注塑車間績效考核方案

1、注塑車間績效考核方案ZEl（yQ&8CJ5-_建衣僭諛，2豈C制州宏強實業(yè)右眼公司心邙 可訃気那ar mi； rimRiar nn.口 幹: .帶窯椒桂塑車間斷st哥財秦*頁碼:OI . Hit MUt CHE au 11 OU 211 JL HUT UD 1 創(chuàng)山 UM日 ffi,目的：有效肯定一線工作者工作業(yè)績，有效激勵一線員工工作積極性；范圍:適用與本公司注塑車間一線員工月度績效考核；職責：1、注塑車間負責過程數(shù)據(jù)的收集和日?？己?；2、品質(zhì)部塑件檢驗人員參與月度績效考核的監(jiān)督；3、生產(chǎn)部負責月度績效考核的審核和報批；4、財務部負責月度績效對應薪資的核算和發(fā)放；方法:1、根據(jù)目前生產(chǎn)實際情

2、況，暫定注塑車間一線員工考核項目為5項，即:產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護、勞動紀律、模具維護；2、該5項考核滿分為100分，月度績效成績？60分方有績效薪資，月度績效薪 資暫定為300.00元/月，即1分=7.5元績效薪資；3、 新進員工在試用期（原則上試用期為一個月，以每月15號為分界點，15號 之前進廠當月試用合格即可轉(zhuǎn)正，15號之后進廠則需要次月做滿合格后方予以轉(zhuǎn)正 ）無 績效考核薪資，合格轉(zhuǎn)正后方可享有月度績效考核對應的待遇；4、因故請假超過6天（48個小時）或跨月又或封法定假日請假超過5天（40個小時），均取消當月（跨月請假回廠后，第一次發(fā)工資無績效薪資）績效考核資格，即當 月無績效考核薪資

3、 ;5、若員工因故離職，月度全勤天數(shù) - 月度實際出勤天數(shù) ,10 天，則取消當月績 效考核資格，即當月無績效考核薪資 ;若未超過 10 天，則按當月實際出勤結(jié)合月度績效 考核成績計算當月應得績效薪資 ;6、績效考核細則 :6.1 、產(chǎn)量考核方案 : 車間依據(jù)工程部下發(fā)的“工藝標準”調(diào)試設(shè)備參數(shù)，繼 而，確認當班“預計產(chǎn)量”，相關(guān)倉庫在次日入庫時確認制品實際生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)量業(yè)績 =1-實際產(chǎn)量/預計產(chǎn)量（求得絕對值取百分比數(shù)據(jù)），例如：某天實際產(chǎn)量是9880PCS而 預計產(chǎn)量應該是10000PCS那么該天產(chǎn)量業(yè)績=?1-9880/10000?=1.2%，該項考核 允許誤差比例為 2.0%，每差額

4、 1 個百分點，扣除當月績效成績 1 分;6.2、質(zhì)量考核方案 ：車間一線操作工必須嚴格執(zhí)行工程部下發(fā)的“作業(yè)指導 書”相關(guān)之規(guī)定，尤其監(jiān)控制品的外觀品質(zhì)，根據(jù)公司本年度質(zhì)量目標之要求，結(jié)合實際 生產(chǎn)人員編制情況，一線操作人員制品一次合格率應不低于98%，所以，質(zhì)量業(yè)績 =1-不良制品數(shù)量/該員工操作機臺產(chǎn)量之和 （求得百分比數(shù)據(jù) ） ，例如：某天李四操作兩 臺設(shè)備分別生產(chǎn)制品12000PCS和15000PCS而當天出現(xiàn)不良品520PCS那么該天 質(zhì)量業(yè)績=1-520心2000+15000）=98.1%，該項考核極限標準不能低于 98%每低1個 百分點，扣除當月績效成績1分，視其情節(jié)同一次最多

5、扣分10-15分；6.3、設(shè)備維護考核方案：車間員工應按“設(shè)備操作規(guī)程”和相關(guān)規(guī)定之要求對 使用的設(shè)備、設(shè)施做必要的維護和保養(yǎng)，特別注意設(shè)備、設(shè)施的清掃、清潔，杜絕員工 私自操作工程部門“受控”的設(shè)備（根據(jù)實際生產(chǎn)和工藝需要，為滿足品質(zhì)的穩(wěn)定性 和員工制州宏蠢實業(yè)宙隈會詞爆亍血加曲戊_文卜書取譚塑革冋勺曾奪檢爭網(wǎng)：I -3 1/4 現(xiàn)町 叮11一；11 1411 . AJi _11 ；UM 1&U HL lJJL JJ即，TQ 吐 戸 可，的安全生產(chǎn)，指定專人操作的設(shè)備），其次，堅決不允許過載運行設(shè)備，每發(fā) 現(xiàn)一次違紀、違規(guī)行為，車間有權(quán)扣除1-5分的績效成績，情節(jié)嚴重者結(jié)合公司相關(guān) 規(guī)章、制

6、度追究其相關(guān)責任和處罰；6.4、勞動紀律考核方案：車間員工應嚴格遵守公司制定的相關(guān)規(guī)章和制度，每出現(xiàn)一次較輕微的違紀違規(guī)行為（未造成他人或公司嚴重損失或影響），車間則有權(quán)扣除1-5分的績效成績，嚴重違規(guī)行為（車間內(nèi)滋事、挑釁、抽煙、酗酒，搞不團結(jié)的 小幫派惡劣的行為 ） 則取消當月績效考核資格，必要 或故意損壞公共財產(chǎn)和他人利益 等較為時按規(guī)定追究相關(guān)責任 ;6.5 、模具維護考核方案 : 車間員工應按要求執(zhí)行模具的日常維護和保養(yǎng)，未按 要求做必要的模具維護和保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次車間有權(quán)扣除 2-5 分的績效成績，若生產(chǎn)過 程出現(xiàn)撞模現(xiàn)象，車間有權(quán)結(jié)合情節(jié)之嚴重程度和事故致使原因，一次性扣除相關(guān)責 任人員10-20 分績效考核成績，并視其事故致使原因和后續(xù)影響程度，保留繼續(xù)追究 相關(guān)責任的權(quán)力 ;7、該績效考核由生產(chǎn)部和車間共同擬定，車間管理人員 （ 車間主任、車間領(lǐng)班 ） 負責按要求執(zhí)行必要的績效考核，若發(fā)現(xiàn)管理人員未按標準執(zhí)行，部門有權(quán)追究車間 管