管理會(huì)計(jì)練習(xí)培訓(xùn)講學(xué)

1、第一章管理會(huì)計(jì)概論、單項(xiàng)選擇題1 下列各項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是 。 DA. 計(jì)劃B評(píng)介C控制D核算經(jīng)營成果2管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于。DA .股東B .外部集團(tuán)C.債權(quán)人D .企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理3 下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是 。 BA相對(duì)精確的信息B .全面精確的信息C及時(shí)的信息D相尖的信息4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的尖系是A .起源相同、目標(biāo)不同C.基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉。BB目標(biāo)相同、基本信息同源D .服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同5“價(jià)值差量論”認(rèn)為管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問題不包括A數(shù)量差量B價(jià)值差量C實(shí)物差量D勞動(dòng)差量6. 管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，是指同_企業(yè)

2、不同時(shí)期應(yīng)使用的規(guī)則、程序和方法，其目的在于使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠相互可比。BA .準(zhǔn)確性B .一貫性C.相尖性D .及時(shí)性二、多項(xiàng)選擇題1 下列各項(xiàng)中屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是。ABEA .會(huì)計(jì)主體不同B .基本職能不同C.起源不同D 目標(biāo)不同E.計(jì)算方法不同2. 狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為：o ACDA .以企業(yè)為主體活動(dòng)B .以市場(chǎng)為主體活動(dòng)C.企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)D .是一個(gè)信息系統(tǒng)巳為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)3. A .現(xiàn)金流動(dòng)論B.價(jià)值差量論4.會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括A .標(biāo)準(zhǔn)成本B .預(yù)算控制C.考核和評(píng)價(jià)5.為特征的管理

3、會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括A .預(yù)算B .控制C.預(yù)測(cè)D.考核和評(píng)價(jià)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象有觀點(diǎn)。ABCD .信息論E.系統(tǒng)論在以成本控制為特征的管理 。ABED .決策E.差異分析在以預(yù)測(cè)、決策ABCDEE.決策C.資金總運(yùn)動(dòng)論第二章變動(dòng)成本法一、單項(xiàng)選擇題1.成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是A .成本的目標(biāo)B .成本的可辨認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D .成本的性態(tài)將全部成本分為固定。D2.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是 。CA .高低點(diǎn)法B.散布圖法C 回歸直線法D.直接分析法3. 下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是 。AA .照明費(fèi)B .廣告費(fèi)C.職

4、工教育培訓(xùn)費(fèi)D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)4. 假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1000件就必須一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資金成本屬于。DA延伸變動(dòng)成本B 變動(dòng)成本C 半變動(dòng)成本D半固定成本5. 是分析混合諸多方法中最為簡(jiǎn)單的一種，同時(shí)也是相尖決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。BA 高低點(diǎn)法B .賬戶分析法C 回歸直線法D .工程分析法6. 在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低。BA.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.固定成本D.單位固定成本7. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案

5、潛在收益計(jì)算的資源損失，即是。CA.增量成本 B .加工成本C .機(jī)會(huì)成本D .專屬成本&公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是。AA .機(jī)會(huì)成本C.差量成本D 固定成本二、多項(xiàng)選擇題1. 下列成本項(xiàng)目中， 是酌量性固定成本。ADEA 新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B.房屋租金C .管理人員工資D .廣告費(fèi)E.職工培訓(xùn)費(fèi)2. 成本性態(tài)分析的方法有。ABCDEA .直接分析法B.賬戶分析法C .高低點(diǎn)法D .散布圖法E.工程分析法3.在我國，。ABC下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是A .按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B.保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)D .生產(chǎn)工人工資E.材料費(fèi)4.以下屬于半變動(dòng)成

6、本的有。ABCA .電話費(fèi)B .煤氣費(fèi)C .水電費(fèi)D浙舊費(fèi)E.工資費(fèi)5.歷史資料分析法具體包括的方法有。ABCA 高低點(diǎn)法B .散布圖法C.回歸直線法D.階梯法巳定量法6.在相尖范圍內(nèi)保持不變的有。BCA .變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C .固定成本總額D .單位固定成本7.E.總成本下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有。ACDA .直接材料B .職工的工資C.單獨(dú)核算的包裝物成本&下列形式的一般可以歸屬于無尖成本的有。ACEA.約束性成本B .機(jī)會(huì)成本C .聯(lián)合成本D.專屬成本E.沉沒成本9. 下列形式的一般可以歸屬于有尖成本的有 。ABCA .增量成本B .機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D .沉沒成本

7、E.聯(lián)合成本10. 屬于企業(yè)沉沒成本的有。ABCDA .長(zhǎng)期待攤費(fèi)用B 固定資產(chǎn)C.無形資產(chǎn)D .在建工程已付費(fèi)用E.產(chǎn)品材料成本11. 下列各項(xiàng)目，屬于約束性成本的有 。ACEA .不動(dòng)產(chǎn)稅金B(yǎng) .職工培訓(xùn)費(fèi)C .企業(yè)管理人員的工資D.變動(dòng)成本/保本銷售額E 單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)二、計(jì)算題1. A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2011年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有尖數(shù)據(jù)如下表所示。月份123456789101112產(chǎn)量（件）12009001350150012001650150015001350105018001800電費(fèi)（元）5000425056255625537568756150630058004

8、87572007250要求：（D試分別用高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。（2）根據(jù)回歸直線法分解結(jié)果預(yù)測(cè)2012年1月的電費(fèi)支出假定2012年1月計(jì)劃產(chǎn)量為1700件。2. 某企業(yè)最近3年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，第1 3年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量分別為8000件、7000件和9000件。第1年年初無存貨。甲產(chǎn)品每件售價(jià)12元，單 位變動(dòng)生產(chǎn)成本5元，固定性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額25000元。要求：根據(jù)資 料，不考慮稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤(rùn)。第三章本一量一利分析一、單項(xiàng)選擇題1生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算盈

9、虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本總額+ （單位貢獻(xiàn)毛益B 貢獻(xiàn)毛益率A單價(jià)一單位變動(dòng)成本D.加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率在各種盈虧圖臨界圖中，更符合變動(dòng)成本法的思路。傳統(tǒng)式B .貢獻(xiàn)毛益式C 利量式D單位式3. 從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，A. 單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高單位變動(dòng)成本越B. 大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率C. 越小，保本點(diǎn)越高單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低D. 利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一盈虧臨界點(diǎn)銷售銷售量）x （4.A.貢獻(xiàn)毛益率B.單位利潤(rùn) C單位售價(jià)5 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D.單位貢獻(xiàn)毛益4元，單

10、位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元銷量為500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為650B . 750C . 850A下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是元BI D950銷售量上升B.固定成本下降其他因素不變，則保本銷售量產(chǎn)品單價(jià)下降D 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降如單產(chǎn)品的蛍價(jià)弓里命巒勸我木卜升的百令奉相同，A.不變B.上升C.下降D.不確定8 某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本為元。DA 10B 9C 8二、多項(xiàng)選擇題1 貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為 ABEA . 1 變動(dòng)成本率B .貢獻(xiàn)毛益/銷售收入C 固定成本/保本銷售量2.A.安全邊際率與貢獻(xiàn)毛益率

11、C.保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率E.貢獻(xiàn)毛益率與保本作業(yè)率下列兩個(gè)指標(biāo)之和為1的有。BDB .安全邊際率與保本作業(yè)率D 變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率本一量一利分析的基本假設(shè)有 ABCDA.相尖范圍假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)B .模型線性假設(shè)C 產(chǎn)銷平衡假設(shè)E .盈虧臨界點(diǎn)假設(shè)在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于 因素。ABDA.固定成本B .單位變動(dòng)成本 C 銷售量D 銷售價(jià)格E .產(chǎn)品成本二、計(jì)算題1、某公司只生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2011年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲得稅 前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃2012年維持單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2011年的40%不變。（變動(dòng)成

12、 本率9 貢獻(xiàn)毛益率二單位變動(dòng)成本/銷售單價(jià)）要求：（1 ）計(jì)算該企業(yè)2012年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；（2）若2012年的計(jì)劃銷售量比2011年提高8%,可獲得多少稅前利潤(rùn)？2、甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有尖數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本成本50元，固定成本50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元。計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)100000元。要求：（1 ）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量；（2）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本的敏感系數(shù)。第四章經(jīng)營預(yù)測(cè)一、單項(xiàng)選擇題1 .下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是。CA .趨勢(shì)分析法B .移動(dòng)平均法C. 回歸直線法D .平滑指數(shù)

13、法2. 某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2002年的實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際多10噸;2003年實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)銷量少6噸，則該企業(yè)2004年預(yù)測(cè)銷量應(yīng)為BA . 106.6 噸B . 103.6 噸 C . 93.6 噸D . 63.6 噸3. 不可嚴(yán)品成本預(yù)測(cè)中的目標(biāo)成本法是指根據(jù)構(gòu)成來制定嚴(yán)品目標(biāo)成本的_種方法AA .產(chǎn)品價(jià)格B 產(chǎn)品成本C .利潤(rùn)D 銷售收入4. 預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括DA .銷售預(yù)測(cè)B .利潤(rùn)預(yù)測(cè)C .資金預(yù)測(cè)D .所得稅預(yù)測(cè)5. 下列屬于定性分析法的是BA .趨勢(shì)分析法B .調(diào)查分析法C .因果分析法D .高低點(diǎn)法6. 某汽車廠今年銷售汽車的歷史資

14、料如下表所示。B季度1234銷量（萬量）13.513.213.814則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)明年1月份的汽車銷售量為D. 13 . 3757下列方法，屬于資金需要總量預(yù)測(cè)的方法是 AA預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債法BC.回歸直線法D二多項(xiàng)選擇題1 .目標(biāo)成本確定的方法有季節(jié)預(yù)測(cè)分析法高低點(diǎn)法。BCB選擇某一先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本C .先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后從產(chǎn)品的銷量收入中減去銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)，余額為目標(biāo)成本D利用往年的成本數(shù)據(jù)來推算目標(biāo)成本2較大的平滑指數(shù)可用于情況的銷量預(yù)測(cè)。ACA .近期B .遠(yuǎn)期C .波動(dòng)較大D .波動(dòng)較小E.長(zhǎng)期3.成本降低方案的提出主要可以從等方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能

15、保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。ABDA.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)本B .改善生產(chǎn)經(jīng)營管理C .增加銷售量D.控制管理費(fèi)用E .提高銷售價(jià)格4固定資金需要量預(yù)測(cè)，就是根據(jù)企業(yè)的，預(yù)計(jì)和測(cè)算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。ABEA.生產(chǎn)經(jīng)營方向B .生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)C .資金狀況D.現(xiàn)金流量 E .現(xiàn)有的生產(chǎn)能力5. 采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測(cè)資金需求量時(shí)，隨銷售收入變動(dòng)的項(xiàng)目有oABDEA.存貨B.固定資產(chǎn)C.長(zhǎng)期借款D.應(yīng)收賬款E.應(yīng)付賬款三、計(jì)算題1 中發(fā)公司近8年的資金需用總量和銷售收入的資料如下表所示。（單位：萬元）年份銷售收入資金需用量符號(hào)Xy20024302702003420260200444

16、527520055002902006520330200754034220085803602009600375合計(jì)如果中發(fā)公司2010年銷售收入預(yù)測(cè)值為700萬元，試用直線回歸法預(yù)測(cè)2010年企業(yè)的資金需用量。2.中盛公司2010年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計(jì)40000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50%，即20000元。預(yù)計(jì)2011年銷 售額可達(dá)1500000元， 已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的50%。中盛公司2010年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：中盛公司資產(chǎn)負(fù)債表2010年12月31日單位：元資負(fù)債和所有者權(quán)益貨幣資金20 000應(yīng)付賬款150

17、 000應(yīng)收賬款170 000短期借款30 000存貨200 000長(zhǎng)期借款200 000固定資產(chǎn)300 000股本400 000無形資產(chǎn)110 000未分配利潤(rùn)20 000資產(chǎn)總計(jì)800 000負(fù)債及所有者權(quán)益800 000要求：根據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測(cè)中盛公司2011年的資金需要量。第五章經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題1 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法 。DA相尖損益分析法B差別損益分析法C.相尖成本分析法D 成本無差別點(diǎn)法2在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（CA正常價(jià)格B單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D .單位固定成

18、本3當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)將作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。CA銷售價(jià)格B 成本C貢獻(xiàn)毛益D產(chǎn)銷量4 .企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該 產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。BA 2001B 3000C. 1999D 29005. 在嚴(yán)品功能降低的情況下，成本降低的幅度功能降低的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。BA.小于1B .大于C.等于D .難以確定6. 在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對(duì)半成品在加工后增加的收入和進(jìn)行分析研究。BA .進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本B .進(jìn)一步加工

19、追加的成本C .進(jìn)一一步加工前的全部成本D .加工前后的全部總成本7 設(shè)某廠需要整零件甲，其外外購單位為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加 10000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為件時(shí)，兩種方案等效。AA. 2500B. 3000&成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案A .總成本相等的業(yè)務(wù)量C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量C. 2000D. 1800 AB. 變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量D .標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量9 康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、 乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要0機(jī)器小時(shí),生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益冋為18元，則。BA.生

20、產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C.生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D分不清哪種產(chǎn)品有利、多項(xiàng)選擇題1. 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有。BCDEA .該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B .該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C. 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于0D 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于0E. 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于02. 下列各項(xiàng)中屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相尖成本有。BCEA.聯(lián)合成本B .可分成本C.機(jī)會(huì)成本D 追加的變動(dòng)成本E.專屬固定成本3在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著。ABCA .不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加

21、訂貨的生產(chǎn)B .追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C.會(huì)因此 而帶來機(jī)會(huì)成本D .追加訂貨量大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專屬成本A .逐次測(cè)算法5.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)有A .固定價(jià)格合同D.計(jì)劃成本定價(jià)法三、 計(jì)算與核算題4. 嚴(yán)品組合優(yōu)化決策的一般方法有。ABB .圖解法C.評(píng)分法D .經(jīng)濟(jì)批量法幾種定價(jià)方法。ABCEB .成本加成合同C.成本加固定費(fèi)用合同E.獎(jiǎng)勵(lì)合同1 某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每 個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間 的設(shè)備如不接受自制任

22、務(wù)，也不做其他安排。2.要求：決策下年零件是自制還是外購。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對(duì)外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工成成品對(duì)外銷售，另外 繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30 000元，利息費(fèi)為22 500元，其他資料如表1所示。表1單位：元項(xiàng)目半成品成品單價(jià)60100單位變動(dòng)成本4278銷售數(shù)量20 00018 000要求：對(duì)企業(yè)計(jì)劃做出決策。3、某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A零件3 600件，每天可生產(chǎn)40件，領(lǐng)用30件，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲(chǔ)存成本為5元。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和批次以及最佳批量點(diǎn)的成本。4. 某企業(yè)本年度計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)

23、，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單要求訂貨500臺(tái)，訂單報(bào)價(jià)170元/臺(tái)。要求：就下列各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。(1) 如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺(tái)，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)貨不需要使用某種設(shè)備，如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金(3)貨不需要使用某種設(shè)備，如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為該設(shè)備的使用成本為3000元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金2500臺(tái)，且追加訂5000 元。2400臺(tái)，且追加訂4000 元。第六章 存貨

24、決策一、單項(xiàng)選擇題1 企業(yè)某部件的年需要量為72000個(gè)，其單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為4元，平均每次訂貨成本為40元，則該部件的經(jīng)濟(jì)采購批量為。AA. 1200B . 120C. 849D . 852. 下列各項(xiàng)中與經(jīng)濟(jì)訂貨量無尖的是。DD .訂貨提前期 o DA 每日消耗量B 每日供應(yīng)量C 儲(chǔ)存變動(dòng)成本2 下列各項(xiàng)中，屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是A允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B存在商業(yè)折扣和數(shù)量折扣C.商品價(jià)格不穩(wěn)定D不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。C3下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是B 檢驗(yàn)費(fèi)A 采購部門的折舊費(fèi)D 差旅費(fèi)4 .某企業(yè)使用材料A，一次訂購成本為2000元，每單位成本50元，經(jīng)濟(jì)訂購批

25、量為200個(gè)，單位資本成 本為10%，全年用量8000個(gè)單位。則該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本是一元。Bo B5.下列各項(xiàng)中不屬于儲(chǔ)存成本的是A .企業(yè)自設(shè)倉庫的水電費(fèi)B .采購人員的檢驗(yàn)費(fèi)D.陳舊報(bào)廢損失B .預(yù)計(jì)最長(zhǎng)訂貨提前期6. 計(jì)算的是A .平均每天平均（正常）耗用量F列各項(xiàng)中，不直接影響安全庫存量C.預(yù)計(jì)每天最小耗用量7.天，假設(shè)每年D交貨期正常天數(shù)答案：C某種商品的再訂購點(diǎn)為680件，安全庫存量為200件，采購間隔日數(shù)為12有300個(gè)工作日，則年度消耗量是件。答案：CA. 10000B. 110000C. 12000D. 13000二、多項(xiàng)選擇題1 采購經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相尖成本有

26、（AB） oA .變動(dòng)性訂貨成本D 固定訂貨成本2.成本特征的有（ACDEB .變動(dòng)性儲(chǔ)存成本E.固定儲(chǔ)存成本C.準(zhǔn)備成本下列各項(xiàng)中能正確表述訂貨變動(dòng) ）OA.它與訂貨次數(shù)多少有尖B .它與訂貨次數(shù)多少無尖C.它與每次訂貨數(shù)量無尖D .它是相尖成本E.隨訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)3.存成本中的固定部分和變動(dòng)部分，可依據(jù)歷史成本資料，采用 行分解。ABC訂貨成本、儲(chǔ)進(jìn)A .高低點(diǎn)法D 約當(dāng)產(chǎn)量法4.批量決策的相笑成本有B.散布圖法E.因素分析法C .最小二乘法在有數(shù)量折扣的情況下，屬于訂購O ABCA .訂貨成本B .儲(chǔ)存成本C .采購成本D .缺貨成本5. 安全庫存量的確定方法主要有O ADA .經(jīng)

27、驗(yàn)法B .作業(yè)成本法C.成本法D .不連續(xù)的概率法E.差量法三、計(jì)算與核算題1、某供應(yīng)商銷售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只接受300件整數(shù)批量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）某公司全年需用量2 000件，每次訂貨成本為120元，每 件年儲(chǔ)存成本為3元。要求：（1） 計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。（2）.計(jì)算最佳訂購量。訂購單位數(shù)（件）0-19992000-49995000-999910000以上折扣（元/件）無折扣11 .522、某公司全年需用A零件30 000件，每次訂購費(fèi)用為1 000元，每件A零件全年儲(chǔ)存成本為6元，零售 價(jià)每件60元，資本成

28、本率15%。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售現(xiàn)規(guī)定如下：要求：（1）計(jì)算個(gè)考慮I單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量。（2）計(jì)算最佳盯購量。3、某公司每年需用A零件250 000千克，每次訂貨成本為1 080元，每千克全年儲(chǔ)存成本為0.6元。該公司目前倉庫最大儲(chǔ)存量為2500千克?？紤]到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，已與其他單位達(dá)成意向租用一可存儲(chǔ)20000千克A材料的倉庫，年租金3500元。要求：進(jìn)行最優(yōu)存儲(chǔ)的決 旦策O. 第十章全面預(yù)算一、單項(xiàng)選擇題1. 下列各項(xiàng)中，屬于營業(yè)預(yù)算的是 O AA .管理費(fèi)用預(yù)算B .資本支出預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D .預(yù)計(jì)利潤(rùn)表2. 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是 O DA.直接材料預(yù)算B .直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D

29、 .銷售預(yù)算3. 隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是OBA .滾動(dòng)預(yù)算B .彈性預(yù)算c .增量預(yù)算D .零基預(yù)算4滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是。BA預(yù)算期是相對(duì)固定的B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致D.預(yù)算期不口隨意變動(dòng)5 編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是。/!A、業(yè)務(wù)里D、殳切灰不u回疋戎牛u里甲位6.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是o AS 零B基期的費(fèi)用水平c國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D歷史上費(fèi)用的最好水平7.生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及。DA .詹金量B .工時(shí)量C .購貨量D .銷售量二、多項(xiàng)選擇題1.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容包括。ABCA 銷售收入B 銷售單價(jià)C.銷售數(shù)量

30、D 銷售成本2 直接人工預(yù)算列示了全年和分季度預(yù)計(jì)需用的 ACA.直接人工工時(shí)B.預(yù)計(jì)平均量C.直接人工成本D 預(yù)期的現(xiàn)金支出3現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容有。ABCA .現(xiàn)金凈流量C.現(xiàn)金多余或不足4.B.現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出D.資金的籌集和運(yùn)用在下列預(yù)算中，屬于營業(yè)預(yù)算的內(nèi)容的有。BCA.資本支出預(yù)算B .銷售預(yù)算C .生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.零基預(yù)算5.在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)谷的有。ABCA .營業(yè)預(yù)算B 財(cái)務(wù)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D .零基預(yù)算E、滾動(dòng)預(yù)算三、計(jì)算核算題1 C公司為一般納稅人，購銷業(yè)務(wù)適用的增值稅稅率為17%，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。相尖預(yù)算資料如下：資料一：預(yù)計(jì)每個(gè)季度實(shí)現(xiàn)的銷售收入

31、（含增值稅）均以賒銷方式售出，其中60%在本季度內(nèi)收到現(xiàn)金，其余40%要到下一季度收訖，假定不考慮壞賬因素。部分與銷售預(yù)算有尖的數(shù)據(jù)如下表所示：項(xiàng)目-季度一季度三季度四季度預(yù)計(jì)銷售收入*100000110000*增值稅銷項(xiàng)稅額*17000(D)*預(yù)計(jì)含稅銷售收入117000(B)128700期初應(yīng)收帳款208000第一季度銷售當(dāng)期收入(A)第一季度銷售當(dāng)期收入(C)第三季度銷售當(dāng)期收入第四季度銷售當(dāng)期收入(E)經(jīng)營現(xiàn)金收入合計(jì)*117000124020128700說明：上表中“表示省略的數(shù)據(jù)。參考答案：(1) A=70200(元),B=117000(元),C=70200(元)，D=18700(

32、元),E=77220(元)2.A公司是一家小型玩具制造商，2009年11月份的銷售額為40萬元，12月份銷售額為45萬元。根據(jù)公司市場(chǎng)部的銷售預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2010年第一季度13月份的月銷售額分別為50萬元、75萬元和90萬元。根據(jù)公司財(cái)務(wù)部一貫執(zhí)行的收款政策，銷售額的收款進(jìn)度為銷售當(dāng)月收款的 60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%。要求：(1 ) 測(cè)算2010年2月份的現(xiàn)金收入合計(jì)。(2) 測(cè)算2010年3月份應(yīng)收賬款余額。思考題1、 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)及局限性。(答案見課本P57頁至59頁)答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1 )變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。(2) 變動(dòng)成本法更符合配比原則中的“期間配比” 。(3) 變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。(4) 變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。(5) 變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，也可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^