工程趕工施工與方案

1、 .揚(yáng)州萬科金域華府項(xiàng)目7#房趕工施工方案上海建工五建集團(tuán)有限公司. 2013年 7月1 目 錄一、工程概況.2二、編制依據(jù).2三、工期分析.2四、工程目標(biāo).4五、工期控制組織機(jī)構(gòu).4六、趕工總體部署.4七、擬采取的主要趕工措施.51、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.2 .52 、 增 加 勞 動 力 對 工 期 的 保 證 措施.53 、 增 加 施 工 機(jī) 械 對 工 期 的 保 證 措施.64 、 增 加 材 料 的 投 入 對 工 期 的 保 證 措施.65、加強(qiáng)組織措施管理.76、受天氣影響的趕工措施.97 、 受 設(shè) 備 交 貨 延 期 、 設(shè) 備 缺 陷 影 響 的 趕 工 措施.98 、

2、 受 施 工 圖 紙 交 付 使 用 推 遲 以 及 資 料 不 足 影 響 的 趕 工 措施.103 一、工程概況建設(shè)地點(diǎn)：位于揚(yáng)州市新城西區(qū)站南路同泰路建設(shè)單位：揚(yáng)州新里程置業(yè)有限公司建筑面積：7#房為 11342.40m2建筑高度：主體結(jié)構(gòu) 27層，地下一層，建筑高度 79.8米主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：伐板基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級：三級二、編制依據(jù)1、施工圖紙和會審紀(jì)要。2、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 jgj107-2003砌體填充墻構(gòu)造

3、詳圖 06sg614-1砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-2002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002三、工期分析1、施工工期概述為滿足業(yè)主運(yùn)營節(jié)點(diǎn)需要，7#房售樓處自 8月 15日一層施工開始，需于2013年年底結(jié)構(gòu)封頂，6月底外架拆除結(jié)束。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制4 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃

4、，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3 人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完

5、成。開工前充分做好項(xiàng)目總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場，針對工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲備進(jìn)購大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為合格工程，符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率 100%。2、安全、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全

6、施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，5 確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理。3、工期目標(biāo)：確保本工程在 300 個(gè)日歷天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)及二結(jié)構(gòu)并落外架。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明按照標(biāo)準(zhǔn)工期施工，7#房在 2013 年年底只能施工至 22 層結(jié)構(gòu)，外架在2014 年 7 月底拆除，為保證 7#房 2013 年年底結(jié)構(gòu)封頂，我項(xiàng)目部通過對本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件

7、的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，7#房趕工 30 天，最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn):：基礎(chǔ)工程：2013 年 7 月 15 日-2013 年 8 月 15 日完成.主體工程：2013 年 8 月 15 日-2014 年 1 月 15 日完成.墻體砌筑：2013 年 9 月 25 日-2014 年 3 月 20 日完成外墻面層：2014 年 3 月 25 日-2014 年 6 月 20 日完成外架拆除：2014 年 6 月 21 日-2014 年 6 月 30 日完成2、趕工施工組織部署2.1 趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對工程進(jìn)

8、行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。6 （2）、本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。（4）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。七、擬采取的主要趕工措施7#房趕

9、工施工總計(jì)劃 根據(jù)業(yè)主的要求，趕工施工工期以“2014.6.30”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，每個(gè)施工隊(duì)伍按施工工種各配備一個(gè)施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到 22 點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到 24 小時(shí)輪流作業(yè)。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工

10、人員為135 人，為保證節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到 325 人，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。2.1 勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故7 我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。2.2 趕工階段勞動力的配備趕工階段投入勞動力情況工種鋼筋工混凝土工木 工瓦 工普 工

11、電焊工機(jī)械工安裝工架子工抹灰工油漆工合計(jì)1015154540101040109535325235注：一旦具備施工條件，高峰期人數(shù)將增加至 325 人3、增加施工機(jī)械對工期的保證措施為加快工程進(jìn)度，需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，現(xiàn)場固定設(shè)置 1 臺 jtz5510 型塔吊及一臺人貨兩用升降梯。如果施工需要，則另增加25t 型號汽吊，實(shí)際量按臺班計(jì)算。4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1 在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在高層結(jié)構(gòu)施工，不考慮節(jié)點(diǎn)工期的情況下，7#房只需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相8 應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。為保證節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工交付使用，在施工結(jié)

12、構(gòu)時(shí)，需要增加一套模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備。 在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4.2 鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得

13、以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎勵措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工

14、期如期完成。5.2 技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。9 5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細(xì)的施工總計(jì)劃，并根據(jù)施工總計(jì)劃制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。5.4、物資供應(yīng)： 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照總計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。

15、大力推行設(shè)備及材料的倉儲計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5、趕工措施： 總計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，本工程將針對工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實(shí) 在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。5.8 加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理

16、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。5.9施工程序的合理確定 采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。 科10 學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些

17、問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動態(tài)管理, 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對策, 使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.10 加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通 在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5.11實(shí)行獎罰措施 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰；項(xiàng)目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施

18、工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。獎勵制度 對作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行提高相應(yīng)單價(jià)，另外在增加相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)獎。1、 對木工班組，按施工面積每平方 4.5 元進(jìn)行獎勵。 2、 對鋼筋班組，按施工面積每平方 3.0元進(jìn)行獎勵。 3、 對混凝土班組，按施工面積每平方 2.0元進(jìn)行獎勵。 4、 對砌筑班組，按施工每立方 30元進(jìn)行獎勵。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。6.2、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。6.3、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。6.4、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施7.1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與11 設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。7.2、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。7.3、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措