化工企業(yè)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度1生產(chǎn)管理組織 11 車間生產(chǎn)管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由裝置主管具體分管負(fù)責(zé)，裝置技術(shù)員分崗承包，按生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。 12 班組成員在班長的組織下，按照崗位負(fù)責(zé)技術(shù)員、裝置主管或公司調(diào)度的指令，具體負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)操作和工藝技術(shù)指標(biāo)的控制。 3 在生產(chǎn)管理上，班組成員對班組長負(fù)責(zé)，班組長對裝置包崗技術(shù)員負(fù)責(zé)，裝置包崗技術(shù)員對裝置主管負(fù)責(zé)，裝置主管對主任負(fù)責(zé)，主任對公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1. 4 裝置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、 職責(zé)任務(wù)2.1 生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是通過對生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的優(yōu)化配置，做到生產(chǎn)組

2、織科學(xué)有序，人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2.2 按公司月生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，隨時(shí)掌握裝置負(fù)荷、任務(wù)完成進(jìn)度，按裝置達(dá)標(biāo)的要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2.3組織處理生產(chǎn)問題，隨時(shí)掌握原料組成、性質(zhì)的變化，生產(chǎn)方案、生產(chǎn)動態(tài)及操作變化、裝置能耗、物耗及物料平衡情況、儀表設(shè)備運(yùn)行情況及備用設(shè)備狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。24 合理優(yōu)化、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，保證班組人員的整體素質(zhì)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位十項(xiàng)制度，按車間績效考核有關(guān)規(guī)定對班組人員進(jìn)行考核。 25 夜間、雙休日、節(jié)假日安排人員值班，并

3、按管理人員績效考核細(xì)則對值班人員進(jìn)行考核。 26 每日8點(diǎn)及16點(diǎn)召開車間生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)時(shí)生產(chǎn)問題。每月底召開生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會，總結(jié)全月生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，制定下月計(jì)劃及措施。 27 及時(shí)匯報(bào)并組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對操作事故或異常要逐級及時(shí)匯報(bào)并積極處理，要本著“四不放過”的原則，盡快查明原因，寫出分析報(bào)告，并組織崗位人員學(xué)習(xí)。 28 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并通過日檢、周檢、月檢對班組及管理人員進(jìn)行考核。 2.9 及時(shí)處理生產(chǎn)中機(jī)、電、儀設(shè)備出現(xiàn)的故障。沒有公司調(diào)度允許，任何人不允許問題過夜。 210 嚴(yán)格按開、停工方案組織裝置開停工，對生產(chǎn)中重大問題處理必須做到

4、：先制定方案，經(jīng)上級技術(shù)部門審批后再處理。 211 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及環(huán)保管理制度。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完成公司部下達(dá)的生產(chǎn)指令計(jì)劃。3.2 各項(xiàng)工藝指標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到達(dá)標(biāo)指標(biāo)。3.3 各種記錄、報(bào)表定期整理存檔。34 不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。35 杜絕計(jì)劃外停車，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率。4 工作程序 公司調(diào)度室車間主任 裝置主管 車間值班 班組4.2生產(chǎn)管理工作程序碰頭會生產(chǎn)平衡處理生產(chǎn)問題匯報(bào)問題及生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)操作車間調(diào)度會班前會工作安排交接班工作程序班長操作工操作工當(dāng)班班長車間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員班組成員崗位負(fù)責(zé)人上下班班組成員值班人員車間管理人員各當(dāng)班班組成員

5、班長技術(shù)員主任主持管理人員參加 車間管理人員當(dāng)班班組成員負(fù)責(zé)人及參加人員匯報(bào)一天來生產(chǎn)情況根據(jù)調(diào)度指令和生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)平衡生產(chǎn)按照調(diào)度指令和領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)做好問題處理及時(shí)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)問題通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患按照崗位分工及職責(zé)要求搞好當(dāng)班的生產(chǎn)操作各口總結(jié)工作情況提出工作計(jì)劃車間管理人員和班長分別對工作做出安排上班班長講述生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)及存在問題接班人提出問題內(nèi)容及要求5、考核5.1車間的生產(chǎn)管理工作由裝置主管負(fù)責(zé)考核。5.2考核情況按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則執(zhí)行。設(shè)備管理制度 l 設(shè)備管理組織 車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理工作，車間設(shè)備員在設(shè)備主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分

6、崗位承包管理。 2 職責(zé)任務(wù) 21 車間設(shè)備管理的根本任務(wù)是采取有力措施，保證在用、備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，以確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。 22 編制車間裝置大檢修第一、二、三批計(jì)劃、自檢計(jì)劃、月維修計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃并組織實(shí)施、驗(yàn)收。 23 機(jī)動設(shè)備的潤滑管理 231 在機(jī)動設(shè)備潤滑管理中，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油五定：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量和“三級過濾”制度。 232 機(jī)泵潤滑油站及油具每白班定期清掃，機(jī)泵每月1日、15日做潤滑油活動，檢查、更換潤滑油脂。 24 裝置設(shè)備檔案、管線檔案的修定、填寫管理工作，要達(dá)到臺臺設(shè)備有資料、條條管線有檔案、個個閥門有臺帳，對所有設(shè)備管線檔案每檢修完后及

7、時(shí)填寫，保持資料的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。 2，5 設(shè)備事故和設(shè)備隱患管理。 2.5.1對裝置出現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，要及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備管理部，并制訂措施，擇機(jī)消除，對隱患要建立設(shè)備隱患檔案，定期跟蹤觀察其發(fā)展情況，采取相應(yīng)措施。 252 設(shè)備事故發(fā)生后要及時(shí)匯報(bào)公司主管部門，設(shè)備事故報(bào)告要準(zhǔn)確地分析事故原因，并制定防范措施。2.6靜設(shè)備日常維護(hù)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，特別是水、油、汽、風(fēng)等漏點(diǎn)要及時(shí)處理。對處理不了的漏點(diǎn)，要掛漏點(diǎn)牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機(jī)處理， 并要求班組有關(guān)崗位人員加強(qiáng)檢查。2.7加強(qiáng)壓力容器的管理，嚴(yán)格按“容規(guī)”要求管理。2.8在整個設(shè)備管理中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度。 3 管

8、理標(biāo)準(zhǔn) 31 全年設(shè)備管理達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： 311全裝置靜密封點(diǎn)泄漏率 04.3. 1. 2設(shè)備完好率 97。313 主要設(shè)備完好率 98。3.2 設(shè)備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見四無五不缺。 4 工作程序 設(shè)備故障時(shí)：操作員 設(shè)備員 設(shè)備組長 設(shè)備主管 公司設(shè)備管理部 生產(chǎn)管理部 電、儀、檢修5 考核5.1設(shè)備主管負(fù)責(zé)對設(shè)備人員進(jìn)行考核。5.2設(shè)備員負(fù)責(zé)對所屬崗位或班組進(jìn)行考核。 5.3考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。工藝技術(shù)管理制度1. 工藝技術(shù)管理組織工藝技術(shù)管理在車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以裝置主管為總負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，裝置主管領(lǐng)導(dǎo)工藝組人員（工程師、助理工程師、技

9、術(shù)員）負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。2 職責(zé)任務(wù) 21 組織修訂操作規(guī)程、工藝卡片，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理。 2.2 編制臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的改變方案、優(yōu)化操作調(diào)整方案、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)投用操作方案及裝置標(biāo)定方案。負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施投用及投用后的總結(jié)工作。 23 嚴(yán)格生產(chǎn)崗位原始資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理。24 每月召開一次工藝技術(shù)例會，搞好技術(shù)分析，按時(shí)編制技術(shù)月報(bào) 25 有計(jì)劃的組織裝置技術(shù)測定和標(biāo)定。 26 針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，組織技術(shù)攻關(guān)，找出裝置工藝的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和操作調(diào)整，不斷優(yōu)化操作，促進(jìn)工藝進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓好工藝過程中的節(jié)能降耗工作。

10、27 定期檢查、總結(jié)、評比工藝技術(shù)管理工作，了解國內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術(shù)管理水平。28 參加生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和事故總結(jié)。 29 加強(qiáng)計(jì)量工作，確保計(jì)量儀表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，定期對計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)。 210 根據(jù)公司技術(shù)部門安排編制并五年修訂一次工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法，交公司生產(chǎn)管理部審批。 211 根據(jù)批準(zhǔn)的工藝規(guī)程制訂工藝卡片，并兩年修改一次，交公司生產(chǎn)管理部審批。 212 管理好操作記錄、交接班日記，要求記錄真實(shí)，交接班內(nèi)容齊全，并收集整理填寫工藝技術(shù)臺帳，原始記錄保存五年，工藝技術(shù)臺帳長期保存。 213 每月4 日前編制好技術(shù)月報(bào)、能耗月報(bào)，經(jīng)車

11、間主任審后交公司生產(chǎn)管理部。月報(bào)要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，生產(chǎn)技術(shù)分析論述要求原因清楚、過程詳細(xì)、分析得當(dāng)、結(jié)論明確、措施可靠。 214 根據(jù)生產(chǎn)需要編制裝置標(biāo)定方案，提交公司生產(chǎn)管理部審批后，根據(jù)調(diào)度安排組織好標(biāo)定取數(shù)工作，寫出標(biāo)定報(bào)告。215 按公司生產(chǎn)管理部要求及時(shí)交各種生產(chǎn)總結(jié)。 216 對“三劑”在裝置中的運(yùn)行使用情況以及備用庫存情況，做好記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地填好臺帳，存檔備查。3 管理標(biāo)準(zhǔn)31 工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片修訂及時(shí)，內(nèi)容符合實(shí)際，不出現(xiàn)遺漏和失誤。3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違章操作。3.3 操作平穩(wěn)率達(dá)到99。3.4 技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全，填寫規(guī)范，歸檔及時(shí)。3.5

12、 實(shí)現(xiàn)裝置全面達(dá)標(biāo)。4考核4.1裝置主管負(fù)責(zé)對有關(guān)管理人員進(jìn)行考核。4.2考核以第一聯(lián)合裝置績效考核細(xì)則為依據(jù)。質(zhì)量管理制度1質(zhì)量管理組織 11 車間質(zhì)量管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，裝置主管具體分管負(fù)責(zé)，工藝組設(shè)兼職質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員一人，各班組設(shè)兼職質(zhì)量員一人。 12 車間成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：車間主任副組長：裝置主管 組員：工藝組長、設(shè)備組長、各崗位承包技術(shù)員、各班班長及兼職質(zhì)量員。 2 職責(zé)任務(wù) 21 車間質(zhì)量管理的主要任務(wù)是利用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，對生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大主要因素做到超前分析，超前控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 22 及時(shí)寫出糾正措施及預(yù)防措施。 23 車間成立由班

13、組人員參加的QC活動小組并在生產(chǎn)管理部注冊登記，QC小組按要求定期組織活動，做好記錄。 24 對生產(chǎn)工序過程要做到超前分析、超前控制，使主要工藝參數(shù)始終處于受控狀態(tài)，一旦控制卡邊要及時(shí)采取措施，優(yōu)化調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 25 使用控制圖，對主要產(chǎn)品的質(zhì)量控制，進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，提高質(zhì)量控制能力。 26 產(chǎn)品采樣要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定器具，按規(guī)定采樣并及時(shí)索取結(jié)果，如實(shí)記錄在質(zhì)量臺帳上。 27 發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)匯報(bào)并積極組織處理，質(zhì)量事故按“四不放過”原則處理并按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則中事故管理規(guī)定考核。3 管理標(biāo)準(zhǔn)31 產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98。32 杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。33 質(zhì)量資料

14、及時(shí)歸檔。34 質(zhì)量控制圖按要求填寫。4 工作程序41 正常生產(chǎn)不合格控制程序411 在正常操作時(shí)，產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格，應(yīng)匯報(bào)調(diào)度和車間領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。 412 正常操作，餾出口出現(xiàn)不合格點(diǎn)，立即匯報(bào)調(diào)度和車間，及時(shí)分析調(diào)整操作和聯(lián)系化驗(yàn)加樣，并按照調(diào)度指令及時(shí)將產(chǎn)品改線。 413 裝置出現(xiàn)操作大幅度波動或事故狀態(tài)下可能造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度，聯(lián)系罐區(qū)改不合格線，防止污染大罐，并匯報(bào)車間。 414 產(chǎn)品走不合格線過程中，根據(jù)操作情況及時(shí)聯(lián)系加樣，產(chǎn)品合格后要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度改走合格線，杜絕產(chǎn)品合格后因改線不及時(shí)造成的浪費(fèi)。 42 質(zhì)量申訴程序 外界因素影響產(chǎn)品質(zhì)量，車間要盡快

15、向生產(chǎn)管理部提出申訴，保證全月合格率的完成。 5 考核 51 裝置主管對車間工藝組的質(zhì)量管理進(jìn)行考核。 52 工藝組負(fù)責(zé)對班組質(zhì)量情況進(jìn)行考核。 53 班長及班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)對班內(nèi)各崗位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核。 5. 4 質(zhì)量考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。計(jì)量管理制度1、計(jì)量管理組織 車間計(jì)量管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備主管分管負(fù)責(zé)，設(shè)備組長是日常計(jì)量技術(shù)工作的對口人員，車間兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)日常管理工作。2 職責(zé)任務(wù)21 根據(jù)公司設(shè)備管理部責(zé)任目標(biāo)，編制本車間計(jì)量計(jì)劃，掌握全車間的計(jì)量動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)計(jì)量制度。22 根據(jù)測量設(shè)備確認(rèn)間隔表和周檢計(jì)劃，對計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)。23 根據(jù)車間生

16、產(chǎn)計(jì)量器具運(yùn)行情況，聯(lián)系公司設(shè)備管理部對計(jì)量器具進(jìn)行檢查、維修，并接受設(shè)備管理部的技術(shù)指導(dǎo)。3 合格標(biāo)準(zhǔn)31 計(jì)量器具合格率100，投用率100。32 計(jì)量資料臺帳及時(shí)歸檔。4 工作程序班組計(jì)量員車間計(jì)量員設(shè)備主管公司設(shè)備管理部。5 考核51 車間設(shè)備主管對計(jì)量員進(jìn)行計(jì)量考核。5.2 車間計(jì)量員對班組計(jì)量工作進(jìn)行考核。5.3 計(jì)量管理考核以車間第一聯(lián)合裝置車間考核細(xì)則為依據(jù)。安全管理制度1 安全管理組織 11 車間主任是車間安全第一負(fù)責(zé)人，車間裝置主管抓安全工作，車間安全工程師及安全員在車間裝置主管及上級安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間日常安全管理工作，包崗技術(shù)員對崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組設(shè)兼職安全員

17、一人。 2 職責(zé)任務(wù) 21 嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，新工人進(jìn)公司要進(jìn)行公司、車間、班組安全教育，按上級規(guī)定組織班組安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、安全技術(shù)、法規(guī)教育，貫徹國家有關(guān)安全方針、政策，傳達(dá)上級安全部門精神，進(jìn)行事故討論，培養(yǎng)職工樹立安全第一的思想，普及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治科學(xué)知識，提高自我保護(hù)意識。 22 不斷完善、修訂車間安全管理細(xì)則和安全規(guī)程，使其更合理、適用。監(jiān)督、檢查車間所有人員執(zhí)行安全規(guī)定、規(guī)程。 23 嚴(yán)格執(zhí)行防火十大禁令，公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，遇有動火作業(yè)、機(jī)動車輛進(jìn)裝置、臨時(shí)用電，必須按規(guī)定辦理手續(xù)并有專人看護(hù)。24 定期檢查、更換、維護(hù)保養(yǎng)的安全設(shè)施，如消防器材、防火道等，現(xiàn)場

18、實(shí)行定置管理，各種滅火器、汽水帶、防毒面具等定置擺放。 2.5 停工、開工及大檢修要嚴(yán)格執(zhí)行安全部門的有關(guān)規(guī)定及安全操作規(guī)程，進(jìn)容器或設(shè)備動火必須有容器分析合格單，進(jìn)容器作業(yè)要有安全作業(yè)票，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，高空作業(yè)必須系好安全帶等。26 根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，做好冬、夏季“四防”，春季防火，末期生產(chǎn)等工作。27加強(qiáng)事故管理，發(fā)生事故要及時(shí)匯報(bào)，果斷處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”原則，定期組織事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.8在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立“HSE”管理體制，逐步實(shí)施“HSE”管理。3 管理標(biāo)準(zhǔn)31 車間職工安全教育率99，安全考核不

19、合格者不能上崗。3.2 杜絕“三違”現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。33 安全設(shè)施齊全、完好，實(shí)行定點(diǎn)、定置擺放，職工能夠熟練掌握安全器材的使用與維護(hù)保養(yǎng)方法。34 做到隱患天天查，整改措施抓落實(shí)，最大限度的降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。4 工作程序41 生產(chǎn)車間火票管理程序一級火票簽發(fā)：安全員一裝置主管一安全環(huán)保部公司主管副總經(jīng)理二級火票簽發(fā)：安全員一裝置主管5 考核51 裝置主管對安全員及包崗技術(shù)員的安全工作進(jìn)行考核。52 安全員負(fù)責(zé)對班組安全工作進(jìn)行考核。 5.3 班長及班組安全員考核班組成員。5.4 安全考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。安全檢修制度1 檢修工作管理組織11 由設(shè)備主管、設(shè)備組長、

20、設(shè)備員負(fù)責(zé)安全檢修項(xiàng)目的組織和實(shí)施，建立檢修指揮網(wǎng)絡(luò)。12 設(shè)備主管、安全員負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場看火組的管理。2 職責(zé)任務(wù)21 嚴(yán)格按照設(shè)備管理部要求制定好大檢修一、二、三批計(jì)劃，確實(shí)達(dá)到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、可行。22 嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全檢修制度，根據(jù)有關(guān)安全規(guī)定組織實(shí)施檢修計(jì)劃。23 按照有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。24 進(jìn)容器前必須有化驗(yàn)單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨(dú)作業(yè)，必須有專人監(jiān)護(hù)才能施工。對外管線加盲板，安全員必須逐一確認(rèn)。25 高空作業(yè)必須系好安全帶，穿戴好勞動保護(hù)用品。26 嚴(yán)格動火制度，做到專人看火，沒有落實(shí)措施不動火。27 設(shè)備鑒定人員，必須遵守各類安全檢

21、修制度，確實(shí)做到萬無一失。2.8 設(shè)備封人孔必須有專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)后方可封孔。29 做好機(jī)動設(shè)備試機(jī)、開、停機(jī)工作。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3. 1制定檢修計(jì)劃要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、可行。3. 2外委檢修項(xiàng)目，嚴(yán)格按有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3. 3自檢項(xiàng)目，做到清掃項(xiàng)目干凈，更換項(xiàng)目準(zhǔn)確無誤。3.4 設(shè)備鑒定按鑒定標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查全面，鑒定詳細(xì)，不得漏項(xiàng)。3.5 機(jī)動設(shè)備檢修后試機(jī)，嚴(yán)格按試機(jī)程序進(jìn)行。4 工作程序41 外委檢修項(xiàng)目：制定計(jì)劃現(xiàn)場看活實(shí)施車間驗(yàn)收公司設(shè)備管理部審定。42 自檢項(xiàng)目制定計(jì)劃班組看活實(shí)施車間驗(yàn)收。43 設(shè)備鑒定現(xiàn)場檢查情況反應(yīng)鑒定大組核實(shí)鑒定項(xiàng)目外委檢修車間驗(yàn)收大組驗(yàn)收。44 冷

22、換清掃：外委解體抽芯子車間組織清掃車間驗(yàn)收水質(zhì)組驗(yàn)收回裝。45 閥門打壓：閥門拆卸維保單位打壓回裝。46 冷換試壓：解體檢查清掃回裝單體水試壓系統(tǒng)水試壓。5 考核5.1 自檢項(xiàng)目分區(qū)域承包到班組。5.2 檢修質(zhì)量好、安全規(guī)章執(zhí)行好的班組，在績效考核中予以獎勵。環(huán)保管理制度 1 環(huán)保管理組織 11 車間環(huán)保管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下由裝置主管分管負(fù)責(zé)，車間兼職環(huán)保員負(fù)責(zé)日常管理工作。 2 職責(zé)任務(wù) 21 根據(jù)公司安全環(huán)保部責(zé)任目標(biāo)，編寫本車間的環(huán)保計(jì)劃，掌握全車間的環(huán)保動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)環(huán)保管理制度，防止“三廢”污染，為職工創(chuàng)造適宜的勞動和生活環(huán)境。 22 在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展環(huán)保知識教

23、育，增強(qiáng)每個職工的環(huán)保意識，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達(dá)到無泄漏。 23 嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理規(guī)定，在正常生產(chǎn)和大檢修過程中制訂出切實(shí)可行的環(huán)保措施，并認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理對環(huán)保不利的事故隱患。 24 含硫污水嚴(yán)禁排放地面及含油污水溝，含硫污水送硫磺。發(fā)生環(huán)保事故要及時(shí)匯報(bào)并積極采取補(bǔ)救措施，對環(huán)保事故有關(guān)責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 25 機(jī)泵、設(shè)備檢修排至地面少許污油，當(dāng)班人員必須徹底清理回收，污水排至供排水車間處理。26 天降大雨時(shí)，要及時(shí)改明溝，雨畢要立即改回。 27 車間主任、裝置主管、設(shè)備主管、工藝組長、設(shè)備組長、包崗技術(shù)員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握

24、車間環(huán)保情況，環(huán)保員要及時(shí)要回環(huán)保分析結(jié)果，填寫環(huán)保臺帳。 28 含硫污水外送機(jī)泵要加強(qiáng)維護(hù)，防止泄漏，含硫污水不能帶油，以防影響下游裝置。 29 車間建立健全各種環(huán)保資料臺帳。 210 定期召開環(huán)保分析會，確保環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施和方案落實(shí)，搞好車間的環(huán)保工作。 211 加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。3 管理標(biāo)準(zhǔn)31 裝置環(huán)保合格率90，污水含油量500ppm。32 環(huán)保設(shè)施要完好，投用率100。33 環(huán)保資料臺帳要及時(shí)歸檔。4 工作程序 41 外界因素影響環(huán)保合格率，車間要及時(shí)申訴，申訴程序如下： 車間環(huán)保技術(shù)員擬寫申訴書 裝置主管簽字 車間主任簽字 公司安全環(huán)保部。4.2

25、含油污水監(jiān)測結(jié)果由環(huán)保員負(fù)責(zé)收取。5 考核51 車間裝置主管對環(huán)保員及各承包技術(shù)員環(huán)保工作進(jìn)行考核。52 車間環(huán)保員對班組環(huán)保工作進(jìn)行考核。53 環(huán)保管理考核以車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。 物資工具管理制度1 物資工具管理組織11 車間物資管理由車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)，車間兼職保管員、材料員及核算員在車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施物資管理的各項(xiàng)工作。 2 職責(zé)任務(wù) 21 物資管理要做到計(jì)劃準(zhǔn)確，盡量避免材料使用的盲目性，重要物資要做好年計(jì)劃的申報(bào)，經(jīng)常性的物資要根據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報(bào)月計(jì)劃，盡量避免臨時(shí)性領(lǐng)料計(jì)劃。 22 物資入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行入庫管理規(guī)定，所有入庫物資由材料員、保管員按要求逐

26、一核對，大宗物資、化工原料必須有質(zhì)量合格單，確保無誤并建立物資入庫臺帳。 23 新領(lǐng)物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，不能隨意存放，無故拖延入庫，一般要求當(dāng)天驗(yàn)收完畢入庫。 24 物資驗(yàn)收中若出現(xiàn)實(shí)物與憑證不符或損壞時(shí)，由材料員、保管員及車間設(shè)備主管一起查清責(zé)任，及時(shí)處理，同時(shí)要按物資材料的實(shí)際驗(yàn)收情況登記入庫，未入庫的物資不得領(lǐng)發(fā)。 25 驗(yàn)收合格的物資必須按庫房管理規(guī)定保管存放，做到帳、物、卡、資金相一致。 26 庫房應(yīng)設(shè)置保管員崗位責(zé)任制、物資管理制度，保管員要嚴(yán)格執(zhí)行個人工作標(biāo)準(zhǔn)。 27 倉庫保管要嚴(yán)格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 28 保管員每月底對庫存物資盤點(diǎn)一次，向

27、主管物資的設(shè)備主管報(bào)送當(dāng)月庫存物資表一份。 29 車間每半年由設(shè)備主管組織車間材料員、保管員、核算員對車間倉庫進(jìn)行徹底清查，對查出的問題匯報(bào)主任，拿出處理意見。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 車間物資管理必須保證生產(chǎn)需要，物資管理要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、不浪費(fèi)、不外流、不假公濟(jì)私。 3.2 車間庫存管理遵循公司庫房管理標(biāo)準(zhǔn)。4 管理程序41 物品領(lǐng)取程序生產(chǎn)用料由技術(shù)員提出計(jì)劃，報(bào)裝置主管審批；檢修用料由設(shè)備員提出計(jì)劃；低值易耗品由保管員根據(jù)庫存情況提出計(jì)劃，非生產(chǎn)急需物資由保管員根據(jù)庫存情況提出計(jì)劃，材料員報(bào)設(shè)備主管審查，根據(jù)需要按時(shí)領(lǐng)料，保管員、核算員對帳入庫。 42 物品的發(fā)放程序 421 正常生產(chǎn)用料，

28、由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領(lǐng)料人簽字。 422 管理人員及班組維修工具承包使用，由保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 423 非生產(chǎn)常用物品由設(shè)備主管審批發(fā)放，保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 424 常用文銷，由辦事員直接發(fā)放，簽字登記，其它非常用物品及貴重、緊缺物品由主任審批后發(fā)放。5 考核5.1 車間主任或主管領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)人員進(jìn)行考核。5.2 考核以車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。經(jīng)濟(jì)核算制度1 經(jīng)濟(jì)核算管理組織 11 經(jīng)濟(jì)核算工作在公司部和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由車間兼職核算員負(fù)責(zé)會計(jì)核算工作，由車間兼職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)核算工作。 12 班組設(shè)兼職核算員，負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)核算和考核

29、。2 職責(zé)任務(wù)21 生產(chǎn)指標(biāo)核算，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、輕油收率等。22 生產(chǎn)消耗指標(biāo)的核算，包括能耗、物耗、設(shè)備利用率、制造費(fèi)用及生產(chǎn)成本等。23 資金指標(biāo)的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。24 內(nèi)部銷售額、內(nèi)部利潤的核算。25 每月初為車間技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會提供可靠的依據(jù)。2. 6 每月按時(shí)編報(bào)各種會計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)表。2. 7 每旬出一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工藝組。3 管理標(biāo)準(zhǔn)31 依據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分解。32 數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，利用各種核算資料，通過調(diào)查研究，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析33 公司內(nèi)互供勞務(wù)、原材料、輔助材料、水電氣風(fēng)等核算、分配與收集，嚴(yán)格遵守公司成本計(jì)劃部規(guī)定的時(shí)間和程序。 34內(nèi)部

30、經(jīng)濟(jì)往來的結(jié)算，都必須遵守公司成本計(jì)劃部的規(guī)定。3. 5班組每下班前把核算結(jié)果記錄好，車間統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)一次。3. 6會計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，及時(shí)上報(bào)公司。3. 7核算周期：車間核算為月核算。4 工作程序3. 1生產(chǎn)指標(biāo)由公司部下達(dá)到車間，車間分解到班組。3. 2生產(chǎn)指標(biāo)由班組每班統(tǒng)計(jì)一次，車間統(tǒng)計(jì)核對、整理。4. 3每月底將核算結(jié)果制成報(bào)表報(bào)公司。5 考核 5. 1主管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)核算員進(jìn)行考核。 5. 2車間工藝組負(fù)責(zé)對班組的考核。 5. 3考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。勞動管理制度1 勞動管理組織l.1 勞動管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由各裝置主管分口負(fù)責(zé)。 2 職責(zé)任務(wù) 21 負(fù)責(zé)組

31、織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行勞動法及企業(yè)的勞動工資管理制度等。 22 組織職工簽定勞動合同，并向職工釋疑、宣傳上級的有關(guān)勞動合同制的指導(dǎo)精神。 23 勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則有關(guān)規(guī)定。 24 班組人員的調(diào)整由裝置主管統(tǒng)一安排，確保班組人員結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)高，有利于安全生產(chǎn)。 25 車間管理人員的勞動管理由主任負(fù)責(zé)，班組人員由裝置主管負(fù)責(zé)。2 .6 車間內(nèi)部人員外調(diào)必須提前寫申請，車間每半年研究一次。2 .7 車間職工工資管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動管理的文件，獎金按車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則考核分配。28 每月十日左右，車間召開績效考核辦公會，以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)

32、則為依據(jù)。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 勞動工資管理以公司規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。3.2 獎金分配以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。 3.3 勞動紀(jì)律管理以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。4 管理程序41 考勤：班長考核 裝置主管審查 辦事員做工資表 綜合管理部 。42獎金：各專業(yè)組綜合考核 車間績效考核小組討論決定 辦事員做獎金表 班長分配 班員。 43 勞動紀(jì)律：主任 值班 班長 班員 管理人員5 考核51車間主任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)車間各專業(yè)組的考核。52班長負(fù)責(zé)對班員的考核。53考核以車間第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則為依據(jù)。教育培訓(xùn)制度1 教育培訓(xùn)管理組織車間教育培訓(xùn)工作在車間裝置主管領(lǐng)導(dǎo)下由兼職培訓(xùn)員具體負(fù)

33、責(zé)。 2 職責(zé)任務(wù) 21 根據(jù)公司年度職工教育計(jì)劃制定本車間教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 22 車間根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 23 對新入公司職工進(jìn)行車間級安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 24 經(jīng)常組織對HSE進(jìn)行學(xué)習(xí)。 25 對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工遵守紀(jì)律制度的自覺性。 26 建立健全職工教育培訓(xùn)臺帳。27 根據(jù)生產(chǎn)和培訓(xùn)的需要，及時(shí)修改補(bǔ)充和完善職工技術(shù)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)考核試題。 28 組織好崗位練兵答題。 3 管理標(biāo)準(zhǔn)31 教育培訓(xùn)工作做到教員、學(xué)員、教材、時(shí)間四落實(shí)。32 逐漸向系統(tǒng)操作邁進(jìn)，最終達(dá)到系統(tǒng)操作的目標(biāo)。4 工作程序 4.l 車

34、間兼職培訓(xùn)員根據(jù)公司職教計(jì)劃制定車間職教計(jì)劃，并報(bào)公司綜合管理部審批備案。 42 專題培訓(xùn)辦理審批程序。 421 首先填寫辦班審批表，注明時(shí)間、學(xué)習(xí)人數(shù)。教材、教師安排、學(xué)時(shí)數(shù)等。 4. 22 綜合管理部批準(zhǔn)后方可辦班。 423 辦班結(jié)束后一周內(nèi)將考核成績及辦班總結(jié)交公司綜合管理部。5 考核51車間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)員的考核。52培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對班組的考核。53考核以第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則為依據(jù)。民主管理制度 為保障職工的民主管理權(quán)力，進(jìn)一步深化車間民主管理，充分調(diào)動全體職工的積極性，特制定本制度。 1 民主管理機(jī)構(gòu)及基本形式 11 工會委員會是車間職工代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)。是車間工會組織的

35、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。閉會期間，工會委員會行使職代會的部分職權(quán)。 12 工會委員會由車間職工代表民主選舉產(chǎn)生。 13 工會委員會實(shí)行民主集中制的組織原則。 14 車間工會接受公司工會的領(lǐng)導(dǎo)。 15 車間開展以職工代表大會制度為基本形式的民主管理活動。 16 建立車間、班組兩級民主管理網(wǎng)絡(luò)。2 民主管理的主要任務(wù)21 組織和動員職工以主人翁精神，關(guān)心車間的生產(chǎn)和發(fā)展。22 維護(hù)職工的合法權(quán)益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。 23 主動配合和支持車間做好工作，發(fā)揮工會委員會的集體功能。 24 向車間職工傳達(dá)公司職代會的決議和精神，承辦其交給的各項(xiàng)民主管理任務(wù)。 25 工會主席參加車間例會，代

36、表職工參與車間重大問題的商討和決策。 26 班組實(shí)行民主管理會制度，定期組織職工代表評議其工作。 27 每年定期召開兩次職工代表大會，討論通過車間的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、獎金分配方案、獎懲辦法及關(guān)系職工切身利益方面的重要事項(xiàng)。 28 每年組織職工代表對車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次評議，并負(fù)責(zé)將評議結(jié)果報(bào)公司工會和公司領(lǐng)導(dǎo)。 29 每月召開一次工會委員會全體會議，每季度召開一次工會小組長會議，檢查、布置、總結(jié)民主管理活動開展情況。 210 全面落實(shí)車間政務(wù)公開制度。3、民主管理工作標(biāo)準(zhǔn) 31 車間工會組織健全，班組工會小組長配備齊全，職責(zé)分工明確。 32 按規(guī)定定期召開會議，對涉及職工切身利益的問題或其他重大事項(xiàng)能

37、夠充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重大多數(shù)職工意見。 33 積極為職工解決困難，維護(hù)職工合法權(quán)益，不發(fā)生侵犯職工合法權(quán)益的事。 34 職工能直接參與各項(xiàng)民主管理活動，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極性得到較好發(fā)揮。 35 民主評議干部內(nèi)容充實(shí)，組織嚴(yán)密，能真實(shí)反映職工意見，干群關(guān)系密切。 36 組織績效考核措施得力，考核嚴(yán)格，獎懲有力度，促進(jìn)車間全面完成生產(chǎn)任務(wù)。思想教育工作制度 1 思想教育工作組織在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，車間主任及裝置主管負(fù)責(zé)本車間職工的思想教育工作。2 職責(zé)任務(wù) 21 思想教育工作以全體職工為對象，調(diào)動全體職工的積極性，提高思想素質(zhì)，教育素質(zhì)及工作能力。 22 抓好模范人物的宣傳工作，用模范人物的形象和事跡來

38、影響和帶動全體職工。 23 定期同職工進(jìn)行交流，及時(shí)了解職工的思想動態(tài)，解決實(shí)際問題，為職工排憂解難。 24 充分發(fā)揮班組長和工程技術(shù)人員的作用，指揮班組長和工程技術(shù)人員做好身邊同志的思想工作，保證車間行政指令的暢通。 25 運(yùn)用多種形式，開展靈活多樣的活動吸引職工，凝聚職工的智慧，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。 2. 6 抓好法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使干部職工思想穩(wěn)定，懂法守法。 27 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作用。 28 開展思想教育工作研究，使車間思想教育工作有方向、有計(jì)劃、有成果、有落實(shí)。 29 貫徹執(zhí)行上級思想教育工作的各項(xiàng)指示精神，完成上級交給的工作任務(wù)，與上級有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)思

39、想動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。 3 標(biāo)準(zhǔn) 31 保持車間職工奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為車間管理上水平創(chuàng)造條件。 32 理順工作關(guān)系，確保各項(xiàng)指令暢通。 33 保障干部職工思想上沒包袱、減少矛盾、減少摩擦，團(tuán)結(jié)一致，干好本職工作。 3. 4 思想教育工作服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)及車間管理，并根據(jù)形勢，及時(shí)采取行之有效的措施，做好職工思想工作。 35 穩(wěn)定好干部、職工的思想情緒，保障一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。 36 按上級指示和規(guī)定開展思想教育工作，爭創(chuàng)思想教育工作先進(jìn)單位和精神文明單位。 在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以車間管理人員及班組長為骨干，開展好思想教育工作。 “五定三級”巡檢管理辦法1 車間實(shí)行“五定”、“三級

40、”明牌巡檢辦法。11 五定：定人、定路線、定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容。12 三級：操作員、班長、車間值班人員。2 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)21 操作員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制度。22 班長執(zhí)行班長巡回檢查制度。23 車間值班每班必須按要求同班長一起查崗一次，并嚴(yán)格執(zhí)行車間值班制度，認(rèn)真填寫值班臺帳。3 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 31 按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則進(jìn)行考核。合理化建議活動管理辦法l 組織 車間成立合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：車間主任 組員：裝置主管、設(shè)備主管、工會主席、工藝組長、設(shè)備組長。 2 活動內(nèi)容 21 合理化建議指改進(jìn)和完善車間生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。 22 產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，

41、新產(chǎn)品的開發(fā)。 23 更有效的利用能源、原材料以及自然條件。 24 生產(chǎn)工藝、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)等方面的改進(jìn)。 25 對裝置設(shè)備、儀器、工具的改進(jìn)。 26 科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和更新。 3 考核 按照公司及車間的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。星級管理辦法1 、車間星級崗位的設(shè)置車間的星級崗位如下：分餾崗位、焦碳塔崗位、穩(wěn)定吸收及脫硫崗位、設(shè)備崗位、除焦崗位。2、星級考核內(nèi)容及時(shí)間21 內(nèi)容：崗位工藝流程、工藝原理、設(shè)備位號及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理；儀表控制原理、流程、儀表位號及儀表知識；正常操作因素分析、事故處理、裝置開停工、崗位工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制指標(biāo)，實(shí)際

42、操作技能及本崗位有關(guān)的理論知識。 22 時(shí)間：每年進(jìn)行一至兩次星級考核，時(shí)間在五月、十一月。 3、升星程序標(biāo)準(zhǔn) 31 程序：每年考核前一個月由個人提出申請交車間工藝組，經(jīng)批準(zhǔn)后參加升星考核復(fù)審，若要參加公司級星級操作員的考核復(fù)審必須參加車間級星級操作員的考核復(fù)審。 32 標(biāo)準(zhǔn)：從星級考核試題庫中任意抽一份試題或由車間出題進(jìn)行考試，然后進(jìn)行現(xiàn)場考核。4、獎勵規(guī)定4.1 操作員每獲得一星，一次性獎勵300元。4.2 班長及副班長獲二星開始嘉獎。4.3年齡在45歲以上者只進(jìn)行實(shí)際操作考核。4.4對在復(fù)審中考試合格者，一次性獎勵200元。車間主任崗位職責(zé)l 工作內(nèi)容與要求11 全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、

43、行政管理及人、財(cái)、物的管理工作。 12 組織職工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理工作，完成年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝置全面達(dá)標(biāo)。 13 組織制訂、實(shí)施車間各類人員的職責(zé)和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核。建立健全車間的基礎(chǔ)管理工作體系，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提高車間管理水平。 14 負(fù)責(zé)組織制訂、實(shí)施車間年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分解、承包、考核和獎懲兌現(xiàn)工作。 15 加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好班子成員的工作分工，組織協(xié)調(diào)好各成員的工作。 16 負(fù)責(zé)編制車間工作計(jì)劃，審查車間各專業(yè)組報(bào)出的生產(chǎn)、行政報(bào)表、報(bào)告、計(jì)劃。17 做好車間的人事調(diào)配，職工獎懲、職工福利等工作。18 主持車間辦公會

44、、班組長例會，總結(jié)布置工作，向職工代表大會報(bào)告工作，接受職工代表大會的監(jiān)督。19 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。 2 職責(zé)與權(quán)限 21 對上級下達(dá)的工作指令和生產(chǎn)任務(wù)有組織落實(shí)的權(quán)力，對車間的生產(chǎn)、行政管理有統(tǒng)一指揮和管理權(quán)。對車間各種物品的發(fā)放、使用具有決定權(quán)。22 有車間內(nèi)部的人事調(diào)配、使用權(quán)，對各專業(yè)組長、管理人員、班長有任免權(quán)的權(quán)力。23 有召集各類會議協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作關(guān)系及車間工作的權(quán)力。24 有按照公司、車間有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 25 有向上級匯報(bào)工作，提出建議或質(zhì)疑的權(quán)力。 26 有檢查車間各專業(yè)組、生產(chǎn)班組各項(xiàng)工作完成情況的權(quán)力。3 考核 依據(jù)公司及第一聯(lián)合裝置車間績效制考

45、核細(xì)則進(jìn)行獎懲。裝置主管崗位職責(zé)1 工作內(nèi)容與要求11 負(fù)責(zé)本裝置的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。 12 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握本裝置生產(chǎn)動態(tài)，組織解決生產(chǎn)中的問題，確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。 13 參加公司電視會議及生產(chǎn)專業(yè)會，匯報(bào)本裝置的生產(chǎn)問題及解決方案。 14 組織制定本裝置技術(shù)操作規(guī)程、工作卡片和開停工方案，并組織落實(shí)。 15 每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)本月生產(chǎn)情況，制定下月措施。 16 每天早上審簽班長交接班日志，檢查班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。 17 參加每早碰頭會，對當(dāng)日生產(chǎn)問題，拿出處理意見，組織處理。 18 抓好工藝工作，搞

46、好工藝管理。110 制定生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，建立健全有關(guān)生產(chǎn)管理的各種臺帳資料。111 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。2 職責(zé)與權(quán)限21 有根據(jù)生產(chǎn)需要，下達(dá)調(diào)整操作，組織開停工以及事故處理的權(quán)力。2. 2 有根據(jù)第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則，對本裝置各班組進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 23 對本裝置工藝組成員的工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核獎懲權(quán)。 24 對操作員有調(diào)配權(quán)及工作安排檢查權(quán)。 3 考核3.1 車間主任考核本崗位工作。3.2 依據(jù)第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則進(jìn)行獎懲。設(shè)備主管崗位職責(zé) 1 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) 11 負(fù)責(zé)全車間工藝設(shè)備和機(jī)動設(shè)備的使用和管理工作，完成公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)，保證設(shè)備長周期安全運(yùn)行。

47、 12 負(fù)責(zé)組織審查設(shè)備大檢修計(jì)劃和大修更新計(jì)劃及各類計(jì)劃，組織好大檢修及各種搶修工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。 L 3 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決設(shè)備故障。 L 4 認(rèn)真審批各類設(shè)備報(bào)表，督促及時(shí)上交有關(guān)部門。 15 組織設(shè)備方面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)分析、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新材料，進(jìn)行各種技術(shù)改造。 16 參加每早碰頭會，對設(shè)備出現(xiàn)的隨機(jī)問題拿出處理意見，并組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。 17 組織做好設(shè)備潤滑管理工作，督促做好各項(xiàng)定期工作。 18 組織好崗位的技術(shù)練兵，開展各類績效考核活動。 19 負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，建立健全各類臺帳資料。110 負(fù)責(zé)車間的物資管理，做

48、好物資的入庫、倉儲、領(lǐng)取、發(fā)放工作。111 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。2 職責(zé)與權(quán)限21 有根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況，組織調(diào)整操作、開、停機(jī)以及指揮事故處理的權(quán)力。22 有按照第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則，對各班組進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 23 對設(shè)備組成員的工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核獎懲權(quán)。 3、考核3.1 車間主任考核本崗位工作。3.2 依據(jù)第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則進(jìn)行獎懲。 工會主席崗位職責(zé)1 工作內(nèi)容與要求 11 主持車間工會委員會的日常工作。12 召開并主持工會委員會會議。 13 制訂實(shí)施工會工作計(jì)劃，并向上級工會提交年度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)。 14 密切聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽取職工的意見和反映，積極向本單位黨政負(fù)責(zé)人及上級工會反映群眾意見和要求。 15 嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每月參加一次工會例會。 16 定期組織召開本單位職工代表大會。 17 組織并主持單位的民主管理活動。 18 主持本單位的績效考核、合理化建議等工作。 19 代表職工利益，維護(hù)職工利益。 110 重要事項(xiàng)及時(shí)向公司工會和車間匯報(bào)。 111 積極組織參加公司舉辦的各項(xiàng)文體比賽，開展好文體活動，沾躍職工的文體生活。 112 利用各種形式，做好職工思想教育工作。 2 職責(zé)與權(quán)限 21 主持本單位職工代表大會。 2.