國(guó)企總會(huì)計(jì)師勤廉兼優(yōu)先進(jìn)事跡

1、范文最新推薦 國(guó)企總會(huì)計(jì)師勤廉兼優(yōu)先進(jìn)事跡 就是這個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”。 從事 財(cái)會(huì)工作三十多年，經(jīng)歷了鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的記賬、算賬、 報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。 他以其自身高尚 的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和 平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、 培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方 面取得了顯著業(yè)績(jī)，做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了全局干部職工和各級(jí)組 織的好評(píng)。 把錢用在刀刃上 資金是企業(yè)血液，其暢通無阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障， 作為一個(gè)財(cái)會(huì) 戰(zhàn)線上的“老兵”，特別是作為一個(gè)大局、老局

2、，人員最多、歷史包 袱最重的鐵路局的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”， 對(duì)此有著深刻的理解，他深知自 己的職責(zé)。 科學(xué)管理控成本 成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控 制手段、提升企業(yè)管理效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在。近年來， 致力于鐵路局財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和體系的建立，推行了一系列科學(xué) 有效的成本管理舉措。 二是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。萬丈高樓平地起。就財(cái)務(wù)管理而言，如何抓 好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，“算錯(cuò)數(shù)是會(huì)計(jì)最忌諱的事”。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路局致力于強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范核算，組織實(shí)施了財(cái)會(huì) 信息化建設(shè)規(guī)劃，全局實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理、內(nèi)部往來網(wǎng)上磨賬、 財(cái)務(wù)賬項(xiàng)實(shí)時(shí)查詢和決算報(bào)表網(wǎng)

3、上受理，全面提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 極其重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人才最重要”。在他看來， 管事先管人，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理發(fā)展的根 本保障。著力推行學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和 不同需要，有針對(duì)性地開展財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，有效提高了財(cái)務(wù)人員整體 水平。為90個(gè)基層單位配備了總會(huì)計(jì)（經(jīng)濟(jì)）師，使重大經(jīng)營(yíng)決策 的質(zhì)量得到提高。在全路第四屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽中，鐵路局代表隊(duì)取得 了團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的歷史最好成績(jī)。 另外，還通過邀請(qǐng)紀(jì)委、 檢察院、法院的專家講課等多種形式，廣泛開展職業(yè)道德和反腐倡廉 教育，在預(yù)防職務(wù)犯罪方面取得了較好效果。 三是強(qiáng)化成本控制。鐵路運(yùn)

4、輸企業(yè)實(shí)行“收支兩條線”的管理模式， 運(yùn)輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預(yù)算由上級(jí)下達(dá)。如何控制好支 出目標(biāo)，是他一直潛心思考的課題。去年以來，他組織實(shí)施了成本管 理“周計(jì)劃、日結(jié)算”制度，以“周預(yù)算審批、日結(jié)算支出、周報(bào)告 分析”為手段，建立了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本的有機(jī)聯(lián)系，使生產(chǎn)任務(wù)與 財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)匹配，確保預(yù)算執(zhí)行有序可控?；疖嚺艿每?，全憑車頭 帶。針對(duì)機(jī)務(wù)段這個(gè)全局最大的支出系統(tǒng)，組織研發(fā)并推廣使用了機(jī) 車運(yùn)用指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，使機(jī)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn) 變化，分線別（區(qū)間及上下行）、分機(jī)型、分運(yùn)輸種別（客貨）核定 有關(guān)預(yù)算，大項(xiàng)支出指標(biāo)得到了有效控制。，僅機(jī)車用柴油“低燒二 號(hào)”就

5、實(shí)現(xiàn)節(jié)支8000余萬元。 堅(jiān)持原則的好管家 熟悉的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在鐵路局財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上工 作三十多年，無論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會(huì)計(jì)師， 都有著極佳的口碑和很強(qiáng)的親和力。 外表儒雅溫和的他，無論在哪個(gè) 工作崗位，都能與同事們無障礙地溝通和交流。 同事們都愿意與他談 心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅(jiān)定而執(zhí)著， “居高位而不易其本”。正是他對(duì)工作，對(duì)自身要求的極其苛刻，讓 他贏得了上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下至職工群眾的普遍贊譽(yù)。 “小事不能犯錯(cuò)！ ”這是他經(jīng)常與分管部門工作人員說的一句話。 他自覺加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)和黨性鍛煉， 十分珍惜組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的 權(quán)力。

6、他分管全局的汽車配備，但自己不配專車，因公用車正常向辦 公室申請(qǐng)，從不因私事用公車。看到有的干部“栽”在了物資采購上， 他十分痛心，下決心從源頭上解決物資采購中存在的問題， 親自組織 制定了物資管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入和招標(biāo)采購等一系列文件辦法，建立了檢 察院、紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門和使用單位共同參與的招標(biāo)制度，使鐵 路局實(shí)現(xiàn)了大宗、大額和重要物資集中采購、統(tǒng)一配送、集中發(fā)送。 既杜絕了暗箱操作，每年又節(jié)省采購資金 6000余萬元。有的供應(yīng)商 知道他是分管領(lǐng)導(dǎo)，找到他要給予關(guān)照，他都一口回絕：“只要你符 合規(guī)定，我們的市場(chǎng)是敞開的，歡迎你們參與公平競(jìng)爭(zhēng)；不符合規(guī)定 的，誰說話都不行！” “桃李不言，下自成

7、蹊”。在的嚴(yán)格律己和率先垂范下，鐵路局財(cái)務(wù) 系統(tǒng)自然形成了一股熱愛學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔理財(cái)?shù)臐夂穹諊Ｔ?的影響和帶領(lǐng)下，一支精明強(qiáng)干、素質(zhì)過硬的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)正悄然 形成。他本人也多次被路局、局黨委授予“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號(hào)，獲 省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，年入選享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家， 被鐵道 部命名為“全路先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”。 面向未來，同志正用自己對(duì)鐵路事業(yè)的熱愛，對(duì)財(cái)務(wù)工作的忠誠(chéng)，譜 寫出一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師的壯麗人生。 3.15超市活動(dòng)策劃 3.15超市活動(dòng)策劃 活動(dòng)時(shí)間：20 xx年3月10日15日 活動(dòng)主題：情系3.15愛心連萬家 活動(dòng)地點(diǎn)：購物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)、綜合超市 副題：關(guān)注3.1

8、5投訴有理更有禮 活動(dòng)內(nèi)容： 一、超市“五優(yōu)”鄭重承諾 1、優(yōu)雅的購物環(huán)境：布置各大賣場(chǎng)，營(yíng)造熱鬧的賣場(chǎng)氣氛和環(huán)境。 2、優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量：活動(dòng)期間，凡在賣場(chǎng)內(nèi)找到過期商品以及存在 質(zhì)量問題的商品，均可獲得小禮品一份。 3、優(yōu)異的服務(wù)品質(zhì)：3.15當(dāng)日，凡到超市購物的顧客均可到服務(wù)臺(tái) 領(lǐng)取一份“服務(wù)質(zhì)量有獎(jiǎng)?wù){(diào)查活動(dòng)”表， 填好后交回，即可獲得佳用 “好口杯” 一個(gè)。 4、優(yōu)價(jià)的特賣活動(dòng)：活動(dòng)期間，推出一批特賣商品（確保質(zhì)量和品 質(zhì)），超低價(jià)促銷。 5、優(yōu)厚的促銷內(nèi)容：推出一批百貨和小食品進(jìn)行買 3送1活動(dòng)。 二. 、超市誠(chéng)信與您互動(dòng) 1、消法咨詢：3月15日上午，由市消費(fèi)者協(xié)會(huì)在第一購物廣場(chǎng)門前

9、 設(shè)立咨詢臺(tái)，向消費(fèi)者宣傳消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的有關(guān)條款，并現(xiàn)場(chǎng)接 受和處理維權(quán)投訴。 2、請(qǐng)您監(jiān)督：提前招募消費(fèi)者代表 50名，3月15日下午在第一購 物廣場(chǎng)門前舉行授權(quán)儀式，聘請(qǐng)他們?yōu)榧延霉镜谋O(jiān)督員，負(fù)責(zé)佳用 各超市的商品質(zhì)量監(jiān)督工作，定期給公司提出各種整改意見和建議， 根據(jù)所提建議的采用價(jià)值高低，佳用為其提供價(jià)值20 100元不等 的紀(jì)念品。 三、真情回饋消費(fèi)者 1、您的新衣我的心意 “告別冬天”服飾特賣：凡一次性購買所有特價(jià)冬季休閑服裝、 西 裝、風(fēng)衣、羽絨服、羊絨衫滿80元均可獲贈(zèng)價(jià)值10元左右的手套一 雙或精美紗巾一條；滿120元獲贈(zèng)價(jià)值30元左右的棉拖鞋一雙或圍 巾一條；滿160元

10、獲贈(zèng)價(jià)值50元的保暖內(nèi)衣一套。（多買多送，送完 為止） “走進(jìn)春天”新品熱賣：凡一次性購買各品牌新品春裝、休閑服飾、 鞋類滿120元均可獲贈(zèng)價(jià)值10元的禮品一份；滿180元獲贈(zèng)價(jià)值20 元的禮品一份；滿220元獲贈(zèng)價(jià)值30元的禮品一份。（多買多送，送 完為止） 童裝展示發(fā)布：在時(shí)代店組織兒童時(shí)裝表演，進(jìn)行精品童裝秀，盡 顯童真童趣，促進(jìn)銷售。凡購買模特身上的童裝，均可獲贈(zèng)精美風(fēng)箏 一只；購買別的童裝也可獲得精美禮品一份。（多買多送，送完為止） 2、雞年有好味養(yǎng)好您的胃 食品區(qū)：一批休閑小食品驚爆價(jià)促銷。 生鮮區(qū)：凡一次性購買生鮮滿20元均可獲贈(zèng)鮮雞蛋3只。（多買 多送） 限時(shí)特價(jià)水果1元1斤。

11、（3.15當(dāng)天早上9： 00 10： 00、下午 3： 004： 00、晚上8： 009： 00；每人限買2斤）版權(quán)所有 四、特別企劃：情涌柳北超市購物淘金在柳北 來柳北超市，獲幸運(yùn)之獎(jiǎng)：3.15當(dāng)天，在超市內(nèi)不同的地方放置 10 套加蓋佳用印章的電腦打印字（佳用誠(chéng)信購物放心），如能找齊一套， 即可到服務(wù)臺(tái)換取價(jià)值50元的獎(jiǎng)品一份。（每人限找一套） 活動(dòng)配合： 商品行政部安排促銷活動(dòng)細(xì)則 采購中心組織產(chǎn)品及聯(lián)系供應(yīng)商品安排促銷活動(dòng) 營(yíng)運(yùn)部實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃 企劃中心制定方案及實(shí)施廣告項(xiàng)目 廣告支持： 1、柳州廣播電視報(bào)（1期） 2、柳州日?qǐng)?bào)、晚報(bào)中縫（3期提前2天發(fā)布） 3、店內(nèi)POP 發(fā)展中的云陽

12、供電有限責(zé)任公司 發(fā)展中的云陽供電有限責(zé)任公司云陽縣位于重慶市東部，地域遼闊， 資源豐富，長(zhǎng)江從這里緩緩流淌，在這片充滿魅力的土地上，生活著 128萬勤勞智慧的人民。遼闊的土地，悠久的歷史，獨(dú)特的風(fēng)物，秀 美的山川，讓每個(gè)愛戀這片熱土的人，情醉神迷，夢(mèng)繞魂?duì)?。云陽?電有限責(zé)任公司就是在這片充滿生機(jī)的大地上，從無到有、由小到大 逐漸發(fā)展起來的。特別是1995年以來，秉承“三峽大移民”的東風(fēng)， 云陽供電有限責(zé)任公司猶如大鵬展翅，成長(zhǎng)為庫區(qū)電力系統(tǒng)一個(gè)支撐 地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的主力軍。在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展 中，云陽電力堅(jiān)持以“電力先行，以電為重”的原則，積極組織電源， 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)

13、電力基礎(chǔ)，于 20 xx年實(shí)現(xiàn)了全縣電網(wǎng)統(tǒng)一，為 全縣經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 近年來, 云陽縣供電有限責(zé)任公司發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、敬業(yè)、真誠(chéng)、卓越”的企業(yè)精 神，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，著眼未來，轉(zhuǎn)變觀念。以深化改革為動(dòng)力， 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì) 服務(wù)為宗旨，各項(xiàng)事業(yè)取得了令人矚目的成績(jī)，不僅為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展做出了卓越的貢獻(xiàn)，也取得了碩果累累的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益， 為自身 的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在改革發(fā)展之路上，云陽縣供電有 限責(zé)任公司邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的步伐。 在電力體制改革的歷程中，云 陽供電公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，不斷更新經(jīng)營(yíng)理

14、念，按照“大發(fā)展， 大提速，大建設(shè)”的思路，公司對(duì)資源進(jìn)行了有效重組，從而整活了 資源配置。20 xx年12月，根據(jù)國(guó)務(wù)院2號(hào)文件精神，公司按照先易 后難，分步實(shí)施，全面規(guī)劃，精心組織的原則，順利對(duì)全縣67個(gè)鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的電管所進(jìn)行了農(nóng)電體制改革，實(shí)行了站網(wǎng)分離和供電網(wǎng)絡(luò)移交， 全面實(shí)現(xiàn)了一縣一網(wǎng)一公司的供電經(jīng)營(yíng)管理格局；20 xx年5月25日， 按照市政府發(fā)20 xx40號(hào)文件精神，重慶市建設(shè)投資公司、重慶市 電力公司與云陽縣人民政府在原重慶恒升電力股份有限公司的基礎(chǔ) 上，以資產(chǎn)重組的方式完成了兩步走的改革任務(wù)，組建了云陽縣供電 有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了一市一網(wǎng)、縣為實(shí)體的供電管理格局。逐步告 別了低

15、效能、簡(jiǎn)單化的供電、管理模式，走上了規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn) 代化的發(fā)展軌道。汗灑山鄉(xiāng)成沃土，情系萬家送光明。1999年以來， 云陽供電有限責(zé)任公司緊緊抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造的歷史機(jī)遇，對(duì)云 陽縣電網(wǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)改造。兩期共完成農(nóng)改投資金共1630 萬元，新建和改造10KV線路511960公里，35KV線路4條，公司現(xiàn) 有35KV輸變電線路340公里。改造低壓配電臺(tái)區(qū)730個(gè)；城鄉(xiāng)居民 一戶一表17萬戶。17萬戶城鄉(xiāng)居民的用電實(shí)行了“三公開”、“四 到戶”、“五統(tǒng)一”管理，實(shí)現(xiàn)了全縣同網(wǎng)同價(jià)，每年減輕農(nóng)民用電 負(fù)擔(dān)約300余萬元。使黨的德政工程、富民工程真正落到了實(shí)處。企 業(yè)成于安全，敗于事故。

16、安全，始終是電力企業(yè)的永恒主題。多年來， 云陽供電有限責(zé)任公司不忘安全生產(chǎn)，長(zhǎng)年堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、 保設(shè)備”的原則，把防止人身傷亡、重大設(shè)備和惡性誤操作事故作為 安全生產(chǎn)重點(diǎn)，統(tǒng)一部署，逐級(jí)落實(shí)，完善了保證和監(jiān)督體系。加大 現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，重點(diǎn)抓住電網(wǎng)建設(shè)與改造中全方位、 全過程的安 全管理，加大電網(wǎng)改造和隱患整治力度，認(rèn)真開展 35kV、110kV設(shè)備 和線路的標(biāo)準(zhǔn)化檢修，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各 項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和安全技術(shù)措施， 細(xì)化設(shè)備管 理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全性評(píng)價(jià)工作，夯實(shí)了安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)。公司配變電設(shè)備優(yōu)良，變電站環(huán)境不斷得到

17、改善，公司擁 有18座35KV變電站，其中有10座花園式變電站，分布在全縣各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)，形成了較強(qiáng)的輸、變電網(wǎng)絡(luò)體系。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市電力公司 “優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的八字方針，自加壓力，自我約束，在 全縣聘請(qǐng)了 25名行風(fēng)監(jiān)督員，相繼推出了供電服務(wù)五款二十一項(xiàng) 承諾以供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范手冊(cè)為服務(wù)指南，把 工作延伸到客戶現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)點(diǎn)多、面廣的實(shí)際，推出了30 余地項(xiàng)便民措施，并經(jīng)常深入廠礦企業(yè)和農(nóng)村走訪客戶， 適時(shí)召開客 戶座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查表和貼心卡，廣泛征求客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn) 問題，及時(shí)整改，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與征求客戶意見相結(jié)合，做到客戶放心、 群眾滿意。公司為了更加方便快

18、捷地為客戶服好務(wù)， 始終堅(jiān)持“人民 電業(yè)為人民”服務(wù)的宗旨，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，將供電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 辦電程序等制作上墻，并通過每年 4月20日電力法的宣傳，力口 大宣傳力度，發(fā)放宣傳資料，義務(wù)接受客戶用電咨詢，義力校檢用電 表計(jì)，切實(shí)與客戶之間架起一座連心橋，搭建了公司與客戶之間相互 理解的平臺(tái)。近年來，云陽面臨嚴(yán)重的缺電形勢(shì)，云陽縣供電有限責(zé) 任公司按照縣委、縣政府提出的“限電不限發(fā)展，限電不限電量增長(zhǎng)， 限電不降低服務(wù)”的思想，大力開拓電力市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。 云陽 供電公司下屬的南溪火電廠裝機(jī) 2X 6000KV，于20 xx年進(jìn)行資源綜 合利用后，廠區(qū)達(dá)到了環(huán)境 優(yōu)美，同邊環(huán)保治理良好的局面，南溪火電廠年發(fā)電量達(dá)7000萬度。 在資源重組中，公司先后出資建成了灣灘河、銀錠峽、恒源三個(gè)控股 電站，裝機(jī)9000KW,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司供電實(shí)力。20 xx年，公司年 發(fā)電量3365.7千瓦時(shí)，售電量18714.63千瓦時(shí)，售電收入9422.76 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1177萬元。公司在經(jīng)濟(jì)效益取得碩果累累的同時(shí)。 也在發(fā)展中獲得了多項(xiàng)殊榮：公司的黨建、行政、工會(huì)、人武、組織、 安全、綜治、計(jì)生、精神文明、行風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政、廠務(wù)公開、財(cái) 務(wù)管理等項(xiàng)工作共榮獲各項(xiàng)殊榮 30余項(xiàng)，并先后被市委、市府評(píng)為 廠務(wù)公開先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量效益型先進(jìn)單