某公司總工室制度范本

1、第一章 總工室架構(gòu)及崗位職責 2第一節(jié)總工室組織架構(gòu) 2第二節(jié)崗位職責 3第三節(jié)總工室培訓細則、新外委設(shè)計院對接及培訓流程 9第二章圖紙審查管理 15第一節(jié) 方案階段圖紙審查 15第二節(jié) 施工圖階段圖紙審查 18第三章變更管理制度 21第一節(jié)變更審批流程 21第二節(jié)變更臺帳 23第三節(jié)變更考核細則 23第四節(jié)變更原因?qū)ｎ}總結(jié) 23第四章 聯(lián)系單、圖紙會審、綜合會驗（原三層會驗）制度 24第一節(jié)聯(lián)系單回復制度 24第二節(jié)圖紙會審 24第三節(jié)綜合會驗（三層會驗） 26第五章資料歸檔管理制度 29第一節(jié)總則 29第二節(jié)項目文件歸檔 29第三節(jié)設(shè)計標準資料歸檔 35第四節(jié)總工室資金管理文件歸檔 37第

2、五節(jié)打擊辦、管監(jiān)資料歸檔 37第六節(jié)部門會議紀要歸檔 38第七節(jié)個人項目文件歸檔 38第八節(jié)總工室分工明細表歸檔 38第六章 總工室圖紙（資料）下發(fā)管理辦法 39第一節(jié)總則 39第二節(jié)招標條件圖 39第三節(jié)階段施工圖（白圖） 41第四節(jié)開發(fā)報建圖 43第五節(jié)正式施工圖（藍圖） 43第六節(jié)銷售資料圖 44第七節(jié)二次深化圖的下發(fā) 46第八節(jié)材料樣板的下發(fā) 46第一章 總工室架構(gòu)及崗位職責第一節(jié)總工室組織架構(gòu)廣西公司主管設(shè)計領(lǐng)導總工室主任總工重中層 （總工室昆明分室） （主簣云南區(qū)域瞬）總工室中層（主管設(shè)計質(zhì)豪控制組）總工室中層（主管廣西區(qū)域項目）設(shè)計質(zhì)控制組組長項目經(jīng)理項目經(jīng)理建筑專業(yè)總工建筑專業(yè)

3、設(shè)計師rH建筑專業(yè)設(shè)計師結(jié)構(gòu)專業(yè)總工丿結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計師結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計師k一 L給排水專業(yè)總工給排水專業(yè)設(shè)計師給排水專業(yè)設(shè)計師XJ k電氣專業(yè)總工:電氣專業(yè)設(shè)計師電氣專業(yè)設(shè)計師 IJ 暖通專業(yè)總工kt J暖通專業(yè)設(shè)計師-暖通專業(yè)設(shè)計師裝修專業(yè)總工裝修專業(yè)設(shè)計師裝修專業(yè)設(shè)計師園林專業(yè)總工林專業(yè)設(shè)計師園林專業(yè)設(shè)計師12 / 50資料員資料員第二節(jié) 崗位職責第一條 部門職責 :1、認真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全部門內(nèi)部的管理制度，并貫 徹執(zhí)行。2、保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進度，確保按計劃完成各項設(shè)計任務(wù)。3、負責與集團建筑設(shè)計院、集團裝修設(shè)計院、園林集團、設(shè)計成本質(zhì)量控制 中心的對接、 協(xié)調(diào)，組

4、織外委設(shè)計院共同完成集團要求的各項報審工作。 b5E2RGbCAP4、對外委設(shè)計單位進行管控，指導外委設(shè)計單位按國家及當?shù)卦O(shè)計規(guī)范（包 括當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門節(jié)能、消防、抗震等地方規(guī)定） 、集團規(guī)定及設(shè)計標準進行 設(shè)計，并對設(shè)計成果進行審核。 p1EanqFDPw5、負責公司各項目各專業(yè)報建圖和施工圖設(shè)計， 并有效控制圖紙質(zhì)量和成本， 對施工圖的最終設(shè)計效果負責。6、負責解決設(shè)計及施工過程中的各類技術(shù)問題， 及時提供施工現(xiàn)場技術(shù)支持， 配合現(xiàn)場完成各項驗收工作。7、配合職能部門的相關(guān)工作，進行技術(shù)支持，并提供各類圖紙和技術(shù)資料。 第二條 總工室主任職責 :1、總工室主任作為部門第一責任人，全面負責

5、部門日常工作、設(shè)計質(zhì)量、設(shè) 計進度以及相關(guān)行政事務(wù)。負責按本公司總體戰(zhàn)略目標制定本部門工作計劃、組 織實施并督促完成。 DXDiTa9E3d2、負責總工室的制度建設(shè)工作，建立健全部門內(nèi)部的各項規(guī)章制度。3、負責審核新項目的前期策劃，負責督導各項目設(shè)計計劃、進度及質(zhì)量。4、負責協(xié)調(diào)總工室與其他部門、項目公司的關(guān)系。5、負責外委設(shè)計單位的管理與協(xié)調(diào)。6、參與各類質(zhì)量、技術(shù)事故的處理，參加公司組織的各項例會。7、對總工室昆明分室具有行政審批權(quán)和人事任免權(quán)。8、完成主管設(shè)計領(lǐng)導布置的各項工作。第三條 總工室中層（副主任 / 主任助理主管設(shè)計質(zhì)量控制組）職責：1、主管設(shè)計質(zhì)量控制組的總工室中層直接對總工

6、室主任負責。負責總工室技 術(shù)統(tǒng)籌與管理的工作。2、負責組織部門內(nèi)部和外委設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)培訓、專業(yè)技術(shù)問題的溝通 解決、各專業(yè)國家規(guī)范和集團標準的收集整理工作。 RTCrpUDGiT3、負責組織設(shè)計質(zhì)量控制組對各項目圖紙進行抽查，進行技術(shù)把關(guān)。4、負責組織對各項目的重大設(shè)計方案、 報建圖、 施工圖、設(shè)計變更進行審核， 并指導各項目工程師進行集團報審工作。 5PCzVD7HxA5、完成總工室主任布置的各項工作。第四條 總工室中層（副主任 / 主任助理主管廣西區(qū)域項目）職責：1、主管廣西區(qū)域項目的總工室中層直接對總工室主任負責。2、負責部門內(nèi)部的制度建設(shè)、 管理培訓、人事及考核、 資金計劃、集團

7、調(diào)研、 單位考察等工作。3、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門人員的招聘、安排及調(diào)整，制定考核標準。4、全面負責分管項目的隊伍建設(shè)工作，定期組織分管項目的設(shè)計師對設(shè)計標 準、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)意識進行培訓，并定期召開工程師會議，解決內(nèi)部的技術(shù)問 題，及時調(diào)整人員分工。 按分工要求對分管項目內(nèi)部工作進行管理、 監(jiān)督與考核。 jLBHrnAILg5、協(xié)助總工室主任完成對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，負責分管項目的現(xiàn)場跟蹤及設(shè) 計服務(wù)工作。6、對分管項目的設(shè)計質(zhì)量和進度進行督導和協(xié)調(diào)。7、完成總工室主任布置的各項工作。第五條 總工室中層（副主任 / 主任助理主管云南區(qū)域項目）職責：1、主管云南區(qū)域項目的總工室中層，作為總工室昆明分室

8、的第一責任人。全 面負責總工室昆明分室的日常工作、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度。負責制定本部門工作 計劃、組織實施并督促完成。 xHAQX74J0X2、對分管項目進行行政人事、計劃進度、設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、內(nèi)部培訓、 制度建設(shè)以及內(nèi)部考核等工作。3、全面負責分管項目的隊伍建設(shè)工作，定期組織分管項目的設(shè)計師對設(shè)計標 準、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)意識進行培訓，并定期召開工程師會議，解決內(nèi)部的技術(shù)問 題，及時調(diào)整人員分工。 按分工要求對分管項目內(nèi)部工作進行管理、 監(jiān)督與考核 LDAYtRyKfE4、充分了解和掌握分管項目的全面情況，嚴格按照集團和公司的標準規(guī)定把 控設(shè)計圖紙的質(zhì)量。全面控制項目設(shè)計進度并協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工

9、種之間的相互配 合。負責分管項目的現(xiàn)場跟蹤及設(shè)計服務(wù)工作。 Zzz6ZB2Ltk5、協(xié)調(diào)與外委設(shè)計單位、集團設(shè)計系統(tǒng)、本公司各部門的關(guān)系，完成對內(nèi)、 對外協(xié)調(diào)工作。6、完成總工室主任布置的各項工作。第六條 設(shè)計質(zhì)量控制組組長職責：1、設(shè)計質(zhì)量控制組組長直接對主管設(shè)計質(zhì)量控制組的總工室中層負責。負責 總工室技術(shù)管理工作。2、負責與集團審圖部溝通和協(xié)調(diào)工作，督促各項目組按國家規(guī)范和集團標準 進行施工圖審查。設(shè)計質(zhì)量控制組對各項目的圖紙進行抽審，并將審查結(jié)果反饋 給項目組進行圖紙修改。 dvzfvkwMI13、負責組織部門內(nèi)部和外委設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)培訓、專業(yè)技術(shù)問題的溝通 解決、各專業(yè)國家規(guī)范和集

10、團標準的收集整理工作。 rqyn14ZNXI4、完成總工室中層布置的各項工作第七條 項目經(jīng)理職責：1、項目經(jīng)理作為本項目設(shè)計管理第一責任人，負責本項目的前期策劃、計劃 制定與執(zhí)行以及其他與本項目設(shè)計相關(guān)一切事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)反饋工作。 EmxvxOtOco2、公司計劃下發(fā)后，項目經(jīng)理組織本項目成員編制計劃及對集團和職能部門 的互提計劃，做到責任到人。項目負責人將本項目計劃匯總后報部門分管總工室 中層并督導本項目各專業(yè)工程師按時執(zhí)行。 SixE2yXPq53、項目經(jīng)理須認真標記重點計劃并全程跟進落實，需部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)時須及時 提出，如因自身原因?qū)е掠媱澣表椔╉?、重點計劃跟進不力，視情況給予嚴肅問

11、 責處理。 6ewMyirQFL4、計劃編制完成后，項目經(jīng)理每周五統(tǒng)計計劃完成情況，注明未完成原因及 解決措施，同時對可能無法完成計劃提前預警，每周五下午五點向部門分管總工 室中層匯報。 kavU42VRUs5、項目經(jīng)理負責制定本項目月度資金計劃，經(jīng)合同管理專員（資料員）確認 和匯總后報部門分管總工室中層。6、項目經(jīng)理每周需收集匯總本項目重點工作及工程現(xiàn)場須協(xié)調(diào)解決的問題， 并組織本項目工程師及時解決。參加圖紙會審、三層會驗及各類驗收等工作，并 對項目組成員進行考核。 y6v3ALoS897、項目經(jīng)理作為本項目圖紙、資料收發(fā)的第一責任人，負責建立項目公共文 件夾和臺帳，及時督促項目組工程師進行

12、歸檔、更新收發(fā)圖紙和資料臺帳，紙質(zhì) 資料及時交與資料員歸檔。 M2ub6vSTnP8、項目經(jīng)理每月二十五日前收集本項目圖紙、變更、報集團的各類批復、各0YujCfmUCw項政府審批意見、審圖回復的內(nèi)容，并做到及時更新文件夾及臺帳9、項目經(jīng)理負責本項目對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，同時負責對外委設(shè)計院設(shè)計進 度、設(shè)計質(zhì)量的跟蹤，若有困難，需及時向部門分管總工室中層匯報。 eUts8ZQVRd10、完成部門中層布置的各項工作。第八條 各專業(yè)總工（主任工程師 / 副總工）職責：1、各專業(yè)總工直接對設(shè)計質(zhì)量控制組組長負責。負責總工室各專業(yè)的技術(shù) 管理和技術(shù)指導工作。2、負責與集團審圖部的專業(yè)專業(yè)工程師進行溝通和

13、協(xié)調(diào)工作，督促各項目 組專業(yè)工程師按國家規(guī)范和集團標準進行施工圖審查。 并對各項目的本專業(yè)圖紙 進行抽審，并將審查結(jié)果反饋給項目組專業(yè)工程師進行圖紙修改。 sQsAEJkW5T3、負責對部門內(nèi)部和外委設(shè)計單位進行本專業(yè)的技術(shù)培訓、專業(yè)技術(shù)問題的 溝通解決、本專業(yè)國家規(guī)范和集團標準的收集整理工作。 GMsIasNXkA4、負責對各項目本專業(yè)的設(shè)計變更進行審核，并指導各項目工程師進行集團 報審工作。5、完成設(shè)計質(zhì)量控制組組長布置的各項工作。第九條 各專業(yè)設(shè)計師職責：1、各專業(yè)設(shè)計師作是本項目本專業(yè)的技術(shù)管理第一責任人，全面負責本項目 本專業(yè)的設(shè)計管理，對本項目本專業(yè)圖紙質(zhì)量、技術(shù)問題負主要責任。

14、TIrRGchYzg2、負責本項目本專業(yè)的工作計劃制定和按工作計劃實施。3、按照國家規(guī)范和集團設(shè)計標準控制圖紙質(zhì)量及進度。4、負責外委設(shè)計院設(shè)計圖紙的監(jiān)督、管理、優(yōu)化及成本控制。5、按照集團設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計標準和報審要求，組織完成報審工作。6、負責協(xié)調(diào)工程、開發(fā)等部門，參加圖紙會審、現(xiàn)場技術(shù)處理。7、負責跟進施工過程中相關(guān)部位的驗收、主體竣工驗收及會驗。8、對相關(guān)材料樣板的材質(zhì)、型號、尺寸進行審核和確認，定期對現(xiàn)場的施工安裝情況進行檢查和技術(shù)指導。9、定期檢查設(shè)計進度和質(zhì)量情況，及時向項目經(jīng)理匯報項目進度、質(zhì)量方面 存在的問題和合理建議，并進行設(shè)計變更的管理工作。 7EqZcWLZNX10、負責本

15、項目本專業(yè)技術(shù)資料管理，做到整理有序、分門別類，各類資料 歸檔無誤；11、全程跟進本專業(yè)重點計劃，若本專業(yè)重點難點問題無法及時處理，需向 項目經(jīng)理匯報。12、完成項目經(jīng)理布置的各項工作。第十條 資料員職責：1、嚴格按集團工程檔案管理、印章管理、會議管理的工作流程、規(guī)章制度執(zhí) 行；2、負責部門資金計劃和資產(chǎn)管理工作。3、負責接收本部門及相關(guān)部門發(fā)送的各類圖紙、文件資料，登記造冊，并妥 善保管；4、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各類圖紙、文件資料，辦理登記手續(xù)；5、做好設(shè)計資料的歸檔保存和借閱管理，按有關(guān)工程技術(shù)資料的分類原則進 行分類；6、協(xié)助部門負責人處理其他文員類工作。第三節(jié)總工室培訓細則、新外委

16、設(shè)計院對接及培訓流程第一條新員工培訓第一階段制度培訓上午下午晚上第一天9:00-10:00 由中層負責（指定兩 個中層輪換）培訓企業(yè)文化、組織 構(gòu)架、培訓內(nèi)容的框架，講解恒 大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法 2016發(fā)文版）框架內(nèi)容；10： 10-19 : 00自學制度1、恒大 地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法 2016 發(fā)文版（共40頁）其中10:10-11:00 第一 三章（人 事、資金、項目投資管理）； 11:10-12:00 第四章（設(shè)計管理） 重點2:00-2:50，第五六章（招標、合同管理等）3:00-3:50第七章（開發(fā)、計劃 管理等）4: 00-4:50第八 一章（營銷、商業(yè)、售后、物業(yè)管理

17、）5:00-5:50 第十二十九章（預 決算、品牌等管理）6:00-6:30 復習。6:40-7:20閉卷考試制度1。如考試不理想，補習當 天培訓內(nèi)容。第二天晚 上補考第二天自學制度2、恒大地產(chǎn)集團工程 建設(shè)管理制度（2015年發(fā)文版） 8:30-9:20，第一章 P1-15 （工程 建設(shè)過程管理）9:30-10:20 第二-四章 P16-33（工 程簽證、進度款與結(jié)算管理、工程 質(zhì)量呂理）10： 30-11:20 第四章 P34-68 （工 程質(zhì)量管理）11:20-12:00 第五、六章（商品房交付、附則）2:00-2:50 閉卷考試制度2自學制度3、恒大地產(chǎn)集團設(shè) 計管理制度2015版第一

18、 九章（共17頁）3:00-3:50，第一 五章（方案、擴初、調(diào)整申報）4:00-4:50 第六七章（施工圖、變更管理）5: 00-5:50第八九章（設(shè)計報 建及其他設(shè)計服務(wù)）6:00-6:50 復習制度37:00-7:30閉卷考試制度 3。如考試不理想，補習當 天培訓內(nèi)容。第二天晚 上補考第三天自學制度4、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計 成本質(zhì)量管理制度2015年9月 版共（15頁）8:30-9:20，第一章（設(shè)計方案控 制等）9:30-10:20 第三四章（限額設(shè)計、施工圖質(zhì)量管理）10： 30-11:20第五九章（重大技 術(shù)方案、專項技術(shù)方案、巖土勘察、 設(shè)計標準等管理）11:30-12:00 復習制度4內(nèi)容2:00-2:50 閉卷考試制度4 3:00-3:50由中層指定專業(yè)總工進行培訓專業(yè)工作內(nèi)容及流 程（可參詳總工室制度里的-圖 紙（資料）下發(fā)管理辦法）、與 各部門對接的主要內(nèi)容，報審的內(nèi)容及時間節(jié)點等。4:00-6:00自學設(shè)計質(zhì)量成本控 制指引6:00-6:40閉卷考試設(shè)計質(zhì)量成 本控制指引自學總工室管理制度 （培訓最后一天閉卷考 試總工室管理制度）第二階段住宅設(shè)計及要求標準2015版建筑（87頁）結(jié)構(gòu)（6頁）給排水（28頁）電氣（38頁）暖