信用社稽核監(jiān)察部主任競職演講稿

1、信用社稽核監(jiān)察部主任競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁：您們好!我演講的題目是“有效監(jiān)督防案件，規(guī)范管理促發(fā)展”。首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)揮自我、展示自我的機會。在這里，我將用最樸實、誠懇的語言、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委的信任與支持，能受聘于稽核監(jiān)察部主任這個崗位?，F(xiàn)在，我把我的基本情況介紹給大家：我叫，*黨員，大專文化，助理經(jīng)濟師。我競聘稽核監(jiān)察部主任的條件有：一是具有較好的政治素養(yǎng)和品質(zhì)。我認(rèn)為我敬業(yè)精神強，政治思想好、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、工作激情高，思想活躍，接受新事物快，辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，能腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好各項工作

2、。我現(xiàn)就任的稽核監(jiān)察工作是一個事情多、事務(wù)雜的業(yè)務(wù)科室。年初，由于科室人員變動較大，科室由原來的4人調(diào)整到2人，并且紀(jì)檢監(jiān)察工作與稽核管理工作兼于一身，但我很快能從稽核員轉(zhuǎn)變到管理員角色，勇挑重?fù)?dān)，有條不紊地處理著科室日常事務(wù)、稽核工作事務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)以及迎接上級聯(lián)社、銀監(jiān)部門的各種檢查任務(wù)。二是具備了必須的能力。第一，有較強的工作能力。無論是在基層農(nóng)村信用社一線工作、在聯(lián)社稽察隊任稽核員工作，還是在稽核科主持稽核監(jiān)察全面工作，我的工作態(tài)度及工作能力均能獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從199年參加工作至今的9年時間里，我連續(xù)7年被評為“先進(jìn)個人”榮譽稱號，連續(xù)2年被評為“

3、優(yōu)秀稽核員”榮譽稱號，200年至200年期間，先后榮獲達(dá)州市聯(lián)社第十期會計培訓(xùn)“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽稱號、達(dá)州市聯(lián)社第二屆業(yè)務(wù)技術(shù)競賽“文書xx第三名”榮譽稱號、達(dá)州市宣傳部、達(dá)州市共青團委等6家地級單位聯(lián)合授予的“技術(shù)能手”榮譽稱號、達(dá)州市聯(lián)社“優(yōu)秀稽核員”榮譽稱號和市聯(lián)社授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。第二，有較強的組織、協(xié)調(diào)能力。在繁雜的稽核監(jiān)察工作事務(wù)中，我能做到有目標(biāo)、有計劃、有安排;能做到多想、多做、多請示、多匯報，并做好與各農(nóng)村信用社、機關(guān)各職能科室、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)配合工作，能按時按質(zhì)按量地完成其他科室、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)以及上級各管理機構(gòu)交辦的各項工作任務(wù)。第三，具備一定的寫作能力。半年來

4、，通過對近190余篇各類報告、通報、通知等材料的整理、撰寫、校對、修改，使我的寫作能力有很大提高，半年來我擬寫了金融信息8篇、金融調(diào)研3篇，均以電子公文形式、或在各類金融網(wǎng)站發(fā)表。第四、具有一定創(chuàng)新意識。從事稽核工作以來，我能針對稽核工作，做到想辦法、出點子。一是通過參預(yù)銀監(jiān)部門組織的序時性現(xiàn)場檢查工作，充分借鑒專業(yè)檢查方法，制作了稽核工作底稿、稽核取證記錄等等的工作表格，使我市聯(lián)社稽核工作資料在達(dá)州市農(nóng)村信用社范圍內(nèi)率先達(dá)到程序化、規(guī)范化、格式化，并在達(dá)州市聯(lián)社履職審計、序時稽核工作中得以運用和推廣;二是結(jié)合日?；斯ぷ鲗嶋H，將農(nóng)村信用社90種常見違規(guī)行為、銀監(jiān)局對聯(lián)社序時性現(xiàn)場檢查中涉及信

5、用社經(jīng)營管理中常見問題及引用的條款，制作成幻燈片，在稽核工作中得以推廣和運用，有效地提高了稽核工作效率。當(dāng)然，我還存在一些不足，在工作中也有一些失誤，但更多的優(yōu)勢給我能勝任擔(dān)任稽核監(jiān)察部主任奠定了基礎(chǔ)。如果我競聘上稽核監(jiān)察部主任職務(wù)，我將根據(jù)我市農(nóng)村信用社實際,順應(yīng)稽核管理發(fā)展，把“稽核管理準(zhǔn)軍事化”的理念得到更進(jìn)一步的貫徹和落實。對基層信用社的管理，將結(jié)合省聯(lián)社出臺的“農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法”、“農(nóng)村信用社經(jīng)營管理禁令”以及各級管理部門出臺的制度、辦法實施有效稽核檢查。如果我競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：進(jìn)一步提高稽核人員綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)稽核全面質(zhì)量化管理奠定基礎(chǔ)。一是實

6、施稽核培訓(xùn)計劃。擬定200年度稽核人員后續(xù)教育培訓(xùn)方案，有計劃、有目的地組織稽核人員培訓(xùn)，并編制相應(yīng)考題，實行實時考核，將考試成績納入稽核人員目標(biāo)考核管理中,使參訓(xùn)稽核人員學(xué)有所獲、學(xué)有所用;二是繼續(xù)推行稽核例會制度。按月邀請聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人共同參與稽核例會，共同討論、研究、決策稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并且達(dá)到稽核人員在會議中學(xué)習(xí)、在討論中提高的目的。三是加強考核考評工作。在每一次稽核工作任務(wù)結(jié)束后，都要按照規(guī)定和要求進(jìn)行嚴(yán)格考核評價，及時通報情況、獎優(yōu)罰劣，通過考核評價來有效解決稽核人員干好干壞一個樣的問題。繼續(xù)完善和推行上下聯(lián)動，齊抓共管、全員參與的監(jiān)督管理體系。把經(jīng)營與監(jiān)督有機結(jié)合起來，建立一線員工制度高壓態(tài)式強制自我約束、相互監(jiān)督機制;業(yè)務(wù)主管定期檢查輔導(dǎo)監(jiān)督機制;稽核人員稽核檢查監(jiān)督機制;稽核監(jiān)察部再稽核以及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查、各職能科室實時檢查再監(jiān)督的網(wǎng)狀管理態(tài)勢，以達(dá)到上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規(guī)違紀(jì)的目的。并且完善和推行分級負(fù)責(zé)制，一線員工對業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主管對稽核員負(fù)責(zé)，稽核員對稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)，稽核監(jiān)察部、各職能科室對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)的分級責(zé)任負(fù)責(zé)機制。重典治亂，加大制度的執(zhí)行力度。一是稽核檢查與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)相結(jié)合，有效提高一線員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步減少由于業(yè)務(wù)素質(zhì)低形成的操作違規(guī)風(fēng)險。二是樹立一線員