倉庫制度上墻版

1、倉庫管理制度為了加強(qiáng)倉庫管理，使倉庫管理制度度、流程化。產(chǎn)品驗(yàn)收流程完善，退 換貨手續(xù)齊全，特制訂如下制度，各崗位按要求執(zhí)行。崗位設(shè)置：倉庫主管：倉庫整體管理、ERP系統(tǒng)管理、出入庫審批管理。訂單專員：ERP系統(tǒng)操作、每天訂單對(duì)接運(yùn)營、客服人員，下載打?。话才虐l(fā)貨。 倉庫保管員：貨物整理、出入庫操作、打包、貼單、衛(wèi)生清理。管理要求：1、商品到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)需求 部門、采購及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2、系統(tǒng)入庫：及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，打印。要求按批號(hào)入庫，一批一質(zhì)檢。3、入庫質(zhì)檢：嚴(yán)格產(chǎn)品入庫驗(yàn)收流程，不合格質(zhì)量不入庫，殘次品禁止入庫。4、 商

2、品入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、 三清、四號(hào)定位。5、倉庫分區(qū)需要明確：大貨區(qū)、備貨區(qū)、打包區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退換貨區(qū)、耗材區(qū)5、日盤月結(jié)：庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的商品要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及 時(shí)找出原因并更正。月底與財(cái)務(wù)部一同進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，及時(shí)核對(duì)、查找差異原因， 進(jìn)行處理。6退貨：由于客戶原因造成的退貨入庫，經(jīng)驗(yàn)收無問題后，辦理入庫手續(xù)，并 且注明銷售退回。如為殘損商品，要先入次品或是報(bào)廢倉，同時(shí)辦理入庫手續(xù)， 辦理完成退貨入庫：要將“退貨入庫單”開具后錄入 ERP系統(tǒng)。7、退貨要查明原因，確定責(zé)任人，集中申報(bào)處理。8、環(huán)境管理：倉庫存儲(chǔ)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行6S管理。貯

3、存食品的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清 潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂；倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好貯存食品的場所、設(shè)備應(yīng) 當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂；8、倉庫應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，保證每天一掃，三天一拖9、倉庫內(nèi)禁止抽煙，違者罰款100元/次倉庫操作流程圖入庫操作流程ERP丁單計(jì)劃，做好庫位安排收貨、質(zhì)檢核單，匯簽 （采購、倉 庫、財(cái)務(wù)）ER澈據(jù)錄入、臺(tái)賬登記、單據(jù)分TUI類管理正常入庫不合格通知米購供 應(yīng)商溝通暫存問題倉或 者直接退貨退換貨流程:倉庫商品及 時(shí)清查破損、 漏氣、及其 他質(zhì)量問題產(chǎn)品放入 問題倉”退貨倉”保管員做： 異常報(bào)告單, 處理意見，簽批退換貨由采購與供 應(yīng)商溝通，倉庫開 具退貨岀庫單”物流發(fā)貨， 遞交財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理月底結(jié)算盤點(diǎn)流程相關(guān)責(zé)任人處罰每月最后一一個(gè)工作日工作結(jié)束后ERP系統(tǒng)關(guān)賬，打