人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用

1、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，似乎是一夜之間，在互聯(lián)網(wǎng)思維下， 各種跨界合作的產(chǎn)生，P2P、020新模式不斷涌現(xiàn)，影響著人們特別 是80后、90后生活方式的變化；對于資本市場來講，激烈的競爭才 剛剛開始。A和B的合作最后影響的是C,誰也不知道下一個跨界合 作點在哪里，衰退的是哪個行業(yè)。在這種情況下，企業(yè)面臨著比以往 更為嚴峻的市場考驗，人力資木的競爭比以往任何時候都要激烈。在 如此復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，保持核心競爭力, 就必須重視人力資本的作用。而人力資源管理恰恰掌握了這一獨特的 資源，所以對于企業(yè)的核心競爭力而言有著非常重要的意義，對于核 心競爭

2、力的提升更是起著決定性的作用。一、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的影響對于企業(yè)的人力資源管理者來說，必須要做到以人為木，讓企業(yè) 內(nèi)部的每一位員工都能夠感受到尊重以及信任，并在企業(yè)當中找到歸 屬感、成就感。特別是現(xiàn)在追求個性化的90后員工，嚴苛的規(guī)章制 度只會引起員工的反感，而足夠的尊重、以及工作木身的趣味性更能 夠帶來工作成效的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，跨界合作的產(chǎn)生源于各種新 技術(shù)的推廣應(yīng)用，源自新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，而這一切的基礎(chǔ)均在于人 力資本。2人力資源是企業(yè)內(nèi)部的主要資源。對于一個企業(yè)來講，如果企 業(yè)內(nèi)部的員工能主動的發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，積極的投入生產(chǎn)的話，那 么企業(yè)的核心競爭力自然很高。對于企業(yè)

3、核心競爭力的提升，其實是 對于企業(yè)內(nèi)部員工的知識技能的調(diào)配以及提升的過程，換言之就是通 過現(xiàn)有的人力資木盡可能的創(chuàng)造出效益，同時盡早的彌補當前人力資 源的短板，提升員工的知識與專業(yè)技能。通過以上手段，能夠促進企 業(yè)核心競爭力的快速提升。2. 人力資源管理可以為企業(yè)輸送適合的人才。企業(yè)是由眾多的員 工所組成的，企業(yè)要實現(xiàn)自身目標，必須依靠所有的員工共同完成。 因此，企業(yè)內(nèi)部員工的技能水平必須要與工作相匹配，才能夠沖刺企 業(yè)的目標。就目前情況來看，不少企業(yè)都通過多種渠道來獲取有潛力 的員工，例如在大學校園里招聘，或者在人才市場進行招聘等等，員 工上崗以后，再對其進行一系列的培訓(xùn)，并輔以相應(yīng)的激勵政

4、策，來 刺激員工不斷提升自我水平，更好的為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自己的作用。 所以，人力資源管理能夠為企業(yè)輸送適合的人才。3. 人力資源管理可以充分的激發(fā)員工的工作熱情。對于員工而言, 工作熱情很大程度上受到了人力資源管理工作的影響。在人力資源管 理工作中，可以通過多項措施來調(diào)動員工的工作熱情，例如對員工進 行物質(zhì)與精神雙方面的獎勵，當員工達到了相應(yīng)的標準以后，不僅僅 可以獲取相應(yīng)的物資獎勵，同時也實現(xiàn)了自我價值。長此以往，可以 逐漸的形成一種和諧、上進的工作環(huán)境，員工能夠自我肯定，發(fā)揮自 身的能動性，共同為企業(yè)創(chuàng)造效益。二、促進人力資源管理工作提升的有效對策在一個企業(yè)之中，員工是最為基礎(chǔ)的元素，同

5、時也是最為重要的。 倘若沒有人力資源管理作為支撐，那么企業(yè)的發(fā)展道路自然很難走下 去。重視人力資源管理工作，對于企業(yè)的核心競爭力的提升有著較大 的促進作用。如何優(yōu)化人力資源管理工作，具體包括以下幾項對策:1. 強化管理人員對于企業(yè)核心競爭力觀念的認知。一個企業(yè)的創(chuàng) 新水平，主要由該企業(yè)的科技人員的水平所決定，企業(yè)的管理水平則 是由該企業(yè)的管理人員的水平所決定。作為企業(yè)的管理層，倘若自身 對核心競爭力沒有足夠認知的話，那么很難從整體上對企業(yè)進行戰(zhàn)略 布局和管理。不管企業(yè)的規(guī)模如何，足夠的人力資源是必須配備的, 從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理對于核心競爭力觀念有了深入的了 解之后，可以通過相關(guān)的方

6、法來提升人力資源的管理水平，通過多種 渠道來廣納賢才，并減少員工的流動性，增加企業(yè)的創(chuàng)造以及創(chuàng)新方 而的能力。2. 提升企業(yè)人力資源的管理水平。第一，要對人力資源進行合理 的規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合其發(fā)展目標，借助相關(guān)的預(yù) 測方法，保障廣大員工以及企業(yè)的長遠利益。作為企業(yè)的管理人員， 對于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀要有清晰的認知，以企業(yè)的長遠需求作為出 發(fā)點，來制定出相關(guān)的規(guī)劃方案。第二，制定科學的管理制度。正所 謂“無規(guī)矩不成方圓，有了一套行之有效的管理制度，能夠給人力資 源管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。管理制度制定時需要注意的是，必須要 重點建立薪酬體系以及考核激勵機制。薪酬體系的制定，必須要

7、在對 企業(yè)現(xiàn)實情況的深刻認知之上，同時也需要參照所屬行業(yè)的要求，兩 者相結(jié)合之后再進行方案的確定。而考核激勵機制的制定，則是要充 分的考察員工的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)水平，并結(jié)合企業(yè)的 實際發(fā)展情況。激勵制度的制定一定要有定量、定性指標以及評價系 統(tǒng)作為支撐。隨著企業(yè)的發(fā)展情況，可以適當?shù)恼{(diào)整考核的指標，調(diào) 動員工的工作激情。3. 增加員工的培訓(xùn)頻率。在人力資源管理的日常工作中，有一項 非常重要的工作便是對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)能夠讓員工加深 對企業(yè)文化的認知，提升自身的知識以及工作技能。第一，樹立科學 的支出觀念，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。在企業(yè)內(nèi)部，成本最高的 不是對員工的培訓(xùn)，

8、而是未經(jīng)培訓(xùn)的員工。第二，要選擇適當?shù)呐嘤?xùn) 方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，以及企業(yè)里面各個崗位的實際需求，從 而制定出合理的培訓(xùn)方式。比如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)考慮成人學員的特 點，設(shè)置課程以實例為主，易于接受。第三、要做好培訓(xùn)效果的評估。 培訓(xùn)效果評估除了對培訓(xùn)學員課堂表現(xiàn)，知識掌握情況評估外，還要 跟蹤評估特定時間段學員的工作改進情況。4. 擴充人才儲備，減低員工流動性。首先，企業(yè)要廣納賢士，通 過多種渠道，將各方面的人才招納進企業(yè)，在招聘的時候應(yīng)該充分的 展示企業(yè)的發(fā)展前景、工資福利以及企業(yè)文化等等，從而增加人才的 興趣度。企業(yè)文化的構(gòu)建過程，應(yīng)開展多種形式的宣貫，通過一系列 的活動將企業(yè)核心價值觀根植于員工日常行為。其次，要做好人才的 留用工作，盡量減少員工流失率，這要求企業(yè)在大眾中美譽度較高, 并且員工內(nèi)部晉升空間透明、通暢，構(gòu)建具有競爭力的薪酬制度，從 而可以更好的留住高素質(zhì)的人才。三、結(jié)束語對于市場來說，永遠不會停止前進的腳步，不論企業(yè)的性質(zhì)以及 規(guī)模如何，人才的管理都是其工作的重中之重。不僅僅要吸納眾多的 專業(yè)人才來為企業(yè)效力，更重要的是留住員工的心。讓員