2021年經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探討

1、經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探討 中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重要力量，但是一直以來中小企業(yè)的發(fā)展都受到其 _的企業(yè)文化的制約。在對中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的意義和現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，對中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對策進行了探討。 經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的中國經(jīng)濟增長已從高速轉(zhuǎn)化為中高速，從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟增長更趨平穩(wěn)、動力更趨多元的新常態(tài)，將給作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要動力引擎的中小企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，同時也提出了適應經(jīng)濟新常態(tài)的新要求。 企業(yè)文化源于美國，興盛于 _，20世紀70年代后期，獨特的文化和體制使 _在資源嚴重匱乏的情況下，創(chuàng)造了經(jīng)濟增

2、長的奇跡，而引起廣泛的 _。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。 2.1中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化意義 中小企業(yè)吸收大眾就業(yè)、推進技術(shù)創(chuàng)新，是經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力、大眾創(chuàng)新的主力軍。加強中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，有效的促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在我國經(jīng)濟健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民 _等方面都具有重要意義。 2.2中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計，我國有近70%的中小企業(yè)沒有正確認識到企業(yè)文化的本質(zhì)和它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價值及作用。由于受其財力、物力與市場競爭的影響，中小企業(yè)常把降低企業(yè)成本、增加產(chǎn)品銷量、短期內(nèi)獲得經(jīng)濟效益作為經(jīng)營發(fā)展目標，并認為只有在企業(yè)發(fā)展壯大后才有時間和精力建設(shè)企業(yè)

3、文化。部分中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性和獨特性的思想，在建設(shè)過程中易受市場環(huán)境的變化和其他企業(yè)的影響?？偟膩碚f，中小企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策。 3.1樹立正確的企業(yè)文化觀念 中小企業(yè)應更正對企業(yè)文化的錯誤觀念和片面認識，正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的價值與作用，并將企業(yè)文化建設(shè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的功效，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。 3.2突出獨特性與創(chuàng)新性 中小企業(yè)在經(jīng)營中常模仿成功的大企業(yè)，但實力懸殊最終導致其失敗。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應根據(jù)本企業(yè)的歷史經(jīng)歷和現(xiàn)實狀況，勇于創(chuàng)新，建設(shè)獨特的企業(yè)文化?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的提出加大了中小企業(yè)市

4、場的競爭力，優(yōu)勝劣汰仍是市場選擇的唯一準則。獨特的企業(yè)文化有利于形成企業(yè)特有的品牌優(yōu)勢，增加企業(yè)辨識度和知名度，提升市場影響力和市場競爭力。 3.3注重穩(wěn)定性和動態(tài)性相結(jié)合 企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性和絕對的變動性。企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)不能取得顯著成效，只有 _的培育和積累才能形成具有導向作用的企業(yè)共同的價值觀念。因此企業(yè)文化的建設(shè)具有相對的穩(wěn)定性，但是企業(yè)文化的建設(shè)也必須適應不斷變化的外部環(huán)境，根據(jù)市場需求和時代特色建設(shè)充滿活力的企業(yè)文化。 3.4突出消費者利益 消費者是企業(yè)利益的直接，企業(yè)不可能脫離消費者而發(fā)展，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時要注重消費者的利益，一

5、切行為都以滿足消費者的需求為出發(fā)點和立足點、以全心全意為消費者服務為宗旨，并用企業(yè)文化引導企業(yè)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強服務體系建設(shè)，塑造誠信經(jīng)營、注重信譽、保障消費者利益的企業(yè)形象。 3.5堅持以人為本 人是企業(yè)生產(chǎn)力中最重要的要素，關(guān)心、尊重、信任人也是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。中小企業(yè)的規(guī)模較小， _結(jié)構(gòu)比較簡單，容易形成便捷的溝通機制，應運用其比較優(yōu)勢，建設(shè)參與型企業(yè)文化。企業(yè)管理者應重視員工的感情因素，主動與員工交流，及時了解員工的想法和需求，在工作中加強對員工的支持與信任并讓他們參與企業(yè)決策，及時表彰先進，鞭策 _，提高員工的工作積極性、歸屬感和凝聚力，促使員工齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)目標。 企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值取向，經(jīng)營理念，目標追求，是企業(yè)發(fā)展的指向標。中小企業(yè)應正確認識企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合時代背景、市場需求、行業(yè)特色、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程、現(xiàn)實狀況等，建設(shè)有特色有活力的企業(yè)文化，引導中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 1孫義敏，楊潔.現(xiàn)代企業(yè)管理導論M.北京：機械工業(yè)出版社，xx. 2崔元麗，董瑞興.論我國中小企業(yè)如何構(gòu)建自身的企業(yè)文化J