中國(guó)電力企業(yè)管理雜志社業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)辦法

1、中國(guó)電力企業(yè)管理雜志社 業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)辦法（ 試行 ） 為進(jìn)一步提高會(huì)刊服務(wù)中電聯(lián)本部、會(huì)員單位、行業(yè)企業(yè)、讀者 作者的服務(wù)能力和水平，提升辦刊質(zhì)量、品牌影響力和經(jīng)濟(jì)效益，充 分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性， 在執(zhí)行中電聯(lián)勞務(wù)派遣制相關(guān)規(guī)定的 基礎(chǔ)上，按照公平公正、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、 多勞多得的原則， 對(duì)會(huì)刊編輯部、 農(nóng)電編輯部、 排印服務(wù)部及全體員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核， 并根據(jù)部門(mén)各自 的職能定位、業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理模式，分別制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。本辦法從 2011 年 3 月 1 日起試行。一、總則1、外聯(lián)部雜志處全體員工均參與業(yè)績(jī)考核。月度獎(jiǎng)金發(fā)放的相 關(guān)規(guī)定適用于簽訂勞務(wù)派遣合同的員工，

2、 經(jīng)營(yíng)及發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定 適用于全體員工。2、外聯(lián)部新聞處、網(wǎng)站處員工在完成本職工作的同時(shí)，可參與 會(huì)刊社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并按相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。3、雜志處（會(huì)刊社）設(shè)立兩個(gè)業(yè)績(jī)考核單位，分別是會(huì)刊編輯 部、農(nóng)電編輯部，按部門(mén)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指標(biāo)每年調(diào)整一次。會(huì)刊社 財(cái)務(wù)按兩個(gè)部門(mén)分別建賬。 由會(huì)刊領(lǐng)導(dǎo)和主管處長(zhǎng)、 副處長(zhǎng)進(jìn)行考核， 考核與獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。4 、年終獎(jiǎng)勵(lì)由兩部分組成，一部分由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)放，與月 度、年度考核掛鉤；一部分由會(huì)刊社發(fā)放，根據(jù)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成 情況確定，部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超出指標(biāo)部分，按不超過(guò) 50% 獎(jiǎng)勵(lì)， 由社領(lǐng)導(dǎo)和主管處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)制訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，

3、社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5 、本辦法中所提到的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，均指扣除直接成本后的經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)。6、會(huì)刊編輯部、 農(nóng)電編輯部結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 在本辦法的基礎(chǔ)上， 可制訂更細(xì)致的績(jī)效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、會(huì)刊編輯部（一）月度獎(jiǎng) 勞務(wù)派遣制員工的月度獎(jiǎng)金基數(shù)由外聯(lián)部、人力資源部共同商 定，每年調(diào)整一次。 根據(jù)員工個(gè)人基本情況， 按要求完成工作任務(wù)的， 執(zhí)行月度獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；未完成的，扣發(fā)一定數(shù)額的月度獎(jiǎng)金，按基 數(shù)標(biāo)準(zhǔn)扣完為止。設(shè)立一定額度的機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，由主管處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）根據(jù)員工的工 作質(zhì)量、當(dāng)月表現(xiàn)等綜合因素確定獎(jiǎng)勵(lì)額度， 作為月度獎(jiǎng)金的組成部 分。月度獎(jiǎng)金額每月 20 日前報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部通知?jiǎng)趧?wù)派

4、遣機(jī) 構(gòu)落實(shí)1、編輯崗 編輯的基本職能是完成所承擔(dān)的編輯業(yè)務(wù)， 并不斷追求創(chuàng)新。 編 輯崗的考核重點(diǎn)在工作量、工作質(zhì)量和優(yōu)秀策劃三個(gè)方面。（1）工作量考核。會(huì)刊根據(jù)編輯崗位數(shù)設(shè)定編輯基本工作量，2011 年度在崗編輯人員每月基本工作量定為 18 頁(yè)（以正式出刊為 準(zhǔn)），完成并符合編輯規(guī)范的，按獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；高于 18 頁(yè)并 符合編輯規(guī)范的，按超出幅度增加月度獎(jiǎng)金；低于 18 頁(yè)（含不符合 編輯規(guī)范部分），按不足幅度扣發(fā)月度獎(jiǎng)金；當(dāng)期執(zhí)行主編工作量按 增加 5 頁(yè)計(jì)算。連續(xù) 3個(gè)月、全年累計(jì) 4個(gè)月未完成月度工作量 （含不符合編輯 規(guī)范部分），年度考核即為不合格，并通報(bào)人力資源部扣發(fā) 50%

5、 年終 獎(jiǎng)金；累計(jì) 6 個(gè)月未完成規(guī)定任務(wù)的， 扣發(fā)全部年終獎(jiǎng)金。 年度考核 不合格的，在扣發(fā)年終獎(jiǎng)的同時(shí)， 提請(qǐng)人力資源部下調(diào)工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)， 或調(diào)整工作崗位、解除勞務(wù)合同。（2）質(zhì)量考核。每月根據(jù)編輯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)刊外審專家的評(píng)分， 對(duì)編輯工作質(zhì)量進(jìn)行考核。 每期工作量的編輯差錯(cuò)率超過(guò)萬(wàn)分之三以 上的，按 30 元/ 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)從月度獎(jiǎng)金中扣除，每頁(yè)出現(xiàn) 2 處及以上硬 差錯(cuò)的，該頁(yè)不計(jì)入工作量， 按 50 元/ 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)從月度獎(jiǎng)金中扣除； 質(zhì) 量考核記錄作為確定年終獎(jiǎng)的參考。（3）對(duì)月度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀和承擔(dān)編輯工作以外的其他臨時(shí)性任務(wù) 較多的，由主管處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）提出機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入 月度

6、獎(jiǎng)金執(zhí)行。（ 4 ）編輯工作出現(xiàn)重大失誤的，扣發(fā)責(zé)任編輯、執(zhí)行主編相應(yīng) 數(shù)額的月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。（5）每期出刊工作結(jié)束后，由當(dāng)期執(zhí)行主編對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行匯 總，作為月度和年度考核依據(jù)。2、綜合崗綜合崗主要職能是為全社工作服務(wù)， 并承擔(dān)相關(guān)管理任務(wù)， 主要 考核服務(wù)質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（1）根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求完成會(huì)計(jì)、出納兼經(jīng)營(yíng)崗工作任 務(wù)，按基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月度獎(jiǎng)。服務(wù)不及時(shí)、不到位，造成會(huì)刊社相關(guān) 工作被動(dòng)或損失的，由主管處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）提出，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，視情 節(jié)扣發(fā)月度獎(jiǎng)，并作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的參考。（2）財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，完成中電聯(lián) 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)部布置的相關(guān)工作。 要及時(shí)

7、向社領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會(huì)刊財(cái)務(wù)的重要 事項(xiàng)并按要求完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作； 鼓勵(lì)基于本崗位開(kāi)展為會(huì)刊社增收 節(jié)支的相關(guān)工作，業(yè)績(jī)突出的另予獎(jiǎng)勵(lì)，納入月度獎(jiǎng)金執(zhí)行。造成管 理漏洞或損失的， 視情節(jié)扣發(fā)月度獎(jiǎng)金。 月度獎(jiǎng)懲情況作為年度考核 的依據(jù)。（二）發(fā)行經(jīng)營(yíng)激勵(lì)1、發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)（ 1 ）建立全員發(fā)行機(jī)制。設(shè)專（兼）職綜合主管崗牽頭會(huì)刊發(fā) 行工作，編輯崗、 綜合崗人員均承擔(dān)發(fā)行任務(wù)，按區(qū)域?qū)⒇?zé)任落實(shí)到 人，年度發(fā)行指標(biāo)在上年底確定。（2）設(shè)立發(fā)行獎(jiǎng)。在完成任務(wù)的情況下，按 2 元/ 套（12 期） 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人； 負(fù)責(zé)發(fā)行工作的綜合主管按全社平均發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 的 80% 兌現(xiàn)。會(huì)刊發(fā)行超過(guò)年度指標(biāo)部分，按 1 元

8、/ 套（12 期）標(biāo) 準(zhǔn)，分別獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人和發(fā)行綜合主管，其他人員另行獎(jiǎng)勵(lì)，在年度通 聯(lián)發(fā)行會(huì)前后兌現(xiàn)。（3 ）發(fā)行年度內(nèi)出現(xiàn)拖欠發(fā)行款的， 由發(fā)行主管提交考評(píng)意見(jiàn)，根據(jù)欠款金額大小扣發(fā)責(zé)任人的發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)，扣完為止。2、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)（1）會(huì)刊廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以外包為主，設(shè)專（兼）職綜合主管崗 牽頭會(huì)刊廣告工作。對(duì)內(nèi)部員工創(chuàng)造的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， 在扣除廣告直接成本后，按利潤(rùn)總額的10% 給予獎(jiǎng)勵(lì)。每季度結(jié)算一次。（2）會(huì)刊的企業(yè)贊助、內(nèi)文宣傳等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以內(nèi)部員工為主， 鼓勵(lì)全體員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上， 規(guī)范地參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 對(duì)內(nèi) 部員工創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， 在扣除直接成本后， 按利潤(rùn)總

9、 額的 10% 給予獎(jiǎng)勵(lì)。每季度結(jié)算一次。（三）評(píng)優(yōu)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì) 鼓勵(lì)全體員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)， 努力提高工作 質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。（1）優(yōu)秀文章獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合對(duì)編輯業(yè)務(wù)的考核，并根據(jù)會(huì)刊外審 評(píng)刊專家評(píng)分、 社領(lǐng)導(dǎo)和主管處長(zhǎng)意見(jiàn)， 選出當(dāng)期不高于 5 篇的優(yōu)秀 文章，按 300 元/ 篇標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)給責(zé)任編輯；差錯(cuò)率超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的， 不列入評(píng)選范圍。（ 2）優(yōu)秀策劃獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合編輯部?jī)?yōu)秀策劃與重要工作考核，參 考廣大讀者和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)， 對(duì)圍繞中電聯(lián)中心工作、 行業(yè)企業(yè)重 點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題和外聯(lián)部重點(diǎn)宣傳活動(dòng)及品牌傳播工作實(shí)施的重點(diǎn)策劃， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度評(píng)選出不超過(guò)5個(gè)優(yōu)秀專題策劃，按 500

10、.005000.00 元/ 專題標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；差錯(cuò)率超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的，不列入評(píng)選范圍。（3）優(yōu)秀活動(dòng)及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工承擔(dān)的重點(diǎn)活動(dòng)和重要專項(xiàng) 工作進(jìn)行評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)相關(guān)任務(wù)完成情況和項(xiàng)目效益情況制訂獎(jiǎng) 勵(lì)方案，以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目 ,獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過(guò)利潤(rùn)的 40%, 獎(jiǎng)勵(lì)方 案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、農(nóng)電編輯部（一）月度獎(jiǎng) 勞務(wù)派遣制員工的月度獎(jiǎng)金基數(shù)由外聯(lián)部、人力資源部共同商 定，每年調(diào)整一次。 根據(jù)員工個(gè)人基本情況， 按要求完成工作任務(wù)的， 執(zhí)行月度獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；未完成的，扣發(fā)一定數(shù)額的月度獎(jiǎng)金，按基 數(shù)標(biāo)準(zhǔn)扣完為止。設(shè)立一定額度的機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，由主管處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）根據(jù)員工的工 作質(zhì)量、當(dāng)月表現(xiàn)等

11、綜合因素確定獎(jiǎng)勵(lì)額度， 作為月度獎(jiǎng)金的組成部 分。月度獎(jiǎng)金額每月 20 日前報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部通知?jiǎng)趧?wù)派遣機(jī) 構(gòu)落實(shí)1、編輯崗農(nóng)電編輯部編輯人員同時(shí)承擔(dān)發(fā)行、 課題研究、活動(dòng)組織等任務(wù)。 月度獎(jiǎng)金的發(fā)放以編輯工作量和編輯質(zhì)量為主， 兼顧其他臨時(shí)性工作 情況。（1）月度獎(jiǎng)金基數(shù)部分的發(fā)放考核兩項(xiàng)內(nèi)容：基本工作量和工 作質(zhì)量。工作量包括編校頁(yè)碼和其他工作，根據(jù)各欄目定位不同，編 輯應(yīng)當(dāng)完成的編校頁(yè)碼略有不同，以當(dāng)月下達(dá)的工作任務(wù)表為依據(jù)， 編校頁(yè)碼以當(dāng)期清樣稿統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。工作質(zhì)量部分主要考核以下環(huán)節(jié)： 稿件按時(shí)提交編前會(huì)、校對(duì)流程的執(zhí)行、無(wú)差錯(cuò)、標(biāo)題創(chuàng)新以及其他 工作是否符合要求等。內(nèi)審后的清樣稿

12、由綜合管理負(fù)責(zé)存檔備查。（ 2）當(dāng)月執(zhí)行重大策劃、獨(dú)立組織了重大策劃的，或承擔(dān)臨時(shí) 性工作較多、工作業(yè)績(jī)突出的，由主管處長(zhǎng)給予機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。與執(zhí)行獎(jiǎng) 勵(lì)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)合并兌現(xiàn)。（3）超過(guò)當(dāng)月規(guī)定工作量的，根據(jù)超額幅度上調(diào)月度獎(jiǎng)金；未 按當(dāng)月辦刊要求完成基本工作量的， 根據(jù)不足幅度扣發(fā)月度獎(jiǎng)金， 獎(jiǎng) 金基數(shù)扣完為止。（4 ）連續(xù) 3 個(gè)月、全年累計(jì) 4 個(gè)月未完成月度工作量（含不符 合編輯規(guī)范部分） ，年度考核即為不合格，并通報(bào)人力資源部扣發(fā) 50%年終獎(jiǎng)金；累計(jì) 6 個(gè)月未完成規(guī)定任務(wù)的，扣發(fā)全部年終獎(jiǎng)金。 年度考核不合格的， 在扣發(fā)年終獎(jiǎng)的同時(shí)， 提請(qǐng)人力資源部下調(diào)工資 報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，或調(diào)整工作崗位、解除

13、勞務(wù)合同。2、綜合崗（ 1）根據(jù)要求完成本職工作的，按月度獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）服務(wù)不及時(shí)、不到位的，酌情扣發(fā)獎(jiǎng)金額；造成工作被動(dòng) 或損失的，扣發(fā) 50% 至全部獎(jiǎng)金。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，因執(zhí)行不嚴(yán)造成管理漏洞的，視情況 扣發(fā)月度獎(jiǎng)金。（4）在綜合崗位上做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)，對(duì)部門(mén)完成工作任務(wù)貢獻(xiàn)突 出的，由主管處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）給予月度獎(jiǎng)勵(lì)。3、經(jīng)營(yíng)崗（1）專職經(jīng)營(yíng)人員設(shè)月度基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每人 15000 元/ 月， 當(dāng)月未完成的，按比例扣發(fā)月度獎(jiǎng)金， 按基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；超額完成的， 按比例獎(jiǎng)勵(lì)。（2）當(dāng)出現(xiàn)月度未完成任務(wù)、但年終完成全年任務(wù)情況時(shí)，在 最后一個(gè)月兌現(xiàn)月度獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，將此前所扣發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)齊

14、。（3）視承擔(dān)臨時(shí)工作情況，由主管處長(zhǎng)確定機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)額度。（二）發(fā)行經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)1、發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)農(nóng)電編輯部實(shí)行全員發(fā)行制度， 根據(jù)編輯所承擔(dān)的辦刊業(yè)務(wù)工作 量大小， 適當(dāng)分配發(fā)行區(qū)域。 原則上執(zhí)行主編所負(fù)責(zé)發(fā)行區(qū)域不高于 兩個(gè)，高級(jí)編輯、 編輯所負(fù)責(zé)發(fā)行區(qū)域不低于四個(gè)，所承擔(dān)的辦刊工 作量越低，所負(fù)責(zé)的發(fā)行區(qū)域就越多。根據(jù)雜志的年度發(fā)行目標(biāo)， 制訂區(qū)域發(fā)行計(jì)劃。 計(jì)劃分為參考指 標(biāo)、指令指標(biāo)兩項(xiàng)。參考指標(biāo)是綜合區(qū)域內(nèi)上幾年發(fā)行情況，以較好 年份征訂數(shù)為依據(jù)； 指令指標(biāo)是根據(jù)雜志社年度發(fā)行計(jì)劃， 綜合考慮 區(qū)域內(nèi)企業(yè)實(shí)力、發(fā)行市場(chǎng)等因素確定的。 參考指標(biāo)較指令指標(biāo)要低。根據(jù)年度發(fā)行的實(shí)際情況， 將發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)

15、分為三類： 相關(guān)發(fā)行責(zé)任 人完成指令指標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì) 4 元/ 套（半月刊、全年 24 期，下同，月 刊時(shí)另行制訂獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)） ；未完成指令指標(biāo)，但高于參考指標(biāo)的，獎(jiǎng) 勵(lì) 2 元 / 套；年度發(fā)行實(shí)際數(shù)低于參考指標(biāo)的不獎(jiǎng)勵(lì)。年度內(nèi)出現(xiàn)拖欠雜志款的， 根據(jù)欠款金額大小扣發(fā)發(fā)行獎(jiǎng)勵(lì)， 扣 完為止。2、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)（1）專職經(jīng)營(yíng)人員設(shè)月度基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 每人 15000.00 元/ 月， 超過(guò)基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部分按 15% 獎(jiǎng)勵(lì)。每季度統(tǒng)計(jì)一次并兌現(xiàn)。正常獎(jiǎng)勵(lì)之外，另設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。專職經(jīng)營(yíng)人員全年（以12 月 31 日前實(shí)到款為準(zhǔn)）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò) 30 萬(wàn)元的，另一次性獎(jiǎng)勵(lì)1 萬(wàn)元；超過(guò) 60 萬(wàn)元的，另一次性

16、獎(jiǎng)勵(lì) 2.5 萬(wàn)元，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)特別突出的，經(jīng)研究后再確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。（2）其他非專職經(jīng)營(yíng)人員不設(shè)指標(biāo)。根據(jù)編輯完成編輯工作量 的情況，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分為兩類：月度內(nèi)完成基本編輯工作量的，經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)按一類獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 15% ；月度內(nèi)未完成基本編輯工作量的，經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)按二類獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 10% 。企業(yè)贊助、設(shè)備廣告等統(tǒng)一歸為經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)，按統(tǒng)一比例落實(shí)兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)按季度兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自擔(dān)。年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過(guò)20 萬(wàn)元的（扣除直接成本后） ，除按比例獎(jiǎng)勵(lì)外，另一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn) 元；超過(guò) 40 萬(wàn)元的，另一次性獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬(wàn)元；超過(guò) 50 萬(wàn)元的，另一 次性獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的， 除執(zhí)行上述獎(jiǎng)勵(lì)外， 另由社領(lǐng)導(dǎo) 決定給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（3）兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)所依據(jù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，指扣除直接成本后的經(jīng)營(yíng)數(shù) 額。（三）評(píng)優(yōu)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)全體員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)， 努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。差錯(cuò)率考核以稿件清樣為依據(jù)。（1）優(yōu)秀文章獎(jiǎng)勵(lì)。