學校工作目標期報表

1、西城中學2012年春季學校工作目標及達成措施目標責任人：董長林 目標分類目標分解達 成 措 施時間節(jié)點推進監(jiān)督教師教改目標1、打磨細節(jié)，完善高效課堂模式，90%以上教師熟練應用，效果好。開展小課題研究10項，研究每一個環(huán)節(jié)，錘煉各學科標準化課堂流程。每月王培鑫曹 霞董長申完善課堂評價機制，抓好備課設(shè)計，強化小組建設(shè)，保證課前培訓。對教師培訓4次，備課組長培訓4次。每月每月1次過程評價，每月1輪聽課、常檢，樹教改標兵1020人。每月教導處保障技術(shù)指導不少于4次，落實多層培訓。每月年級組織試行課堂適度開放，年級同學科賽課。4、5月2、所有教師能熟練按照標準流程編寫（或修訂）、使用“導學稿”。落實過

2、程評價，每月1輪常檢。備課組普查，學部、年級抽查掛鉤。每月王培鑫曹 霞董長申期初進行1次導學稿編寫（或修訂整合）流程培訓。3月本期進行2次優(yōu)秀導學稿（學案修訂整合）展覽。3、4月進行1次導學案（稿）課堂使用經(jīng)驗交流會。4月3、所有班主任和教師熟悉小組建設(shè)方法，有較系統(tǒng)的小組激勵措施與技巧。期初各年級組織小組建設(shè)培訓會、小組建設(shè)經(jīng)驗交流會各1次。3月王培鑫李新海董長申年級組織學習昌樂二中的秘密昌樂二中五張王牌讀書交流會各1次。4、5月學部、年級、教導處各進行1次小組建設(shè)問卷調(diào)查。35月學部檢查、年級抽查、教導處調(diào)查各班級小組晉級落實情況。每月年級組織學科班長、組長培訓4次，班主任培訓4次。35月

3、目標分類目標分解達 成 措 施時間節(jié)點推進監(jiān)督學生四自目標1、90%學生養(yǎng)成自學習慣，會自學，效果好；70%學生課堂會討論，展示規(guī)范，點評高效。期初年級培訓班主任、班主任培訓學生制訂高效學習（工作）計劃。2、3月王培鑫曹 霞董長申多層培訓規(guī)范自習標準、小組合作學習規(guī)范。落實課前批改、培訓，經(jīng)常檢查課堂情況。2月/每月經(jīng)常進行展示、點評培訓和比賽。落實導師制。發(fā)揮科研小組作用。各級組織課堂滿意度問卷調(diào)查每月不少于1次。每月2、內(nèi)務(wù)達標，秩序良好，會洗漱，會休息。就餐有序，合理支配生活費，合理搭配飯菜湯，不吃或盡量少吃零食。各級發(fā)揮學生會作用，檢查評比，每日公布，周匯月結(jié)。每月宋文斌董長申宿舍實行

4、軍事化、定置化管理，進行星級宿舍評比3次，優(yōu)秀生活老師評選3次。35月對學生進行衛(wèi)生與健康常識培訓2次。35月對學生進行飲食安全與衛(wèi)生教育講座2次。35月加強對就餐情況的檢查與評比，每日公布，周匯月結(jié)。每月3、班級班務(wù)80%以上由學生組織、管理，90%學生會正確處理矛盾、解決問題。落實值日班長日總結(jié)、值周班長周總結(jié)。開好每次班會。每月李學紅李新海董長申各年級組織“班長論壇”1次。4/5月屆時組織策劃好讀書會、跑步操比賽、藝術(shù)節(jié)等活動。屆時組織策劃“感動班級”人物評選活動1次。(每周為一名同學做件事，說說自己感動的事)自定試行“自制班級”，“自制宿舍”獎勵制。36月4、自主發(fā)展目標：有明確的遠大

5、理想，有具體的近期目標，并會為之規(guī)劃、付諸行動。舉行“我的理想”征文1次。3月李學紅李新海董長申訂出具體的學期讀書計劃、成績目標并張貼在合適位置。23月制定每周行事計劃。每周每日制定“高效學習計劃”并努力逐項落實。每日“每月一思，每思一文”，遞交最信任的老師交流。每月目標分類目標分解達 成 措 施時間節(jié)點推進監(jiān)督校園環(huán)境目標1、基建規(guī)范，區(qū)域分明；體育器材等公用設(shè)施完好，美觀堅固。合理選址，加固安放現(xiàn)有體育器材及公共休閑設(shè)施，更新舊損設(shè)備。37月宋文斌李學紅董長申合理安排時間，規(guī)定施工范圍和路線，設(shè)置封閉隔離帶，做好竣工善后，接受學校管理。實行區(qū)域承包責任制，加強校園巡邏與監(jiān)督評比。每月加強對

6、學生安全與公德教育。每月2、落實校園文化建設(shè)方案，完成改建美化工作。落實校園文化建設(shè)方案，全盤設(shè)定各項目實施或施工時間與計劃。2月宋文斌董長申施工方案經(jīng)校務(wù)委員會（或職代會）審議。屆時完善保潔員、園藝工工作制度，提高保潔、園藝工作質(zhì)量。35月3、積極開展各種活動，使師生校園生活豐富多彩，校園文化氣息濃郁。師生行為文明，禮儀規(guī)范。籌劃“幸福教師工程”，將“快樂工作，幸福生活”落到實處。關(guān)注教師身心健康。35月朱芳全董長申鼓勵教職工參加健身娛樂活動，培養(yǎng)高雅生活情趣。組建20個以上學生社團并活動經(jīng)常化。工會組織5次娛樂性比賽，各年級創(chuàng)造性的組織教師活動不少于2次。35月層層培訓不少于3次，規(guī)范校園

7、師生禮儀。38月師生共同策劃實施好“過生日”“體育節(jié)”“藝術(shù)節(jié)”“青年節(jié)”等活動。屆時4、校內(nèi)整潔有序，保潔24小時如一，衛(wèi)生無死角?；菊R，內(nèi)無雜物；廁所清潔無污漬、無雜物、無堵塞。各年級對學生加強公共衛(wèi)生保潔教育，對衛(wèi)生打掃標準進行培訓指導與檢查評比。每月張 瑞宋文斌董長申教育處、保衛(wèi)科、總務(wù)處加強檢查監(jiān)督。每月重點抓好亂扔垃圾和吃零食等不良習慣的專項治理活動各不少于2次。35月完善保潔員、園藝工工作制度，提高保潔、園藝工作質(zhì)量。添置并美化校園垃圾箱，完善衛(wèi)生間設(shè)備等基本衛(wèi)生設(shè)施。3月5、師生精神飽滿有激情。禮儀規(guī)范。層層培訓不少于3次，規(guī)范校園師生禮儀。38月李學紅董長申本期對教師禮儀

8、培訓12次，把教師禮儀列入學生評教范圍。每月進行1次師生儀表檢查。每月每月對學生手機專項治理1次。每月目標分類目標分解達 成 措 施時間節(jié)點推進人監(jiān)督人管理評價目標1、教師人人全勤，高效率高標準辦公，以豐富的活動提升教育、教學行為規(guī)范。堅持刷卡考勤，計入過程評價。每月張 瑞董長申董長申每月不少于1次教務(wù)常檢，常檢項目每月1次優(yōu)秀展。每月落實每月各級評教1次，學生滿意度計入目標管理評價。每月落實抽查督導，促進辦公高效。經(jīng)常2、完善管理架構(gòu)轉(zhuǎn)型，突出年級、學部和小組的一線管理，實現(xiàn)評價客觀、零失誤、零申訴，培養(yǎng)大批管理人才。出臺各級評價細則，落實過程評價辦法。2月董校長董長申舉辦各種方式的管理培訓

9、不少于5次。25月校長每月不少于1次對中層進行目標管理檢查，幫助提升管理水平。督導室主任到最基層調(diào)研，了解各級管理狀況。每月通過競聘上崗的方式發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部。3、評價轉(zhuǎn)移重心，通過評價實現(xiàn)人人盡力，事事高效，弘揚謀事成事正氣，殺除應付疲軟歪風。實行目標管理，通過檢查月目標、周目標的達成情況調(diào)控過程評價。董長申董長申推行“工作指令單”，提高辦事效率。實行各級檢查“日報制”，及時表揚先進、通報問題。每日設(shè)標兵獎、提案獎、奉獻獎等獎項，表揚規(guī)范工作、創(chuàng)造工作、主動奉獻的部門和個人。每月深入細致督察，對高尚人品和優(yōu)秀工作品質(zhì)肯定與表揚，杜絕弄虛作假和應付現(xiàn)象。4、構(gòu)建和諧層級關(guān)系：上級為下級服務(wù)，下級

10、對上級負責；下級尊重服從上級，上級理解支持下級；同級互相支持，精誠協(xié)作，顧全大局。加強對各級管理者培訓，分層培訓不少于2次。開展“教師評管”活動2次。4、5月董校長朱校長董長申推行“工作聯(lián)絡(luò)單”和“問責制”。創(chuàng)造娛樂機會，增進感情交流，落實娛樂健身類活動不少于5次。就事說理，狠殺以權(quán)謀私、以權(quán)泄憤的官氣，嚴懲惡意頂撞、蔑視領(lǐng)導的霸氣；重批邀功討好、自我標榜的神氣，摒除固執(zhí)不通、拒不配合的小氣。一事一評目標分類目標分解達 成 措 施時間節(jié)點推進人監(jiān)督人各項質(zhì)量目標1、安全質(zhì)量：無安全事故，無傷害事件，公物無人為損壞。經(jīng)常對學生進行安全教育。張 瑞董長申每日安全巡邏并記錄。每日每周進行安全隱患及公

11、物安全排查并總結(jié)。每周把安全工作目標達成情況作為目標管理第一要素，出現(xiàn)問題，各項評先一票否決。每期2、教學質(zhì)量：全縣第一?？h抽測考試、與外校聯(lián)考總均分或按比例平均分第一。狠抓常態(tài)課堂，借助多媒體輔助教學，增大課堂訓練量。王培鑫曹 霞董長申落實模塊檢測及過關(guān)活動，使之制度化、經(jīng)?；?。每周落實糾錯本使用，加強考試分析和評價比重。重視科研小組作用，落實導師制。3、教改質(zhì)量：確定模式名稱，形成理論系統(tǒng)，有成型材料，縣級以上相關(guān)單位或?qū)＜艺J可。進行教學模式理論闡釋培訓1次，并廣泛征集模式名稱。34月王培鑫董長申收集小課題研究、業(yè)務(wù)論壇等材料，寫出模式系統(tǒng)材料。35月每月出版西城教研1期。每月遞交模式材料

12、，邀請縣市教研部門領(lǐng)導及國內(nèi)知名專家指導總結(jié)。56月4、工程質(zhì)量：新建工程質(zhì)量達到設(shè)計標準；維修質(zhì)量保證報修責任人滿意，不再次自然損壞。（專業(yè)人員）全程監(jiān)理施工過程，按標準驗收工程質(zhì)量。宋文斌董長申不驗收交工的工程或設(shè)施，不投入使用。完善報修制度，推行改善后的“報修單”，將報修和勘察、派工、驗收無縫接軌。3月對可以保修的維修項目，擬定“保修期”，實行期內(nèi)包修。5、服務(wù)質(zhì)量：各級服務(wù)保障基層一線需要，所有服務(wù)不影響師生積極情緒。各級管理者加強調(diào)研，了解基層需要；深入細致研究各項制度與方案，保證解疑答惑。董校長董長申管理者每進行一次過程評價或目標管理活動，必須引領(lǐng)幫助基層分析研究解決問題。每月疏通

13、投訴、申訴、回復渠道，做到有訴必復，有訴必訓。2月起設(shè)立“校長信箱”，公布校長電子信箱、辦公手機號碼。2月規(guī)范校信通信息發(fā)布程序及平臺。57月目標分類目標分解達 成 措 施時間節(jié)點推進人監(jiān)督人班級發(fā)展目標 構(gòu)建家庭式的親情關(guān)系，消滅歧視，不讓一個孩子掉隊，各班級師生關(guān)系零投訴，生生關(guān)系無（較大）矛盾。高質(zhì)高效為學生、老師過好生日。每周李學紅董長申落實導師制、師徒結(jié)對活動，做好幫扶工作。學校、年級、學部分別成立家長委員會，各級每期至少召開1次家長會并進行家長評教。36月落實“家長溝通制度”、“班級三力建設(shè)評價方案”，做好家訪，開好班會等。每周各級做好評教活動，每月不少于1次。每月陽光閱讀目標確保

14、閱讀書目和閱讀時間的100%完成，讓師生心靈在閱讀的滋潤中自由成長一把手負責“陽光閱讀”工程，保證閱讀課時，落實閱讀計劃。每周李新海董長申師生本期讀書不少于3本。35月各級、部每月舉行師生讀書會各1次，每期進行1次“閱讀之星”評選。啟動“我為母校捐本書”傳統(tǒng)工程，組織捐書活動1次。7月宿舍管理目標軍營化標準，家庭式親情。內(nèi)務(wù)“定置化”管理。宋文斌董長申開展“宿舍文化建設(shè)”活動，進行“星級宿舍”評選3次，獎勵“自制宿舍”若干次。36月開展“最佳生活老師”評選3次。35月強化各級學生會功能，落實每日檢查評價“日報制”。每日教師發(fā)展目標做高效課堂教學能手，做專家型研究型教師，做工作的享受者、職業(yè)的幸福者、事業(yè)的成功者。每月賽課不少于1次。教改環(huán)節(jié)培訓按需進行。每月王培鑫曹 霞李新海董長申舉行“教改標兵”評選1次，“高效課堂小課題研究經(jīng)驗交流會”1次。4、5月“高效課堂教學能手大賽”1次?！敖處熁竟Υ筚悺?次，“中考題演練”