擔保公司在金融辦會議上的發(fā)言稿

1、xx 市 xx 區(qū)人民政府金融辦座談會參會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同行： 大家好！ 首先感謝 xx 市 xx 區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔保機構(gòu)長久以來關(guān) 心和引導， 也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會， 為我們?nèi)谫Y性擔 保公司同區(qū)政府之間、 我們擔保機構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平 臺。 剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩， 在座一些公司作為融資性 擔保機構(gòu)中的佼佼者，是我們學習的榜樣。作為 xx 融資擔保有限 責任公司的負責人， 我希望通過這樣一個發(fā)言的機會， 對我公司的 運營和業(yè)務開展情況做出總結(jié)，請各位領(lǐng)導和同行多提寶貴意見。 我公司成立于 xx 年 xx 月 xx 日，原名 xx 融資擔

2、保有限責任公 司，于 xx 年 xx 月 xx 日正式更名為 xx 融資擔保有限責任公司， 截 止XX年底，公司資產(chǎn)總額 XX元。公司依法對外辦理貸款擔保、 票據(jù)承兌擔保、 項目融資擔保、 信用證擔保等業(yè)務， 公司內(nèi)設(shè)總經(jīng) 辦、財務部、風險管理部、調(diào)查部、業(yè)務部，現(xiàn)有員工 XX 人。 XX年上半年，我公司在 XX市政府金融辦的宏觀指導和 XX區(qū) 政府金融辦的直接領(lǐng)揮下， 以“審慎經(jīng)營， 誠信為本 ”為核心， 以“搭 建融資橋梁、服務中小企業(yè)、引領(lǐng)擔保行業(yè)、支持社會發(fā)展 ”為宗 旨，不斷完善公司內(nèi)控制度， 大力拓展業(yè)務渠道， 全面提高人員綜 合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟效益和公司信

3、譽。 根據(jù)市政府對融資擔保機構(gòu)的指導思路， 我們制定了公司擔保發(fā)展 戰(zhàn)略， 結(jié)合今年上半年公司業(yè)務開展和建設(shè)狀況， 現(xiàn)將本年度上半 年的工作作出如下匯報： 一、XX年上半年主要經(jīng)營情況 1、主要經(jīng)營指標完成情況 (1) 承保情況：截止XX年 7月中旬，我公司貸款擔保累計 xx 筆，貸款擔?？傤~ xx 萬元，每筆均為 xx 萬元。 (2) 代償情況：本年新增代償額為 0。 (3) 追償及損失情況：當年代償回收額： 0；累計損失核銷額： 0。 (4) 準備金情況：根據(jù)xx省融資性擔保機構(gòu)管理暫行辦法， 融資性擔保公司應當按照當年擔保費收入的 50%提取未到期責任 準備金，并按不低于當年年末擔保責任

4、余額1%的比例提取擔保 賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定，準備金的提取較為充足，資 本規(guī)模實力較強。 2、主要工作開展情況 (1) 制訂了XX年度內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案 公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于XX年 1月董事會議制定了年度 內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案，經(jīng)審議通過后進行了公開披露， 使政府機關(guān)和客戶能夠及時、 準確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實施進 展情況。 (2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系 為確保內(nèi)部控制工作有組織、 有計劃地開展， 公司成立了 “內(nèi)控 工作領(lǐng)導小組 ”。領(lǐng)導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司 總經(jīng)理擔任， 小組成員由各副總經(jīng)理、 業(yè)務主管、 部門工作人員擔 任。 內(nèi)部控制

5、工作領(lǐng)導小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導機構(gòu)， 負責組織、指導、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作， 協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。 內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領(lǐng)導小組的 領(lǐng)導下， 負責其職責范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、 制訂與修改， 以及 內(nèi)部控制的自查、 整改、風險控制等工作， 保證內(nèi)部控制的日常運 行。 ( 3)階段性工作成果 根據(jù)我公司內(nèi)部制定的XX年度 內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案 及配套指引的要求并結(jié)合實際情況， 公司通過對現(xiàn)有的管控制度的 梳理，進行了內(nèi)部控制流程的對接，搭建了包括：組織架構(gòu)、發(fā)展 戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督、擔保業(yè)務、資產(chǎn)管理、合同管理、全 面預算、財務管理等十個一級流程的

6、內(nèi)部控制流程框架， 識別并確 認了風險控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等。 （4）內(nèi)部控制審計工作 XX年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作，確保符 合內(nèi)控審計機構(gòu)對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件， 緊密配合審計 機構(gòu)做好內(nèi)控審計工作， 保證內(nèi)控審計報告、 內(nèi)控自我評價報告與， 持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風險管理與信息化管理水平。 3、對外關(guān)系建設(shè) 2009 年以來，我們市各金融機構(gòu)和有關(guān)部門把增強中小企業(yè) 融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合， 通過兩年多的努力， 逐步 實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、 銀行得市場、 地方得發(fā)展的共贏局面。 借此機 會，我公司大力開展對外關(guān)系建設(shè)，與 xx 市商業(yè)銀行等

7、多家金融 機構(gòu)密切合作， 完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務， 并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來 源。 二、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn) 近年來民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求 也越來越多， 但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高， 效率也相對 較低；另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自 20 世紀 90 年代初，在國務院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔保機構(gòu) 的共同努力下，經(jīng)過 20 年來的發(fā)展，我們擔保行業(yè)運行模式和操 作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。 中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長， 面對 其與銀行借貸服務的銜接問題， 融資擔保機構(gòu)提供了良好的中間渠 道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。 目前， xx 上市企

8、業(yè)只有 xx 集團、 xx 集團、 xx 股份有限公司， 在近期舉辦的 xx 市推進企業(yè)上市動員暨培訓會上，市領(lǐng)導人表示 中小企業(yè)是 xx 今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與 支持， 隨著未來上市公司的增多， 融資需求量將會增加， 但貸款壁 壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。 對此，我公司緊跟政府決策作出相 應的戰(zhàn)略部署， 在保持原有客戶往來和業(yè)務類型的基礎(chǔ)之上， 秉承 公司 “嚴謹規(guī)范、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時俱進 ”的經(jīng)營理念，拓 展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊，逐步完成立足于XX，面向全國的 目標。 2、. XX年下半年主要工作安排 我們公司緊密圍繞 “有責可依，有章可循 ”的原則制定下

9、半年的 工作計劃。 1、 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓 由于風險控制得當，在我公司多年的業(yè)務活動中，從未出現(xiàn)有 損公司形象和良好信譽的擔保事件。為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效 率最大化，公司在今年進行了人員調(diào)整，并新進一批綜合素質(zhì)較 高的員工，完善部門建設(shè)，抓緊人才培訓工作，邀請銀行專業(yè)人 員和會計人員對員工進行理論培訓和實踐指導，高度重視對風險 管理能力的培訓，每一筆擔保業(yè)務都由相關(guān)人員參與進行，大幅 度提高了員工的工作水平。 2、保持利潤增長，實現(xiàn)業(yè)務指標 盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標，根據(jù)歷年的經(jīng) 營狀況，公司高層在召開定期會議中強調(diào)努力爭取提高原有擔保 放大倍數(shù)。今年公司計劃完成擔保額 xx 萬元。 3、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對外窗口 我公司自 xx 年與 xx 市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來，雙方本著 互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著 xx 經(jīng)濟的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上， 進一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系，加大對我市中小企業(yè) 的融資擔保貸款的支持力度，促進經(jīng)濟的