外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的市場(chǎng)定位分析與選擇

1、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的市場(chǎng)定位分析與選擇 摘要：外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必然的選擇，而轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)分析在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的機(jī)會(huì)，挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)清晰地塑造出起點(diǎn)較高的專(zhuān)家形象，通過(guò)差異化的產(chǎn)品、人員和渠道，在目標(biāo)市場(chǎng)留下深刻印象。關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；內(nèi)銷(xiāo)；市場(chǎng)定位；專(zhuān)家positioning analysis and choice of outer trade enterprise when turning sale in domestic marketabstract: turning sale in domestic market is an

2、existential choosing for the outer trade enterprise in the process of market competition, while the key to success of this is the accurate market positioning. the outer trade enterprise should analyze the marketing opportunities, exploit their own advantage adequately and avoid their weaknesses, and

3、 position themselves as an expert in their business, through transferring the different value of products, persons and channels for customers.key words: outer trade enterprise；sale in domestic market；market positioning；expert由于內(nèi)外貿(mào)分立的管理體制歷史問(wèn)題和外貿(mào)企業(yè)短期利益驅(qū)動(dòng)的原因，外貿(mào)企業(yè)更重視開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)而忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到單獨(dú)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的狀態(tài)難

4、以持續(xù)，本國(guó)資源消耗太大，環(huán)保和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的壓力都很大；國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，再加上歐美等老牌強(qiáng)國(guó)不愿坐視中國(guó)強(qiáng)大，通過(guò)匯率炒作和政策制定，在阻礙我國(guó)出口方面起著推波助瀾的作用，這樣造成外貿(mào)企業(yè)發(fā)展很不穩(wěn)定。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上受跨國(guó)公司的控制，在國(guó)際價(jià)值鏈中處于最底層，無(wú)市場(chǎng)渠道也就無(wú)核心技術(shù)和定價(jià)權(quán)，利潤(rùn)微薄，在當(dāng)前成本上漲和銀根緊縮時(shí)代抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱。要改變過(guò)度依賴(lài)國(guó)外市場(chǎng)的狀況，提高利潤(rùn)，就必須改變當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，積極發(fā)展內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。因而外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)成為內(nèi)在的必然選擇。一、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的本質(zhì)是由交易營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

5、。大多數(shù)外貿(mào)出口是訂單式的交易營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)進(jìn)口商的需求來(lái)組織生產(chǎn)即可，重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售；而內(nèi)銷(xiāo)更重要的識(shí)別和開(kāi)發(fā)最終顧客的需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與顧客、分銷(xiāo)商等建立并保持長(zhǎng)期關(guān)系?，F(xiàn)代中國(guó)社會(huì)，消費(fèi)者需求多元化、個(gè)性化成為市場(chǎng)主流，外貿(mào)企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)找到自己的顧客并獲得成功，就必須以一種更好的方式將某些具有共同需求特點(diǎn)的群體作為目標(biāo)市場(chǎng)，然后對(duì)自己的產(chǎn)品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，使目標(biāo)市場(chǎng)能夠識(shí)別出公司獨(dú)特的產(chǎn)品和形象，這就是市場(chǎng)定位。精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的著力點(diǎn)。一個(gè)成功的市場(chǎng)定位，不僅能在目標(biāo)顧客心中占有一個(gè)獨(dú)特的位置，還有利于我們制定有針對(duì)性的差異化戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，減少市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

6、和管理的盲目性，從而降低營(yíng)銷(xiāo)成本獲得更高的銷(xiāo)售收益。相反，如果一個(gè)公司定位不清晰不明確，市場(chǎng)就會(huì)感到迷惑，消費(fèi)者找不到購(gòu)買(mǎi)該公司產(chǎn)品的理由。許多企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)時(shí)不做市場(chǎng)區(qū)分、不進(jìn)行產(chǎn)品適應(yīng)性改良就大規(guī)模鋪貨、大張旗鼓促銷(xiāo)、低價(jià)拋售、最終偃旗息鼓的原因就是沒(méi)有對(duì)顧客進(jìn)行需求差異性研究、沒(méi)有對(duì)公司產(chǎn)品和形象進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。二、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)面臨的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)分析盡管外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)時(shí)同樣會(huì)面臨國(guó)內(nèi)外品牌的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的威脅，還會(huì)遇到?jīng)]有營(yíng)銷(xiāo)渠道、沒(méi)有產(chǎn)品知名度等困惑，但是相比而言，外貿(mào)企業(yè)也面臨著巨大的機(jī)會(huì)，也擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。（一）金融危機(jī)后國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)熱情持續(xù)增長(zhǎng)，需求空間依然廣闊金融危機(jī)后，我國(guó)20

7、08、2009、2010年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分別為108488億元、132367億元、156998億元，比上年分別增長(zhǎng)21.6%、 22.3%、18.3%，將來(lái)國(guó)家將進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的增長(zhǎng)，商務(wù)部將采取措施力促十二五期間社會(huì)消費(fèi)品零售總額比十一五翻一番；消費(fèi)者信心指數(shù)是一個(gè)領(lǐng)先指標(biāo)，往往預(yù)示著將來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在金融危機(jī)期間一直處在比較高的位置，并且經(jīng)歷了一個(gè)短暫的調(diào)整之后開(kāi)始上升，而這個(gè)指數(shù)在美國(guó)2009年10月份只有47.7。如下圖，2010年3月以來(lái)，該指數(shù)在國(guó)內(nèi)達(dá)到了100以上。這兩組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示了我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)熱情沒(méi)有被金融危機(jī)冷卻，國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)客觀上為外銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)

8、內(nèi)銷(xiāo)提供了廣闊的發(fā)展空間。資料來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2011年4月消費(fèi)者信心指數(shù)數(shù)據(jù)（二）當(dāng)前國(guó)內(nèi)居民正處于消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)較快、消費(fèi)需求層次提高的時(shí)期。國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)緊緊追隨西方發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，正由溫飽向發(fā)展、享受轉(zhuǎn)變，由物質(zhì)需求向服務(wù)需求轉(zhuǎn)變，由吃、穿向住、行方面發(fā)展，住房、醫(yī)療、旅游、教育以及享受型的汽車(chē)、家電、家居建材、電子產(chǎn)品等消費(fèi)熱點(diǎn)頻現(xiàn)；不僅如此，消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品的品質(zhì)提出越來(lái)越高的要求，近年來(lái)相繼發(fā)生的“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”事件引起全國(guó)的高度關(guān)注，這說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，越來(lái)越多的媽媽到香港日本等發(fā)達(dá)地區(qū)購(gòu)買(mǎi)嬰兒奶粉客

9、觀上迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)要向發(fā)達(dá)地區(qū)看齊，這在客觀上為那些長(zhǎng)期按照歐美發(fā)達(dá)國(guó)家制造標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)提供了機(jī)會(huì)。（三）外貿(mào)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者心中形象比較好由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者比較信賴(lài)出口質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)也比較向往歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的高品質(zhì)生活，從而對(duì)能向發(fā)達(dá)地區(qū)提供產(chǎn)品出口的企業(yè)擁有了比較好的印象，一些國(guó)內(nèi)消費(fèi)者覺(jué)得出口商品質(zhì)量會(huì)比國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的好，出口商品在他們心目中成了高質(zhì)量的代名詞，有些消費(fèi)者認(rèn)為外貿(mào)產(chǎn)品具有設(shè)計(jì)新穎、功能獨(dú)特、異域情調(diào)等特點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足自己生活豐富多樣的需求。2009年商務(wù)部在南京主辦的首個(gè)全國(guó)外貿(mào)商品巡回展上，全國(guó)各地的采購(gòu)商及大批南京市民慕名而來(lái)，不少設(shè)計(jì)新穎、功能獨(dú)特的外貿(mào)出

10、口產(chǎn)品，像裝有攝像頭的自動(dòng)打掃機(jī)器人、自動(dòng)感應(yīng)式垃圾桶等新奇特的產(chǎn)品，都很受采購(gòu)商青睞。這充分說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)能夠提供滿(mǎn)足差異化需求特點(diǎn)的外貿(mào)產(chǎn)品充滿(mǎn)了期待。這種期待是外貿(mào)產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)在進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)中的外在表現(xiàn)，這說(shuō)明了外銷(xiāo)企業(yè)在某些子領(lǐng)域已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)質(zhì)的群眾基礎(chǔ)。（四）外貿(mào)企業(yè)在產(chǎn)品管理上有優(yōu)勢(shì)。我國(guó)歷年出口到日美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品占總出口的比重都在50%左右，在向發(fā)達(dá)國(guó)家供貨過(guò)程中外貿(mào)企業(yè)培養(yǎng)出了優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)管理的能力、巨大的生產(chǎn)能力和科學(xué)的生產(chǎn)成本控制能力，許多企業(yè)擁有良好的生產(chǎn)設(shè)備和精湛的加工工藝，并且在產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保方面擁有iso9000系列和iso140

11、00國(guó)際認(rèn)證；一些出口企業(yè)還具備了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，能夠針對(duì)市場(chǎng)的需求變化提供豐富的高質(zhì)量產(chǎn)品。這些將成為企業(yè)成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)。三、揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理選擇市場(chǎng)定位戰(zhàn)略（一）外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)時(shí)市場(chǎng)定位選擇：專(zhuān)家為了能更好的發(fā)揮外貿(mào)企業(yè)在研發(fā)能力和品質(zhì)管理上的核心優(yōu)勢(shì)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)外貿(mào)產(chǎn)品的期待，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)及自身在內(nèi)銷(xiāo)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)時(shí)可以將自己定位成為產(chǎn)品專(zhuān)家、市場(chǎng)專(zhuān)家，以起點(diǎn)較高的專(zhuān)家形象給目標(biāo)市場(chǎng)留下深刻印象，這樣也可以有效避免在不同細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)作戰(zhàn)的不利局面。這種專(zhuān)家型的定位可以通過(guò)企業(yè)為顧客提供的差異化的產(chǎn)品

12、價(jià)值、人員服務(wù)價(jià)值、差異化的渠道體現(xiàn)出來(lái)。如果市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品需求差異并不明顯，定位成產(chǎn)品專(zhuān)家的外貿(mào)企業(yè)，可以利用自身品質(zhì)管理和大規(guī)模低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)集中生產(chǎn)和銷(xiāo)售一類(lèi)產(chǎn)品，在該行業(yè)內(nèi)迅速樹(shù)立起優(yōu)良的形象。如點(diǎn)鈔機(jī)、煮水器、電燈泡等電器，家庭與機(jī)關(guān)、學(xué)校、銀行餐館等企事業(yè)單位之間的需求差異并不明顯，只要產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再配合一定的促銷(xiāo)宣傳，分銷(xiāo)渠道和顧客口碑會(huì)比較容易建立起來(lái)。如果目標(biāo)市場(chǎng)的需求趨向很容易隨著時(shí)間推移而改變，或者目標(biāo)市場(chǎng)需要一整套的產(chǎn)品和服務(wù)才能達(dá)到某種功效，這時(shí)以研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的外貿(mào)企業(yè)可以將自己定位成市場(chǎng)專(zhuān)家，專(zhuān)注于該目標(biāo)市場(chǎng)的長(zhǎng)期和整體需求。如時(shí)裝、各種消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)

13、品等能代表消費(fèi)者某種個(gè)性的產(chǎn)品，其需求很容易隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化；家紡、家具等產(chǎn)品，新成立的家庭往往會(huì)成套購(gòu)買(mǎi)。定位為市場(chǎng)專(zhuān)家的外貿(mào)企業(yè)可以借鑒西方流行趨勢(shì)，并加入東方文化的元素，成為時(shí)尚潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)定位層次高，且能更好滿(mǎn)足顧客的需求，提升顧客的回頭率。（二）外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的“專(zhuān)家”形象的塑造這種專(zhuān)家型的定位可以通過(guò)企業(yè)為顧客提供差異化的產(chǎn)品價(jià)值、人員服務(wù)價(jià)值、差異化的渠道體現(xiàn)出來(lái)。1、產(chǎn)品差異化增進(jìn)顧客對(duì)外貿(mào)企業(yè)定位的認(rèn)可。研究表明，高品質(zhì)的產(chǎn)品往往可以獲得高的投資收益，因?yàn)橹袊?guó)居民收入提高和消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者愿意為高質(zhì)量產(chǎn)品支付高價(jià)格，會(huì)保持比較高的回頭率、顧客忠誠(chéng)度，并且還會(huì)積

14、極的口頭傳播。不同的產(chǎn)品和服務(wù)可以從產(chǎn)品形式、特色、性能、一致性、耐用性、可靠性、可維修性、風(fēng)格和設(shè)計(jì)，以及訂貨、交貨、安裝、客戶(hù)培訓(xùn)、客戶(hù)咨詢(xún)和維修保養(yǎng)等方面著手差異化。外貿(mào)企業(yè)可以憑借自己在研發(fā)、品質(zhì)管理以及出色的供貨能力上的優(yōu)勢(shì)將自己定位成為“最佳的質(zhì)量”。全球時(shí)裝往往具有一種流行的趨勢(shì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家流行的色調(diào)、款式和風(fēng)格對(duì)中國(guó)服裝業(yè)往往具有引導(dǎo)作用。與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，定位為市場(chǎng)專(zhuān)家的外貿(mào)企業(yè)在國(guó)際流行趨勢(shì)的把握上具有優(yōu)勢(shì)，服裝數(shù)據(jù)庫(kù)資料相對(duì)豐富并且前沿，在研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)居民身體特點(diǎn)及民族文化特點(diǎn)，將國(guó)際流行的時(shí)裝款式、風(fēng)格適當(dāng)改變，即可創(chuàng)造出非常具有差異化特點(diǎn)的時(shí)尚服裝，進(jìn)而提升

15、并鞏固企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的地位。2、人員差別化提升顧客的感受一些需要與顧客保持密切溝通并提供服務(wù)的如高科技或服務(wù)型外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練有素的人員來(lái)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)時(shí)，可以從人員服務(wù)差別化的角度來(lái)區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，滿(mǎn)足顧客的需求。機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜特點(diǎn)要求銷(xiāo)售人員在售后服務(wù)、產(chǎn)品保養(yǎng)與維修、顧客培訓(xùn)等方面具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。相比國(guó)內(nèi)企業(yè)，外貿(mào)企業(yè)具有多年服務(wù)發(fā)達(dá)國(guó)家顧客的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累，專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度較大，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較高，在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，通過(guò)高素質(zhì)的銷(xiāo)售和服務(wù)人員、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒滔蝾櫩陀行У貍鬟f出一種專(zhuān)家的形象，讓顧客省去后顧之憂(yōu)。3、渠道差異化塑造外貿(mào)轉(zhuǎn)

16、內(nèi)銷(xiāo)品牌的形象，為顧客提供新的購(gòu)物方式渠道作為一種與顧客建立新型聯(lián)系以捕捉新的商業(yè)機(jī)會(huì)的方式，對(duì)研發(fā)能力不是很強(qiáng)、產(chǎn)品創(chuàng)新空間比較窄的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)具有至關(guān)重要的作用。國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)渠道上布局已經(jīng)比較完善，大品牌與渠道商逐漸形成了某種壟斷，對(duì)于新進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)渠道這是個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。為此，外貿(mào)企業(yè)必須認(rèn)真分析和選擇渠道，在差異化渠道布局中著力塑造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和企業(yè)形象的同時(shí)還要盡可能覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。金融危機(jī)以來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道受到我國(guó)城市中青年消費(fèi)者的熱捧，外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道直接面對(duì)顧客，縮短了渠道層級(jí)，加快反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)了低成本的分銷(xiāo)。目前許多外貿(mào)網(wǎng)站紛紛

17、提供了轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的版塊，如國(guó)內(nèi)有一定影響的福步外貿(mào)網(wǎng)就提供了幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)這樣的功能，外貿(mào)企業(yè)還可以借助京東商城、凡客等知名網(wǎng)絡(luò)中間商的力量，快速打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。總之，在轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)過(guò)程中，外貿(mào)企業(yè)首先需要以一種清晰的市場(chǎng)形象呈現(xiàn)給顧客，也只有這樣才能整合企業(yè)內(nèi)部力量和各種資源，制定出協(xié)調(diào)一致的營(yíng)銷(xiāo)策略，共同為專(zhuān)家形象的塑造及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速開(kāi)拓而努力?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 美菲利普科特勒，凱文萊恩凱勒. 營(yíng)銷(xiāo)管理m. 上海：上海人民出版社，20062 封永梅. 金融危機(jī)背景下玩具出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的思考j. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（12）：110-1123 商琦. 紡織服裝業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變j. 科技信息，2009（23）:146-1474 韓英. 基于市場(chǎng)定位的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)策略分析j. 現(xiàn)代商業(yè)，2010（33