄。7.2.4 合同、信息管理員崗位職責(zé)（1）簽收業(yè)務(wù)專(zhuān)員受理的設(shè)計(jì)文本和委托書(shū)，在監(jiān)理系統(tǒng)中錄入“工程基本信息”并交簽相關(guān)監(jiān)理部經(jīng)理；（2）簽收施工單位的開(kāi)、停、復(fù)工報(bào)告及竣工文件，錄入“工程日期信息”及停工原因，并交簽相關(guān)監(jiān)理部經(jīng)理；（3）錄入會(huì)勘、驗(yàn)收通知單（相關(guān)資料）并進(jìn)行編號(hào)及在系統(tǒng)中錄入相應(yīng)日期，打印后傳真相關(guān)單位及提交給監(jiān)理部；（4）錄入監(jiān)理人員交來(lái)會(huì)勘紀(jì)

34、要、開(kāi)、停工令、整改通知、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)表、工程監(jiān)理周報(bào)表等草稿文件，蓋章后傳真或交業(yè)務(wù)專(zhuān)員發(fā)傳遞；（5）完成部上報(bào)“周報(bào)”編輯、錄入工作；（6）簽收監(jiān)理員的驗(yàn)收證書(shū)蓋章交施工單位，錄入驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定；（7）完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7.2.5 監(jiān)理設(shè)施配置 監(jiān)理單位根據(jù)本規(guī)程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程所在地環(huán)境條件，按監(jiān)理合同的約定，配備滿足本工程監(jiān)理工作所需的檢測(cè)設(shè)備和工具及辦公、交通、通信、生活等設(shè)施。（1）商丘市監(jiān)理項(xiàng)目部地址位于: 商丘市凱旋路無(wú)線電廠家屬院南樓4樓西戶(hù)。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部配備滿足本工程監(jiān)理工作所需的檢測(cè)設(shè)備。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、各一臺(tái)，專(zhuān)用電話1部(56

35、65671)，汽車(chē)一輛，手機(jī)1部。八 監(jiān)理工作制度8.1 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審（交底）制度8.1.1 需要審查施工圖設(shè)計(jì)以下內(nèi)容:（1）設(shè)計(jì)深度能否指導(dǎo)施工；（2）主要和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否明確；（3）設(shè)計(jì)說(shuō)明與施工圖是否相符；（4）施工圖紙是否齊全、連貫，有否差錯(cuò)、矛盾； （5）設(shè)計(jì)概、預(yù)算費(fèi)用和器材、設(shè)備數(shù)量是否與施工所需相符;（6）設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙、表格相符，有否重列或漏項(xiàng)。8.1.2 總監(jiān)在設(shè)計(jì)會(huì)審前，應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，審查設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、錯(cuò)誤，提出建議，整理成文字材料報(bào)送業(yè)主。8.1.3 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審（交底）會(huì)議，一般由業(yè)主主持召開(kāi)，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工程主管和相關(guān)人

36、員參加。8.1.4 會(huì)審會(huì)上提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議所形成的會(huì)審紀(jì)要 通常由業(yè)主記錄整理、打印蓋章分發(fā)有關(guān)各方。8.1.5 會(huì)審紀(jì)要的全部?jī)?nèi)容，將視同設(shè)計(jì)的補(bǔ)充或修改，在施工中相關(guān)的各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。8.2 施工組織設(shè)計(jì)審批制度8.2.1 審查施工組織設(shè)計(jì)以下內(nèi)容：（1）工期、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同、設(shè)計(jì)文件相一致。施工方案、施工工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求。（2）施工技術(shù)力量、生產(chǎn)人數(shù)，能否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。（3）施工機(jī)具、儀表、車(chē)輛配備應(yīng)能滿足所承擔(dān)施工任務(wù)的需要。（4）質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系健全，措施切實(shí)可行且有針對(duì)性。（5）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。8.

37、2.2 施工組織設(shè)計(jì)審查程序：（1）施工單位應(yīng)于開(kāi)工前（一般為開(kāi)工七天前），填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。（2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查提出意見(jiàn)，由總監(jiān)審定報(bào)送業(yè)主，如果施工組織設(shè)計(jì)不符合要求需要修改，則退回施工單位限時(shí)重報(bào)。8.2.3 施工單位進(jìn)入工地后，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)施工單位進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)力量、民工人數(shù)配置，以及機(jī)具、儀表、車(chē)輛配備是否到位。否則，報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知限期到位。8.2.4 施工單位使用的機(jī)具、儀表應(yīng)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、儀表報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附機(jī)具、儀表檢測(cè)單位資格報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理工程師予以審查、簽認(rèn)。8.2.5 監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中，要不斷督促施工單位改進(jìn)完

38、善質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系，以及安全、環(huán)保、消防和文明施工措施。8.2.6 施工單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，如需作較大變更或?qū)夹g(shù)復(fù)雜的關(guān)鍵部位補(bǔ)充施工方案時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前用書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)審定。8.3 開(kāi)工報(bào)告審批制度8.3.1 施工單位應(yīng)于開(kāi)工前填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告送監(jiān)理單位。8.3.2 開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告中應(yīng)注明開(kāi)工準(zhǔn)備情況和存在的問(wèn)題，以及提前或延后開(kāi)工的原因。8.3.3 總監(jiān)或監(jiān)理工程師接到施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)審查其是否具備開(kāi)工條件，如已基本具備，在工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告簽署同意開(kāi)工后再報(bào)建設(shè)方會(huì)簽，如某項(xiàng)條件還不具備，則應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，使之盡快具備開(kāi)工條件。 8.4 工序報(bào)驗(yàn)與隱蔽工程隨

39、工簽證制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，上道工序完成后，先由施工單位自檢合格后，填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)單，通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序。九 監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理本工程將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）和地方性法規(guī)、文件進(jìn)行工程監(jiān)理各項(xiàng)管理工作。9.1 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容9.1.1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；9.1.2 勘察設(shè)計(jì)文件；9.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；9.1.4 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；9.1.5 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；9.1.6 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9.1.7 測(cè)量核驗(yàn)資料；9.1.8 工程進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)書(shū)、審批書(shū)；9.1.9 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；9.1.10 檢查試驗(yàn)資料；9.1.11 工程變更資料；9.1.12 隱蔽工程驗(yàn)收資料；9.1.13 工程計(jì)量單和工程款交付證書(shū)；9.1.14 監(jiān)理工程師通知單；9.1.15 監(jiān)理工作聯(lián)系單；9.1.16 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；9.1.17 會(huì)議紀(jì)要；9.1.18 來(lái)往函件；9.1.19 監(jiān)理日記；9.1.20 監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；9.1.21 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；9.1.22 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；9.1.23 索賠文件資料；9