規(guī)范的8d報(bào)告

1、規(guī)范的8d報(bào)告篇一：8D報(bào)告填寫規(guī)范篇二：8D報(bào)告1. 問題解決小組：組成日期4/18/20XX事業(yè)部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)技術(shù) 科經(jīng)理VGS線產(chǎn)品工程師* * * * *2. 問題描述：?jiǎn)栴}陳述：客戶投訴4個(gè)產(chǎn)品短路。3臨時(shí)性糾正措施：庫(kù)存/在制品檢查：1.對(duì)在制品進(jìn)行抽樣測(cè)試IR,設(shè)定為VR=410V;IR篇三： 8D報(bào)告的內(nèi)容及使用說明8-Step Discipline Corrective Action Report一. 生產(chǎn)品質(zhì) 8D報(bào)告的8個(gè)步驟Discipline 1. 成立 改善小組：由議題之相關(guān)人員組成，通常是跨功能性的，說 明團(tuán)隊(duì)成員間的彼此分工方式或擔(dān)任的責(zé)任與角色。D

2、iscipline 2. 描述問題：將問題盡可能量化而清楚地 表達(dá)，并能解決中長(zhǎng)期的問題而不是只有眼前的問題Discipline 3.實(shí)施及確認(rèn)暫時(shí)性的對(duì)策：對(duì)于解決D2之立即而短期行動(dòng)，避免問題擴(kuò)大或持續(xù)惡化，包含清查庫(kù)存、縮短PM時(shí)間、加派人力等。Discipline 4.原因分析及驗(yàn)證真因：發(fā)生D2問題的真正原因、說明分析方法、使用工具的應(yīng)用。Discipline 5. 選定及確認(rèn)長(zhǎng)期改善行動(dòng)效果：擬訂改善計(jì)劃、列出可能解 決方案、選定與執(zhí)行長(zhǎng)期對(duì)策、驗(yàn)證改善措施，清除D4發(fā)生的真正原因，通常以一個(gè)步驟一個(gè)步驟的方式說明長(zhǎng)期改 善對(duì)策，可以應(yīng)用專案計(jì)劃甘特圖，并說明品質(zhì)手法的應(yīng)用。Dis

3、cipline 6.改善問題并確認(rèn)最終效果：執(zhí)行D5后的結(jié)果與成效驗(yàn)證。Discipline 7.預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化：確保D4問題不會(huì)再次發(fā)生的后續(xù)行動(dòng)方案，如人員教育訓(xùn)練、改善案例分 享、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等。Discipline 8. 持續(xù)跟蹤結(jié)果&恭喜小組及規(guī)劃未來方 向:若上述步驟完成后問題已改善，肯定改善小組的努力， 并規(guī)劃未來改善方向。二. 使用范圍：該方法適用于解決各類可能遇到的簡(jiǎn)單或復(fù)雜的問題.8D方法就是要建立一個(gè)體系，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息，努力 達(dá)成目標(biāo).8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑 ，但它 是解決問題的一個(gè)很有用的工具 .三. 目標(biāo)提高解決問題的效率，積累解決問題的經(jīng)驗(yàn).提供找出 現(xiàn)存的與質(zhì)量相關(guān)問題的框架，杜絕或盡量減少重復(fù)問題出現(xiàn).8D格式的原則是針對(duì)出現(xiàn)的問題 ，找出問題產(chǎn)生的根 本原因，提出短期，中期，和長(zhǎng)期對(duì)策，并采取相應(yīng)行動(dòng)措施.Q&A對(duì)于我們生產(chǎn)車間需要設(shè)定啟用8D報(bào)告的范圍。例如單個(gè)訂單內(nèi)，同