跨國公司經(jīng)營與管理期末復(fù)習(20210518085135)

1、跨國公司經(jīng)營與管理期末復(fù)習1. 跨國公司（transnational corporation）：在兩個或多個國家間組成的公營、私營 或混合所有制企業(yè)實體。2. 特許經(jīng)營:特許專營是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。它是指已經(jīng)取得經(jīng)營成功的企業(yè)，將 其商標、商號名稱、服務(wù)標志、專利、訣竅和管理的方法或經(jīng)營轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)， 后者一一通常稱為特許專營接受人，有權(quán)使用前者一一通常稱為特許專營授權(quán)人的 商標、商號名稱、專利、訣竅及管理經(jīng)驗。但需要支付一定的特許費。3. 許可協(xié)議：是許可人將無形資產(chǎn)使用的權(quán)利授予被許可人，并允許被許可人根據(jù)協(xié) 議使用特定的一段時間（57年），作為回報，被許可人以經(jīng)濟史的使用效果（通

2、常 按銷售額）作為提成基數(shù)，以一定的比例（通常為2%、5%）按期連續(xù)相許客人支付 特權(quán)使用費。4. 國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是指從事國際化經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)評估自身實力，確定基 本任務(wù)和目標，并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針，力求得企業(yè)在國際環(huán) 境中長期生存和發(fā)展所做的長遠總體謀劃。5. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)營活動的根本大計和方針。它規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營方 向與業(yè)務(wù)圍，確定了企業(yè)的性質(zhì)和形象，它還規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營目標和長遠發(fā)展目 標，提出了達到經(jīng)營目標的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略途徑和戰(zhàn)略重點。6. 價值鏈將一個企業(yè)行為分解為許多戰(zhàn)略性相關(guān)的活動。企業(yè)正式通過比其競爭對手 更廉價或更出色地開展這些重

3、要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的。一定的價值鏈是企 業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)的各種活動的組合。這些活動可分為基本活動（部后勤、生產(chǎn)作 業(yè)、外部后勤、生產(chǎn)營銷、服務(wù)）和輔助活動（采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）7. 國際市場營銷：對商品和勞務(wù)流入到一個以上國家消費者或用戶手中的過程進行計 劃、定價、促銷和引導(dǎo)，以便獲取利潤的活動。&標準化戰(zhàn)略9. 本土牝戰(zhàn)略10. 經(jīng)驗曲線：指某種產(chǎn)品的壽命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。主要原因是學習效 力和規(guī)模經(jīng)濟。11. 國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型：國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略12. 財務(wù)管理13. 人力資源管理14. 跨國公司的發(fā)展階段（筒答）15.

4、跨國公司經(jīng)營的影響16. 戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任 務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。17. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)間進行長期合作，超過了正常的市場交易，但未達到合并的程度， 聯(lián)盟的方式包括技術(shù)許可生產(chǎn)聯(lián)盟，合資研究開發(fā)聯(lián)盟，多邊貿(mào)易協(xié)議。兩個或兩 個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、 共享利益的聯(lián)合行動。18. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或以上的經(jīng)濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標，在保持 自身獨立的同時，建立起低于擁有正式所有權(quán)或兼并的合作企業(yè)的較為穩(wěn)固的合作 關(guān)系或協(xié)議。19. 蜂群管理：戰(zhàn)略層次的管理：關(guān)于

5、聯(lián)盟的愿景或目標管理。蜂群管理模式：是基于對自然界社會昆蟲的習性的觀察而產(chǎn)生的一種新的管理模式。（1）其理論依據(jù)是古代哲學中人與自然關(guān)系的思想：“天人合一”。（2）特征：靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應(yīng)變化的環(huán)境；自組織機制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機制，通過有效的信息溝通來實 現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實現(xiàn)蜂群管理波特的競爭優(yōu)勢的思想：經(jīng)濟全球化使企業(yè)通過貿(mào)易可綜合利用海外資源，并有選擇地 進行國際生產(chǎn)。并提出了成本領(lǐng)先、標岐立異和目標集聚等競爭戰(zhàn)略20. 轉(zhuǎn)移定價：是指跨國公司部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品， 提供商務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等活動所確定

6、的企業(yè)集團部價格。這種價格不由交 易雙方按國際市場上供需關(guān)系所決定，而是由跨國公司的高層管理人員認為決定的。21. 再開票中心：再開票中心是公司的一個資金經(jīng)營子公司。在各子公司之間進行商品 交換式，生產(chǎn)型子公司把貨物賣給再開票中心，后者再轉(zhuǎn)售（一般以稍高的價格） 給銷售子公司。再開票中心處理的是文件而不是實際貨物。再開票中心通常設(shè)立在 稅率較低的國家，比如瑞士、巴拿馬等，在避稅港設(shè)立再開票中心可是跨國公司有 可能荻得更多的稅后利潤。22. 跨國公司的競爭優(yōu)勢23. 鉆石模型（政府的作用）：波待認為，一個國家的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和 輔助產(chǎn)業(yè)的情況以及公司的策略、結(jié)構(gòu)和競爭是決定一個國家

7、某一行業(yè)競爭優(yōu)勢的 關(guān)鍵因素。這四個因素構(gòu)成了一個鉆石，公司最有可能在鉆石條件最為有利的行業(yè) 取得成功。單個企業(yè)的戰(zhàn)略行動可能會得到政府的支持，政府政策可以對磚石的四個組成要素 施加正面或負面的影響。政府補貼、政府對資本資本市場的政策和教育政策等可以 影響要素稟賦；政府可以通過各種規(guī)定來影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，還可以通過資 本市場規(guī)則、稅收政策和飯壟斷法等影響公司之間的競爭。政府為企業(yè)提供支持可 以彌補最初的損失，政府干預(yù)在一定程度上保護了國企業(yè)免受外來沖擊，同時還能 幫助國企業(yè)開拓市場，這可以增強某些產(chǎn)品進行國際貿(mào)易的競爭力24. 戰(zhàn)略選擇：價值鏈、營銷管理、經(jīng)營模式25. 經(jīng)濟全球化：生產(chǎn)

8、要素的流動促使各國經(jīng)濟相互融合的過程。本質(zhì)是資本經(jīng)濟制度 的全球擴展和全球統(tǒng)治。26. 新建投資（綠地投資）：企業(yè)通過在東道國新建廠房、設(shè)備的方式建立外資企業(yè)。27. 跨國并購：母公司為了達到某種目的，通過一定的渠道額支付手段將東道國某企業(yè) 的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的部分資產(chǎn)收買下來的投資方式。28. 企業(yè)兼并：兩家或兩家以上的獨立企業(yè)合并組成以及一家企業(yè)，通常情況下是由一 家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。29. 企業(yè)收購：一家公司用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對該 公司的本身或?qū)嶋H控制權(quán)的行為。30跨國并購：一國的某個企業(yè)為了實現(xiàn)某種特定的目的，通過購買另一國某

9、個企業(yè)股 份或者資產(chǎn)的途徑以取代后者或取得后者的控制權(quán)的行為。31跨國兼并：外國企業(yè)與境企業(yè)合并，即兼并方取得被兼并方的全部資產(chǎn)，繼承其全 部的債權(quán)和債務(wù)。32. 跨國收購：收購境企業(yè)的股權(quán)達10%以上，使境企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到 外國企業(yè)。33. 經(jīng)濟一體化：客觀的經(jīng)濟聯(lián)系和結(jié)合的關(guān)系或進程，主觀的經(jīng)濟聯(lián)合和調(diào)節(jié)的機構(gòu) 或行為。34. 外匯：以本國貨幣兌換成外國貨幣并轉(zhuǎn)移到國外的活動。35. 直接標價法：本幣表示外幣。36. 間接標價法：外幣表示本幣。37. 買入?yún)R率：銀行從同業(yè)或客戶那里買入外匯時使用的匯率。3&賣出匯率：銀行向同業(yè)或客戶賣出外匯時使用的匯率。39. 即期匯率（現(xiàn)匯

10、匯率）：買賣外匯在成交的當天或兩個營業(yè)日辦理交割的匯率。40. 遠期匯率（期匯匯率）：買賣外匯時先簽訂合約，約定在未來某一時間辦理交割的匯 率。41升水：外幣在遠期市場上比即期市場上價值高。42. 貼水：外幣在遠期市場上比即期市場上價值低。43. 即期交易：在外匯買賣成交后的兩個交易日辦理貨幣收付的外匯業(yè)務(wù)。44. 遠期交易：買賣雙方先簽訂合同，規(guī)定買賣外匯金額、將來匯率和支付時間，到規(guī) 定時間再按合同辦理交收的外匯業(yè)務(wù)。45. 棹期交易：即期交易和遠期交易的結(jié)合。46外匯市場：以外匯銀行為中心，由外匯需求者好外匯供紿著組成的買賣外匯的場所 或交易網(wǎng)絡(luò)。47. 狹義：特指銀行同業(yè)間的外匯交易市

11、場；廣義：還包括銀行同一般客戶之間的外匯 交易市場。48. 外匯經(jīng)紀人：在外匯市場上從事介紹外匯買賣成交中間人，為客戶的買賣接洽撮合， 從中賺取傭金。49. 經(jīng)驗曲線：某種產(chǎn)品的生命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。50. 交鑰匙工程：承包人承攬外國客戶的工程項目并負責項目的一切細節(jié)，包括操作人 員的培訓。51. 外包：依據(jù)雙方議定的標準、成本和條件的合約將原先由部人員提供的生產(chǎn)或服務(wù) 轉(zhuǎn)移給外部組織承擔，以實現(xiàn)其組織自身持續(xù)性發(fā)展的一種利益互動、分工協(xié)作的 經(jīng)營模式。52. 許可經(jīng)營：根據(jù)許可證協(xié)議，被許可方付出議定代價，獲得許可方無形資產(chǎn)的使用 權(quán)。53. 特許專營：授權(quán)方把經(jīng)營的基本資產(chǎn)（通

12、常是商標）提供給特許專營接受人使用， 而且還要被許可方遵守嚴格的經(jīng)營規(guī)則。54. 國際市場營銷：對商品和勞務(wù)流入一個以上國家的消費者或用戶手中的過程進行計 劃、定價、促銷和引導(dǎo)，一遍獲取利潤的活動。55. 外匯風險：不同貨幣之間相互兌換和折算中，因匯率在一定時間發(fā)生始料未及的變 動，只是有關(guān)國際金融主體實際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離， 從而猛獸經(jīng)濟損失的可能性。56. 交易風險：匯率變動對將來現(xiàn)金流量的克接影響而引起外匯損失的可能性。57. 折算風險：跨國公司的海外子公司一外幣表示的而財務(wù)報表用母公司本國的貨幣來 換算，并進行合并報表時，因匯率在記賬期間發(fā)生變動而致使跨國公司蒙

13、受賬面資 產(chǎn)損失的可能性。58. 經(jīng)濟風險：外匯匯率變動造成公司價值的下降程度。59. 貨幣保值措施：買賣雙方在交易談判時，經(jīng)協(xié)商，自交易合同中訂立適當?shù)谋Ｖ禇l 款，以防止外匯變化的風險。60黃金保值條款：訂立貿(mào)易合同是，按當時的黃金市場價格將應(yīng)支付貨幣的金額折合 成若干黃金，到實際支付日，如果黃金價格變動，則支付的價格也相應(yīng)增加或減少。61硬貨幣保值條款：在交易合同中訂明以硬貨幣計價，以軟貨幣支付并標明兩種貨幣 當時的匯率。在合同執(zhí)行過程中，如果支付貨幣下浮，則合同金額要等比例地進行 調(diào)整，按照支付的匯率計算，使實收的計價貨幣價值與簽訂交易合同時相同。62. 一籃子貨幣保值條款：交易雙方在合

14、同中明確用支付貨幣與多種貨幣組成的一籃子 貨幣的綜合價值掛鉤的保值條款，即訂立合同時確定支付貨幣與一籃子貨幣中各種 貨幣的匯率，并規(guī)定匯率變化的調(diào)整幅度，如到期支付時匯率變動超過規(guī)定的幅度， 則按支付當時的匯率調(diào)整。63. 硬貨幣：貨幣匯率比較穩(wěn)定，并且有上升趨勢的貨幣。64. 軟貨幣：貨幣匯率不穩(wěn)定，且有下浮趨勢的貨幣。65. 人力資源管理：組織為有效利用其人力資源所進行的各項活動，包括人力資源規(guī)劃、 員工招募、績效管理、培訓與開發(fā)、薪酬計劃與福利、勞資關(guān)系等。66跨國公司戰(zhàn)略管理：在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與部條件分析）的基礎(chǔ)上，確 認跨國公司的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向，進行戰(zhàn)略規(guī)劃

15、，并組織實施與控制 的全過程。67.壟斷優(yōu)勢理論：一國和國際市場的不完全性，導(dǎo)致了跨國企業(yè)獲得壟斷優(yōu)勢，并通 過對外賣接投資的方式來利用自身的壟斷優(yōu)勢。6&核心資產(chǎn)論：知識的轉(zhuǎn)移是國際直接投資的關(guān)鍵。69.產(chǎn)品特異論：擁有時產(chǎn)品發(fā)生差別的能力是跨國公司所擁有的重要優(yōu)勢。70寡占反應(yīng)論：將對外直接投資劃分為兩大類：進攻性投資和防御性投資。進攻性投 資是指在國外建立第一家子公司的寡頭公司所進行的投資；防御型投資是指同一個 行業(yè)的其他寡頭公司追隨進攻投資，在同一個地點所進行的投資。71. 產(chǎn)品生命周期理論：產(chǎn)品的生命周期分為三個階段：“嶄新”階段、“成熟”階段、“標準化”階段。72. 部化理論：中間

16、產(chǎn)品市場上的不完全競爭，是導(dǎo)致企業(yè)部化的根本原因。73. 邊際產(chǎn)業(yè)擴理論：對外直接投資應(yīng)該從本國（投資國）已經(jīng)或即將處于比校劣勢的 產(chǎn)業(yè)（邊際產(chǎn)業(yè)）一次進行。74. 國際生產(chǎn)折中理論：企業(yè)所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢、部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，決定了企業(yè) 對外直接投資的動因和條件。75. 投資發(fā)展水平理論：一國經(jīng)濟發(fā)展水平與國際直接投資地位成正比。76. 投資誘發(fā)要素組合：間接誘發(fā)要素在當今國際直接投資中起著越來越重要的作用， 對外克接投資的動因應(yīng)該建立在直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合基礎(chǔ)之上。77. 戰(zhàn)略管理理論：國際競爭環(huán)境與跨國公司競爭戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的動態(tài)調(diào)整及相 互適應(yīng)的過程。78. 價值鏈：跨

17、國企業(yè)組織和管理其國際一體化生產(chǎn)過程中價值增值行為的方法。79. 小規(guī)模技術(shù)理論：小規(guī)模制造，以當?shù)卦献鳛樘娲推渌愃萍夹g(shù)。80技術(shù)地方化理論：發(fā)展中國家企業(yè)不僅能簡單模仿先進技術(shù)，同時也能對外國技術(shù) 的局部環(huán)節(jié)進行大幅度調(diào)整，這種技術(shù)地方化的過程，使其具有競爭優(yōu)勢。81雁行理論：一國某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷進口、當?shù)厣a(chǎn)、開拓出口、出口增長幾 個階段，某一產(chǎn)業(yè)隨著進口的不斷增加，國生產(chǎn)和出口的出現(xiàn)，其圖形就如高飛的 雁群。82. 增長階段模式：跨國公司可以在產(chǎn)品生命周期的一開始就在國外投資生產(chǎn)。83. 國際借貸說：匯率的變動由外匯供求變化引起，而外匯供求變化又源于國際借貸。84. 匯兌心理說：人們對外國貨幣的需求只是由于特定的支付需要，因而外國貨幣只有 相對價格的基礎(chǔ)，外幣相對價格的決定取決于各個人對外幣的主觀評價。85. 購買力平價說：同物同價法則。86. 絕對購買力平價說：某一時點上的均衡匯率就是兩國物價水平之商。87. 一一漢堡包購買力平價理論8&相對購買力平價說：本國與外國的通貨膨脹之差應(yīng)該等于匯率的相對變化。89利率平價理論：貨幣持有者將其貨幣用于