某塑鋼廠綜合評價方案(doc 52頁).doc

1、學(xué)生工程經(jīng)濟實習(xí)報告4成實福田塑鋼廠綜合評價方案成實福田塑鋼廠綜合評價方案目錄第一章 引 言11.1 課題背景11.2 課題的價值和意義21.3 國內(nèi)外研究的本課題的現(xiàn)狀2第二章 成實福田塑鋼有限公司簡介32.1 基本情況32.2 福田公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式簡介4第三章 塑鋼產(chǎn)品工藝方法研究53.1 方法研究的概述53.2 工藝程序分析的意義，內(nèi)容及其構(gòu)成53.3 流程程序分析的意義，內(nèi)容及其構(gòu)成83.3.1流程程序分析有兩部分構(gòu)成-程序流程圖和流程程序圖表93.3.2 成實福田加工塑料窗的流程程序圖93.4 對成實福田塑鋼程序流程圖的改進方案113.5 生產(chǎn)工藝流程評價13第四章 生產(chǎn)運作組織方

2、式144.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點144.2 生產(chǎn)組織方式的演變164.2.1 單件生產(chǎn)方式174.2.2 大量生產(chǎn)方式174.2.3 多種小批量生產(chǎn)方式184.3 生產(chǎn)運作組織模式評價18第五章 生產(chǎn)運作能力205.1基本概念205.1.1 生產(chǎn)運作能力的定義205.1.2 生產(chǎn)運作能力的度量205.2 能力計劃215.3 能力計劃的決策方法225.3.1 未來能力需求的估算方法225.3.2 成實福田有限公司的需求能力235.4 生產(chǎn)運作能力評價24第六章 庫存管理266.1 庫存管理的基本問題266.1.1 庫存的基本概念266.1.2 庫存的分類266.1.3 庫存的成本276

3、.2 經(jīng)濟批量296.2.1 經(jīng)濟批量概念的價值296.2.2 成實福田的經(jīng)濟批量的現(xiàn)狀296.2.3 EOQ的基本概念316.2.4 EOQ法中福田公司的經(jīng)濟批量及其評價32第七章 綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃347.1計劃管理概論347.2 綜合計劃357.2.1 綜合計劃的制定357.2.1.1 所需主要信息和來源357.2.1.2 綜合計劃的主要目標(biāo)367.2.2 綜合計劃的制定程序367.2.3 制定綜合計劃的優(yōu)化方法387.2.4 成實福田公司的綜合生產(chǎn)計劃397.3主生產(chǎn)計劃（The Master Production Schedule 縮寫M P S）417.3.1 什么是M P

4、S417.3.2 主生產(chǎn)計劃的目標(biāo)427.3.3 主生產(chǎn)計劃的時間界427.3.4 M P S 方法的的建立427.3.5 主生產(chǎn)計劃制定的基本模型及福田公司的主生產(chǎn)計劃和改進437.4 生產(chǎn)計劃評價46第八章 總結(jié)與展望47參考文獻48第一章 引 言1.1 課題背景塑鋼門窗是本世紀(jì)五十年代末，首先由西德研制開發(fā)的，于1959年開始生產(chǎn)。最初的塑鋼門窗均采用單膠結(jié)構(gòu)，比較簡單、粗糙，伴隨著1972年世界性的能源危機，七十年代初節(jié)能效果較好的塑鋼門窗得到了大量使用，也推動了型材生產(chǎn)技術(shù)的提高，性能日臻完善，由原來的單腔型材發(fā)展到三腔、四腔型材，也帶動了歐洲乃至亞洲塑鋼門窗的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，德

5、國塑鋼門窗的使用量已占門窗市場的72%，奧地利為68%，瑞士、英、法、意等發(fā)達國家也有30%-50%以上；美國的塑鋼門窗在七十年代末開始起步，每年使用量增長率達15%以上，目前亞洲地區(qū)使用塑鋼門窗的有日本、韓國、臺灣和新加坡、泰國等。 我國的塑鋼門窗起步較晚，七十年代生產(chǎn)的鈣塑門窗，質(zhì)量不過關(guān)，已基本淘汰。真正的塑鋼門窗生產(chǎn)是從1983年由引進設(shè)備開始的，當(dāng)時的技術(shù)不是很先進，均采用單腔或二腔結(jié)構(gòu)型材，伴隨著91年行業(yè)好轉(zhuǎn)，國內(nèi)紛紛涌現(xiàn)了一批擠出設(shè)備、模具、型材、組裝設(shè)備等生產(chǎn)廠商；96年隨著國家大力提倡和新組建的引進90年代先進設(shè)備的廠商的誕生，大大地推動了行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在國內(nèi)有型材擠出生產(chǎn)

6、線2000多條，型材廠400多家，組裝廠3000多家，99年型材生產(chǎn)能力為80萬噸，年組裝門窗能力為6000萬平方米，現(xiàn)已成為國內(nèi)目前為數(shù)不多的發(fā)展迅猛的行業(yè)。塑鋼門窗以其優(yōu)良的性能正被廣大用戶所接受。 成實福田塑鋼有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在自己擁有雄厚專業(yè)技術(shù)實力的基礎(chǔ)上，與北京福田公司緊密合作，共同開發(fā)，以北京化工大學(xué)、四川大學(xué)為技術(shù)后盾，共同擁有建材工程技術(shù)中心，塑料工程研究所。以雄厚的技術(shù)實力領(lǐng)先于行業(yè)，以不斷創(chuàng)新的專業(yè)科技引領(lǐng)著時代潮流。由于在技術(shù)上創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營等許多領(lǐng)域都取得了輝煌的成就，而且贏得了眾多專業(yè)機構(gòu)的一致認可，也贏得了市場的廣泛贊譽。這些成就，見證了企業(yè)強大

7、的結(jié)合實力，也為成實福田的更快發(fā)展奠定了堅實的信譽根基。在整個四川省來說，成實福田已經(jīng)發(fā)展成為一只相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，約占整個成都市場份額的15%左右，而且隨著住房面積的增加，必然也會給塑鋼行業(yè)帶來更大的沖擊，所以我們有必要研究成實福田塑鋼廠的基本經(jīng)營模式和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運作和組織模式等等，可以對將來研究塑鋼行業(yè)的發(fā)展提供一個良好的平臺。1.2 課題的價值和意義 對成實福田企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理等方面的研究為將來對整個塑鋼產(chǎn)品的市場行情有一個整體性的把握，同時對于整個建材市場的發(fā)展情況有非常實際的意義。對于企業(yè)內(nèi)部的研究，其價值在于找出企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)瓶頸和資金運用的不合理及浪費現(xiàn)象等，使企業(yè)的發(fā)展成良

8、性循環(huán)，不僅提高的企業(yè)的競爭力，同時也為工業(yè)工程的發(fā)展找到了一條可行之路。1.3 國內(nèi)外研究的本課題的現(xiàn)狀國內(nèi)外的工業(yè)工程研究者現(xiàn)在也是在生產(chǎn)管理現(xiàn)場進行改良和優(yōu)化，也是通過不斷的分析和總結(jié)對于市場的需求和走向，像工業(yè)工程研究者一樣運用科學(xué)的管理和方法必須是在現(xiàn)場管理中找出工程中存在的一些漏洞或是瓶頸并解決它。第二章 成實福田塑鋼有限公司簡介2.1 基本情況成都成實塑膠建材有限公司是由川省著名的建材生產(chǎn)基地成都成實實業(yè)(集團)有限責(zé)任公司(原512廠)與成都成實冶金有限責(zé)任公司共同組建的以生產(chǎn)塑料異型材、塑鋼門窗，鋁合金門窗等新型化學(xué)建材為主的現(xiàn)代化大型塑膠建材企業(yè)，公司承襲了成都成實實業(yè)(集

9、團)有限責(zé)任公司作為“四川省優(yōu)秀企業(yè)”“全國產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量雙十佳企業(yè)”以及“四川省名牌產(chǎn)品”和“四川省免檢產(chǎn)品”企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營理念，并按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了極具市場活力和競爭優(yōu)勢的新體制 .。公司設(shè)計年產(chǎn)塑料異型材3萬噸、塑鋼門窗15萬平方米、鋁合金門窗15萬平方米，共引進三十條異型材生產(chǎn)線?，F(xiàn)已有廠房面積10000余平方米，一期工程引進七條異型材生產(chǎn)線。二條塑鋼窗組裝生產(chǎn)線，一條鋁合金窗生產(chǎn)線，已建成異型材8000噸，門窗組裝能力20萬平方米的生產(chǎn)能力，并根據(jù)不同檔次不同強度要求設(shè)計出七大系列型材有50、60平開系列、50、60、73、80、86推拉系列，均為三腔以上歐式結(jié)構(gòu)

10、可制成各種風(fēng)格的推拉窗、推拉門、平開門、平開窗、圓弧窗等，可廣泛用于高層，中層，普通民宅、賓館、商場、醫(yī)院、廠房等不同建筑物上。成實福田，經(jīng)過多年的發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營等許多領(lǐng)域都取得了輝煌的成就，贏得了眾多專業(yè)機構(gòu)的一致認可，也贏得了市場的廣泛贊譽。這些成就，佐證了企業(yè)強大的結(jié)合實力，也為成實福田的更快發(fā)展奠定了堅實的信譽根基。成實福田，具體生產(chǎn)與開發(fā)從塑料異型材、塑料管材、管件產(chǎn)品，到塑鋼門窗、彩鋁門窗及其配套產(chǎn)品，以及土工格柵，裝飾柵欄等新型建材產(chǎn)品的能力。公司堅持用戶至上、質(zhì)量第一。公司已通過IS0900/2000質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)認證。公司質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，做精

11、品，用戶滿意，創(chuàng)名牌”。公司把滿足用戶需要作為最高追求，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)規(guī)模、管理水平已得到省、市建筑管理與質(zhì)量監(jiān)督部門的認可，為四川省成都市重點扶持企業(yè)之一。成實福田，經(jīng)過多年的發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營等許多領(lǐng)域都取得了輝煌的成就，贏得了眾多專業(yè)機構(gòu)的一致認可，也贏得了市場的廣泛贊譽。這些成就，佐證了企業(yè)強大的結(jié)合實力，也為成實福田的更快發(fā)展奠定了堅實的信譽根基。成實福田專業(yè)生產(chǎn)的塑料門窗型材，如平開塑料窗、推拉塑鋼窗、歐式平開門、豪華塑料門、華麗塑料門、塑料裝飾型材等系列品種，已被廣泛應(yīng)用于眾多風(fēng)格各異的建筑體，完美展現(xiàn)出一道道靚麗的門窗風(fēng)景線。2.2 福田公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式簡介

12、對于目前成實福田的生產(chǎn)規(guī)模進行簡略介紹，首先對于它的生產(chǎn)組織模式是采用的是多品種小規(guī)模生產(chǎn)方式，異型材產(chǎn)品通過7條流水線同時生產(chǎn)，在運輸?shù)綆齑鎯?nèi)，然后工人加工塑鋼平開窗和推拉窗在從庫存內(nèi)領(lǐng)取。生產(chǎn)的產(chǎn)品是通過各地分銷商的訂單來制定和生產(chǎn)，所以生產(chǎn)計劃的制定也是通過訂單來制定完成，綜合生產(chǎn)計劃一般是按年制定計算，主生產(chǎn)計劃一般都是按季度來制定。關(guān)于庫存方面，公司每天生產(chǎn)的塑鋼異的大概庫存量在100-120噸。關(guān)于工藝流程方面，福田公司由于引進的是北京福田機械有限公司的設(shè)備，所以采用的是北京福田的技術(shù)和方法，在生產(chǎn)工藝上可以算是比較先進的。人員配置上有工程師一名，設(shè)計總監(jiān)一名，產(chǎn)品設(shè)計師一名，銷售

13、人員若干，生產(chǎn)人員若干。企業(yè)的管理模式與一般的企業(yè)無異，總工程由廠長負責(zé)，設(shè)計由研發(fā)人員負責(zé)。第三章 塑鋼產(chǎn)品工藝方法研究3.1 方法研究的概述方法是人們進行工作和生活所運用的整體手段的組成部分，不論在工廠，工作單位和學(xué)校，人們都要使用方法來完成自己所要做的任何事情。好的方法，可以幫助人們減少物質(zhì)，能源，時間以及資金的消耗和浪費，從而降低成本；減少人的精力的消耗，減少遭受損傷的概率；可以幫助人們利用有限的資源球的最高的產(chǎn)出，以提高生產(chǎn)率。方法研究的定義是，對現(xiàn)有的或議擬的工作（加工，制造，裝配，操作）方法進行系統(tǒng)地記錄和嚴格的考察，作為開發(fā)和應(yīng)用更容易，更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。

14、目的有：改進工藝和程序；改進工廠，車間和工作場所的平面布置；改進整個工廠和設(shè)備的設(shè)計；經(jīng)濟地對工廠和設(shè)備進行設(shè)計；改進物料，機器和人力的利用，提高生產(chǎn)率； 改善實際工作環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)；降低勞動強度。內(nèi)容包括：程序分析,主要以生產(chǎn)過程為對象，研究分析一個完整的工藝程序，從第一個工作地到最后一個工作地全面的研究，分析有無多余或重復(fù)的作業(yè)，程序是否合理，搬運是否太多，等待是否太長等，進一步改善工作程序和工作方法；操作分析：研究分析以人為主體的工序，是操作者（人），操作對象（物），操作工具（機）三者科學(xué)地，合理的布局與安排，以減輕人的勞動強度，減少作業(yè)時間的消耗，使工作質(zhì)量得到保證；動作分析：研究

15、分析人在進行各種操作時的身體動作，以排除多余的動作，減輕疲勞，使操作簡便有效，從而制定出最佳的動作分析。3.2 工藝程序分析的意義，內(nèi)容及其構(gòu)成意義是對現(xiàn)場的宏觀分析，把整個生產(chǎn)系統(tǒng)作為分析對象。目的是改善整個生產(chǎn)過程中不合理的工藝內(nèi)容，工藝方法，工藝程序和作業(yè)現(xiàn)場的空間配置，通過嚴格的考查與分析，設(shè)計出最經(jīng)濟合理的，最優(yōu)化的工藝方法，工藝程序，空間配置。進行工藝程序分析時采用工藝程序圖和流程程序圖。工藝程序圖僅做出程序中的“操作”，以及保證操作效果的“檢驗”兩種主要動作，避免了圖形的冗長和復(fù)雜，可以很方便地研究整個程序的先后次序。內(nèi)容：（1）含有工藝程序的全面概括及各工序之間的相互聯(lián)系，并根

16、據(jù)工藝順序編制，且標(biāo)明所需時間。（2）能清晰地表明各種材料及零件的投入，因此可作為制定采購計劃的依據(jù)（或已知材料及外購件需何時購入才能滿足需要）。（3）包含各生產(chǎn)過程的機器設(shè)備，工作范圍，所需時間及順序。因此，工藝程序圖在進行程序分析時，可提供下列資料：各項操作及檢驗的內(nèi)容及生產(chǎn)線上工位的設(shè)置；原材料的規(guī)格和零件的加工要求；制造程序及工藝布置的大概輪廓；（4）所需工具和設(shè)備的規(guī)格，型號和數(shù)量，因此也提供了生產(chǎn)所需的投資數(shù)額及產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在工藝程序圖中，其工藝程序的順序以垂直直線表示，而以水平線代表材料（或零，部件）的引入，無論是自制件還是外購件，均以水平線導(dǎo)引至垂直線，參入行列。3.2.1

17、 成實福田加工塑料窗的工藝程序圖加工塑料平開窗的基本工藝程序如下：下料：按生產(chǎn)作業(yè)單的要求選擇相應(yīng)型材，型材表面要求光滑、無污、無翹曲，切端端口要求平整、無切口、崩裂及伸向型材外壁的裂紋，下料要做到首根必檢，不同尺寸和規(guī)格應(yīng)自檢，型材下好后就按生產(chǎn)作業(yè)單注明標(biāo)識，下料合格后方可流入下一工序。切V口、切中梃：根據(jù)中梃斷面尺寸調(diào)整V口的深度h，根據(jù)設(shè)計要求調(diào)整V口長度l,中梃下料長度尺寸為第一刀尺寸，對于不能用雙機頭下料的中梃必需復(fù)尺。銑水槽：根據(jù)型材選擇不同銑刀，根據(jù)型材調(diào)節(jié)銑刀的長度及角度，根據(jù)下料長度確定水槽數(shù)量及位置，一個排水槽應(yīng)位于中間，兩個水槽應(yīng)距端頭200-250mm，左右對稱，所銑

18、外排水孔垂直位置應(yīng)在排水腔的最低位置，注意不得鉆銑穿鋼襯腔，銑水槽后應(yīng)吹干凈穿鋼襯腔，中梃視作端頭。 裝鋼襯、裝紗：根據(jù)要求選擇相應(yīng)鋼襯，螺釘?shù)奈恢貌挥绊懴碌拦ば虻纳a(chǎn)和安裝，鋼襯兩端切割后的毛刺用銼刀銼掉，前須手工校直，鋼襯不得有彎曲、變形，固定后型材不得有變形，鋼襯裝入型腔后，固定鋼襯前應(yīng)檢查是否距兩端頭均勻，與中梃焊接的型材，先焊接，待焊接口硬化之前，用力穿入型鋼到規(guī)定位置并用螺釘緊固，網(wǎng)不可裝得太緊，在保證平坦不起皺的情況下，松些為好，門窗和窗扇裝五金件的構(gòu)件鋼襯不能有接頭銑鎖孔：鎖孔要求位置正確、平直、符合相應(yīng)五金件的安裝要求，無毛刺、表面無燒傷、劃傷。根據(jù)設(shè)計要求選用銑鎖孔型材，根

19、據(jù)型材五金件及設(shè)計要求畫出鎖孔中心線，調(diào)整機頭位置及角度或轉(zhuǎn)動器槽的模板，鎖孔應(yīng)符合相應(yīng)五金件的安裝，型材輕拿輕放、避免擦傷型材表面焊接：焊接要求焊縫平整。表面光潔，無氣泡裂紋，焊接焊渣呈乳白色開裂狀，首先根據(jù)不同的型材對各機頭進行溫度、氣壓、加熱時間、焊接時間的設(shè)置，根據(jù)不同的型材更換不同靠板，焊接前應(yīng)對每一批合格的下料工件規(guī)格和長度V口等進行檢查所焊接構(gòu)件是否與設(shè)計相符，焊接前型材接口處應(yīng)無污染、無氧化，及時清理焊布上的殘余物，如果焊布破損影響焊接強度時應(yīng)及時更換焊布，注意焊接時不要把保護膜夾住，以防影響焊接，不準(zhǔn)立即移動，也不準(zhǔn)焊接后立即清角，焊接后待焊口冷卻后才搬運、不允許拋、摔，擺放

20、整齊，防止變形，不合格品不得流入下道的工序。清角：根據(jù)不同的型材編制其正確程序，焊接待十分鐘后清角，清角時要置于專用的臺面上，注意正反面必須放到位，用扁鏟或電鉆清楚膠條槽轉(zhuǎn)角處焊渣時應(yīng)保持膠條不脫槽，清除影響外觀的焊渣，焊渣過程中應(yīng)防止框、扇變形，不允許損傷母型材表面，焊角縫的清理以不影響窗框正常使用，而又盡可能減少對焊角強度的影響為原則，注意母型材的保護。下壓條: 切割前調(diào)整鋸片的角度，壓條測量尺與扇框內(nèi)口緊密配合，可根據(jù)操作環(huán)境溫度和壓條的寬度適當(dāng)增加長度，裝壓條線裝短邊后裝長邊，并小心用橡皮錘錘入扇框內(nèi)，避免敲破框扇角，不得在同一側(cè)使用兩根壓條，分離壓條先長邊后短邊，注意壓條上的膠條應(yīng)平

21、整，不得出槽、卷邊，膠條接縫出不得有間隙。裝膠條、裝玻璃：膠條裝配均勻牢固接口嚴密，無脫槽現(xiàn)象，膠條不允許拉延，剪斷時應(yīng)留有一定長度收縮余量，將玻璃放入窗扇內(nèi)，四周間隙應(yīng)均勻，玻璃與扇間隙較大時可墊兩塊墊塊，玻璃墊不得擋住內(nèi)排水孔，裝特殊玻璃時，應(yīng)注意玻璃正反面，防止破壞玻璃及劃傷母型材表面。組裝：分別劃出相對應(yīng)的框、扇的中心線，組裝時，框、扇中心線對齊，保證四周搭接量一致，在框、扇對應(yīng)位置安裝鉸鏈，自攻螺釘緊固，保證鉸鏈軸線上下一致，扇與框配合正確，沉頭自攻螺釘緊固轉(zhuǎn)動器及鎖塊時應(yīng)保證執(zhí)手的安裝和鎖閉功能，在扇開啟一側(cè)距框30mm處安裝助升塊，應(yīng)保證扇在裝玻璃后與助升塊無擦掛，裝平開紗窗時應(yīng)

22、在不影響執(zhí)手的情況下四周搭接均勻，磁碰安在上下方向距端頭50mm處，上下對稱，操作時應(yīng)在工作臺上進行。對于塑料推拉窗的工藝流程基本和平開窗相似這里就不再介紹了。加工塑鋼窗的工藝程序圖，如圖3-1所示：圖3-1 塑鋼窗的工藝程序圖3.3 流程程序分析的意義，內(nèi)容及其構(gòu)成 意義：了解工作的概貌需用工藝程序圖，而流程程序圖則是進一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的整個制造程序的詳細記錄，以便于對整個制造程序中的“操作”，“檢驗”，“搬運”，“貯存”，“暫存”作詳細的研究與分析，特別是用于分析其搬運距離和暫存等“隱藏成本”的浪費。 流程程序圖有操作，檢驗，搬運，暫存，貯存五種符號構(gòu)成。此圖比工藝程序圖詳盡而復(fù)雜，因而常對

23、每一主要零件（或產(chǎn)品）單獨作圖，均可對其搬運，貯存，檢驗，暫存，操作進行對立研究。流程程序圖依其研究的對象可分為：（1）材料或產(chǎn)品流程程序圖（物料型）說明生產(chǎn)或搬運過程中材料或零件被處理的步驟。（2）人員流程程序圖（人型）即在操作人員在生產(chǎn)過程中一連串的活動。3.3.1流程程序分析有兩部分構(gòu)成-程序流程圖和流程程序圖表流程程序圖流程程序圖與工藝流程圖的結(jié)構(gòu)極為相似，其差別僅為加入了“搬運”，“貯存”，“暫存”，三種符號，除記錄時間之外，再加上搬運距離。流程程序圖表在實際工作中，一般都使用事先設(shè)計好的流程圖表。此種圖表是將五種符號印在表格中，分析記錄時，只需將各項工作按照發(fā)生的順序用直線將符號連

24、接起來。而表頭部分則應(yīng)有工作部別，工作名稱，現(xiàn)行方法與建議方法及最后統(tǒng)計。繪制流程程序圖必須注意以下原則：圖表上記述的內(nèi)容必須是直接觀察所得。圖表應(yīng)提供盡可能全面的信息，所有的圖表都應(yīng)具有有關(guān)信息的表頭，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品，物料或設(shè)備的名稱，附上圖號或編號；所記錄的流動程序，應(yīng)明確說明起點和終點，以及該方法是現(xiàn)行方法還是建議的；進行操作的地點（部門、工廠、工地等）；圖表查閱號、總頁、，頁號；記錄著，審定人的姓名和記錄日期；記錄距離和時間的總計、人工成本、材料成本，以便對新舊方法進行比較。3.3.2 成實福田加工塑料窗的流程程序圖 下表為成實福田公司的生產(chǎn)工藝流程圖，該圖是工人從庫存中取料，然后再

25、把異型材拿到型材加工區(qū)進行加工，最后把材料放到成品存放區(qū)的過程，表中我們可以看出在現(xiàn)行方法中工人的操作次數(shù)為12次，運送次數(shù)為17次，檢驗次數(shù)為2次，等待次數(shù)為8次，運輸距離為33.5米，共需時間為320秒。這是在現(xiàn)行方法中測得的成實福田公司塑鋼加工的現(xiàn)場流程，如表3-1所示。表3-1 成實福田加工工藝的先行方法工作部別統(tǒng)計表圖號項別現(xiàn)行方法工作名稱操作次數(shù) 12編號運送次數(shù) 17開始檢驗次數(shù) 2結(jié)束等待次數(shù) D8研究者：周立為貯存次數(shù) 12006年4月27日運輸距離 (m) 33.5審閱者共需時間 (sec) 320步驟情況工作說明操作運送檢驗等待貯存距離需時1D型材放到存貨架2D至雙腳鋸操

26、作臺33D鋸45度角104D至桌子25D放于桌上6D至銑床 27D銑水槽208D至桌子19D鎖孔510D至桌子311D放于桌子12D至桌子213D鋼芯加工1214D放于桌子15D至鉆床216D鉆孔817D至桌子118D打螺絲釘519D至存物臺220D放于存物臺21D至焊接機122D測量2023D記錄1024D焊接3025D至地上0526D待冷卻5027D修邊角1028D至角縫清理機329D清理角縫1530D放于地上31D至密封臺632D密封2033D放于地上34D壓條放到玻璃壓鋸上235D玻璃壓鋸4536D至安裝臺2537D密封框至安裝臺0538D安裝6039D至成品區(qū)40D儲存成品3.4 對

27、成實福田塑鋼程序流程圖的改進方案對于成實福田塑鋼廠原有的生產(chǎn)塑鋼程序流程圖的生產(chǎn)工藝，存在著一些多余步驟等，而且工人的有些操作工序不符合規(guī)范要求，因此有對公司的流程工序進行改進的必要，這樣可以對公司的流程作進一步的簡化，提高工人的工作效率。 對第4步和第5步進行了合并，原因是至桌子和放于桌上是可以在同一時間完成。把第二步簡化掉，因為至雙腳鋸于操作臺與第三步鋸45度角可以一氣呵成，經(jīng)過一系列、刪除，簡化，排除和合并，在表2-2中，刪除25，30，33步，合并的步為4，5，11，31，排列的步為10，12還有38，40，簡化的步為2，8，11最后得到改進后的程序流程圖，如下表3-2所示。表3-2

28、改善后的程序流程圖我們可以從表2-3種看出，對塑鋼廠的改進可以從40個工序減少到了31個工序，時間減少了30秒，運輸次數(shù)節(jié)省了6米，從整個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，對福田塑鋼公司的改進是比較符合現(xiàn)代工業(yè)工程的理論描述，可以在生產(chǎn)線作業(yè)方面提高效益，同時規(guī)定了較合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，如表3-3所示。 表3-3 改進方案中的優(yōu)化項別現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省操作次數(shù)12120運送次數(shù)17134檢驗次數(shù)220等待次數(shù)835貯存次數(shù)110運輸次數(shù)33.527.56共需時間320290303.5 生產(chǎn)工藝流程評價對于福田公司原有的生產(chǎn)工藝程序流程圖已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展的要求，如上表所示，運送次數(shù)在原有的生產(chǎn)工序里面進行了17次，

29、改良之后為13次。等待次數(shù)由原來的8次變成了3次，總的運輸次數(shù)由33.5米簡化到了27.5米（粗略測算），所需時間也有原來的320秒精簡到了290秒（粗略測算）又由于工人的操作不夠規(guī)范，比如：在切割時，形成的廢料長短不一，沒有操作規(guī)范，這樣造成嚴重浪費。在原料混合時，工人手動把混料放進存儲罐，這對工人的身體健康造成了極大傷害。如上述情況，是導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)率不高的主要因素，如果采用上述工業(yè)工程的改良方法，比如樹立一個規(guī)范的工藝程序并要求工人嚴格執(zhí)行，并開展人性化管理將會極大提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及工人的工作效率。第四章 生產(chǎn)運作組織方式所謂生產(chǎn)運作組織方式，是指以什么樣的基本形式來組織生產(chǎn)運作資源

30、，設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)。它包括兩方面的含義：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行方式。而無論是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還是運行方式，其選擇主要取決于產(chǎn)品特點，運作技術(shù)，生產(chǎn)批量以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。下面首先敘述生產(chǎn)運作組織方式的基本形式，然后再次分類的基礎(chǔ)上討論如何根據(jù)這些不同的特點選擇不同的生產(chǎn)運作組織方式。4.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點制造業(yè)包括的行業(yè)相當(dāng)廣泛，產(chǎn)品品種也非常多，因此生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)系統(tǒng)千差萬別，分類也可以采用多種標(biāo)志。表4-1所示是幾種典型的分類方法。表4-1 生產(chǎn)類型分類方法生產(chǎn)類型按產(chǎn)品使用性能分類通用產(chǎn)品/專用產(chǎn)品按生產(chǎn)工藝特征分類流程型/加工裝配型按生產(chǎn)穩(wěn)定性和復(fù)雜性大量生產(chǎn)/成批生產(chǎn)/

31、單件小批生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特征分類訂貨生產(chǎn)/備貨生產(chǎn)（1）按產(chǎn)品使用性能分類 可分為通用產(chǎn)品和專用產(chǎn)品兩大類。通用產(chǎn)品是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品，適用面廣，需求量大。企業(yè)通常通過市場需求預(yù)測，根據(jù)自己的生產(chǎn)能力和銷售能力來制定生產(chǎn)計劃，并且通過保持一定的庫存來對應(yīng)市場需求的波動。通用產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?？梢院艽?，生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定，因此可以采用高效的專用生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)計劃方式上也有條件采用經(jīng)過優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)計劃。專用產(chǎn)品是根據(jù)產(chǎn)品的企業(yè)特殊需求專門設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的適用范圍狹小，需求量也很小。生產(chǎn)專用產(chǎn)品的企業(yè)由于產(chǎn)品不斷變換，不重復(fù)，生產(chǎn)過程運行的穩(wěn)定性較差，所需設(shè)備應(yīng)具有較高的柔性，生產(chǎn)計劃工

32、作和生產(chǎn)過程的控制都比較復(fù)雜。可見，這兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程在管理方式上有很大的不同。（2）按生產(chǎn)工藝特征分類 可分為流程型（連續(xù)性生產(chǎn)）和加工裝配型（離散性生產(chǎn)）。流程型生產(chǎn)和工藝過程是連續(xù)進行的，不能中斷，且工藝過程的順序是固定不變的。生產(chǎn)設(shè)施按工藝流程布置，原材料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備裝置被加工處理成產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式的管理重點是要保證連續(xù)提供和確保每一環(huán)節(jié)的正常運行。流程型生產(chǎn)由于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定，有條件采用各種自動裝置實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控。加工裝配型生產(chǎn)的產(chǎn)品是有許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此獨立，所以整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝使離散的，制成的零件通過部件裝

33、配最后成為產(chǎn)品。這種類型的管理重點是控制零部件的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)的配套性。兩種生產(chǎn)類型的特征比較如表4-1所示。表4-2 連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)的特征特征連續(xù)性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)用戶數(shù)量較少較多產(chǎn)品品種數(shù)較少較多產(chǎn)品差別有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有較多用戶需要的產(chǎn)品自動化作業(yè)較易實現(xiàn)較難實現(xiàn)設(shè)備布置的性質(zhì)流水式生產(chǎn)批量或流水生產(chǎn)生產(chǎn)能力可明確規(guī)定模糊的擴充能力周期較長較短對設(shè)備可靠性要求高較低維修的性質(zhì)局部檢修多，停產(chǎn)大修少多數(shù)為局部修理原材料品種數(shù)較少較多能源消耗較高較低在制品庫存較低較高副產(chǎn)品較多較少（3）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性來分類 可分為大量生產(chǎn)，成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)三種基本類型。大量生產(chǎn)類型的特

34、點是產(chǎn)品品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定地，不斷重復(fù)地進行。大量生產(chǎn)的產(chǎn)品通常都是通用產(chǎn)品。單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品通常都是專用產(chǎn)品，其特點與上述專用產(chǎn)品的生產(chǎn)特點相同。成批生產(chǎn)類型介于大量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)之間，其特點是生產(chǎn)的產(chǎn)品較多，每種產(chǎn)品雖然都有一定的產(chǎn)量，但都不足以達到維持常年量需生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)中星辰多種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)的局面。這三種不同類型的生產(chǎn)管理上的特點如表4-3所示。表4-3 三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點項目大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設(shè)備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長短不一長成本低中高追求目標(biāo)連續(xù)性均衡性柔性（4）按產(chǎn)品需求特性分類 可分為訂貨生產(chǎn)和備貨生

35、產(chǎn)。訂貨生產(chǎn)是根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求，分別在設(shè)計，制造，裝配，服務(wù)等層次組織生產(chǎn)，以滿足用戶的、特異性。訂貨生產(chǎn)在某種程度上與專用的生產(chǎn)有類似之處，但也不盡相同。例如，汽車是一種典型的通用產(chǎn)品，大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，但在今天，往往是根據(jù)市場需求多樣化的特點，允許顧客在某些選件上自行選擇，進行中小批量，甚至單件的訂貨生產(chǎn)。備貨生產(chǎn)是指在市場需求調(diào)查，市場需求量預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地進行生產(chǎn)，以滿足市場需求的共同性。備貨生產(chǎn)的產(chǎn)品通常是通用產(chǎn)品。備貨性生產(chǎn)與訂貨性生產(chǎn)的主要區(qū)別如表4-4所示。表4-4備貨性生產(chǎn)和訂貨性生產(chǎn)的主要區(qū)別項目MIS（備貨性生產(chǎn)）MTO（訂貨性生產(chǎn)）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要

36、求生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，大量的變形產(chǎn)品與性產(chǎn)品對產(chǎn)品需求可以預(yù)測難以預(yù)測價格事先確定訂貨時確定交貨期不重要，又成品庫隨時供貨很重要訂貨時決定設(shè)備多采用高效專用設(shè)備多采用通用設(shè)備人員專業(yè)化人員多種操作技術(shù)人員4.2 生產(chǎn)組織方式的演變 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)的進步，還有市場的進一步擴大，使得生產(chǎn)方式從單件生產(chǎn)慢慢演變轉(zhuǎn)化形成了大量生產(chǎn)，而后又隨著生產(chǎn)力的進步慢慢形成了多品種小批量生產(chǎn)，如圖4-1所示。圖4-1生產(chǎn)組織方式的演變4.2.1 單件生產(chǎn)方式單件生產(chǎn)方式：19世紀(jì)以前，手工作坊方式運作。19世紀(jì)初到20世紀(jì)20年代，作坊式單件生產(chǎn)組織方式（“技藝”性運作方式）。目前，這種方式主要針對消費需求中

37、豪化的，性能各異的或獨特的單件產(chǎn)品上，使用高度熟練的技工，先進的生產(chǎn)設(shè)備，來滿足大量生產(chǎn)方式無法向消費者提供個性化要求產(chǎn)品的要求。如家庭裝飾業(yè)，Hi-End音響業(yè)，高檔藝術(shù)品。4.2.2 大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式： 流水線生產(chǎn)方式“拉開了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的序幕”，使制造業(yè)發(fā)生了根本性的變革。以流水線為代表的大量生產(chǎn)方式主導(dǎo)了制造業(yè)近百年，對于人類的進步做出了巨大貢獻。大批量生產(chǎn)方式雖然目前已日漸退出歷史舞臺，但流水生產(chǎn)線作為大批量生產(chǎn)方式的早期運作模式卻在不斷發(fā)展，衍化和革新。柔性生產(chǎn)剛性生產(chǎn)手工生產(chǎn)工業(yè)經(jīng)濟知識經(jīng)濟單件生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)時代生產(chǎn)模式農(nóng)業(yè)經(jīng)濟圖4-2 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)方

38、式產(chǎn)生的時代4.2.3 多種小批量生產(chǎn)方式主要特點：種類品種多，變換快，生產(chǎn)中同時加工的零件種類繁多，可以縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)均勻化生產(chǎn)，降低庫存，增強對市場變化的適應(yīng)力。但生產(chǎn)組織和計劃管理復(fù)雜，難度較大。實質(zhì)：用大量的生產(chǎn)成本來生辰滿足具有不同需要的大批用戶的個體化多樣性產(chǎn)品。歐美，日本制造業(yè)-中小批生產(chǎn)的產(chǎn)品在數(shù)量上約占85%，在產(chǎn)值上約占至60%-70%。中小批生產(chǎn)的數(shù)量通常為5件到50件。4.3 生產(chǎn)運作組織模式評價成實福田塑鋼有限公司規(guī)模比較大，所以采用的是流水線生產(chǎn)，這樣可以縮短生產(chǎn)周期，降低塑鋼的庫存成本，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化。但大量生產(chǎn)已經(jīng)日漸退出歷史舞臺，鑒于這種趨勢，公司可

39、以在原有的基礎(chǔ)上適當(dāng)進行多品種小批量生產(chǎn)，不僅可以縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)均勻化生產(chǎn)，降低庫存，更主要的增強對市場變化的適應(yīng)力，這樣對市場變化實現(xiàn)調(diào)節(jié)和緩沖作用。根據(jù)生產(chǎn)過程中運動的連續(xù)程度來說成實福田采用的是連續(xù)性生產(chǎn)，并實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化，但是生產(chǎn)管理自動化和物流自動化由于資金和人力等方面的緣故基本未實現(xiàn)。根據(jù)用戶對產(chǎn)品的需求特性來說，成實福田在生產(chǎn)塑料半成品是采用的是備貨性生產(chǎn)為輔，在出售塑鋼成品時又是以訂貨性生產(chǎn)的為主。這種方式實現(xiàn)在小規(guī)模公司比較通用的一種生產(chǎn)方式，由于沒有像大公司那樣的資金，人力和物力等條件，所以不能采用備貨性生產(chǎn)，如果采用，當(dāng)市場預(yù)測稍有變化就會使庫存管理非常困難。又

40、因為半成品可以出售，又可以降低加工程序，減少庫存，所以小規(guī)模公司一般有都采用。福田公司的生產(chǎn)運作模式基本符合中國企業(yè)的一般發(fā)展?fàn)顩r，大量的流水先生產(chǎn)，對于這種方式的優(yōu)點是節(jié)約生產(chǎn)成本，缺點是對市場的應(yīng)對性差?？紤]到塑鋼行業(yè)前幾年以及未來幾年的發(fā)展趨勢，公司現(xiàn)在基本可以采用流水線作業(yè)生產(chǎn)。不過如果公司想要在今后十幾年甚至幾十年中保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭必須要從大量生產(chǎn)過度到多品種小批量生產(chǎn)模式。 第五章 生產(chǎn)運作能力當(dāng)一個企業(yè)決定了要提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，決定了生產(chǎn)運作組織方式等問題后，他們的注意力就會集中到生產(chǎn)運作能力上來：在給定的生產(chǎn)運作組織方式下，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力能否滿足生產(chǎn)或提供服務(wù)的能力，以

41、滿足目前即將來的市場需求，否則就會遭受機會損失。但反過來，生產(chǎn)運作能力過大，又會導(dǎo)致設(shè)置閑置，資金浪費。在考慮這一問題時，需要有一定的原則和方法，這就是本章所要介紹的內(nèi)容。5.1基本概念5.1.1 生產(chǎn)運作能力的定義所謂生產(chǎn)運作能力，是指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率（OUTPUT RATE）。這里的設(shè)施，可以是一個工序，一臺設(shè)備，也可以是整個企業(yè)組織。本章所論述的生產(chǎn)運作能力，主要是指一個企業(yè)的生產(chǎn)運作能力。 企業(yè)的生產(chǎn)運作能力從廣義上說，是指人員能力，設(shè)備能力和管理能力的總和。從狹義上說，運作能力主要是指人員能力和設(shè)備能力，在資本集約度較高的制造業(yè)中，尤其是指設(shè)備能力。在實際的企業(yè)管理中，由于管理能

42、力一般來說只能做定性分析，而人員能力和設(shè)備能力是可以定量計算的，故生產(chǎn)運作能力主要是指狹義的能力，即指一個企業(yè)在一定的生產(chǎn)運作組織條件下，企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)綜合平衡以后能夠產(chǎn)出一定種類的產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量，它是反映企業(yè)產(chǎn)出可能性的一種指標(biāo)。5.1.2 生產(chǎn)運作能力的度量基本度量： 沒有一種度量適用于所有類型的組織。不同的組織，根據(jù)其具體情況，需要考慮用不同的度量。一般來說，度量可分為兩種基本形式：投入度量或產(chǎn)出度量。一般來說，選擇用投入還是產(chǎn)出來度量，其基本考慮是：在以產(chǎn)品對向?qū)I(yè)化為生產(chǎn)運作組織方式的企業(yè)組織中，通常以產(chǎn)出為度量單位。為了考慮需求與能力是否匹配，需要把需求換算成所需的

43、設(shè)備數(shù)或設(shè)備機時等?！白畲蟆蹦芰εc“正?！蹦芰Γ?所謂生產(chǎn)運作能力，是指一個設(shè)施的最大產(chǎn)出率。但是，“最大”的含義是什么？實際上有兩種含義，特別是以設(shè)備能力來度量時，這種度量方式使制造業(yè)企業(yè)中一種最普遍的度量方式。一種是技術(shù)上的“最大”含義，它是指除設(shè)備所需的正常維修，保養(yǎng)時間為外，設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)時的產(chǎn)出能力。另一種是經(jīng)濟上的“最大”含義，它是指一個組織在使用合理的時間安排的條件下，設(shè)備的最大產(chǎn)出能力。例如，對于某些企業(yè)來說，合理的時間安排指一個工作班，即一天8小時的設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，而有些企業(yè)是指3班，即一天24小時的運轉(zhuǎn)。我們把經(jīng)濟上的這種能力稱為“正?！蹦芰?，而把技術(shù)上的最大可能能力稱為“最大

44、”能力。生產(chǎn)運作能力的重要性：生產(chǎn)運作能力是保證一個企業(yè)未來長期發(fā)展和事業(yè)成功的核心問題。一個企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運作能力過大或過小都是很不利的：能力過大，導(dǎo)致設(shè)備閑置，人員富裕，資金浪費；能力過小，又會失去很多機會，導(dǎo)致機會損失。因此，必須對生產(chǎn)能力運作能力的現(xiàn)狀有確切地了解，對未來的生產(chǎn)運作能力有周密的預(yù)先計劃。 生產(chǎn)運作能力計劃將成為制定企業(yè)年度生產(chǎn)運作計劃的重要依據(jù)之一。通過對現(xiàn)有能力的掌握，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運作中的薄弱環(huán)節(jié)和富于環(huán)節(jié)，以便挖掘潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)運作的經(jīng)濟效益。能力計劃還可以為企業(yè)制定設(shè)施建設(shè)規(guī)劃提供必要的資料，從而使基本建設(shè)投資費用得到更為合理有效地運用。5.2 能力計劃

45、在制定能力計劃時，首先需要對現(xiàn)在有的生產(chǎn)運作能力有一個明確地把握：在現(xiàn)在的情況下夠還是不夠，平均利用率有多高等。能力的利用率是指設(shè)備，設(shè)施，人員等生產(chǎn)運作能力被利用的平均程度，其基本表達式為： (5-1)平均產(chǎn)出率合成產(chǎn)運作能力必須用相同的單位表示才有意義。能力的利用率不應(yīng)該是百分之百而應(yīng)留有一定的富余，該富余量被稱為能力的緩沖。用式子來表示，即 能力緩沖=1-利用率 (5-2)緩沖量的大小隨產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的不同而不同。在資本集約度較高的企業(yè)中，設(shè)備造價昂貴，因此能力緩沖量通常較小，小于10%。在制造企業(yè)中，需求波動在某種程度上可以利用庫存來調(diào)節(jié)，也可以通過加班，倒班等來調(diào)節(jié)，因此緩沖的設(shè)置兩可相

46、對小一些。但當(dāng)需求的不確定性較大，而生產(chǎn)系統(tǒng)資源的靈活性又較小時，較大的緩沖就是必要的。人們對規(guī)模經(jīng)濟原理的一般理解是：生產(chǎn)規(guī)模（或設(shè)施布置）越大，產(chǎn)出的平均成本越低，因為規(guī)模越大，固定成本和最初的投資費用可分攤到越多的產(chǎn)品中，從而成本越低。但事實上也并不完全如此。當(dāng)規(guī)模擴大到一定地步時，管理，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性急劇增加，從而引起間接成本（內(nèi)部管理成本）的急劇增加，組織的注意力會分散，生產(chǎn)效率也有可能降低（部門之間的摩擦，傳遞信息的耗費時間等），從而使總成本又變高。因此，要有個“適當(dāng)規(guī)模”。只有當(dāng)設(shè)施規(guī)模和運作水平都比較適度的情況下，才能達到最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模。必須要注意的問題是，何時擴大能力，擴大多少。

47、有兩種屬于極端的策略；積極策略和消極策略。積極策略中的能力擴大時間超前于需求，每次擴大的規(guī)模較大，但兩次擴大之間的時間間隔較長；而在消極策略中，能力的擴大時間滯后于需求，每次擴大的規(guī)模較小，但擴大的次數(shù)較多，即兩次擴大之間的時間間隔較短。還有兩者之間的中間策略。5.3 能力計劃的決策方法5.3.1 未來能力需求的估算方法在制定能力計劃時，首先要進行需求預(yù)測。由于能力需求的長期計劃不僅與未來城市的需求有關(guān)，還與技術(shù)變化，競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)。 對市場需求所作的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進行比較的度量。在制造企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是可以轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備數(shù)。方法： 首先，通過計算每年所需

48、的設(shè)備小時數(shù)： (5-3) (5-4)式中 ：每年所需的全部設(shè)備小時數(shù) ：每年所需的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量 ：產(chǎn)品或服務(wù)所需的加工（處理）時間 ：產(chǎn)品每批的加工數(shù)量（即：產(chǎn)品或服務(wù)的批量） ：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)交換時間（在服務(wù)中，重換一種業(yè)務(wù)時所需的準(zhǔn)備時間） ：產(chǎn)品的服務(wù)的種類數(shù)下一步，計算每臺設(shè)備可提供的工作小時數(shù)。首先要計算該設(shè)備的總工作時數(shù)，這可以用下式來計算： (5-5)這樣的得到的是理論上的總工作時數(shù)。還需要在考慮到實際利用率，進行調(diào)整，這個調(diào)整可利用緩沖很容易地得到： (5-6) 式中 ：某設(shè)備一年可提供的實際工作時數(shù)（以考慮緩沖）（正常工作時數(shù)） ：某設(shè)備一年的理論工作時數(shù)：緩沖量（用

49、百分比來表示）第三步，根據(jù)用設(shè)備時數(shù)來表示的市場需求量和每臺設(shè)備所能提供的實際工作時數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)： (5-7)5.3.2 成實福田有限公司的需求能力分析成實福田有限公司的需求能力，下面的數(shù)據(jù)是我進行一系列的市場調(diào)查得到的。在進行市場調(diào)查中，成都市內(nèi)至少有30家建材市場，在整個塑料鋼材的行業(yè)中，生產(chǎn)能力比較大的有3-4家，所占市場的份額比例大概是15-20%。按照成都市住房人均水平來說，100平米住房面積中大概消耗材料的塑鋼異型材按照40平米來計算；每平米的塑鋼異型材大概重量為15kg; 在成實福田公司引進的生產(chǎn)線是北京福田公司生產(chǎn)的SJZ45/100雙螺桿塑料異型材擠出機。生產(chǎn)能力為80

50、Kg/h。機器平均每天開24個小時，一年按365天來計算；還需要考慮計算其實際利用率，進行調(diào)整，設(shè)緩沖量C為15%；成都市住房面積平均每年新增住房面積為100萬平米；（附注：今年成都市政府決心擴大為550多萬平米）則: ； ； 如果按今年的550萬平米來計算的話，大概需要10條生產(chǎn)線，按照今年的市場需求，現(xiàn)在的生產(chǎn)線遠遠不夠，需要擴大再生產(chǎn)。評價每個方案評價包括兩方面：定量評價和定型評價，定量評價主要是從財務(wù)角度，以所要進行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益及投資回收情況。這里，可使用凈現(xiàn)值法，虧盈平衡分析法，投資回收率法等不同方法。定性評價主要是考慮不能用財務(wù)來判斷的其他因素，例如，

51、是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等。5.4 生產(chǎn)運作能力評價 分兩個步驟對成實福田公司的生產(chǎn)運作能力進行分析。首先，從定量上分析，如5-3節(jié)所示，求出成實福田公司的生產(chǎn)能力，而公司的生產(chǎn)能力大于市場的需求能力，這樣就使得公司的一部分資金變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)，即公司有一部分流動資金沒有完全被利用起來。其次，從定性上分析，公司的整體戰(zhàn)略是在今后幾年內(nèi)發(fā)展成為四川省建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，與企業(yè)一次引進過量的生產(chǎn)線相符合，但是好的企業(yè)的發(fā)展一般是呈階梯狀發(fā)展模式的，像這樣如果一次引進較多的生產(chǎn)線時，一定要對市場需求量做精確計算。如果前些年的市場走向可能比較走俏，最近幾年塑鋼市場處于一度下滑趨勢，不過今年由于成都市政府制定的建房面積比往年多出5倍，建材行業(yè)的走向再一次被看好。所以綜合兩方面的因素考慮，企業(yè)的生產(chǎn)運作能力比較符合現(xiàn)在市場的走向。 第六章 庫存管理6.1 庫存管理的基本問題6.1.1 庫存的基本概念企業(yè)生產(chǎn)與運作管理中的一個核心問題是庫存管理。從客觀上來說，所謂庫存，是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料（包括原材料，半成品，成品等不同形態(tài)）。按照管理學(xué)上的定義：庫存是“具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯或貯藏”；在企業(yè)的財務(wù)報表上，庫存表現(xiàn)為給定時間內(nèi)企業(yè)的有形資產(chǎn)。持有庫存的理由在不同情況下，不同企業(yè)內(nèi)可能各有不同，各有側(cè)重。但