生產(chǎn)部外派人事年度崗位績效考核表

1、生產(chǎn)部外派人事年度崗位績效 考核表年度崗位績效考核表部門：J-JU 亠岡位：I日姓名：年月考 核 項 目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 結(jié) 果任 務(wù) 績 效人 事 管 理1）在公司人事制度的基礎(chǔ) 上，制訂生產(chǎn)部的人事管 理制度；2）核定各車間人員編制及人A-10B-8C-6D-4工費用，并根據(jù)公司的生 產(chǎn)計劃匯同有關(guān)車間、科 室領(lǐng)導(dǎo)共同修訂計劃；E-23）根據(jù)人員編制審核各車 間、科室人員變動情況， 依據(jù)變動情況修訂人員檔 案資料；4）在人員的招聘、培訓(xùn)等方 面，為生產(chǎn)部管理層提供 幫助；5）擬定生產(chǎn)部內(nèi)部人員招聘 計劃，并協(xié)助相關(guān)管理者 組織人員招聘人 事 考 核1）制訂生產(chǎn)部人事考核體 系；

2、2）協(xié)助生產(chǎn)部部長評估各級 人員的考核；3）協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問 題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴 事宜；4）考核結(jié)果的統(tǒng)計整理，并 將其結(jié)果匯總歸檔；A-10B-8C-6D-4E-2培訓(xùn)工1）了解培訓(xùn)需求；2）配合人力資源部培訓(xùn)主管 擬定培訓(xùn)計劃；A-10B-8C-6作3）組織生產(chǎn)部內(nèi)部培訓(xùn)工 作；對培訓(xùn)效果進行評估，并對 人員培訓(xùn)結(jié)果整理歸檔。D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。周 邊 績 效工 作 責(zé) 任 心1. 尊重并維護組織的利益 和形象；2. 樂意接納額外的任務(wù)和 必要的加班；3. 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工 作任務(wù)和責(zé)任；4. 保持良好的出勤記錄，

3、 沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工 作 態(tài) 度1. 主動服從上級的工作指 示或任務(wù)安排；2. 在無監(jiān)督情況下保持工 作質(zhì)量的穩(wěn)定；A-10B-8C-6D-43.從大局出發(fā)，以組織利 益為重E-2團1.愿意與他人分享工作經(jīng)A-10隊 合 作驗或方法，促進共同成長；2. 支持同事及協(xié)作部門的 工作，保持良好合作關(guān)系；3. 參與和支持團隊工作， 推進團隊目標(biāo)的達(dá)成；4. 為后續(xù)工作或人員提供 取大程度的便利B-8C-6D-4E-2周 邊 績 效周 邊 合 作1. 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn) 相關(guān)部門的需求；2. 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿 足相關(guān)部門的合作需求；3. 合作態(tài)度愉悅、友善A-10B

4、-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。知 識1. 具備充分的讀寫和計算 方面的基礎(chǔ)知識；2. 有一定的理論和專業(yè)知A-10B-8C-6匕匕勺 厶冃b識；3.具有適應(yīng)崗位工作要求 的業(yè)務(wù)知識；D-4E-2績 效執(zhí) 行 力1.不怕艱難困苦，不半途而 廢，堅持不懈地完成工作 任務(wù)。2 能夠隨機應(yīng)變。3. 扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作。4. 充分發(fā)揮自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理 解 力1能充分理解并把握要點。2. 善于接受新事物。3. 心領(lǐng)神會，能正確推測言 語不能表達(dá)的意思。4. 對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示、提問，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1.掌握工作的要領(lǐng)和要訣。2 技術(shù)操作嫻熟。3.能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。A-10B-8C-6D-4E-2判 斷1 明辨是非得失，把握事物 的本質(zhì)與關(guān)鍵。A-10B-8力2.善于把握時機作出決斷。3 具有客觀公正的見解。4. 明確表示自己的主張和態(tài)度。5. 不固執(zhí)己見。C-6D-4E-2E-2得分小計：每