亞華乳業(yè)-財(cái)務(wù)部考核表(doc17頁)

1、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長考核表姓名分值比例考核項(xiàng)目（ % ）資產(chǎn)負(fù)債30率主速動指比率20標(biāo)應(yīng)收款周10轉(zhuǎn)天數(shù)銷售收入20完成輔率指標(biāo)銷售利潤20完成率職務(wù)考核時(shí)間評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評人力資源部直接上級評合計(jì)（ 0.3）（ 0.3）（0.4）1、 總定的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)數(shù)。負(fù)債總額2、 資產(chǎn)負(fù)債率 (A)=資產(chǎn)總額 100%1、 總經(jīng)理下達(dá)的速動比率。2、速動比率（ B） =流動資產(chǎn) -存貨 100%流動負(fù)債1、董事會核定的應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。3602、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù) (C)= 銷售收入 /平均應(yīng)收款 100%(1)平均應(yīng)收款 =期初應(yīng)收款 +期未應(yīng)收款21、 董事會核定的銷售收入本年實(shí)際銷售金額2、 銷售收

2、入完成率(B)= 本年計(jì)劃銷售金額100%(1)銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。1、董事會核定的銷售收入實(shí)際利潤完成額銷售利潤完成率(E)= 100%計(jì)劃利潤完成額財(cái)經(jīng)事故資料保密性部門協(xié)作力雷區(qū)激工作勵計(jì)劃性管理數(shù)據(jù)及時(shí)性傳遞考核執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)督合計(jì)簽名：-20-20-10-15-10-10-101、 出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50 萬元以上的財(cái)經(jīng)事故扣20 分。2、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)15-49萬元的財(cái)經(jīng)事故扣10 分 /次。3、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)成15萬元以下的財(cái)經(jīng)事故扣5 分 /次。1、 出現(xiàn)重大資料泄漏，扣 30 分，直至追究其它相關(guān)責(zé)任。2、出現(xiàn)個別產(chǎn)品資料泄漏扣10 分 / 次。1、 因部門

3、協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1 分/次。2、因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5 分 /次，直至追究其它責(zé)任。1、 缺乏年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃扣15 分 /次。2、 缺乏季度財(cái)務(wù)計(jì)劃扣10 分 /次。3、 缺乏月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃扣5 分 /次沒有按規(guī)定時(shí)間向相關(guān)部門傳遞數(shù)據(jù)每推遲一次扣5分，1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5 分/次。每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分人力資源部直接上級姓名考核項(xiàng)目工作任務(wù)及職責(zé)完成費(fèi)用的控制率銷售收入完成率公司利潤完成率成本控制率內(nèi)外協(xié)調(diào)部門員工工作效率部門員工行為規(guī)范會計(jì)檔

4、案保管差錯率公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告考核執(zhí)行分值比例（% ）3020202010-5-5-5-5-5-10-10會計(jì)核算部經(jīng)理考核表職務(wù)考核時(shí)間考核分值自評人力資源部評直接上級評合計(jì)（0.3）（0.3）(0.4)完成率 30分（） 30 分控制率 20分（） 20 分完成率 20分（） 20 分完成率 20分（） 20 分控制率 10分（） 10 分內(nèi)外協(xié)調(diào)偶有不到位常不到位好扣 -分扣分以上主動基本按時(shí)不能按時(shí)扣 -分扣分以上無違規(guī)行偶有違規(guī)行重大違規(guī)行為為為扣 -分扣分以上保管妥當(dāng)管理不善， 偶管理差、常丟有丟失失扣 -分扣分以上無差錯（ -差錯率）分（）分及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、 準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確扣

5、 -分扣分以上1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣 10分 /次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5 分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分制定工作計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、 準(zhǔn)很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)-15確確劃0扣 1-10 分扣 10 分以上合計(jì)直接上級人力資源部采購部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間分值比例考核項(xiàng)目（ % ）采購物質(zhì)的成本控制25工作任務(wù)及20職責(zé)完成率銷售收入完20成率公司銷售利20潤完成率采購程序控15制內(nèi)外協(xié)調(diào)-5緊急情況處-5理部門員工的-5工作效率部門員工的-5行為規(guī)范物質(zhì)供應(yīng)的-10及時(shí)性物質(zhì)供應(yīng)的-10質(zhì)與量考核執(zhí)行-10衛(wèi)

6、生監(jiān)督-10工作計(jì)劃的-15制定自評人力資源部直接上級評考核分值（0.3）合計(jì)（0.3）（0.4）控制率 25 分（） 25 分完成率 20 分（） 20 分100%完成率 20 分20（） 20 分100%完成率 20 分20（） 20 分嚴(yán)格執(zhí)行程序偶有不到位執(zhí)行很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確158-149-0內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-3分扣3分以上及時(shí)、得當(dāng)能處理不能及時(shí)妥善處理0扣1-3分扣3分以上主動基本按時(shí)不能按時(shí)0扣1-3分扣3分以上無違規(guī)行為偶有違規(guī)行為常有違規(guī)行為0扣1-3分扣3分以上及時(shí)比較及時(shí)很不及時(shí)0扣1-4分扣5分以上達(dá)到要求基本達(dá)到不能達(dá)到0扣1-4分扣5分以上1、 不按

7、考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10 分 /次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5 分/次。每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣 1-10 分扣 10 分以上合計(jì)直接上級人力資源部倉管部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例考核分值自評人力資源部直接上級評（ %）（ 0.3）（0.3）合計(jì)（0.4）履行本部門20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完職責(zé)成銷售收入完成率銷售利潤完成率賬實(shí)誤差率信息反饋本部門員工工作效率本部門員工行為規(guī)范考核執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)督合計(jì)簽名：2020201055-10-10208-198 分以下10

8、0%完成率 20 分20（） 20 分100%完成率 20 分20（） 20 分嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確208-198 分以上及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、準(zhǔn)確106-96 分以下主動基本按時(shí)不能按時(shí)53-43 分以下無違紀(jì)偶有違紀(jì)常有違紀(jì)53-43 分以下1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分 /次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5 分/次。每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分人力資源部直接上級會計(jì)核算主管考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例自評直接上級評（ % ）考核分值合計(jì)（0.3）（0.7）工作職責(zé)完100%完成率 20 分成20（

9、） 20 分20銷售收入完100%完成率 20 分成率20（） 20 分20工作任務(wù)安合理一般不合理排106-9010工作協(xié)調(diào)及積極主動基本完成沒有完成任務(wù)完成106-96 分以下10帳務(wù)處理及及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)時(shí)性106-9010帳務(wù)處理的準(zhǔn)確無誤比較準(zhǔn)確，很不準(zhǔn)確10偶有差錯準(zhǔn)確性106-90帳務(wù)處理的完整稍有遺漏很不完整完整性106-9010下屬員工的規(guī)范一般常違規(guī)53-43 分以下行為規(guī)范5工作態(tài)度積極主動基本過完成拖拉不主動53-43 分以下51、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣 10 分/次?？己藞?zhí)行-102、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣

10、5 分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分違反公司規(guī)定 -15附扣分違反國家法規(guī) -30，追究個人責(zé)任合計(jì)直接上級人力資源部姓名考核項(xiàng)目工作任務(wù)及職責(zé)完成帳務(wù)處理的及時(shí)性帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性分值比例（ % ）202020會計(jì)核算員考核表職務(wù)考核時(shí)間考核分值自評直接上級評合計(jì)（0.3）（0.7）100%完成率 20 分20（） 20 分及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)2012-1912 分以下準(zhǔn)確無誤比較準(zhǔn)確，偶有差錯很不準(zhǔn)確2012-190銷售收入完100%完成率 20 分成率20（） 20 分20帳務(wù)處理的完整稍有遺漏很不完整完整性159-14015工作態(tài)度積極主動基本完成拖拉不主動53-43

11、分以下5衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分合計(jì)直接上級人力資源部出納員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例考核分值自評直接上級評（% ）（ 0.3）合計(jì)（0.7）銷售收入完20100%完成率 20 分成率20（） 20 分銷售利潤完20100%完成率 20 分成率20（） 20 分現(xiàn)金保管15安全保管好一般有偏差159-149 分以下銀行存款對15及時(shí)、準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差帳159-149 分以下工作任務(wù)及10100%完成率 10 分職責(zé)完成10（） 10 分帳務(wù)處理10及時(shí)、準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差106-96 分以下工作責(zé)任心10主動積極負(fù)責(zé)一般較差106-96 分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10

12、每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分合計(jì)直接上級人力資源部稽核員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評直接上級評合計(jì)（ % ）（ 0.3）（0.7）工作任務(wù)完40100%完成率 40 分成情況40分（） 40 分銷售收入完20100%完成率 20 分成率20分（） 20 分工作質(zhì)量10無差錯偶有差錯經(jīng)常出差錯10分6-9 分6 分以下信息反饋10及時(shí)準(zhǔn)確不太及時(shí)準(zhǔn)確不及時(shí)準(zhǔn)確10 分6-9 分6 分以下5工作態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)不太嚴(yán)謹(jǐn)很不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真5 分3-4 分3 分以下責(zé)任心強(qiáng)較好差53-4 分3 分以下5 分協(xié)調(diào)到位偶不到位經(jīng)常不到位5分3-4 分3 分以下5提出建議和有效一般無效

13、措施5分3-4 分3 分以下5衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分合計(jì)直接上級人力資源部采購員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例考核分值自評直接上級評合計(jì)（ %）（ 0.3）（0.7）完成工作職20完成率 20分責(zé)（） 20 分公司銷售利20完成率 20分潤完成率（） 20 分銷售收入完20100%完成率 20 分成率20（） 20 分采購的質(zhì)與15符合要求基本符合不符合要求量158-148 分以下采購的及時(shí)10非常及時(shí)不太及時(shí)很不及時(shí)性106-96 分以下采購成本控10控制率 10 分制（） 10 分內(nèi)外協(xié)調(diào)5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位53-43 分以下衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次

14、衛(wèi)生不合格扣2 分合計(jì)直接上級人力資源部實(shí)際成本 -計(jì)劃成本控制率 =1- 100%倉管員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例考核分值自評直接上級評合計(jì)（ % ）（ 0.3）（0.7）工作任務(wù)完20完成率 20 分成率（） 20分成本控制20控制率 20 分（） 20分賬實(shí)誤差率嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確208-198 分以下20公司銷售收20完成率 20 分入完成率（） 20分公司銷售利20完成率 20 分潤完成率工作質(zhì)量-10倉庫信息反-10饋收發(fā)與倉儲-10管理與相關(guān)部門-10人員協(xié)調(diào)衛(wèi)生監(jiān)督-10合計(jì)直接上級（） 20 分無差錯偶有差錯經(jīng)常有差錯0扣1-4分扣 5分以上及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣 5分以上很到位基本到位不到位0扣1-4分扣 5分以上很到位基本到位不到位0扣1-4分扣 5分以上每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2 分人力資源部收銀員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例考核分值自評直接上級評合計(jì)（ % ）（ 0.3）（0.7）工作任務(wù)及20完成率 20分職責(zé)