化妝品公司職位晉升管理制度

1、 職位晉升管理制度第一章 總則一、目的為調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)， 滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、職責(zé)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司各級(jí)員工職位晉升的統(tǒng)籌管理。第二章 管理規(guī)定一、晉升原則1、公平、公正、公開(kāi)。2、以德為先，以業(yè)績(jī)和能力為重。3、職位晉升應(yīng)以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴(yán)定編。二、晉升通道職位晉升通道：?jiǎn)T工職級(jí)晉升通道：初級(jí)主管經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理中級(jí)高級(jí)（ 特級(jí)資深）三、晉升資格1、基本條件 ：1) 認(rèn)同艾琪企業(yè)文化，熱愛(ài)本職工作。2) 道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。3) 身心健康，積極

2、進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。4) 符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理能力等。5) 年度內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。第三章 晉升形式員工晉升的形式：提名晉升和內(nèi)部競(jìng)聘晉升。0- 一、員工晉升的第一種形式：提名晉升1、提名晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級(jí)晉升1)、職位晉升根據(jù)崗位需求提報(bào)，每年度員工職位晉升限一次，職級(jí)晉升限二級(jí)。2)、職位晉升后，原則上在試用考察內(nèi)職級(jí)為相對(duì)應(yīng)職位的初級(jí)職級(jí)。3)、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。4)、職位晉升須滿(mǎn)足一定的條件，如下表所示：職位

3、晉升條件晉升條件職位晉升總經(jīng)理級(jí)原任職位 入公司時(shí)間任原職時(shí)間考核成績(jī)總監(jiān)級(jí)5 年3 年部門(mén)年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng) 40%，利潤(rùn)額增長(zhǎng) 30%總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)3 年1 年2 年1 年最近 3 個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績(jī)：業(yè)績(jī)達(dá)成率為 85%，績(jī)效分?jǐn)?shù)在 90 分以上，任主管級(jí)員工1 年1 年原職時(shí)獲得優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部3 次 以上5）、職級(jí)晉升須滿(mǎn)足一定的條件，如下表所示：晉升條件考核成績(jī)晉級(jí)晉升原任職級(jí)任原職時(shí)間18 個(gè)月15 個(gè)月12 個(gè)月6 個(gè)月資深級(jí)特級(jí)特級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)最近三個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績(jī)：非管理類(lèi)在 90 分以上，管理類(lèi)在 95 分以上高級(jí)中級(jí)2、提名晉升流程及相關(guān)規(guī)定1、各部門(mén)主管

4、可根據(jù)相應(yīng)組織架構(gòu)與人員編制空缺狀況進(jìn)行部門(mén)晉升人員推薦，- 填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表。2、晉升申請(qǐng)必須陳述推薦理由，并提供工作態(tài)度、工作能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)質(zhì)量及有效績(jī)效依據(jù)。3、并由總經(jīng)辦首先進(jìn)行書(shū)面審核作業(yè)，通過(guò)書(shū)面審核者，根據(jù)對(duì)應(yīng)的晉升審批權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、面談評(píng)鑒未通過(guò)者，下次晉升同一職位時(shí)可重新提報(bào)。5、晉升提名名額不止1 人者，由總經(jīng)辦根據(jù)各晉升崗位情況，組織評(píng)選。6、職位晉升合格者，填寫(xiě)人事異動(dòng)審批表經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，且由總經(jīng)辦將發(fā)布任命通知于 oa ，并存檔。職級(jí)晉升合格者，直接進(jìn)行薪酬調(diào)整。二、員工晉升的第二種形式：內(nèi)部競(jìng)聘1、為了達(dá)到人盡其才的目的，公司歡迎本司員工競(jìng)聘空缺職位，

5、可根據(jù)人力資源部發(fā)布招聘信息，填寫(xiě)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表在人事部辦理相關(guān)手續(xù)。2、競(jìng)聘人員須入職 3 個(gè)月 以上。3、組織競(jìng)聘1、內(nèi)部競(jìng)聘公告：總經(jīng)辦發(fā)布招聘通知，申請(qǐng)員工填寫(xiě)內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表并依表格由相關(guān)主管、經(jīng)理簽名確認(rèn)，方可報(bào)名參聘。2、初次篩選資料：按競(jìng)聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。3、組織測(cè)評(píng)：根據(jù)測(cè)評(píng)時(shí)間、組織初次篩選合格人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。4、綜合評(píng)估、錄用：對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定，符合條件人員予以錄用。5、錄用：對(duì)競(jìng)聘錄用人員，填寫(xiě)人事異動(dòng)表經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和錄用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),做好本部門(mén)的交接工作。且由總經(jīng)辦發(fā)布任命通知于oa ，并存檔。第四章 試用考察一、試用規(guī)定1、獲準(zhǔn)晉升的人員需進(jìn)行

6、試用考察，考察期一般為考察期的，最長(zhǎng)不超過(guò) 6 個(gè)月。3 個(gè)月，根據(jù)試用情況，如需延長(zhǎng)2、試用考察期間，晉升人員帶職工作，薪酬職級(jí)為所晉升崗位的初級(jí)職級(jí)。3、試用考察期結(jié)束前 15 天，被考察人員在 oa 上填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，進(jìn)行考察期工作總結(jié)及后續(xù)工作規(guī)劃，報(bào)所在單位直接主管、單位負(fù)責(zé)人。4、所在單位負(fù)責(zé)人對(duì)被考察人員進(jìn)行試用考察評(píng)價(jià)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦審批。- 5、總經(jīng)辦根據(jù)需要組織有關(guān)部門(mén)對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察，考察以個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察等方法了解考察對(duì)象工作表現(xiàn)、崗位勝任力等方面實(shí)際情況。6、試用考察合格的人員，公司將根據(jù)情況可予以調(diào)級(jí)職級(jí)；試用考察不合格的人員，將即行免職。第五章 附則一、本制度自發(fā)布之日起立即生效。二