總體施工組織[第一章總體施工組織布置及規(guī)劃]

1、最新資料歡迎閱讀總體施工組織第一章總體施工組織布置及規(guī)劃第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃 一、項目管理方針和目標1、 承諾按業(yè)主的要求，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體 系，在運行中發(fā)揮領導作用。2 、管理方針“誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以 人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越”。以誠信守法為準則，以科學的管理、先進的技術、精良的設備精 心組織施工，建造精品工程，以人為本，預防為主，注重環(huán)境保護和 職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作 環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況，并持續(xù)改進，以優(yōu)質(zhì)的服務滿足業(yè)主及相 關各方的要求。3 、項目管理目標 指導思想 科學管理、

2、精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)咼效、安全文明、均衡有序、產(chǎn)品和服務顧客滿意。工期目標 計劃工期：20XX年3月8日完工。質(zhì)量目標 標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。安全目標 杜絕因工死亡事故，避免觸電、機械和交通事故i最新資料歡迎閱讀環(huán)保目標 生活、生產(chǎn)污水排放符合當?shù)丨h(huán)保部門的相關規(guī)定 和排放標準。水土保持目標 無水土流失，水土保持完好。二、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方 法1、機械設備的安排 主要工程機械配置 土方機械設備：挖、裝、 運、填、平、推、壓，采用機械化一條龍作業(yè)；砼機械設備：全線施工用砼采用商品砼，砼運輸車運輸，輸送泵灌注； 零星砼采用

3、有自動計量裝置的攪拌機攪拌。梁體機械設備：預應力混凝土空心板梁在預制場上預制，平板車 運輸，采用50T吊車架設。供電設備：以接用地方高壓電、安裝變壓器為主，自備部分柴油 發(fā)電機。擬投入本合同的主要施工機械 詳見輔助資料表中的“擬投入 本合同的主要施工機械表”。2 、設備、人員動員周期根據(jù)工程特點，施工進度計劃安排，調(diào) 集適合本工程施工的各種施工機械設備， 在分項工程開工前，按月度 施工計劃，合理安排設備進場周期，對于需預先調(diào)試的設備，則提前 進場。在接到中標通知書后，及時調(diào)集具有較高管理素質(zhì)和施工經(jīng)驗的 人員進駐施工現(xiàn)場，第一批組織30人的籌備組和部分施工機械進場， 開展準備工作包括：臨時用地

4、的租用、臨時生產(chǎn)和生活設施的搭建， 考察、簽訂地材和外購材料合同，解決生產(chǎn)及生活用水、用電及通訊 工具，更進一步的現(xiàn)場踏勘和復核測量，熟悉施工圖紙，編制實施性 的施工組織設計，熟悉合同文件，編寫各項規(guī)程，準備崗位培訓材料 等。在簽定合同后組織第二批約100人隨主要施工機械進場，并配合 前期籌備人員進行開工前準備工作，如臨時駐地建設等。確保工程的 施工。3 、人員進場 如我公司有幸中標，本合同段施工人員進場時間將 根據(jù)工程進度合理安排，其中：第一批籌備人員（包括項目部領導成員、主要技術人員、試驗人員、 測量人員）于接到中標通知書后 3天內(nèi)進場。第二批人員（主要是生產(chǎn)人員和部分技術人員） 接到中標

5、通知書 后后5天內(nèi)進場。第三批人員（主要是生產(chǎn)人員）按進度計劃要求提前7天進場。4、主要設備進場 根據(jù)機械設備進退場的時間安排， 可上路行走 的機械，由司乘人員駕駛到工地現(xiàn)場，其他機械設備采用汽車或平板 拖車運輸。5 、材料進場 水泥、鋼材、石灰等主要材料均在業(yè)主認可的供貨 商家采購。從供貨地采用汽車運至工地。片塊石、碎石、砂和石灰從 業(yè)主認可的料場采購，用汽車和船運至施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場設置足 夠的存放場地，以滿足施工生產(chǎn)需求。材料進場前做好材質(zhì)檢驗工作， 進場后及時做好復檢工作。三、施工總體思路1、“兩個確?！?、確保質(zhì)量和安全。、確保業(yè)主要求的施工工期。2 、貫徹“三高”、高水平、優(yōu)質(zhì)量

6、，建成本合同段全部工程。 、高標準控制施工全過程，落實檢測控制工序、工序控制過程、 過程控制整體。 、高效率建設本合同段工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達標，一次成優(yōu)。3 、堅持“三先” 、采用先進的設備、科學的配置來滿足設計 要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求。 、采用先進的技術與工藝來保證質(zhì)量的要求。 、采用先進的組織管理技術，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學 安排。4、 試驗先行，施工緊跟，尊重監(jiān)理工程師的意見和建議施工根 據(jù)本工程特點，對重點部位工程，如路面水泥穩(wěn)定碎石基層的最大干 密度、最佳含水量等先行實驗，確定工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師審批后， 方可組織施工。所有施工材料均在試驗合格且經(jīng)監(jiān)理工程師認

7、可的廠家采購。5、全過程監(jiān)測，信息化施工 施工過程實行動態(tài)管理，對各道工 序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工過程中的各類施工信息反饋 到設計、監(jiān)理部門，經(jīng)設計、監(jiān)理部門處理后再反饋指導施工。四、施工總體規(guī)劃1、施工組織機構(gòu) 為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、文 明、高效地完成本工程的各項施工任務，根據(jù)本工程的施工任務和工 程特點，我公司將本著“精干、高效、專業(yè)”的原則，選派一批有資 質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術管理人員和施工人員成立本合同段 項目經(jīng)理部，形成以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系， 對工、料、機、 財?shù)荣Y源實行動態(tài)管理，組織機構(gòu)圖及各部門職責見下表：施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程

8、師 綜合部醫(yī)務室 財務合約部 安全保障部技術室協(xié)調(diào)辦公室試驗室測 量組辦公室檔案室質(zhì)量管理部物資設備部河南揚帆建筑工程 有限公司環(huán)保部工程管理部調(diào)度室 路基工程隊路面工程隊橋涵工程隊污水工程隊交通設施工程隊 2 、施工單元 劃分及施工隊伍安排 根據(jù)本合同段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程特 點、工期要求和現(xiàn)場施工條件，結(jié)合擬上場隊伍的技術裝備和施工能 力，將本合同段劃分成五個施工單元，第一施工單元為路基土方； 第二施工單元為橋梁工程；第三施工單元為污水工程。第四施工單元為路面工程，第五施工單元 為交通安全設施工程，擬安排一個路基工程隊、一個橋梁工程隊、一 個污水工程隊、一個路面工程隊和一個交通設施工

9、程隊共同承擔本合 同段施工任務。施工單元劃分和各工程隊承擔工程量情況詳見施工總體安排表。3 、勞動力計劃根據(jù)施工總體安排，考慮施工區(qū)內(nèi)雨天停工對 施工生產(chǎn)的影響因素，各工程隊需勞動力如下： 路基工程隊：安排100人參加施工。橋梁工程隊：安排100人參加施工。雨、污水工程隊：安排40人參加施工。路面工程隊：安排50人參加施工。交通設施工程隊：安排20人參加施工。電力工程隊：安排20人參加施工。項目經(jīng)理部：20人 據(jù)此共計安排350人先后上場施工。施工中 將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配，勞力高峰期普工缺口采取倒班或 雇傭季節(jié)工解決。勞動力上場計劃詳見附表六勞動力計劃表。4、主要施工機械及測試儀器設

10、備配置計劃 根據(jù)本合同段工程數(shù) 量、定額測算機械臺班需要量和施工進度總體安排，結(jié)合我單位現(xiàn)有 機械設備狀況，將投入足夠的機械設備和試驗、測量、檢測儀器，確 保上場設備完好率100%出勤率90%以上，備余量10%-20%機械 設備將根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)配。擬投入本工程的主要施工機械和測試儀器設備見投標書中的擬投入本合同工程的主要施工機械表和擬配備本合同工程主要的材料試驗、測 量、質(zhì)檢儀器設備表。七、施工總平面布置及臨時生產(chǎn)設施 1.施工現(xiàn)場總平面布置圖 見附表五施工總平面布置圖2.施工便道計劃擬在道路右側(cè)修筑 全線貫通的施工便道。3. 臨時生活生產(chǎn)設施 工程隊駐地、施工場

11、地和項目部駐地等場地，均布設在合理的施工用地范圍內(nèi)。使用前先進行場地平整，硬化后再使用，平整和硬化需滿足設計及規(guī)范要求。場地布置總體規(guī)劃見附表五 施工總平面布置圖。4. 生產(chǎn)、生活用水 本合同段內(nèi)河塘有常年流水，可滿足工程需 要。生活用水接用當?shù)刈詠硭?。所有用水在使用前，需對水質(zhì)進行化 驗，滿足施工和生活用水標準方能使用。5. 生產(chǎn)、生活用電 施工用電，全線均有10KVA以上輸電線路， 可供工程需要。橋梁及預制場制梁施工引接當?shù)仉娏€， 并配發(fā)電機 備用。線路及各小型構(gòu)造物以自發(fā)電為主， 生活用電引接當?shù)卣彰麟?路。6. 通訊設施 為確保項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員之間的通訊暢通，我

12、們將采用多方案并舉的形式建立起通訊網(wǎng)絡。 初 步擬定為項目經(jīng)理部和有條件的施工隊均安設程控電話，采用有線通訊。配備必要數(shù)量的移動電話，便于保持與各方面的隨時聯(lián)絡和緊急 情況下信息的及時反饋。同時，項目經(jīng)理部設無線中轉(zhuǎn)臺配置無線對 講設備，以保證施工的通訊聯(lián)絡。7. 文明施工布置在施工現(xiàn)場及辦公駐地架立、配備“五圖一牌” （工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面布置圖），在道路交叉口設置警示、危險等標準 化標志牌。8. 設置消防、安保措施 按照施工工地的實際情況，根據(jù)施工總 平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)的有關的規(guī)章制度，布置 安排好消防器具、保安等

13、措施。八、工期及施工進度安排1、施工進度總體安排 按照有關文件 規(guī)定要求，進行施工組織進度計劃安排，力爭提前。合理劃分施工段, 各段平行作業(yè)，流水作業(yè)，相互配合，明確分工，確保關鍵線路施工。 優(yōu)化施工方案，合理配置施工設備，從技術和施工設備儀器上提供可 靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產(chǎn)， 以保證資源的合理利用。做好土方挖填平衡從進度安排上做好土方挖 填結(jié)合，降低土方施工成本。2 、主要進度控制點布置 根據(jù)本工程的特點，工程質(zhì)量和項目辦 對工期要求，以路基填筑和橋梁施工為主要控制工期工程， 按照重點 突出和均衡生產(chǎn)的原則，根據(jù)工程實際開展情況將路基工程整體劃分 為三個階段，第一階段為啟動階段，主要項目是原地表處理、溝塘回 填、軟基處理，第二階段為沖刺階段，主要項目是路基填筑、橋梁施 工，第三階段為掃尾階段主要項目是邊坡防護及排水。、進場初期以橋