改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部施工工作總結(jié)

1、改擴(kuò)工程項(xiàng)部施工工作總結(jié)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部施工工作總結(jié)*飯店二期改擴(kuò)建工程項(xiàng)目部在2008年工作中，以“創(chuàng)和諧項(xiàng)目，建精 品工程，樹(shù)城建形象”為工作目標(biāo)，緊緊抓住“質(zhì)量、安全、工期、功能、 成本”等管理目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)科技、人文、綠色奧運(yùn)的理念，在工程總承 包三部的全力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索項(xiàng)目管理新模式，精心組織項(xiàng) 目管理和施工，全力保障奧運(yùn)賽時(shí)功能，克服場(chǎng)地狹小、工期緊張、技術(shù) 復(fù)雜、施工難度大等困難，確保了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，為奧 運(yùn)會(huì)的圓滿(mǎn)舉行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、2008年主要工作（一）、基本指標(biāo)完成情況：1、產(chǎn)值指標(biāo)：2008年計(jì)劃完成產(chǎn)值16200萬(wàn)元，實(shí)計(jì)完成產(chǎn)值25

2、000萬(wàn) 元，完成率達(dá)154%.2、上交管理費(fèi)指標(biāo)：由于2007年度工作重點(diǎn)是工程生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)合同工 期，項(xiàng)目部所收工程款全部用于支付分包工程款及材料款，因此2007年 一直未向總部上交管理費(fèi)，這就給2008年度的上交指標(biāo)帶來(lái)巨大壓力。目前在我項(xiàng)目部的積極努力下,我項(xiàng)目部已上交總部管理費(fèi)2474. 28萬(wàn)元, 上交率達(dá)65%,剩余管理費(fèi)將隨下一步工程收款情況、結(jié)算情況及時(shí)繳納。3、工程款回收指標(biāo)：根據(jù)計(jì)量情況及2007年度結(jié)轉(zhuǎn)金額，2008年業(yè)主應(yīng) 付工程款19289. 88萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際支付工程款21289. 88萬(wàn)元（其中包含 借款2000萬(wàn)元）。累計(jì)至2008年年底，項(xiàng)目部共計(jì)收款404

3、76萬(wàn)元，超 額完成工程款回收指標(biāo)。4、稅金指標(biāo)：根據(jù)收款情況，項(xiàng)目部已上交稅金1294. 91萬(wàn)元，已足額 繳納稅金。5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)：本工程地下、地上兩個(gè)合同的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總控制額為1338 萬(wàn)元（其中包含200萬(wàn)地下兌現(xiàn)預(yù)留），到2008年底預(yù)計(jì)累計(jì)發(fā)生額984. 15 萬(wàn)元（包含奧運(yùn)保駕期間管理費(fèi)用），節(jié)余353. 85萬(wàn)元，處于受控狀態(tài)。 其中，2008年度預(yù)計(jì)實(shí)際支出額為634. 15萬(wàn)（二）、輔助指標(biāo)完成情況在工程形象進(jìn)度、分包招標(biāo)率、分包合同簽訂率、分包工程款支付率、技 術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等輔助指標(biāo)方面，全部按責(zé)任狀要求完成， 工程質(zhì)量達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（證書(shū)未

4、取回），全年度無(wú)交 通消防安全事故，文明施工獲*市文明施工樣板工地稱(chēng)號(hào)。工程結(jié)算目前 正在進(jìn)行，爭(zhēng)取按責(zé)任狀約定的時(shí)間期限內(nèi)完成。（三）、掛鉤指標(biāo)完成情況在企業(yè)貫標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、黨群人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量管理等掛鉤指標(biāo)方面，全部按承包責(zé)任狀約定管理到位。二、主要工作做法（一）、做好技術(shù)質(zhì)量工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的管理思想，質(zhì)量檢 驗(yàn)批檢查驗(yàn)收合格率100%,總體工程質(zhì)量較好；結(jié)構(gòu)工程外觀表面平整、 垂直；基礎(chǔ)底板大體積混凝土表面平整、順直；鋼筋綁扎、焊縫飽滿(mǎn)，間 距布局均勻。具體做法是：1、堅(jiān)持每周開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)每周

5、工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題分 析原因，制定解決措施并書(shū)面下達(dá)各分包單位，落實(shí)整改。2、抓好質(zhì)量教育培訓(xùn)，針對(duì)施工的不同階段，組織分包進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí) 工藝標(biāo)準(zhǔn)及長(zhǎng)城杯的具體要求。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水 平，在實(shí)際工程施工中起到了積極的作用。3、消滅質(zhì)量通病、確保精品工程。在結(jié)構(gòu)施工中我們重點(diǎn)抓了墻柱根部 混凝土漏漿爛根、鋼筋綁扎綁扣不符合要求、鋼筋加工尺寸不準(zhǔn)等質(zhì)量等 問(wèn)題。為統(tǒng)一測(cè)量放線(xiàn)方法，嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，保證墻、柱、梁、板的位置、 標(biāo)高、平整、垂直、順直準(zhǔn)確無(wú)誤，減少由于工程誤差，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 制定了專(zhuān)項(xiàng)的測(cè)量方案。并要求各二級(jí)分部測(cè)量人員嚴(yán)格按方案和交底要 求放線(xiàn)，完成放線(xiàn)后，

6、經(jīng)項(xiàng)目部測(cè)量工程師及監(jiān)理工程師驗(yàn)線(xiàn)合格后，防 可進(jìn)行下道工序的施工。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持總包責(zé) 任制，對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督 和檢查。項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員每?jī)尚瞧谶M(jìn)行一次質(zhì)量檢查。 在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令各二級(jí)分部限期整改，堅(jiān)持質(zhì)量否決制。對(duì)工程 中存在的質(zhì)量問(wèn)題及不合格工序必須進(jìn)行返工，做到上道工序不合格不得 進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目部和各二級(jí)分部，嚴(yán)格執(zhí)行施工“三檢”制度， 各二級(jí)分部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn) 收

7、。5、組織參施員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。對(duì)于施工中優(yōu)劣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩， 表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)落后，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)先進(jìn)工法進(jìn)行推廣，對(duì)作 得不好的方案進(jìn)行整改。6、制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)持工程質(zhì)量與工作質(zhì)量并舉；堅(jiān)持社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并舉，堅(jiān)持 數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，責(zé)任到人。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按制度辦事，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)處罰 力度。為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量，對(duì)敢于堅(jiān)持原則、對(duì)工程質(zhì) 量高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，質(zhì)量工作措施得力并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消除或避免發(fā) 生重大質(zhì)量事故的，為提高工程質(zhì)量貢獻(xiàn)突出的分部質(zhì)量員、施工隊(duì)質(zhì)量 員視經(jīng)濟(jì)效益大小給予獎(jiǎng)勵(lì)；在工程施工中，違反操作

8、規(guī)程，不按設(shè)計(jì)及 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)輕重，數(shù)量多少，分別給予罰款。7、科技創(chuàng)新。本工程推廣應(yīng)用了復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)、混凝土裂縫防治 技術(shù)、hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)、厚鋼板焊接技術(shù)等共計(jì)19項(xiàng)新技術(shù)。 本年度項(xiàng)目部申報(bào)了鋼筋桁架模板樓承板施工工法、鬧市區(qū)深基坑快 速施工技術(shù)兩項(xiàng)施工技術(shù)。8、本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。自開(kāi)始施工時(shí)，項(xiàng) 目部從鋼筋、模板及混凝土、鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝等方面嚴(yán)格要求，使本工 程順*過(guò)了 2007年12月2日、2008年3月26日、2008年4月23日三 次結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查。在三次檢查會(huì)上，本工程實(shí)體施工質(zhì)量及施工資料管 理方面受到和專(zhuān)家

9、的肯定。（二）、采取多項(xiàng)安全和環(huán)保防治措施，確保安全文明施工 針對(duì)“王府井地區(qū)無(wú)小事”的特殊情況，項(xiàng)目部一直把文明安全施工做為 首要大事來(lái)抓，嚴(yán)防死守，確保不出現(xiàn)任何安全事故。第一，克服施工外圍不利因素。項(xiàng)目部針對(duì)奧運(yùn)年外圍施工環(huán)境變化，制 定了交通疏導(dǎo)方案，通過(guò)市交管局辦理車(chē)輛特別通行證，解決材料運(yùn) 輸問(wèn)題；采取“見(jiàn)縫插針”的方法，解決垂直運(yùn)輸環(huán)節(jié)；采取主動(dòng)搶工作 面、提前介入、多渠道組織施工等措施，克服了南方雪災(zāi)、春節(jié)、油荒、 全國(guó)“兩會(huì)”、南北兩側(cè)市政道路施工交義作業(yè)等不利因素對(duì)工期造成的 影響。第二、科學(xué)合理配置施工生產(chǎn)要素。如在鋼筋供應(yīng)上，選擇有實(shí)力的專(zhuān)業(yè) 加工廠(chǎng)采購(gòu)、加工、配送、回

10、收，有計(jì)劃地組織材料定點(diǎn)、定時(shí)進(jìn)出場(chǎng)。在商業(yè)鋼結(jié)構(gòu)施工中，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)派人駐場(chǎng)并全過(guò)程 跟蹤管理，從1月16日首件鋼結(jié)構(gòu)吊裝到4月20日鋼結(jié)構(gòu)末件吊裝，在 3個(gè)月時(shí)間里完成6萬(wàn)多平方米共1. 3萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工。第三，嚴(yán)格安全防護(hù)管理工作，確保安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。項(xiàng)目部嚴(yán)格 按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，整合分包單位安全管理人員。除現(xiàn)場(chǎng)周邊 設(shè)置“安全監(jiān)督崗”夕卜，所有臨邊防護(hù)必須及時(shí)、齊全、有效，所有高處 作業(yè)的地方必須按規(guī)范搭設(shè)腳手架，鋪設(shè)腳手板，立掛密目網(wǎng)，工人作業(yè) 時(shí)帶好安全帶，墻、柱、頂板作業(yè)前，必須掛水平安全網(wǎng)防止人員墜落， 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第四，加強(qiáng)

11、安全檢查，及時(shí)消除隱患與違章。一是確保安全教育面100%。 要求各分包單位必須對(duì)新入場(chǎng)工人入場(chǎng)一批，教育一批，考核一批，上崗 一批，嚴(yán)禁未經(jīng)教育考核人員上崗；二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，統(tǒng)一由 總包項(xiàng)目部安保部開(kāi)具用火證，并做到用火旁站制度；三是每天對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行口常巡查，每月與監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行安全文明施工大檢查，每周在工程 協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)上周存在的好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于存在的問(wèn)題提出明確的整 改要求。四是先后開(kāi)展了消防演習(xí)，提高了作業(yè)人員的防火意識(shí)。通過(guò)以 上措施，對(duì)工人安全教育大為加強(qiáng)，工人安全意識(shí)和安全操作水平有效提 升。第五，安全獎(jiǎng)勵(lì)與處懲并舉。本著有獎(jiǎng)有罰原則，項(xiàng)目部設(shè)立了安全獎(jiǎng)勵(lì) 基金。一

12、方面制定了詳細(xì)的安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工中的隱患與違章進(jìn) 行嚴(yán)格的處罰，一方面對(duì)在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出或嚴(yán)格安全操作的個(gè) 人進(jìn)行大力的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。此外，通過(guò)開(kāi)展百口安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng), 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及后勤生活基地進(jìn)行地毯式排查，并進(jìn)行檢查打分評(píng)比，表彰了部 分先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，提高了安全管理人員的責(zé)任心和積極性。第六，及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)施工的各分包方簽訂安全生產(chǎn)與文明施工協(xié)議書(shū)、消防 治安協(xié)議書(shū)，并且督促和備案各分包與其子分包簽*全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。第七，爭(zhēng)創(chuàng)*市安全文明工地。施工中嚴(yán)格環(huán)保管理，加大環(huán)保投入，在 結(jié)構(gòu)施工的現(xiàn)階段，每天安排專(zhuān)人撒水降塵、清掃路面，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，并保持如一。釆取有力措施，

13、對(duì)碇作業(yè)中的強(qiáng)噪聲進(jìn)行控制，釆取 了地泵下沉的方法，把對(duì)附近居民的噪聲影響降到最低，受到了居民的好 評(píng)。第八，樹(shù)立形象，維護(hù)城建集團(tuán)良好聲譽(yù)。項(xiàng)目部按照集團(tuán)cis標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng) 一部署辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 整齊劃一，美觀大方。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料存放與加工區(qū)的規(guī)劃與管理，鋼筋、 木材、周轉(zhuǎn)料等材料分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。（三）、實(shí)施陽(yáng)光工程，確保責(zé)任成本不超支一是認(rèn)真學(xué)習(xí)工程總承包合同，做到誠(chéng)信履約。總包項(xiàng)目商務(wù)部組織分包 單位進(jìn)行合同交底，將總承包合同文件的“通用條款”、“專(zhuān)用條款”和 投標(biāo)過(guò)程中所有的“答疑卷”等進(jìn)行了整理，并且按照技術(shù)、工程、財(cái)務(wù) 等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行合同分

14、析并分發(fā)給有關(guān)人員，保證項(xiàng)目部所有業(yè)務(wù)管理人員能 夠掌握本部門(mén)所涉及的合同條款，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的合同履行、洽商辦 理等工作提供了保障，真正做到了 “合同在心中”。二是實(shí)施陽(yáng)光工程，做到透明經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部分別成立了由各個(gè)分包單位商 務(wù)人員組成的商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律由小組論證、把關(guān)和議定。 在分包單位和供應(yīng)單位的選擇上，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)，做到“各家推薦, 統(tǒng)一考察，共同決策”，在同等標(biāo)準(zhǔn)下比質(zhì)量，比報(bào)價(jià)，比服務(wù)，公平競(jìng)謝謝觀賞價(jià)，公開(kāi)進(jìn)行價(jià)格談判和合同簽訂。項(xiàng)目部通過(guò)實(shí)施陽(yáng)光工程，有效地控 制了分包項(xiàng)目合同價(jià)格，并且使分包單位的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到了保證， 也為保證責(zé)任成本不超支奠定了基

15、礎(chǔ)。三是加強(qiáng)策劃，注重控制，以創(chuàng)新創(chuàng)造效益。通過(guò)積極探索飯店模 式”，即資源共享，透明經(jīng)營(yíng)，共建和諧，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在這種經(jīng)營(yíng)理念的 指引下，組織分包單位進(jìn)行多次主要材料的詢(xún)價(jià)比價(jià)工作，將分包單位資 源整合在一起，降低管理成本。四是認(rèn)真做好計(jì)量與收款工作。適時(shí)召開(kāi)分包和參施單位在內(nèi)的工程計(jì)量 與支付工作會(huì)議，分析影響目前計(jì)量與支付工作的原因，并提出解決問(wèn)題 的對(duì)策?？诔９ぷ髦忻芮凶⒁夤こ虒?shí)施的進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)備有關(guān)計(jì)量材 料，在提交計(jì)量資料的時(shí)候，力求做到依據(jù)充分、條目清晰、數(shù)字準(zhǔn)確， 避免在流程上往返而耽誤時(shí)間。同時(shí)，事先加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主及造價(jià)咨詢(xún) 公司有關(guān)人員的溝通，在計(jì)量方法和原則上達(dá)成共識(shí)

16、。通過(guò)以上措施，確 保了計(jì)量工作的順利進(jìn)行。五是嚴(yán)格資金使用程序。針對(duì)工程產(chǎn)值、資金流量較大的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部在 資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行工程總承包三部資金管理控制程序和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 費(fèi)控制程序，按月編制資金收支計(jì)劃并組織落實(shí)，做到收支合理有序，確 保有效控制工程成本。（四）、順利完成奧運(yùn)保駕工作2008年5月28 口地上結(jié)構(gòu)工程順利封頂后，項(xiàng)目部在業(yè)主和*區(qū)政府的 統(tǒng)一安排下立即轉(zhuǎn)入服務(wù)奧運(yùn)、保駕奧運(yùn)的工作中。奧運(yùn)期間，*飯店作 為奧運(yùn)總部飯店，主要接待國(guó)際奧委會(huì)主席、副主席及世界單項(xiàng)體育組織 和各國(guó)奧委會(huì)主席等重要官員。而経的*飯店二期改擴(kuò)建工程按照奧運(yùn)會(huì) 總體規(guī)劃和戰(zhàn)略構(gòu)想，將作為總部飯店的交通

17、場(chǎng)站，奧運(yùn)會(huì)期間啟用地面 及地下1 3層及地下四層的局部區(qū)域，滿(mǎn)足奧運(yùn)會(huì)期間總部飯店的停車(chē) 要求，為入住總部飯店的官員提供用車(chē)服務(wù)。業(yè)主出于對(duì)我項(xiàng)目部的信任, 將奧運(yùn)期間的保駕工作完全委托我項(xiàng)目部組織。這是一項(xiàng)既有高度政治性 又有高度責(zé)任心的工作。項(xiàng)目部在總包管理人員全部參與的情況下，組織 分部管理人員及部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人共150人參與保駕。我們首先打破原有 的組織形式，根據(jù)服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)將人員分成設(shè)備、安保及衛(wèi)生三個(gè)小組， 然后針對(duì)各組特點(diǎn)組織培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，盡快進(jìn)入角色，經(jīng)過(guò)兩 個(gè)月的努力，奧運(yùn)保駕工作圓滿(mǎn)完成。項(xiàng)目經(jīng)理部獲得奧組委交通部、* 區(qū)政府的通報(bào)表彰，19名同志榮獲奧運(yùn)先進(jìn)個(gè)

18、人，8名同志榮獲集團(tuán)公司 奧運(yùn)建設(shè)功臣和標(biāo)兵。目前業(yè)主也已支付了奧運(yùn)保駕費(fèi)用236. 36萬(wàn)元， 項(xiàng)目部也已與三個(gè)分部完成了奧運(yùn)保駕人員費(fèi)用的結(jié)算，奧運(yùn)保駕物資結(jié) 算工作正在審定之中。（五）、將黨建工作融入到項(xiàng)目具體工作中。項(xiàng)目黨支部以“創(chuàng)和諧項(xiàng)目， 建精品工程，樹(shù)城建形象”為工作目標(biāo)，緊緊圍繞*飯店二期工程體量大, 工期緊，區(qū)域敏感，環(huán)境特殊等特點(diǎn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析施工環(huán) 境，精心制定施工方案，在場(chǎng)地狹小、施工環(huán)境復(fù)雜等困難條件面前，克 謝謝觀賞服了鋼材、油料漲價(jià)等市場(chǎng)壓力，在*街每天平均三小時(shí)交通限行，“白 天干不了，晚上不能干”的苛刻條件下，于2008年5月28 E1,僅用5個(gè)

19、多月的時(shí)間就完成了 14. 1萬(wàn)平米的地上結(jié)構(gòu)工程施工。并且在結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城 杯的三次檢查中均獲金獎(jiǎng)，5月26 口還通過(guò)了材市文明安全樣板工地的檢 查驗(yàn)收。今年7月項(xiàng)目黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)黨支部和三部黨委的 五好黨支部，李文香、籽還被評(píng)為集團(tuán)公司和三部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨支部 主要抓了以下兒項(xiàng)工作：1、大膽探索總分包管理新思路。項(xiàng)目部成立之初，支部一班人就認(rèn)真分 析工作環(huán)境和工程特點(diǎn)，提出并不斷完善“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，資源共 享，共創(chuàng)和諧”的管理思路，并將全局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，效益意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)，廉政意識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。鑒于在以往項(xiàng)目實(shí)際工作中遇到的總分包職責(zé)不清，總包過(guò)多

20、干預(yù)分包經(jīng) 營(yíng)自主權(quán)等問(wèn)題，總包項(xiàng)目部采取有效整合管理資源的辦法，將三個(gè)分部 的安全員、質(zhì)檢員納入到總包項(xiàng)目部統(tǒng)一的管理體系。同時(shí)，將三個(gè)分部 的經(jīng)營(yíng)人員集中到一起“合署”辦公，所有的經(jīng)營(yíng)工作共同開(kāi)展。這樣， 一方面三家分包單位將各自的社會(huì)關(guān)系都統(tǒng)一納入到總包管理體系中，另 一方面也消除了總、分包管理人員之間缺乏互信、相互猜疑的隔膜。在這 一指導(dǎo)思想下，總分包各司其職，工作緊張有序，忙而不亂。2、在和諧、合作中創(chuàng)效益，樹(shù)形象。項(xiàng)目黨支部清醒地認(rèn)識(shí)到總分包雙 方都有自己的利益關(guān)注點(diǎn)，只有將總分包的利益與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié) 合，建立合作互利、和諧融洽的總分包關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)總包與分包“雙 贏”的

21、目標(biāo)。如項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)模式上，采用了內(nèi)部競(jìng)價(jià)的形式，總分包單 位在進(jìn)場(chǎng)之前就簽訂了分包合同，確定了雙方利益分配原則。利益分配原 則確定了，分包單位也就沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，施工過(guò)程中總分包嚴(yán)格按合同 辦事，自然也就沒(méi)有了扯皮現(xiàn)象，就會(huì)在合作中追求和諧，全身心的投入 到工程建設(shè)中了。3、金街筑精品，和諧迎奧運(yùn)?！傲⒆憬鸾?，打造精品，奉獻(xiàn)奧運(yùn)”是項(xiàng) 目黨支部向全體員工發(fā)出的號(hào)召?！氨镜厍嗄?，外地青年，都是有為青年, 第一故鄉(xiāng)，第二故鄉(xiāng)，同是創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)”的貼心標(biāo)語(yǔ)，使不少外施隊(duì)員感動(dòng) 萬(wàn)分。頒發(fā)“奧運(yùn)建設(shè)紀(jì)念章”使外施隊(duì)之間展開(kāi)了 “比安全，賽質(zhì)量， 爭(zhēng)第一”的熱火*的勞動(dòng)競(jìng)賽?！巴醺貐^(qū)無(wú)小事”的經(jīng)常性教

22、育，使 黨員增強(qiáng)了先鋒模范作用，使員工增強(qiáng)了守法意識(shí)，大局意識(shí)。三、項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題（一）、管理模式由于地上結(jié)構(gòu)工程總分包管理模式方面繼續(xù)延用及推廣地下結(jié)構(gòu)工程中 采用的“透明經(jīng)營(yíng)，總分包雙贏”的管理模式。2008年針對(duì)工程施工的重 點(diǎn)，商務(wù)部組織各主體分包單位的商務(wù)人員首先對(duì)地上施工繼續(xù)采用的商 品混凝土、直螺紋套筒兩大主材進(jìn)行了地上施工單價(jià)的確認(rèn)，并對(duì)奧運(yùn)臨 設(shè)中使用的外廣告龍骨及機(jī)電材料進(jìn)行了詢(xún)價(jià)比價(jià)。在這樣的管理模式下，確保了總分包資源共享，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一，內(nèi)耗少， 優(yōu)勢(shì)明顯。但實(shí)施過(guò)程中分包單位管理人員對(duì)此種模式的認(rèn)識(shí)仍有不清晰 之處，在某種程度上對(duì)總包心存介蒂，擔(dān)心總包在合同

23、外再吃分包差價(jià)， 因此，除總包控制的主材外的其他成本，分包成本無(wú)法做到對(duì)總包完全透 明。這些問(wèn)題的存在，在一定程度上阻礙了這種總分包管理模式優(yōu)勢(shì)的進(jìn) 一步發(fā)揮。（二）、成本管理本工程主要是采取總承包管理模式，下設(shè)亞泰、北方、建設(shè)三個(gè)分部，除 鋼結(jié)構(gòu)、廣告布、防火涂料、活動(dòng)板房等部分工程由總包直接組織分包外, 基它工程基本全部由三個(gè)分部組織實(shí)施，而鋼結(jié)構(gòu)、廣告布、防火涂料等 又為業(yè)主指定分包工程，因此，我項(xiàng)目部工程直接成本較少，主要成本為 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。截止到2008年底，本工程預(yù)計(jì)累計(jì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)984. 15萬(wàn)元（此費(fèi)用己 包含奧運(yùn)保駕期間的管理費(fèi)用），從減少工程成本角度考慮，項(xiàng)目部已于 2008年10月進(jìn)行了部分人員分流，但目前仍有14名管理人員進(jìn)行零星工 程收尾、驗(yàn)收及結(jié)算工作，因此現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)還將繼續(xù)發(fā)生。根據(jù)總部安排， 我項(xiàng)目部結(jié)算步驟必須綜合考慮下一步的裝修與機(jī)電工程的投標(biāo)時(shí)間，因 此，估計(jì)結(jié)算工作最少要到2009年6月才能完成，屆時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)可能 出現(xiàn)超支情況，希望總部根據(jù)此情況對(duì)我項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)給予核增。（三）、資金管理目前，業(yè)主共支付工程款40476萬(wàn)元，支付比例已達(dá)合同約定的80%,下 一步業(yè)主付款節(jié)點(diǎn)將是結(jié)算完成后。受裝修與機(jī)電投標(biāo)影響，項(xiàng)目部何時(shí) 與業(yè)主進(jìn)行