2021年供銷社兩評一樹工作措施范文

1、 供銷社兩評一樹工作措施為確?！皟稍u一樹”活動取得實效, 按照市委要求, 市供銷社黨委根據(jù)“兩評一樹”活動中征求到的意見和建議以及群眾評議大會反饋的評議結(jié)果, 針對存在的問題, 現(xiàn)制定以下整改措施。一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng), 全面提高素質(zhì)自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng), 努力做到自重、自省、自警、自勵。要對照廉政準(zhǔn)則的要求, 不斷深化對廉政準(zhǔn)則的學(xué)習(xí), 準(zhǔn)確把握“8個方面、52個不準(zhǔn)”, 認(rèn)真分析在廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié), 加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督和管理, 切實采取有效措施, 預(yù)防為先、關(guān)口前移, 堅決杜絕違反廉政準(zhǔn)則行為的發(fā)生。要在實踐中強(qiáng)化群眾觀點, 堅持群眾路線, 深入群眾, 注意傾聽群眾的意見和要

2、求, 自覺接受群眾監(jiān)督, 全心全意為人民服務(wù)；要進(jìn)一步提高對反腐倡廉緊迫性和長期性的認(rèn)識, 注意防范各種政治灰塵和腐朽思想的侵蝕, 始終做到嚴(yán)格自律, 清正廉潔, 自覺與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭。嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、中組部關(guān)于市、縣、鄉(xiāng)換屆工作“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)、5個一律”換屆紀(jì)律要求。二、改善工作作風(fēng), 提高工作水平始終將企業(yè)和群眾的滿意作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”的理念, 大興求真務(wù)實之風(fēng), 強(qiáng)化決策、執(zhí)行、考核工作機(jī)制的落實, 看實效、求實績。加強(qiáng)對大局形勢、工作發(fā)展動態(tài)的前瞻性研究, 著眼全局謀劃工作, 善于求變創(chuàng)新, 不斷調(diào)整優(yōu)化工作思路和對策, 服務(wù)中心、服務(wù)大

3、局。豐富領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù), 充分調(diào)動班子成員及干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性, 營造氣順、心齊的工作氛圍。改進(jìn)工作方式方法, 學(xué)會牽“牛鼻子”, 善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面, 學(xué)會從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來, 集中精力、集中時間推進(jìn)全局性、重點性工作的開展, 提升工作成效。三、加強(qiáng)工作創(chuàng)新, 推進(jìn)重點工作開展結(jié)合全年工作重點, 針對工作中存在的問題不足, 充分履行工作職責(zé), 強(qiáng)化工作措施, 加強(qiáng)探索創(chuàng)新, 重點抓好項目建設(shè)、推進(jìn)和完善兩個體系、積極探索工作方式方法、督查考核、隊伍建設(shè)等工作, 推進(jìn)供銷工作向縱深開展。一是抓農(nóng)產(chǎn)品物流。依托黃河口大閘蟹公司積極推進(jìn)縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公司建設(shè), 形成完

4、整的市縣兩級物流配送體系, 推動我市農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點推動永安黃河口大閘蟹物流配送中心、伸仙溝黃河口大閘蟹養(yǎng)殖基地和CEB生物抗氧化營養(yǎng)米種植等3個項目建設(shè), 以項目建設(shè)壯大黃河口大閘蟹公司實力, 形成農(nóng)產(chǎn)品物流的龍頭企業(yè)。二是抓農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。依托煙農(nóng)公司, 積極推進(jìn)市級農(nóng)資物流園區(qū)建設(shè), 加快農(nóng)資直營店建設(shè)步伐, 形成市有物流園區(qū)、縣有配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)資超市、村有直營店的四級“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營, 進(jìn)一步總結(jié)推廣樹青農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)資經(jīng)營上的經(jīng)驗和模式, 加大測土配方施肥和科學(xué)種田力度, 逐步實現(xiàn)農(nóng)資的服務(wù)性經(jīng)營。三是抓基層供銷社建設(shè)。對全市優(yōu)選的9家具有發(fā)展?jié)摿Φ幕?/p>

5、層供銷社進(jìn)行重點培育、重點扶持。結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H, 幫助每個基層社進(jìn)行認(rèn)真分析各自優(yōu)勢, 以項目建設(shè)為突破口, 通過創(chuàng)建專業(yè)合作社, 建立從生產(chǎn)一直到市場終端的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務(wù)體系。四是抓督查考核。制定嚴(yán)格的考核制度, 加大重點工作監(jiān)督力度, 確保供銷社改革發(fā)展資金真正用在項目建設(shè)上, 用在供銷社為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上。四、加強(qiáng)制度建設(shè), 建設(shè)和諧機(jī)關(guān)堅持人性化管理, 完善崗位責(zé)任制, 規(guī)范機(jī)關(guān)建設(shè), 制定機(jī)關(guān)管理各個方面和環(huán)節(jié)的制度體系, 從制度建設(shè)入手, 不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。充分發(fā)揚“積極信心、務(wù)實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)服務(wù)、和諧一流”的供銷社精神, 引導(dǎo)鼓勵職工開拓創(chuàng)新、文明服務(wù), 以塑造文明高尚的單位文化提升工作理念、提高工作執(zhí)行力。大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān), 積極搭建領(lǐng)導(dǎo)上黨課、科室長上講臺、專題宣講輔導(dǎo)、外出培訓(xùn)、網(wǎng)站交流等學(xué)習(xí)平臺, 增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和使用, 堅持重品行、重能力、重實績, 既重視優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng), 又注意教育管理,