室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工組織方案

1、學(xué)校室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)方案施工方案一、組織機(jī)構(gòu)配備：為確保優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目，我公司針對(duì)該工程制定了詳細(xì) 的人員組織結(jié)構(gòu)安排，配置工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1人，工程主管2人（分為傳輸單 項(xiàng)施工和室分單項(xiàng)施工），施工技術(shù)員2人，安全員2人，材料采購保管1人， 資料員1人，工程項(xiàng)目組施工人員10人。二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃1施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司中抽出具有 良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn) 的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、 安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

2、施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采 取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本 公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能 夠按期完成。2施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào) 組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否 順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1. 管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)

3、勢(shì)，且在施工管理層人 員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接 參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用 直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、 質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。 在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專 業(yè)工長(zhǎng)，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效 的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能：工程管理部：測(cè)量放線、勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工 具體實(shí)施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案

4、、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測(cè)量控制定位； 鋼筋、木工翻樣、材料試驗(yàn)。質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān) 控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操 作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2. 勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程 中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員， 與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì) 良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)

5、量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場(chǎng)手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名 額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、 有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3.2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合 工作隊(duì)組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3

6、.4做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施 和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等， 都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教 育。4施工勞動(dòng)力投入的計(jì)劃本工程施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃：（1）管理人員4人為公司行政人員（2）傳輸單項(xiàng)施工4人 為公司固定工人（3）室分單項(xiàng)設(shè)備安裝6人為公司技術(shù)人員（4）調(diào)試人員2人為公司技術(shù)人員三、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地年份生產(chǎn)能力用于施工部位1電錘220V-6-

7、261臺(tái)中國2013 年良好設(shè)備安裝2工程用汽車五菱榮光2臺(tái)中國2009 年良好設(shè)備安裝3天饋測(cè)試儀安捷倫N9330B1臺(tái)中國2012 年良好設(shè)備安裝4五金工具整套2套中國2013 年良好設(shè)備安裝5熔纖機(jī)AV6496A1臺(tái)中國2013 年良好設(shè)備安裝四、投入周轉(zhuǎn)材料措施1、接到開工通知后，項(xiàng)目部將立即進(jìn)行材料準(zhǔn)備，對(duì)本工程中的主材進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)。確保在開工前完成對(duì)主材的審核、 審批及進(jìn)貨，以保證工程按照原計(jì)劃進(jìn) 行。2、保證料源充足。對(duì)于主體工程，開工前作一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。3、據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工。同時(shí)

8、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)， 防止因不合格材料而影響工期。4、加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃， 根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。5、材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等及時(shí)提供給業(yè)主和監(jiān)理單位， 及時(shí)簽字審。在采購合同簽訂后，及 時(shí)將供貨廠家資料、材料報(bào)價(jià)表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購合同等資料匯總報(bào)呈業(yè)主 和監(jiān)理單位，以便對(duì)我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。6材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)要從開

9、始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。7、材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。五、總體施工進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目，我公司實(shí)施工期為7天。具體工期安排如下：為了保障在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)， 我公司采用項(xiàng)目管理的模式，整個(gè)項(xiàng)目指派一名項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目的工期。1、此次系統(tǒng)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度表。工作量單位：7天編號(hào)詳細(xì)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間備注1工程施工測(cè)量并進(jìn)行材料準(zhǔn) 備2收到中標(biāo)通知書，合同簽訂 前進(jìn)行。2用戶場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查1與1同期進(jìn)行。3用戶場(chǎng)地環(huán)境準(zhǔn)備1

10、與1同期進(jìn)行。4確定項(xiàng)目實(shí)施方案1與1同期進(jìn)行。5設(shè)備到貨及開箱驗(yàn)收1與1同期進(jìn)行。6設(shè)備安裝和調(diào)試57系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，調(diào)試合格，初驗(yàn)， 可開通使用22、施工進(jìn)度的前期控制即工期預(yù)控制。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工 順序合理、均衡有節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。工程總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總 體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。它是確定和審核 設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、制定周進(jìn)度計(jì)劃1）根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計(jì)劃。2) 進(jìn)度計(jì)劃彩用橫道

11、圖表形式和外加說明，進(jìn)度計(jì)劃控制可采用的工具是 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和時(shí)標(biāo)框圖。3) 加強(qiáng)審核施工方案和設(shè)計(jì)文件制定設(shè)備的采、供計(jì)劃1) 施工現(xiàn)場(chǎng)的堪測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件2) 建立進(jìn)度管理記錄表格3) 建立每周設(shè)備、材料安裝使用記錄4) 設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表5) 施工人員分配狀況登記表6) 根據(jù)周計(jì)劃提出周設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃4、施工進(jìn)度的中期控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、 動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整， 另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量， 掌 握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、

12、對(duì)人員調(diào)配影響因素較多。采取組織措施： 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度， 有問題進(jìn)行 及時(shí)的協(xié)調(diào)。采取技術(shù)協(xié)調(diào)： 保證施工進(jìn)度， 落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持， 增加同時(shí) 作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工 序間間歇時(shí)間。采取經(jīng)濟(jì)措施： 對(duì)施工進(jìn)度提前者、 對(duì)應(yīng)急工作衽獎(jiǎng)勵(lì)， 以及確保施工使用 資金的及時(shí)到位。采取合同措施： 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度， 以確保工程符合進(jìn) 度的要求建立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的施工日記。 記載形象部位完成實(shí)物的工程量， 和現(xiàn) 場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細(xì)記載。按合同要求， 及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、 工程計(jì)量驗(yàn)收并進(jìn)行有

13、效簽證， 是計(jì)算完成工期的重要依據(jù)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)， 應(yīng)該分析產(chǎn)生的原 因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等計(jì)劃， 必要時(shí)高速工期目標(biāo)。5、進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期， 當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)， 分析原因采 取措施。保證工期不突破的對(duì)策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流 水立體交叉作業(yè)。六、主要施工工藝、方法、質(zhì)量管理及措施 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊(cè)進(jìn)行施工。未經(jīng)總工簽名、項(xiàng)目經(jīng) 理同意并向監(jiān)理公司申報(bào)， 不得隨意改動(dòng)施工方案。 對(duì)施工完成部分要做好成品 保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、

14、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外） 。 天線安裝工藝要求室內(nèi)安裝天線應(yīng)注意： 室內(nèi)分布天線安裝要距離均勻、 位置合適。 在穿透損耗較大的地方， 天線點(diǎn) 位盡量靠近房間門口， 便于對(duì)室內(nèi)覆蓋。天線盡量隱蔽固定安裝在樓層吊頂以內(nèi)， 避免用戶的反感。 在安裝在地下室無吊頂?shù)拈_放性環(huán)境中時(shí)， 注意天線安裝的美 觀，盡量與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致。室外安裝天線應(yīng)注意： 室外天線的各類支撐件應(yīng)結(jié)實(shí)牢固， 鐵桿要垂直，橫擔(dān)要水平， 所有鐵件材 料都應(yīng)作防氧化處理；天線必須牢固地安裝在其支撐件上，其高度及位置需與設(shè)計(jì)方案一致； 天線與跳線的接頭應(yīng)作防水處理。連接天線的跳線要求做一個(gè)“滴水彎” ； 室外天線都應(yīng)在避雷針的

15、45 度保護(hù)角之內(nèi)。饋線布放工藝要求饋線布放是要注意對(duì)饋線的保護(hù)，饋線的彎曲半徑不宜超過饋線的標(biāo)稱值。 饋線在樓層吊頂內(nèi)穿纜時(shí)， 應(yīng)注意饋線的保護(hù)， 避免饋線外皮破損。 在開放性環(huán) 境布放饋線時(shí)，要對(duì)饋線外增加外套保護(hù)， 增加饋線對(duì)外來非人為破壞的承受力， 同時(shí)可以增加饋線布放的美觀性。室外饋線進(jìn)入室內(nèi)前必須有一個(gè)滴水彎， 加套波紋管時(shí)滴水彎底部必須剪切 一個(gè)漏水口，以防止雨水沿加套的波紋管或饋線進(jìn)入室內(nèi)，入線口 / 孔必須用防 火泥密封；室外饋線加套PVC管后，水平布線的PVCt每6米在PVC1下方必須 切口，作漏水口。器件安裝工藝要求耦合器、合路器和功分器的安裝要與設(shè)計(jì)位置盡可能的一致。

16、在暴露的頂棚 區(qū)域安裝時(shí)要將器件穩(wěn)定美觀的固定在頂棚上，并做好防護(hù)。七、文明施工、安全生產(chǎn)管理措施A、安全措施1、所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)在施工之前必須進(jìn)行安全教育并經(jīng)考試合格后上崗。2、禁止施工人員穿高跟鞋、拖鞋、帶釘易滑鞋，并戴好安全帽，系好安全帶。3、高空作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢。4、架子工作業(yè)人員必須持上崗證。5、分部分項(xiàng)工程應(yīng)做到有針對(duì)性的安全技術(shù)交底并簽字齊全。B、臨時(shí)用電措施1、現(xiàn)場(chǎng)供電線路敷設(shè)必須按照施工組織設(shè)計(jì)及平面圖路線要求的走向敷設(shè)。2、所有電閘箱統(tǒng)一編號(hào)，外涂安全標(biāo)志，箱內(nèi)無雜物，箱門上鎖，箱內(nèi)貼好電 路圖。所有配電箱， 開關(guān)均設(shè)漏電保護(hù)器。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電路線不得亂接、 亂拉、

17、亂用、 電纜線應(yīng)避開鋼筋等硬物，以防損壞漏電。3、各部位臨時(shí)用電安裝及拆除必須符合施工臨時(shí)用電的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員 嚴(yán)禁隨意拆改接線，操作時(shí)必須戴好絕緣防護(hù)用品。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工，材料節(jié)約，節(jié)約用水、用電做到無長(zhǎng)流水、無 長(zhǎng)時(shí)燈，不能存積砼模具及腳手架料具。C、環(huán)境保護(hù)措施1、成立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)有效的環(huán)境保護(hù)自我保證體系和 環(huán)保信息。3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂及職工食堂均采用液化石油裝置，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁熬瀝青和燒雜物。 以防大氣污染及著火。4、施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，避免人為的大聲喧嘩。現(xiàn)場(chǎng)所有的強(qiáng)噪聲機(jī)具均應(yīng) 避免夜間施工。D、機(jī)械安全措施1、特殊工種作業(yè)人員必須持上崗證并佩戴相應(yīng)的勞保用品，嚴(yán)禁酒后操作及違 章操作。2、在下班前所有的機(jī)械及電器、電機(jī)、水泥及怕濕潮的物料等做到苫蓋完好。E、環(huán)境衛(wèi)生措施1、辦公室保持室內(nèi)清潔，每天清掃，做到窗明地凈。2、施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)不許大小便，廁所墻面頂部要嚴(yán)密門窗要齊全并設(shè)專人管 理，經(jīng)常沖洗防止蚊蠅出進(jìn)。3、職工食堂要辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員應(yīng)有健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證，上崗 必須穿戴整潔的工作服、帽。4