管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-MBA全景教程1

1、河北省專業(yè)在職研究生培訓(xùn)學(xué)校 傾盡全力傳播和創(chuàng)新管理知識 MBA全景教程-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第一講 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與基礎(chǔ)概念（一）【本講重點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場與企業(yè)（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場等幾個因素提出的，常用的分析方法有三種：均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題：有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，我們必須先了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生

2、機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的一對矛盾：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類需求的無限性之間的矛盾。在這個世界上，所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的，而人們的生產(chǎn)和生活的需求則是無限的。任何社會或個人都無法得到所想要的一切東西。怎樣使有限的經(jīng)濟(jì)資源最大限度地滿足人們的生產(chǎn)和生活需求？這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)這一門學(xué)科產(chǎn)生的前提。也許有人會對“所有的經(jīng)濟(jì)資源都是有限的”這一說法提出質(zhì)疑空氣、海水不就是大量存在的嗎？回答這個問題，必須了解成為經(jīng)濟(jì)資源需要滿足的三個條件：2. 經(jīng)濟(jì)資源的三個條件 業(yè)已發(fā)現(xiàn)具有使用價值具有價值（1）經(jīng)濟(jì)資源是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源現(xiàn)在，人類已經(jīng)探明的地球上的石油、煤炭、鐵礦等資源的儲量都是有限的。

3、而且，這些資源都屬于非再生資源。也許經(jīng)過一段時間，當(dāng)我們耗盡了這些資源以后，人類的生產(chǎn)和生活需求就會遭遇到很大的難題。樂觀的人認(rèn)為，不必為這種問題擔(dān)心，在今天的資源用完之前，人類完全有可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的替代資源。但是，經(jīng)濟(jì)工作必須立足于現(xiàn)實人類將來的確可能發(fā)現(xiàn)新的資源來替代今天的石油、鐵礦和煤炭，但這是未知的、不確定的。我們可以統(tǒng)計到經(jīng)濟(jì)資源目錄里的是人類今天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的資源，而那些沒有被發(fā)現(xiàn)或?qū)砜赡鼙话l(fā)現(xiàn)的資源，都不能列入經(jīng)濟(jì)資源的目錄。這是衡量是否屬于經(jīng)濟(jì)資源的首要條件。（2）經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)具有使用價值，也就是“有用” 因為沒有使用價值的物質(zhì)，是沒有經(jīng)濟(jì)性的，也就不能成為經(jīng)濟(jì)資源。（3）經(jīng)濟(jì)資

4、源是有價值的商品學(xué)告訴我們，物品的價值體現(xiàn)在其參與交換的過程中。而一種物品能夠被交換的基本前提就是它的產(chǎn)權(quán)是明確的。空氣、海水盡管是大量存在的，但是它們沒有明確的歸屬，不能參與交換。也就是說，它們不具有價值，所以，不屬于經(jīng)濟(jì)資源的范疇?，F(xiàn)在我們可以毫無疑問地說，凡是符合以上三個條件，能夠被列入經(jīng)濟(jì)資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的。這就證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類的需求的無限性之間的矛盾，是存在的。 圖1-1經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心命題【自檢】請你回答下列問題：（1）你如何理解“經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性”？ _ _ _ （2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動中應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)資源。_ _ _ 3.

5、學(xué)需要解決的基本問題既然經(jīng)濟(jì)資源具有稀缺性，人類的需求又是無止境的，那么在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，就需要解決一系列的問題。（1）現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常遇到的問題 生產(chǎn)什么？經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是，用稀缺的資源去生產(chǎn)人們非常需要的物品，使人們的需求得到最大限度的滿足。所以，我們首先要確定，在經(jīng)濟(jì)資源總量有限的前提下，應(yīng)該用這些資源來生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么樣的勞務(wù)，避免生產(chǎn)人們不太需要或完全不需要的產(chǎn)品。 生產(chǎn)多少？盡可能使各種產(chǎn)品在數(shù)量上與各自的需求量保持一致。數(shù)量過多的產(chǎn)品會出現(xiàn)積壓，過少的產(chǎn)品則不能充分滿足人們的需求，也就沒有達(dá)到最大限度地滿足人們需求的目的。 怎樣生產(chǎn)？這個問題實際上就是選擇什么樣的生產(chǎn)方式的問題。不

6、同的技術(shù)水平，不同的生產(chǎn)組織形式，都決定了資源使用效率的高低。為使效率達(dá)到最高，應(yīng)該選擇合適的生產(chǎn)組織形式和追求更高的技術(shù)水平。 為誰生產(chǎn)？這個問題要回答：我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，或者說這個社會產(chǎn)生的財富，以什么樣的方式進(jìn)行分配。如果分配方式合理，多數(shù)人的需求都可以得到滿足，否則，可能只有一部分人的需求得到滿足，同時還有一部分產(chǎn)品和資源嚴(yán)重閑置，而另外一部分人的需求卻得不到滿足。（2）解決以上問題的途徑 解決“生產(chǎn)什么”和“生產(chǎn)多少”的問題，主要通過合理配置來解決。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)是：在各個產(chǎn)品的生產(chǎn)上，既不存在資源的閑置，也不存在資源的緊缺。實現(xiàn)合理配置，首先就要在量的比例上滿足各個方面的需求。

7、選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，以實現(xiàn)有效利用。實現(xiàn)了有效利用，也就提高了資源的使用效率。解決“怎樣生產(chǎn)”的問題，最重要的是提高資源的使用效率。 公平分配。因為“為誰生產(chǎn)”的問題，實際上是一個分配問題，只有通過公平的分配，才能最大限度地調(diào)動人們的主觀能動性，積極有效地利用資源。圖1-2 經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的問題及解決途徑【自檢】假如碰到這樣的問題：最新的技術(shù)會使你的企業(yè)節(jié)約極大的生產(chǎn)成本，但是這項技術(shù)需要較大的資金投入。在這種情況下，你是如何進(jìn)行決策的？是依據(jù)主觀的判斷，還是利用科學(xué)的分析方法？_ _ _ 管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會遇到的問題。管理者在管理過程中，所要面對的問題和經(jīng)

8、濟(jì)學(xué)所需要解決的問題，或者說一個經(jīng)濟(jì)工作者所要面對的問題，基本上是相同的。管理者需要解決的三個問題：在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。1.生產(chǎn)經(jīng)營什么”的問題（1）管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)實中，管理者常常要對自己提出這樣的問題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營什么才能獲得最大的利潤？顯然，他們關(guān)注的是各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及各個市場的成長空間。那么，如果一個產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場空間，是否這個產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營者都會成功呢？顯然是不可能的。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。

9、那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結(jié)合自身資源優(yōu)勢確定經(jīng)營方向管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。如果管理者對自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營方向，那么這個企業(yè)就可能成為所在領(lǐng)域的成功者。【案例】網(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)為是發(fā)展前景極好的一個產(chǎn)業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)業(yè)的企業(yè)仍然沒有獲得盈利。這說明即使前景看好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預(yù)期的利潤率。反之，在一些市場處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績。所以，我們在分析產(chǎn)

10、業(yè)的發(fā)展前景時，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身擁有的資源的優(yōu)勢和企業(yè)所選擇的經(jīng)營方向很好地結(jié)合起來。2.“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題這個問題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。上文提到，同處一個領(lǐng)域，有的企業(yè)經(jīng)營得很成功，有的企業(yè)卻不能盈利。企業(yè)在考慮自身資源優(yōu)勢之外，還要做到適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)規(guī)模。選擇合適的企業(yè)規(guī)模，一是考慮當(dāng)前的市場的大小，二是要考慮市場的發(fā)展?jié)摿?。如果企業(yè)對規(guī)?？刂撇划?dāng)，規(guī)模過大，它在市場上提供的產(chǎn)品的數(shù)量遠(yuǎn)大于需求量，為了銷售，必然要降低產(chǎn)品的價格，價格下降則直接降低了利潤率；規(guī)模過小，企業(yè)所能占領(lǐng)的市場空間也相對要小。3.決“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”的問題企業(yè)可以采用不同的方式，為市場提供產(chǎn)品或服務(wù)。比如

11、，要成立一個咨詢公司，就有以下兩種組織形式可供選擇：（1）采用虛擬的組織形式根據(jù)每一個咨詢?nèi)蝿?wù)的要求，選擇合適的咨詢師。這種組織形式的好處是降低了生產(chǎn)成本，但是很可能會在關(guān)鍵的時候找不到合適的咨詢師，以至于不能為客戶提供專業(yè)的服務(wù)，也就失去了客戶的信任。（2）采用傳統(tǒng)的組織形式公司擁有大批的咨詢師，保證能夠為客戶提供及時而專業(yè)的服務(wù)。而自然的，這種組織形式就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本?！咎崾尽坎煌纳a(chǎn)組織形式產(chǎn)生不同的投入產(chǎn)出比。選擇什么樣的生產(chǎn)組織形式，是經(jīng)營者和管理者必須重視的一個問題。在技術(shù)上投入的大小，以及不同的生產(chǎn)組織形式，會產(chǎn)生不同的成本與利潤的比例。也就是說，生產(chǎn)組織形式的選擇，直接

12、影響投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系。管理者的基本任務(wù)確定經(jīng)營方向選擇合適的企業(yè)規(guī)模選擇合適的生產(chǎn)組織形式【提示】這三個問題的解決，是一個企業(yè)能否實現(xiàn)最大限度盈利的關(guān)鍵。解決了“生產(chǎn)經(jīng)營什么”與“生產(chǎn)經(jīng)營多少”的問題，也就確定了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而解決了“怎樣生產(chǎn)經(jīng)營”的問題，企業(yè)就可能以較低的成本獲得較高的生產(chǎn)效率?！咀詸z】你對網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展前景持何看法？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該具備什么素質(zhì)？_管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個問題時，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實際上，這三個問題的解決就是一個決策的過程。1.決策所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。（1

13、）確立目標(biāo)在進(jìn)行決策時，首先要明確我們要獲得一個什么樣的結(jié)果。（2）提出可選方案達(dá)到一個目標(biāo)，可以有多條途徑，我們的任務(wù)就是盡可能提出所有可能的方案。（3）選出最優(yōu)方案這是關(guān)鍵的一步，我們要對所有的方案進(jìn)行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達(dá)到以較小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的。圖1-3 決策過程2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中的作用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究如何對可供選擇的方案進(jìn)行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方案。在這個決策過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用就是提供了相關(guān)的分析工具和分析方法。3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實踐相結(jié)合的一門學(xué)科，服務(wù)于管理者的三個基本任務(wù)的解決:

14、確定經(jīng)營方向選擇企業(yè)規(guī)模選擇生產(chǎn)組織形式【自檢】你的企業(yè)在面臨困惑時，你如何去尋求科學(xué)（比如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)）的支持？_管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論1.需求理論需求理論主要分析不同價格水平的產(chǎn)品的需求量，以及在價格、收入和相關(guān)商品的價格發(fā)生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業(yè)的價格決策和市場預(yù)測，幫助企業(yè)確定需求量和價格之間的關(guān)系。2.生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論主要涉及的內(nèi)容是生產(chǎn)組織形式的選擇和生產(chǎn)要素的組合。3.成本理論成本理論涉及的內(nèi)容是各個不同成本的性質(zhì)，成本函數(shù)，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)的選擇和最佳產(chǎn)量的選擇。4.市場理論市場理論分析在不同性質(zhì)的市場條件下，企業(yè)選擇什么樣的行為能夠達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的

15、分析方法1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)揮作用的前提2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策過程中能夠發(fā)揮其提供分析工具和方法的作用有兩大前提：（1）企業(yè)要承認(rèn)市場有配置資源的作用市場通過供給和需求的變化來影響價格，價格變動引導(dǎo)資源在各產(chǎn)業(yè)部門之間的流動，體現(xiàn)為由經(jīng)濟(jì)效益低的部門流向經(jīng)濟(jì)效益高的部門，從供給過剩的部門流向供給不足的部門，從而達(dá)到資源的合理配置。圖1-4市場的資源配置作用圖在分析各個方案可能產(chǎn)生的利弊時，要把企業(yè)放在市場經(jīng)濟(jì)的條件下。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)著眼于市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處在市場競爭的條件下怎么確定價格；怎么選擇產(chǎn)量；怎么實現(xiàn)最大限度的利潤。也就是說，是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境條件下分析價格、產(chǎn)量、成本等市場因素和企業(yè)的市場行

16、為。偏離了市場經(jīng)濟(jì)這個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多問題就很難討論。所以，我們必須明確，市場具有配置資源的作用，這是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在的基本前提。（2）假定企業(yè)的第一目標(biāo)是追求利潤最大化企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它之所以存在是因為它可以把各種各樣的要素通過生產(chǎn)和經(jīng)營完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，并獲得盈利。如果一個組織同時承擔(dān)了政治職能或者社會職能，那么這個組織的經(jīng)濟(jì)成本就可能會超過它在完成轉(zhuǎn)換的過程后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。而一家企業(yè)如果成本大于效益，它就很難在競爭激烈的市場上獲得持續(xù)的發(fā)展，最終結(jié)果就是沒有盈利或者虧損。追求利潤最大化，是企業(yè)的最重要的經(jīng)濟(jì)職能。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是服務(wù)于企業(yè)的這一目標(biāo)?！咀詸z】你如何理解

17、“市場配置資源的作用”？_2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法均衡分析法邊際分析法數(shù)學(xué)模型分析法 (1) 均衡分析方法均衡均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡分析方法的主要應(yīng)用方向：制定價格。企業(yè)在制定價格的時候，并不是定得越高越好。公式：銷售收入=價格銷售量 價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達(dá)成更多的銷售量，企業(yè)必然要以較低的價位來刺激購買力，如果價位過低，也不能達(dá)到較高的銷售總額。所以，企業(yè)在

18、定價的時候，總是要面對這樣一個矛盾：提高價格可能會減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價格。如何既保持一定的市場占有率，同時又能使企業(yè)獲利？這就涉及到“均衡”問題?？隙ㄓ幸粋€價格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。在這個價格之上或之下，都會使企業(yè)的收益減少。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價格。 產(chǎn)量（規(guī)模）決策。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，可能致力于產(chǎn)品的質(zhì)量，以較高的價格獲得盈利。而大規(guī)模的企業(yè)則以較低的成本和較低的價格取勝。如何選擇一個適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。 要素組合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，

19、需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由于各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價格確定產(chǎn)量確定要素組合【自檢】你如何制定價格策略？_（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。邊際分析方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有較多的應(yīng)用。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，每增加一個單位的產(chǎn)品對總利潤產(chǎn)生的影響。可以用以下的公式來說明。公式：邊際值=f(x)/其中，X代表投入，f(x)代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；表示變量。假設(shè)基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個單位的投入，這個單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的

20、。邊際分析方法的兩個重要概念 邊際成本：每增加一個單位的產(chǎn)品所引起的成本增量 邊際收益：每增加一個單位的產(chǎn)品所帶來的收益增量企業(yè)在判斷一項經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的利弊時，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大于后者，這項活動就對企業(yè)有利，反之則不利。邊際分析方法應(yīng)用的主要方向： 確定規(guī)模。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。當(dāng)一個企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時，它就要分析每增大一個單位的規(guī)模，所可能帶來的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析。科學(xué)的邊際分析方法可以使企業(yè)的規(guī)模確定在一個最合理的范圍內(nèi)。公式：=MR-MC其中，代表邊際利潤，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。 當(dāng)0

21、時，增加一個單位的產(chǎn)品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說明企業(yè)還沒有達(dá)到能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模，此時，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量。 當(dāng)0時，增加一個單位的產(chǎn)品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。 當(dāng)=0時，企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的產(chǎn)量規(guī)模。 價格決策。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產(chǎn)生什么樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競爭力的價格戰(zhàn)略。 確定合理的要素投入。在確定生產(chǎn)中需要投入的各個要素的量時，我們需要分析每增加一個單位的某種要素時，對總的收益會產(chǎn)生什么影響。這也是邊際分析。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，各個產(chǎn)品生產(chǎn)的

22、比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。確定各個產(chǎn)品生產(chǎn)多少的比例關(guān)系就可以運(yùn)用邊際分析方法對各個產(chǎn)品的邊際效益進(jìn)行分析。所謂邊際效益，就是對一個產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產(chǎn)品，所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的，那么這個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是合理的；否則，其中必定有某種產(chǎn)品值得擴(kuò)大規(guī)模，以帶來更多的收益。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。邊際分析方法主要應(yīng)用方向確定企業(yè)規(guī)模制定價格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析【自檢】邊際分析法對你哪些方面的決策有幫助？_（3）數(shù)學(xué)模型分析法在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展中，越來越多地應(yīng)用到計量分析的

23、方法。數(shù)學(xué)模型就是一種計量分析工具，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用。數(shù)學(xué)模型本質(zhì)上是對復(fù)雜現(xiàn)實的抽象，使問題簡單化和直觀化，以便準(zhǔn)確把握事物之間的聯(lián)系，認(rèn)識事物的本質(zhì)，從而有效地解決問題。在實踐中，數(shù)學(xué)模型在用于管理決策和經(jīng)濟(jì)分析時是一個極為有效的方法。此外，值得注意的是，數(shù)學(xué)是一個非常有限的量的關(guān)系，現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中有很多復(fù)雜的問題，是單純的數(shù)學(xué)模型不能表現(xiàn)的，還需借助于定性的分析方法。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向： 需求預(yù)測。企業(yè)在確定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模之前，需要對市場的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行預(yù)測，可以創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，來表現(xiàn)影響市場發(fā)展的各種因素在量上的變化，進(jìn)而分析這些變化對需求所產(chǎn)生的影響的大小。 生產(chǎn)分析。生

24、產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)組織形式的選擇，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，都可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行分析和決策。 成本決策。成本是直接影響利潤的因素，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的一個焦點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營方向或者擴(kuò)大規(guī)模時，在其追求利潤最大化的目標(biāo)下，應(yīng)該確定一個什么樣的成本水平，可以應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)分析。 市場分析。市場是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基礎(chǔ)概念，在實踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，可以分析不同性質(zhì)的市場條件下，企業(yè)所可能選擇的規(guī)模、價格和競爭策略。 風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是對未來狀態(tài)的預(yù)測?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來表現(xiàn)在一項投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對效益的影響。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方

25、向需求預(yù)測生產(chǎn)分析成本決策市場分析風(fēng)險分析【自檢】描述一種你曾經(jīng)或認(rèn)為能夠應(yīng)用于你的企業(yè)決策的數(shù)學(xué)模型。_【對“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述”的小結(jié)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源。為了達(dá)到資源的合理配置，管理者需要完成其基本任務(wù)，即解決三個問題：生產(chǎn)經(jīng)營什么、生產(chǎn)經(jīng)營多少、怎樣生產(chǎn)經(jīng)營。在解決這些問題的過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理論包括需求理論、生產(chǎn)理論、成本理論和市場理論，常用的分析方法是均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。基礎(chǔ)概念（一）市場從不同的角度理解，市場可以有多種涵義。在實體的意義上，市場是商品交換的場所或領(lǐng)域；從商品生產(chǎn)的屬性看，市場是商

26、品生產(chǎn)者之間全部交換關(guān)系的總和；由于商品交換直接取決于市場上的供求關(guān)系，所以，市場又是一種經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制和運(yùn)行方式。下面將介紹幾個不同概念的市場：產(chǎn)品市場和要素市場、產(chǎn)業(yè)市場、地域市場。1.產(chǎn)品市場和要素市場圖1-5 產(chǎn)品市場和要素市場循環(huán)圖在圖15中有兩個市場：產(chǎn)品市場和要素市場?？梢钥闯觯С忠厥袌龅拇嬖谑窍M(fèi)者，他們既是產(chǎn)品市場的購買方，也是要素市場的提供者。企業(yè)在要素市場上購買要素，支付貨幣，之后，他們對所購買的要素進(jìn)行形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，形成產(chǎn)品，在產(chǎn)品市場上出售，獲得貨幣收入。這個圖表明，一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，是在產(chǎn)品市場和要素市場之間進(jìn)行的。其中，要素市場是企業(yè)的投入來源，產(chǎn)

27、品市場是企業(yè)的產(chǎn)出方向。因此，一個企業(yè)要盈利，關(guān)鍵就在于從產(chǎn)品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于它從產(chǎn)品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。2.產(chǎn)業(yè)市場（1）產(chǎn)業(yè)市場的概念如果某些企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，具有相同或相近的性質(zhì)，也就是說，這些企業(yè)在市場上提供的產(chǎn)品具有密切的替代性，那么這些企業(yè)就處在同一個產(chǎn)業(yè)市場上。也可以這么認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)市場是具有直接競爭關(guān)系的企業(yè)群。產(chǎn)業(yè)市場是具有直接競爭關(guān)系的企業(yè)群。（2）同一個產(chǎn)業(yè)市場上產(chǎn)生的競爭關(guān)系如果企業(yè)處在同一個產(chǎn)業(yè)市場，它們提供相同或相近性質(zhì)的產(chǎn)品，需要性質(zhì)相同或相近的要素，因而也就處于同一個產(chǎn)品市場上和

28、同一個要素市場上。同處一個產(chǎn)業(yè)市場，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和所需購買的要素具有強(qiáng)烈的相關(guān)性，也即相同或相近，因而企業(yè)之間在產(chǎn)品市場和要素市場上，必然會產(chǎn)生直接的競爭關(guān)系。假設(shè)一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展較快，它必然拉動這個產(chǎn)業(yè)的要素市場上的需求量，導(dǎo)致價格上揚(yáng)。在這種供小于求的狀況下，購買方都希望自身具有更強(qiáng)的支付能力，以排斥其他購買者，自己獲得更多的要素。這就是購買時產(chǎn)生的競爭。在產(chǎn)品市場上，由于處在同一個產(chǎn)業(yè)市場的企業(yè)所提供的產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的替代性，相互之間的競爭也必然存在。假設(shè)一個產(chǎn)品的市場需求量趨向于固定，那么一個企業(yè)的銷售量必然會影響其他它企業(yè)的銷售量。企業(yè)在處理這些競爭關(guān)系時，首要的一點(diǎn)是要明確，和

29、你的企業(yè)具有直接利益沖突的是處在同一個產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)。在制定競爭策略時，就要以這些相關(guān)企業(yè)的數(shù)量和實力作為參照目標(biāo)。與你的企業(yè)產(chǎn)生直接競爭的，是同一產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)，要以這些企業(yè)為競爭參照。3.地域市場 (1) 地域市場的概念假設(shè)一家企業(yè)，它的產(chǎn)品只在一個地區(qū)銷售，那么，它就沒必要在這個地區(qū)以外做這個產(chǎn)品的廣告。如果廣告范圍超過銷售范圍，就造成了廣告投入的浪費(fèi)。所以成本投入應(yīng)該在銷售半徑以內(nèi)。這就是地域市場所涉及的問題：在地域上選擇合適的銷售范圍，也即確定銷售半徑。從半徑來看，地域市場可以是全球的市場、全國的市場，也可以是某一個地區(qū)的市場。確保成本投入在銷售半徑以內(nèi)。(2)在確定銷售

30、半徑時應(yīng)考慮的因素 交通發(fā)達(dá)程度。交通發(fā)達(dá)程度關(guān)系到運(yùn)輸成本。良好的交通條件可以使產(chǎn)品以較低的成本到達(dá)更大的市場范圍。 產(chǎn)品儲藏、保質(zhì)的難易。某些特定產(chǎn)品的保鮮期和保質(zhì)期很短，適于近距離銷售。如果采用遠(yuǎn)距離銷售，就需要付出巨大的成本。 人文環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣。由于傳統(tǒng)的習(xí)慣，對某些產(chǎn)品的消費(fèi)已經(jīng)融進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕校绻朐谄渌貐^(qū)引進(jìn)這些在原地區(qū)廣受喜愛的產(chǎn)品，結(jié)果很可能是被拒絕。 法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策。某些相關(guān)政策會限制產(chǎn)品在局部范圍內(nèi)銷售。綜合考慮各種因素，選擇適當(dāng)?shù)牡赜蚴袌觯拍艹晒Φ刂朴喓蛯嵤I銷策略。表1-6影響地域市場選擇的因素【自檢】對你所在企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品來說，你認(rèn)為哪些因素會影響它的銷售

31、區(qū)域？_企業(yè)（一）企業(yè)的基本功能是實現(xiàn)要素在形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，使其形成產(chǎn)品；但這不是它存在的唯一理由，它具有更重要的功能：分工協(xié)作提高效率、節(jié)約交易費(fèi)用、表現(xiàn)為集體生產(chǎn)效率。這些功能是使它區(qū)別于個體生產(chǎn)者的重要特征。1.企業(yè)的基本功能企業(yè)的基本功能是完成要素的轉(zhuǎn)換。企業(yè)把從要素市場上購買的各種要素，經(jīng)過生產(chǎn)和經(jīng)營，完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換在個體生產(chǎn)的條件下也可以實現(xiàn)。那么，企業(yè)存在有何意義呢？這就涉及到企業(yè)其他的主要功能。2.企業(yè)的其他主要功能（一）企業(yè)存在的意義在于，它可以促進(jìn)資源的有效利用，表現(xiàn)為：（1）分工協(xié)作可以提高效率現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)常體現(xiàn)為綜合性的、多工藝和多工序的生產(chǎn)，在分工

32、的條件下，可以使用專門的設(shè)備，或者簡化操作技能，從而提高生產(chǎn)效率。單就“分工”而言，個體生產(chǎn)也可以實現(xiàn)，但是因為個體生產(chǎn)在空間上的相對分散，不能很好地協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程的連續(xù)性和各個分工之間的比例關(guān)系，因而在“協(xié)作”上，它不能有很好的表現(xiàn)。而一個企業(yè)組織，它可以把一個完整的生產(chǎn)過程組織在一個相對集中的空間環(huán)境里，在高度分工的條件下，又能保證協(xié)作性。所以，企業(yè)是一個滿足分工和協(xié)作的效率要求的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)能夠保證分工條件下良好的協(xié)作性。第一講就講到這里,有關(guān)企業(yè)的功能將在下一講中繼續(xù)論述?！拘牡皿w會】_第二講 基礎(chǔ)概念（二）與需求理論(一)【本講重點(diǎn)】企業(yè)（二）機(jī)會成本與經(jīng)濟(jì)利潤市場需求曲線與需求

33、函數(shù)市場供給曲線與供給函數(shù)下面接續(xù)上講，講述企業(yè)的基本功能之外的主要功能?；A(chǔ)概念（二）企業(yè)（二）2.企業(yè)的其他主要功能（二）（2）節(jié)約交易費(fèi)用交易費(fèi)用交易費(fèi)用是指企業(yè)在市場交換過程中，包括尋找交易對象、談判、簽訂合同、實施合同、解決合同糾紛等過程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總和，實際上就是圍繞契約（合同）發(fā)生的費(fèi)用。企業(yè)通過減少交易次數(shù)，縮短交易過程，可以達(dá)到節(jié)約交易費(fèi)用的目的，其本質(zhì)手段在于把原來在外部市場進(jìn)行交易的活動，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部活動。需要注意的是，企業(yè)這種組織形式在節(jié)約交易成本的同時，增加了管理成本。所以企業(yè)在擴(kuò)張其規(guī)模時，必須保證因此而節(jié)約的交易費(fèi)用要大于管理費(fèi)用的增加值。（3）集體生產(chǎn)效率即

34、隊生產(chǎn)效率。在現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中，有許多工藝和大型設(shè)備，只有在集體生產(chǎn)的條件下才能發(fā)揮效力，在個體生產(chǎn)的條件下，這些工藝或設(shè)備或是不能使用，或是高成本、低效率。這實際上是集體生產(chǎn)帶來的高效率，只有在企業(yè)組織中才能實現(xiàn)。企業(yè)的主要功能完成要素的轉(zhuǎn)換分工協(xié)作 節(jié)約交易費(fèi)用 隊生產(chǎn)效率 3.虛擬企業(yè)(1)虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)，是指某些廠商、客戶或同行業(yè)的企業(yè)，利用信息技術(shù)構(gòu)建的臨時組織，其目的是技術(shù)共享、費(fèi)用分?jǐn)?。?）虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比不同之處傳統(tǒng)企業(yè)需要具備特定的要素：設(shè)備、工程技術(shù)人員、核心技術(shù)、銷售系統(tǒng)等等。虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它沒有自己的生產(chǎn)設(shè)備、

35、工程技術(shù)人員、科研人員，甚至沒有自己的銷售人員，但是它同樣在市場上提供產(chǎn)品和服務(wù)。顯然用傳統(tǒng)的觀念很難把它判斷為一個企業(yè)，因此就產(chǎn)生了“虛擬企業(yè)”的概念。（3）虛擬企業(yè)的特點(diǎn) 功能高度專門化多數(shù)虛擬企業(yè)都建立在一個生產(chǎn)平臺或者經(jīng)濟(jì)平臺上。假設(shè)一個企業(yè)想生產(chǎn)電腦，它沒有生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，它可以采購一些標(biāo)準(zhǔn)化的組件和一些標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，委托一個專門的總成企業(yè)，把這些標(biāo)準(zhǔn)化的組件和標(biāo)準(zhǔn)化的軟件組裝起來，然后在網(wǎng)上獲得采購的消息，也就是獲得訂單，然后再通過一個專門的配送企業(yè)把產(chǎn)品配送出去。那么，這家企業(yè)就可以算作虛擬企業(yè)了。虛擬企業(yè)在這個生產(chǎn)平臺上所組織的各企業(yè)都具有專門的生產(chǎn)功能。 運(yùn)作的合作化虛擬企

36、業(yè)的運(yùn)作，需要大量的提供標(biāo)準(zhǔn)件的企業(yè)。沒有這些生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，或者制造標(biāo)準(zhǔn)化模塊的企業(yè)，虛擬運(yùn)作很難實現(xiàn)。因為最終的產(chǎn)品是物質(zhì)產(chǎn)品，最終的勞務(wù)是實實在在的一種勞務(wù)。這就要求虛擬運(yùn)作的企業(yè)同生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊和組件的企業(yè)緊密結(jié)合在一起，互相合作。這種合作不同于以往的那種承包和下承包的合作方式。過去的承包和下承包的合作方式，是由總成企業(yè)提供圖紙，下承包的企業(yè)按照總成企業(yè)的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，然后把生產(chǎn)出的零部件交給總成企業(yè)進(jìn)行裝配，然后銷售。在傳統(tǒng)的這種分包制當(dāng)中，下承包的企業(yè)，它所生產(chǎn)出的零部件，只能交給總成企業(yè)去裝配和銷售，因為這些產(chǎn)品都是按照特殊的技術(shù)模式進(jìn)行生產(chǎn)，是按照特殊的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的，如果總成企業(yè)

37、不購買這些元器件，分包企業(yè)的產(chǎn)品就可能沒有市場，因此在傳統(tǒng)的生產(chǎn)協(xié)作過程當(dāng)中，總成企業(yè)具有明顯的支配價格的能力。在虛擬運(yùn)作中，所有的企業(yè)都是平等的、合作的關(guān)系。每一個虛擬運(yùn)作的企業(yè)，當(dāng)它要購買標(biāo)準(zhǔn)化組件的時候，它所要尋找的是那些性能最好，成本最低的一些標(biāo)準(zhǔn)化組件。那么生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組件的企業(yè)，也可以采取這樣的態(tài)度去選擇零部件的企業(yè)，相互之間有一個選擇的可能，以確保良好的合作關(guān)系。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式相比較，虛擬企業(yè)之間的合作關(guān)系更為密切。組織的網(wǎng)絡(luò)化組織的網(wǎng)絡(luò)化所有進(jìn)行虛擬運(yùn)作的企業(yè)互相協(xié)作、密切聯(lián)系，而且它們之間的關(guān)系大多是通過技術(shù)聯(lián)系方式體現(xiàn)出來的。目前，一般的虛擬企業(yè)都大量利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。它

38、們在網(wǎng)上下訂單，提出工藝要求、質(zhì)量要求和完成期限，在網(wǎng)上進(jìn)行電子商務(wù)，完成貨款的交割。組織的網(wǎng)絡(luò)化還有另外一個體現(xiàn)，就是所有參與虛擬運(yùn)作的企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)上都呈多結(jié)點(diǎn)的、放射性的狀態(tài)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，要求所有的分工協(xié)作企業(yè)都要服從總成企業(yè)的技術(shù)安排，它所體現(xiàn)的實際上是一種上下級之間的關(guān)系，而所有參與虛擬運(yùn)作的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上都是自主、平等地選擇合作伙伴，結(jié)果是形成一個生產(chǎn)技術(shù)的協(xié)作網(wǎng)。虛擬企業(yè)的特點(diǎn) 功能高度專門化所有參與者都具有專門的功能； 運(yùn)作的合作化參與者之間是平等的、合作的關(guān)系； 組織的網(wǎng)絡(luò)化參與者之間聯(lián)系密切；多使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。【自檢】假設(shè)你正打算組建一個虛擬企業(yè)，目的是完成一項市場調(diào)查。

39、你怎么寫計劃書？_機(jī)會成本與經(jīng)濟(jì)利潤利潤在傳統(tǒng)上的意思比較簡單，可以定義為收入減去成本。但是對經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會計師而言，利潤的定義有很大區(qū)別。這里把機(jī)會成本和經(jīng)濟(jì)利潤放在一處，是因為二者之間有著聯(lián)系：經(jīng)濟(jì)利潤區(qū)別于會計利潤就在于它考慮了機(jī)會成本。機(jī)會成本是由選擇產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機(jī)會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機(jī)會成本。機(jī)會成本和經(jīng)濟(jì)利潤都可以用來衡量一項決策的經(jīng)濟(jì)利益。管理者必須考慮這兩個概念。1.機(jī)會成本（1）機(jī)會成本的概念機(jī)會成本是經(jīng)營決策過程中，經(jīng)營者所必須考慮和重視的概念。假設(shè)一種資源具有多種用途，那么資源用于其他它方面可能

40、獲得的最大收益就是資源用于實際方面的機(jī)會成本。這個概念的前提是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源都具有多樣用途。提出機(jī)會成本的概念則是為了最大限度地發(fā)揮資源的效用。如果一個企業(yè)占用某種資源，但是它沒有最大限度地發(fā)揮這種資源的潛力，那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上看，它就應(yīng)當(dāng)把這種資源轉(zhuǎn)用于其他的方面?？紤]機(jī)會成本的前提是資源在現(xiàn)實的使用方式上沒有獲得最大的可能的收益，也就是使用一項資源所獲得的現(xiàn)實收益小于其他使用方式所可能獲得的最大收益。 （2）機(jī)會成本的兩個條件 所使用的資源具有多種用途機(jī)會成本本質(zhì)上是對不能利用的機(jī)會所付出的成本，因為企業(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談

41、不上各個機(jī)會的利益比較。只有當(dāng)資源具有多用性的時候，企業(yè)才要考慮機(jī)會成本，這是考慮機(jī)會成本的一個前提條件。 把可能獲得的最大收入視為機(jī)會成本考慮機(jī)會成本時并不是指任何一個使用方式，而是指可能獲得最大的收入使用方式。在這里，需要強(qiáng)調(diào)可能性?！咎崾尽吭谧C券市場上獲得的收入，不能認(rèn)為是資金使用的機(jī)會成本 。資金投入到證券市場上，需要和其他因素（如經(jīng)驗）相結(jié)合，才能獲得相應(yīng)的收益。一種資源的機(jī)會成本，是指這種資源在自身發(fā)揮作用的時候可能獲得的收益水平。機(jī)會成本強(qiáng)調(diào)的是可能的最大值。（3）機(jī)會成本在實踐中的體現(xiàn) 存款與投資的比較假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運(yùn)營中。假設(shè)選擇的是

42、把它投入運(yùn)營中，那么這筆資金儲存的銀行利息就是把資金投入企業(yè)運(yùn)營的機(jī)會成本。有些國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于疲軟狀態(tài)時會連續(xù)地降低銀行利率，這種手段其實就是降低企業(yè)使用資金的機(jī)會成本，刺激企業(yè)更多地把資金投入到企業(yè)運(yùn)營中。而在經(jīng)濟(jì)形勢良好的狀態(tài)下則會連續(xù)地提高利率，相當(dāng)于提高企業(yè)使用資金的機(jī)會成本，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得低于銀行的利息，那選擇存款以獲得利息就是明智的選擇。 自營公司和任職他人公司的收益的比較假設(shè)是自己經(jīng)營公司，那么在其他公司任職的機(jī)會可能帶來的最大收入就是自營公司所獲得的收入的機(jī)會成本。 要素出售或者是再加工在現(xiàn)實中，有很多企業(yè)在購進(jìn)某種生產(chǎn)要素時，這種要素的市場價格較低，一段時間后，價

43、格上揚(yáng)，這個時候，是按照原來的生產(chǎn)計劃再加工這種要素，還是直接出售這種要素呢？如果是選擇前者，那么直接銷售所可能獲得的收益就是再加工的機(jī)會成本。 設(shè)備使用如果一個設(shè)備具有多種用途，企業(yè)在選擇其使用方式的時候，就會比較哪一種方式會帶來更大的收益。2.經(jīng)濟(jì)利潤（1）經(jīng)濟(jì)利潤的概念公式：經(jīng)濟(jì)利潤=收入-會計成本-機(jī)會成本會計利潤=收入-會計成本由以上兩個公式的比較，可以看出，經(jīng)濟(jì)利潤是考慮機(jī)會成本支付條件下的收益。納入機(jī)會成本，是利于資源最大限度的使用的思維方式，即使這個成本不能體現(xiàn)在財務(wù)賬面上。（2）產(chǎn)生利潤的途徑產(chǎn)生利潤的兩個途徑 供不應(yīng)求高價格市場機(jī)會 高效率低成本管理水平 供不應(yīng)求拉動市場價

44、格上升判斷什么領(lǐng)域會出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況或趨勢，需要經(jīng)營者善于捕捉機(jī)會。 較低的成本，是產(chǎn)生高利潤的一個條件較低的成本，主要來自于效率的提高。效率的提高又有賴于高素質(zhì)的管理水平。每個人在現(xiàn)實生活中，都會遇到很多機(jī)會，發(fā)現(xiàn)機(jī)會之后，能不能把握它，是最終能不能使企業(yè)發(fā)展起來的一個非常重要的問題。如果一個企業(yè)家有能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會，但是沒有能力把握機(jī)會，現(xiàn)實的收益就不屬于這個企業(yè)家。所以從利潤的角度，可以得出這樣的結(jié)論：一個成功的企業(yè)家，不僅要有發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力，還要有利用機(jī)會的能力。【自檢】試舉出你在生產(chǎn)經(jīng)營決策時所碰到的關(guān)于機(jī)會成本的問題。_【對“基礎(chǔ)概念”的小結(jié)】企業(yè)的生產(chǎn)活動是在產(chǎn)品市場和要素市場之間

45、進(jìn)行的，它要盈利的關(guān)鍵在于它要保證從產(chǎn)品市場上獲得的貨幣收入大于它在要素市場上支付的貨幣。企業(yè)的基本功能是完成要素的形態(tài)和功能的轉(zhuǎn)換，此外，它的主要功能是分工協(xié)作以提高組織效率、節(jié)約交易費(fèi)用以及實現(xiàn)隊生產(chǎn)效率。虛擬企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，主要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建而成，與傳統(tǒng)企業(yè)具有極大的差異。機(jī)會成本是由選擇產(chǎn)生的，資源用于其他方面可能獲得的最大收益就是資源用于實際方面的機(jī)會成本，經(jīng)濟(jì)利潤是考慮了機(jī)會成本的利潤，有效的管理者必須關(guān)注機(jī)會成本與經(jīng)濟(jì)利潤。需求理論（一）市場需求曲線與需求函數(shù)需求要滿足兩個方面的要求購買欲望 支付能力 可以用需求曲線和需求函數(shù)來分析需求的變化規(guī)律。價格與其他因素：消費(fèi)

46、者偏好、收入水平、相關(guān)商品價格、消費(fèi)者的心理預(yù)期等，共同影響需求的變化。但是，在分析中，不可能同時考慮所有的因素，又因為在所有的因素中，價格是最重要的，所以，一般的需求曲線和需求函數(shù)多指對價格而言。1.需求的概念【需求】一個特定時期內(nèi)，消費(fèi)者在某一價格下對一種商品，愿意而且能夠購買的數(shù)量。也即有效需求的概念，它要滿足購買欲望和貨幣支付能力兩個條件。購買欲望 貨幣支付能力 = 需求2.市場需求曲線（1）市場需求曲線的形成假設(shè)影響需求的其他因素不變，那么反映價格和需求量的關(guān)系的曲線就是市場需求曲線。設(shè)計一個坐標(biāo)系，以橫軸表示需求量，縱軸表示價格。把每一個價格下的需求量反映到坐標(biāo)空間，表現(xiàn)為多個點(diǎn)，用曲線把這些點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來，就形成一條需求曲線。（2）圖示價格36353433323130需求量565570580590600700630圖2-1市場需求曲線圖21是一條反映煤炭的價格影響需求