工期滯后的進度管理與控制措施(改)

1、工期滯后的進度管理與控制措施編制人：審核人：審批人：有限公司2015年4月為保證 5、6 號樓后期施工節(jié)點時間按最新進度實施， 我項目部針對 5、 6 號樓目前的人力資源和機械配備入手， 主要從以下幾個方面進行控制管理。一、工程進度管理控制要點（ 1）編制本工程目前的施工總進度計劃，同時以總工期為 依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃，包括施工準備計劃、 勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分包單 位進場計劃等。（ 2）對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制 定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。（ 3 ）制定切實可行的專業(yè)分包進場計劃；嚴格按照施工進 度組織勞務作業(yè)人員；嚴格按照施工

2、進度周密細致的組織材 料設備采購計劃；（ 4 ）施工過程中制定詳細的施工日計劃，并進行檢查、監(jiān) 督和跟蹤，確保每一個階段目標的實現(xiàn)；（ 5）經(jīng)常與各參建單位緊密聯(lián)系，搞好參建單位的關系， 從而使施工中各單位之間的融洽配合，保證每個施工節(jié)點都 能按照施工進度細化表按質(zhì)按量完成。（ 6）嚴格要求作業(yè)隊按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部指導的樣板 引路要求實施，驗收合格后才準許下一道工序大面積施工， 這樣避免造成不必要的返工程序。1、施工進度事中控制（ 1）審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計 劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進度計劃進 行實施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過

3、程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進度要求 檢查完成情況，并落實下周施工生產(chǎn)進度。（ 2）在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會， 協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題， 服從總承包負責協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。要根據(jù)施工現(xiàn)場 實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理 和設計單位通報工程施工進展情況。2、施工進度事后控制 根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行部分、分項施工 驗收。二、實施工期計劃目標控制的措施1、建立進度管理體系，按照工期，確定最優(yōu)施工進度過程 控制及節(jié)點目標，編制合理的施工進度計劃，通過對計劃的 執(zhí)行實施、 過程檢查和糾偏， 實現(xiàn)施工

4、合同約定的工期目標。2、根據(jù)上報施工總進度計劃表總工期的要求，我項目部進 行了分項進度細化。 （詳見附件）3、根據(jù)項目部的分項進度細化表，可以合理安排可行的分 包專業(yè)施工隊伍提前插入施工，提前插入的目的是為更早的 發(fā)現(xiàn)在施工過程中的具體問題，項目部更好的去協(xié)調(diào)問題、解決問題。4、項目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務作業(yè)人員必 須滿足現(xiàn)場施工作業(yè)面的需要，分項勞務必須嚴格按照分項 進度細化表進行實施。在滿足現(xiàn)場施工安全的需要，根據(jù)各 個分項工程的特殊性實行夜間施工。5、為了滿足施工進度的需要，項目部周密細致的組織協(xié)調(diào) 各項材料及設備的采購。6、施工過程中項目部每天下午 5:00 要求現(xiàn)場管理人

5、員及勞 務班組管理人員進行當日例會，了解各棟當天施工作業(yè)點的 完成情況，制定明天詳細的施工計劃，落實組織勞務作業(yè)人 員的具體人數(shù)，并在次日進行檢查、監(jiān)督和跟蹤。7、為了確保每一個階段目標的實現(xiàn)。項目部充分協(xié)調(diào)各參 建單位之間的關系，若平行單位無法協(xié)調(diào)與溝通時，要去上 報業(yè)主單位協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)的事宜。從而使施工中的每一個單 位都不影響施工，順利開展并完成各項施工節(jié)點。8、為了避免不必要的返工，項目部一直堅持并推行業(yè)主單 位要求的樣板引路方針。例如各項工程必須進行樣板驗收并 確認后進行分項流水作業(yè)。嚴格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的要 求，實行各項現(xiàn)場驗收后再進行下道工序的施工。 三滯后工期的主要工作內(nèi)容及

6、具體辦法外墻外架拆除原因分析：1、5#樓 6 層 GRC 材料供應不及時，導致現(xiàn)場 GRC 無法施工；2、在 5-10 層外架拆除工程中， 致使 GRC 破壞嚴重， 為保證 工程質(zhì)量，要求對已損壞 GRC 進行更換； 處理辦法：1、.材料采購及供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應；2、加強場管作業(yè)人員成品保護意識。3、根據(jù)每天日例會反應人數(shù)及進度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足， 項目部立即要求勞務班組增加安裝人員及外架拆除人員，保 證在 5 月 6 日之前完成外架拆除任務。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：5#、 6#樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：1、施工人員配備不足；2、施工前期的缺陷處理不徹底；3、資源

7、或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺 陷，沒有考慮如何完成工作；4、出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程 實施達到預定的效率。處理辦法：為了提高工作效率，項目部要求勞務班組增 加人員并要求夜間加班，準備有足夠的照明設施，保證夜間 施工，并安排專門電工跟班，隨時排查線路及機械故障；能 達到每天完成 2 層，保證按時按質(zhì)按量完成施工任務。6#樓梯抹灰滯后原因分析：1、計劃時遺漏部分必要的功能或工作。2、勞務班組人員配備不足；3、計劃工作量不足，相關的實際工作量增加。 具體處理方法：改變工序及工作順序，進行合理搭接和 插入；增加資源投入（財力、物力、人力等） ，對管理人員 及工人加強

8、培訓，制定工作獎懲制度，充分落實資金來源， 解決項目民工工資，加強勞務與項目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能 力，及時完成施工進度細化表每個節(jié)點。三、工期滯后解決的措施 1、組織保證是工期控制的根本，從公司至項目上在每日、 每周、每月會議上要把工期管理重點講述，針對相關工作要 有具體的措施，項目管理專題會上要做工期的專題報告，項 目掛牌領導在相應的項目上重點跟進項目進度管理情況，促 使整個項目的管理人對工期管理的概念及意識加深，推動全 員參與工期管理的意識，另外在項目上開展工期競賽活動， 可以拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機 制，結合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員 的積極性，力

9、保各項工期目標順利實現(xiàn)。 2、計劃管理是工作的核心，好的計劃管理不但可以順利完 成對業(yè)主的履約， 也可以很好的管理勞務分包方， 控制進度， 計劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制中我項目部要以棟號為中心，制定計劃；計 劃的制定一定要詳細，在部門間有交叉的地方，相關部門要 進行確認；計劃的制定要全部門參與進去，可以考慮將計劃 制定為部門的重要業(yè)績依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點 的控制，采用網(wǎng)絡圖等工具對項目施工詳細的分解，對每個 節(jié)點都要制定完成時間，制定具體的詳細的措施，確保關鍵 節(jié)點能順利完成。事后控制包括計劃變更，進度延期后要有相關的措施對 進度偏差進行糾偏，當發(fā)現(xiàn)工期

10、延誤時，要能及時的進行有 效的糾偏，采取措施把工期進度趕上。3、資源的保證有人力資源保證，材料機械設備資源的保證 和技術保證。對人力資源要做到：選派施工力量強、技術力量雄厚， 不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊伍，保證施工連續(xù)。確保工 程進展順利、保質(zhì)、保量。對材料，機械設備的資源保證要 進行每分項工程施工前，提前做好所需的材料、機械設備， 留出充足的考察時間能及時進場，保證材料機械的及時性、 穩(wěn)定性。對技術保證要做到：編制切實可行的技術保證措施， 推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿 插施工，縮短施工工期。具體的要做到：現(xiàn)場技術施工人員充分了解設計文件，與設計部門緊密聯(lián)系，及時解決設計 文件出現(xiàn)的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工連 續(xù)?，F(xiàn)場成立技術攻關小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的 技術難題。杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故影響工 程工期。采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術問題的延 誤時間。4、建立勞務分包的績效考核對勞務隊伍履約能力的考核，沒有形成相應的管理制度 且至工期滯后時，勞