最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}9613

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如 () 等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)編 制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。A. 投資單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工單位D. 監(jiān)管單位E. 供貨單位多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服 務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng) 符合合同的要求，包括() 。A. 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題3、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，

2、其審核內(nèi)容包括 () 。A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B. 審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C. 審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì) 中的施工方案D. 審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題4、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型， 施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A. 施工總承包方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C. 施工總承包管理方D. 施工分包方多選題5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)力項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()A. 設(shè)計(jì)人員的招聘B. 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C. 設(shè)計(jì)合

3、同管理D. 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E. 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理單選題6、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題7、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門(mén)從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若 干設(shè)計(jì)和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理是指 () 。A. 平行承發(fā)包模式B. 設(shè)計(jì)或施工總分包模式C項(xiàng)目總承包模式D.項(xiàng)目總承包管理模式單選題8、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B.

4、 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題9、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題10、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理多選題11、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()A. 設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B. 施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C. 材料和設(shè)備

5、采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D. 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E. 工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)多選題12、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ()A. 工程施工專業(yè)管理B. 工程施工信息管理C工程施工進(jìn)度控制D. 工程施工質(zhì)量控制E. 與工程施工有關(guān)的組織與設(shè)計(jì)單選題13、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過(guò)多的合同交界 面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施不定項(xiàng)選擇14、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制()現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提

6、高綜合效、人益。A. 成本控制B. 安全控制C. 施工準(zhǔn)備D. 標(biāo)前設(shè)計(jì)單選題15、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A. 項(xiàng)目進(jìn)度B. 工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D.工作管理多選題16、對(duì)于國(guó)際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括（） 。A. 國(guó)際工程承包是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)B. 國(guó)際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C. 國(guó)際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D. 按照發(fā)包人的要求，國(guó)際工程承包也作施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)E. 國(guó)際工程是面向國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)的工程單選題17、FZ系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S省某省直機(jī)關(guān)門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該

7、機(jī)關(guān) 單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過(guò)程中， 經(jīng)過(guò)多輪討論和修改， 頁(yè)面在 兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可， 項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。 然而，信息中心本 周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿意， 要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。 但是 重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無(wú)法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下， 項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?。A. 向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面B. 請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間按客戶需求修改相關(guān)頁(yè)面C. 堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面已得到客戶認(rèn)可D. 評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施單選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中 （）擔(dān)負(fù)著對(duì)整

8、個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo) 的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A. 承包商的項(xiàng)目管理B. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理C建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方D.項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理單選題19、凡是 （） 的單位，均可稱為監(jiān)理單位A. 經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)管理部門(mén)審查批準(zhǔn)B. 取得監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，具有法人資格C. 從事工程建設(shè)監(jiān)督管理活動(dòng)D. 從事工程建設(shè)招標(biāo)活動(dòng)單選題20、建筑工程管理（CM）方法的特點(diǎn)是（）。A. 使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，實(shí)現(xiàn)分期分批交付使用B. 待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待工程全部竣工后一并交付使用D.使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用單選題2

9、1、國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)A. 工程咨詢B. 工程管理C. 工程監(jiān)督D. 工程策劃單選題22、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是（） 。A. 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B. 施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C. 施工方項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目D. 施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小單選題23、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 ()A. 決策階段、施工階段和保修階段B. 決策階段、實(shí)施階段和使用階段C設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和保修階段D.決策結(jié)算、實(shí)施階段和保修階段多選題24、下面關(guān)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析論述正確的是()A. 風(fēng)險(xiǎn)分析貫

10、穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過(guò)程B. 風(fēng)險(xiǎn)分析涵蓋在財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析過(guò)程中C. 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析可求得風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響發(fā)生的可能性D. 敏感性分析的結(jié)果能為風(fēng)險(xiǎn)因素的確定提供依據(jù)E. 風(fēng)險(xiǎn)的大小與損失發(fā)生的可能性和損失程度有關(guān)單選題25、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題26、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館， 為了更好地維護(hù)自身的利益， 業(yè)主方制 定了投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，其中業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是 () 。A.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收B

11、.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C. 賓館可以開(kāi)業(yè)D. 賓館開(kāi)始盈利單選題27、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和 施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方單選題28、（） 是由發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本， 并且按照事先約定的某一 種方式支付酬金的合同類型。 在這類合同中， 發(fā)包人須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切 費(fèi)用，因此也承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。承包人由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬往往也較低。A. 成本加酬金合同B. 百分比合同C總價(jià)合同D.單價(jià)合同單選題29、對(duì)“生態(tài)文明市”和“生態(tài)市建設(shè)”

12、的表述不正確的一項(xiàng)是（） 。A. “生態(tài)市建設(shè)”著眼于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，重點(diǎn)是控制污染、節(jié)約能源、改善環(huán) 境等B. “生態(tài)文明市建設(shè)”涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域C“生態(tài)市建設(shè)”目前不能完全解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題D.建設(shè)“生態(tài)文明市”是在“生態(tài)市建設(shè)”基礎(chǔ)上理論與實(shí)踐的新發(fā)展簡(jiǎn)答題30、某城市給水工程項(xiàng)目， 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資 質(zhì)的施工企業(yè)施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：(1) 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2) 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于 150mm。(3) 水池池壁混凝

13、土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)40mm沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開(kāi)槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下：(1) 人工開(kāi)挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過(guò) 2.0m。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過(guò)2m基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來(lái)傾倒混凝土，以 防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)， 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。 施工企業(yè)在施工過(guò)程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制， 制定了水下頂管 施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。問(wèn)題逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定施工技術(shù)要求是否正確， 如不正確， 請(qǐng)改正。1- 答案： B,C,E 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計(jì)單位、

14、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位 等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。2- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析3- 答案： A 解析 審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了 業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作 任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。4- 答案： B按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分， 項(xiàng)目管理的類型有： (1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)） ；（ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （3）

15、施工 方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理） ；（ 4） 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理） ；（5）建設(shè)項(xiàng)目總 承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。5- 答案： B,C,D,E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1） 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； （2） 設(shè)計(jì)成本控制 和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； （3） 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； （4） 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； （5） 設(shè)計(jì)合同骨理； （6） 設(shè)計(jì)信息管理； （7） 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌

16、握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7- 答案： D暫無(wú)解析8- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的 幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括： 設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的 主要任務(wù)； 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 工程施工階段建設(shè)監(jiān)

17、理工作 的主要任務(wù)；施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)； 施工合同管理方面的工作。12- 答案： B,C,E解析施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：工程施工安全管理；工程施工成本控 制；工程施工進(jìn)度控制；工程施工質(zhì)量控制；工程施工合同管理；工程 施工信息管理；與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。13- 答案： D本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 D項(xiàng)：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合 同管理，故當(dāng)選。A項(xiàng)：組織措施主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行 有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)

18、議的組織設(shè)計(jì)，所以 A不當(dāng)選。B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì) 劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，故 B不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí) 現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故C不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施14- 答案： A, B暫無(wú)解析15- 答案： C 考點(diǎn) 1Z203041 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施16- 答案： C, D, E暫無(wú)解析17- 答案： D要點(diǎn)解析 變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分， 屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。 通常，項(xiàng)目整體變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)；變更的整體影響分析； 接收（或拒絕）變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等

19、。依題意，面對(duì)此類 變更，項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評(píng)估潛在的工 期風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出 初步的應(yīng)對(duì)解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對(duì)措施。18- 答案： B暫無(wú)解析19- 答案： B 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。工程監(jiān)理企業(yè)是指 取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 具有監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的 經(jīng)濟(jì)組織。因此。本題的正確答案是 B。20- 答案： A建筑工程管理（CM）方法是近年來(lái)在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是 將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，

20、 并在全部工程竣工 前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還 可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。21- 答案： A 監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。22- 答案： D 暫無(wú)解析23- 答案： B 解析 1Z201O11 建設(shè)工程管理的任務(wù)24- 答案： A,C,D,E考核要點(diǎn) 本題主要考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析的理解。 解題思路 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 是指由于不確定性的存在導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果造成損失的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)的 大小既與損失發(fā)生的可能性 （ 即概率 ） 成正比，也與損失的嚴(yán)重性 （ 即損失程

21、度 ） 成正比，而對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性求得風(fēng)險(xiǎn) 因素對(duì)投資項(xiàng)目影響發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)分析要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論等具體工作實(shí)現(xiàn)， 因此風(fēng)險(xiǎn)分析是一種系統(tǒng)分析， 它超 出了財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的范疇， 應(yīng)貫穿于項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過(guò)程。 另外， 通過(guò)敏感性分析找出的敏感性因素又是確定風(fēng)險(xiǎn)因素的主要依據(jù)。 要正確地解答 本題要對(duì)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)， 不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析的基本概念、 原理和相互關(guān) 系有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)和綜合理解。25- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)26- 答案： C解析 本題考核的是 1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方與項(xiàng)目管理的目標(biāo)和 任務(wù)。業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)， 也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目 標(biāo)，如工廠建成投入生產(chǎn)、 道路建成通車、 辦公樓啟用、旅館開(kāi)業(yè)。理解類考點(diǎn)。27- 答案： B暫無(wú)解析28- 答案： A 解析 這類合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程造價(jià)不易控制，承