崗位職責(zé)牌尺寸

1、崗位職責(zé)牌尺寸篇一：崗位職責(zé)牌1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）、在“建筑丄程項(xiàng)LI管理辦法”和公司總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)LI實(shí)施全面管 理工作，履行質(zhì)量，安全崗位職責(zé)；2）、在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)制定項(xiàng)目管理制度和全面工作計(jì)劃。3）、組織并主持項(xiàng)H會(huì)議，布置項(xiàng)目部門及崗位日常工作。4）、監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、工期、成本控制等計(jì)劃工作落實(shí)情況。5）、參入監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府機(jī)關(guān)部門與工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工 作。6）、安排工程資金使用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，審批材料采購(gòu)計(jì)劃，審核財(cái)務(wù)報(bào) 賬費(fèi)用票據(jù)。7）、參入分包施工隊(duì)伍的選擇、決策，在總經(jīng)理授意下簽訂協(xié)議與合同，全面 管理分包隊(duì)伍工作。8管理分

2、包隊(duì)伍質(zhì)量、安全文明施工，工期進(jìn)度和合約履行悄況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng) LI內(nèi)部管理。9）、對(duì)工程項(xiàng)LI管理過程中、內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)向相關(guān)人員通報(bào)，相互溝通，形成的決議堅(jiān)決執(zhí)行。10）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期，材料采購(gòu)，成本控制、員工動(dòng)態(tài)， 工程分包、外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明 確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。2、項(xiàng)|_1副經(jīng)理崗位職責(zé):1）、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)H與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、物業(yè)等部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感 情，為工程正常去施工、驗(yàn)收創(chuàng)造必要的條件，協(xié)調(diào)項(xiàng)LI內(nèi)部人員管理工作。2）、協(xié)調(diào)和搜通丄程項(xiàng)LI外部社會(huì)環(huán)境，影響和阻礙丄程正常施工的各種因 素，做好項(xiàng)LI

3、外部日常來訪接到工作。3）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定制度、方案、計(jì)劃，為工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明 施工提出合理化的建議，為項(xiàng)LI經(jīng)理當(dāng)好參謀，履行崗位職責(zé)。4）、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬票據(jù)進(jìn)行初審，參入分包項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇、抉擇工作、5）對(duì)工程項(xiàng)LI管理過程中，內(nèi)、外部已形成的抉擇及時(shí)間相關(guān)人員通報(bào)，相 互溝通，已形成決議的要堅(jiān)決執(zhí)行。6）、凡中、重大工程質(zhì)量、安全、工期、材料采購(gòu)，成本控制，員工動(dòng)態(tài)、工 程分包，外部環(huán)境對(duì)工程的影響等問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)LI經(jīng)理通報(bào)和公司總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示，在得到明確態(tài)度或意見后堅(jiān)決執(zhí)行。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任人，總工，崗位職責(zé)1）、履行建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理中，項(xiàng)LI技術(shù)負(fù)責(zé)人的

4、各項(xiàng)崗位責(zé)任制 度，履行本項(xiàng)LI制定的崗位職責(zé)。2）、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和重大疑難施工技術(shù)專項(xiàng)施工方 案，并報(bào)公司和監(jiān)理單位審批，負(fù)責(zé)向單位工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，審核、審 批分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案。3）、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、檔案資料的 執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)糾正和匯報(bào)，并提出整改措施。4）、審核工程施工設(shè)計(jì)圖紙，收集整理核對(duì)圖紙會(huì)審資料，參入山業(yè)主組織的 施工設(shè)訃圖紙技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并將圖紙會(huì)審解決問題的方案，決議落實(shí)到各 施工環(huán)節(jié)中去。5）、卷寫施工總結(jié)，對(duì)施工過程發(fā)生質(zhì)量，安全問題要分析原因，從中吸取教 訓(xùn)，避免在今后

5、的工作中重復(fù)發(fā)生，對(duì)施工過程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝要 總結(jié)，推廣與發(fā)揚(yáng)。4、施工員崗位職責(zé)1）、在建筑行業(yè)規(guī)范化崗位職責(zé)范圉內(nèi)完成項(xiàng)LI及工程部門崗位職責(zé)范圍的全 部工作內(nèi)容。2）、安排、落實(shí)、監(jiān)督、管理、服務(wù)于分管專項(xiàng)班組的質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度等全面日常工作。3）、提前做好分工管專項(xiàng)班組的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，避免因計(jì)劃時(shí)間倉(cāng)促， 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成現(xiàn)場(chǎng)誤工、材料浪費(fèi)和采購(gòu)無法落實(shí)的情況出現(xiàn)。4）、根據(jù)分包合同約定，負(fù)責(zé)合同外用工任務(wù)單的下達(dá)和月結(jié)算匯總審核工 作，負(fù)責(zé)控制分包班組工程進(jìn)度款支付的初審。5）、按合同約定負(fù)責(zé)分管班組工程的預(yù)算和結(jié)算工程量核對(duì)工作，分項(xiàng)丄程量 預(yù)算工作要細(xì)

6、致、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，誤差不能超過合同約定范圍，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé) 任。6）、協(xié)調(diào)各工種之間材料、設(shè)備使用，相互配合，避免出現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量 相互影響，制約和沖突的發(fā)生。7）、協(xié)助測(cè)量人員做好樓面主軸線放線及控制工作。8）、嚴(yán)格控制分包班組材料使用浪費(fèi)現(xiàn)象，要提前計(jì)劃便安排好混泥土澆筑剩 余量的充分利用工作，制作好預(yù)制構(gòu)件模具，在混泥土達(dá)不到利用強(qiáng)度時(shí)，要增加 水泥混攪拌后使用。9）、在監(jiān)督、管理、服務(wù)好，工期進(jìn)度、工程質(zhì)量等工作的同時(shí)，監(jiān)理、管理 服務(wù)落實(shí)好安全文明施工是其中重要的崗位職責(zé)之一。10）、編制分項(xiàng)工程施工方案，組織參入并接受質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn) 度的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工

7、程驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的問題要堅(jiān)決落實(shí)整改時(shí)間和措施，特殊情況要旁站監(jiān)督，跟蹤作 業(yè)。11）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、制度對(duì)分管工作有權(quán)施實(shí)獎(jiǎng)懲處罰措施。12）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收、移交和檔案資料填 寫工作，監(jiān)督班組崗前安全教育工作。5、安全員崗位職責(zé)1）、安全員對(duì)項(xiàng)LI安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促落實(shí)負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé) 任。2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全管理法律、法規(guī)，貫徹項(xiàng)H及部門的安全 管理制度，行使安全管理職權(quán)，完成質(zhì)安部門崗位職責(zé)中的安全職責(zé)工作。3）、根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、方案、制度要求，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查安全文明施工工 作，及時(shí)制止違章施工作業(yè)行為，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，

8、提出整改方案措施，監(jiān)督落 實(shí)整改。4）、嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，按照不同分部分項(xiàng)工程對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，采取 不同的監(jiān)督旁方式，如:定時(shí)旁站、過程旁站、對(duì)有嚴(yán)重安全隱患部位要實(shí)行全過 程旁站，直到安全隱患解除為止。5）、檢查監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生，做好廁所、現(xiàn)場(chǎng)防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中 毒事件的發(fā)生。6）、監(jiān)督、檢查、落實(shí)消防設(shè)備的布設(shè)，安裝就位，安全標(biāo)語、標(biāo)牌的懸掛。7）、對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，監(jiān)督施工員落實(shí)安全整改工作。8）、監(jiān)督、檢查安全保衛(wèi)材料、設(shè)備日常保護(hù)工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。6、檔案資料員崗位職責(zé)1）、收集入場(chǎng)材料、設(shè)備保證資料，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑丄程項(xiàng)

9、LI使用材料、設(shè)備選樣報(bào)審，入場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，并盡量控制送檢材料、設(shè)備檢驗(yàn)合格、2）、按規(guī)范要做好混泥土、砂漿磚塊、鋼筋焊接試件，確保試件標(biāo)準(zhǔn)和同條件 養(yǎng)護(hù)的試件組數(shù)，檢測(cè)強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。3）、負(fù)責(zé)工程資料的卷寫、收集、整理、填報(bào)、歸檔、竣工圖紙制作整理檔案 移交。4）、收集、整理圖紙會(huì)審資料，參入由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和會(huì) 審工作。5）、編制周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)LI經(jīng)理審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。6）、接受各級(jí)管理人員對(duì)檔案資料檢查，及時(shí)完善存在的問題，確保工程檔案 資料及時(shí)、完整、真實(shí)、有效和簽字手續(xù)完備。7）、負(fù)責(zé)監(jiān)理、建設(shè)、項(xiàng)LI內(nèi)部等相關(guān)單位設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料的接

10、收與發(fā) 放登記工作，對(duì)發(fā)放圖紙、會(huì)審紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)圖紙、通知、計(jì)劃進(jìn)度、文件資料 的正確、及時(shí)和完整性負(fù)責(zé)O8）、卷寫項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要。7、水電安裝施工管理員崗位職責(zé)1）、編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水施工方案，報(bào)審后負(fù)責(zé)施實(shí)。2）、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件，項(xiàng)LI部總體布置，并結(jié)合專項(xiàng)方案，合理安排利用現(xiàn) 有機(jī)械設(shè)備、電器、材料，使現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、電器、材料充分發(fā)揮效益。3）負(fù)責(zé)組織安排水、電、焊工日常丄作，根據(jù)班組施工配合需要，落實(shí)跟班值 勤作業(yè)人員，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不斷電、不停水，發(fā)生故障能及時(shí)排除。4）、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全電用巡視，制止違章操作行為，做好施工用電安全運(yùn)行 記錄，接受并參加安全文明施工各項(xiàng)檢

11、查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。5）、現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備，埋地和固定架空線布設(shè)必須符合用電規(guī)范要求，監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)電工，負(fù)責(zé)保證移動(dòng)電線、電纜、電箱的架空高度符合用電要求。6）、直接參入大中機(jī)械設(shè)備、電工、電線、電纜布設(shè)安裝，負(fù)責(zé)電工設(shè)備的簡(jiǎn)易維修和保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路必須采用TN-S接零 保護(hù)系統(tǒng)（即三相五線制）。8、預(yù)算員崗位職責(zé)1）、全面熟悉掌握工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同、規(guī)范及現(xiàn)行法規(guī)。2）、根據(jù)崗位分工、按計(jì)劃時(shí)間和工作量要求及時(shí)完成各項(xiàng)工程預(yù)（決）算工 作，與班組結(jié)算書誤差不能超出合同約定要求，否要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）、分析并提供各施工階段分部分項(xiàng)工程材料，機(jī)械設(shè)備和人工消耗量，為項(xiàng) LI抉擇提供依據(jù)

12、。4）、審核分包班組工程進(jìn)度申報(bào)已完成工程量及造價(jià)，參入項(xiàng)LI成本控制抉 擇。5）、領(lǐng)用的圖紙資料辦公設(shè)備、工具用品使用過程中應(yīng)妥善保管，使用完畢后 要完整移交。6）、合理利用辦公空間，保持辦公環(huán)境清潔。9、采購(gòu)員崗位職責(zé)1）、根據(jù)“材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)審批單”結(jié)合項(xiàng)H部門批量材料、設(shè)備采購(gòu)規(guī)定及時(shí)采購(gòu)材料、設(shè)備。2）、充分了解市場(chǎng)材料、設(shè)備行情，在資金條件允許的條件下，嚴(yán)格控制材 料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，從而降低工程成本。3）、工程材料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)應(yīng)同時(shí)索取相關(guān)保證資料，提供給檔案整理歸檔。4）、所有采購(gòu)材料、設(shè)備應(yīng)先入庫(kù)驗(yàn)收，曲倉(cāng)庫(kù)保管統(tǒng)一發(fā)放，及時(shí)辦理入庫(kù) 單手續(xù)，并在一周內(nèi)將已發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷單按項(xiàng)訂部財(cái)務(wù)審核簽字程序辦理簽字登 記，超出規(guī)定時(shí)間引起的后果III責(zé)任人承擔(dān)。5）、提供批量材料、設(shè)備已付、累計(jì)和下欠資金報(bào)表，為財(cái)務(wù)資金開支計(jì)劃提 供依據(jù)。6）、遵守材料、設(shè)備部部門制度，完成崗位職責(zé)。10、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)1）、根據(jù)合同、“材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)審批單”辦理材料驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)（特殊情 況除外）不合格的材料不予驗(yàn)收。2）、材料驗(yàn)收時(shí)一并索取與材料有關(guān)的證明資料，如檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、 使用說明書等，同時(shí)檢驗(yàn)判別資料是否真實(shí)有