培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度 一、考核的目的和用途 1為全面了解、評(píng)估教職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，特制定本辦法。 2考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。 3考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 二、考核范圍 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工均需考核，均適用本辦法。 三、考核的原則 1通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上 改善工作的動(dòng)力。 2使員工有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理程序、發(fā)表自己的意見。 3以崗位職能為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合。 四、考核時(shí)間 1月

2、度考評(píng)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考勤時(shí)間段作為考核時(shí)間段，即每月1 日至月底為一個(gè)月度考核時(shí)間。 2半年考評(píng)：從人員入職之日起每半年為一個(gè)半年考核時(shí)段。 3年度考評(píng)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的每一個(gè)營(yíng)業(yè)年度為一個(gè)一年考核時(shí)段。 五、考核的內(nèi)容 1外勤崗位主要考核當(dāng)月或當(dāng)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)業(yè)績(jī)完成量發(fā)放獎(jiǎng)金或升、降職。 2內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責(zé)進(jìn)行工作質(zhì)量考核，按照考核成績(jī)確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額。并 以此作為培訓(xùn)、調(diào)薪、晉級(jí)等依據(jù)。 六、教學(xué)部門績(jī)效考核 教學(xué)部考核標(biāo)準(zhǔn) : 、教學(xué)質(zhì) 30% ，行政 為了保障教學(xué)質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特設(shè)計(jì)了獨(dú)特教學(xué)管理系統(tǒng)，教學(xué)管理系統(tǒng)是由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家庭、學(xué)生三個(gè)方面構(gòu)成

3、 的一個(gè)封閉的管理環(huán)狀的管理系統(tǒng)。從以下三個(gè)方面展開監(jiān)督和考察。分別是學(xué)生續(xù)報(bào)率 、家長(zhǎng)反饋情況 量考核和行政考核三個(gè)方面進(jìn)行考核。分別占的比重為學(xué)生流失率占50% ，家長(zhǎng)反饋 10% ，教學(xué)質(zhì)量考核 考核占 10% 。 1. 學(xué)生流失率考核權(quán)重表（總分是50） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 學(xué)生流失率（流失 項(xiàng)目分值 項(xiàng)目實(shí)分 備注 的學(xué)生 / 總?cè)雽W(xué)生） 0% 5% 50 5% 10% 45 10% 15% 40 15% 以上 20 意見： 合計(jì) 考評(píng)人 2. 家長(zhǎng)信息反饋權(quán)重表（總分是 15） - 調(diào)查問卷十分制崗位名稱： 姓名： 考核日期： 家長(zhǎng)反饋內(nèi)容 項(xiàng)目分值 項(xiàng)目實(shí)分 備注 家

4、長(zhǎng)對(duì)授課是否滿意 5 家長(zhǎng)對(duì)教學(xué)服務(wù)是否滿意 3 家長(zhǎng)對(duì)教師關(guān)注學(xué)生的程度是否滿意 3 學(xué)生對(duì)教師是否喜歡 4 意見： 合計(jì) 考評(píng)人 3. 教學(xué)質(zhì)量權(quán)重表（總分是 35） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 評(píng)估內(nèi)容 項(xiàng)目分值 項(xiàng)目實(shí)分 備注 按照規(guī)范化的教案?jìng)湔n 3 準(zhǔn)備了相關(guān)科目的資料庫 2 有相關(guān)的教學(xué)輔導(dǎo)計(jì)劃和進(jìn)程 5 不斷更充實(shí)教學(xué)內(nèi)容、 追求教學(xué)創(chuàng)新， 4 因材施教、不厭其煩的為學(xué)生解答問 題，啟迪學(xué)生 5 針對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，給予積極的引導(dǎo) 5 注重學(xué)生上課以學(xué)生為中心 2 學(xué)生進(jìn)步率 10 意見： 合計(jì) 考評(píng)人 七、市場(chǎng)人員績(jī)效考核 1、考核辦法： A 見習(xí)期為自到職日起 1 個(gè)月。在

5、見習(xí)期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，則其可在見習(xí)期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如 在見習(xí)期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標(biāo)，則可終止聘用或延長(zhǎng)一個(gè)月見習(xí)期。如在延長(zhǎng)的一個(gè)月見習(xí)期內(nèi)完成目標(biāo)，則可以 轉(zhuǎn)正，否則終止聘用。 B 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，為每個(gè)員工制定月度任務(wù)指標(biāo)；如連續(xù)兩個(gè)月、每個(gè)月 都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標(biāo)，則降職為見習(xí)銷售，見習(xí)期為 1 個(gè)月，考核辦法同 A。如某月超額完成指標(biāo)，則給 其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 注：如見習(xí)期的招生指標(biāo)為 10人/月，聘用期的招生指標(biāo)為 15 人/月。 2、考核步驟： 每月 30 日前由班主任將所屬項(xiàng)目?jī)?nèi)的員工考核表上報(bào)主負(fù)責(zé)人，主負(fù)責(zé)人于5 日前根據(jù)考核表核對(duì)員工的工資獎(jiǎng)金 八、試用期員工考核表： 姓名 部門 職位 入職日期 考核日期 附注： 員工自評(píng) （來培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)后在遵守培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)規(guī)章制度、工作適 用程度、工作態(tài)度等 方面表現(xiàn) ，今后打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)語 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試 用 期考核成績(jī) （ 附上試用期工作總 結(jié)作為參考 ） 考核項(xiàng)目 配分 得分 評(píng)語 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績(jī)得分 50 總分 100 校長(zhǎng)意見 考核結(jié)果 : 合格 ,予以錄用 ; 暫未達(dá)