班組長安全培訓(xùn)教案

1、班組長安全培訓(xùn)教案 班組長是一個單位的骨干和中堅力量，在軍隊級別中被稱為 “兵頭將尾” ，拿破侖稱班長為 “軍中之母” ，也有人稱班長是 “將 軍的搖籃”。班組長是企業(yè)最直接的組織者和指揮者，同時，班組 長要對本班組的安全生產(chǎn)、 勞動保護(hù)負(fù)責(zé)， 在保障員工安全、 健康 的前提下組織生產(chǎn)作業(yè)。 上邊千條線， 下邊一根針， 所有工作都要 靠班組來落實。 因此， 班組長的地位是非常特殊的， 責(zé)任是非常巨 大的，對班組長的要求也是嚴(yán)格的。一、班組長在安全生產(chǎn)中的作用1、示范表率作用。班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)者， 在安全方面應(yīng)起示范表率作用， 時時、 事事、 處處為崗位人員做出表率， 對糾正違章， 養(yǎng)成安全和

2、預(yù)防職 業(yè)危害習(xí)慣， 及時消除隱患等特別重要。 比如： 你要求員工戴安全 帽，而你自己總用手提著， 晃來晃去， 可想而知，你說話的力度就 要大打折扣。 如果只說不做， 崗位人員便會出現(xiàn)馬虎、 應(yīng)付等現(xiàn)象， 使安全工作流于形式。2、給職工創(chuàng)造安全和舒適的作業(yè)環(huán)境。及時消除安全隱患， 排除設(shè)備故障， 防止設(shè)備突發(fā)事故和崗位 人員的疲勞， 防止崗位人員的不安全行為， 保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi) 生，為職工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境。 采礦廠電鏟鏟窩、 公路對礦 車的影響。3、進(jìn)行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用教育組織形式： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)、 三規(guī)一制考問、 班組安全活動組織XT o4、上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。

3、上情下達(dá)、下情上報。二、班組長的安全素質(zhì)1要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事， 而且安全管理工作又是一項 非常實際的工作， 來不得半點馬虎和虛假。 因此， 班組長要有高度 的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度， 時時、 事事、 處處想到職工的安 全和健康。 教育講解本班組安全隱患和事故易發(fā)生的部位， 提出注 意事項和具體要求。 如拉移電纜三齊全問題、 爆破作業(yè)禁止吸煙問 題等。2、要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗 班組長要熟知本班組的生產(chǎn)工藝， 懂得本班組主要生產(chǎn)設(shè)備的 性能，并能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。 專業(yè)技術(shù)過硬（修理工崗位） 。3、要有堅定的安全意識堅定的安

4、全意識， 要求充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性， 牢固樹立 安全第一的思想，明確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系， （生產(chǎn)與安全 發(fā)生沖突時生產(chǎn)必須服從安全，誰管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全） ，在工作中 優(yōu)先考慮與處理安全問題， 并具有超前意識， 做到預(yù)防為先、 預(yù)防 為主，將危險消滅在萌芽狀態(tài)。4、要有識別危險的能力（ 1）識別危險源及發(fā)生事故、 職業(yè)危害的可能性和嚴(yán)重程度的 能力。（ 2）判斷物的不安全狀態(tài)、 人的不安全行為并加深認(rèn)識到與管 理相關(guān)聯(lián)的管理缺陷的能力。人的因素：職工來源： 農(nóng)民工，沒有安全防范意識，缺乏安全生產(chǎn)知識。 各級人員職責(zé)不落實安全管理人員素質(zhì)低，不懂安全工作怎么管執(zhí)行力差。環(huán)境因素：安全環(huán)境

5、惡劣，危險因素多，整改不易。（ 3）認(rèn)識粉塵、毒物、 高溫、噪聲以及作業(yè)姿勢等職業(yè)危害對職工身心健康所發(fā)生影響的能力。 硒肺病具體數(shù)字不準(zhǔn)確、 不可信。5、要有控制危險的能力 控制危險的能力是指在發(fā)生事故和職業(yè)病之前， 采取控制措施 使事故和職業(yè)病不致發(fā)生或達(dá)到國家規(guī)定要求的能力。6、要有組織指揮能力進(jìn)行班組安全建設(shè)， 開展經(jīng)常性的班組安全教育與安全活動要 有章法，有思路、有點子。 通過幾年來在三贏公司的實踐， 我發(fā)現(xiàn) 有相當(dāng)一部分班長缺乏組織能力， 班前講話無針對性， 講問題講不 到點上，開展事故分析束手無策。威信的含義， 有信才能立威， 舉 采廠王立新例子。7、要有獨擋一面的能力強(qiáng)調(diào)自身的

6、素質(zhì)和能力8、會做思想工作任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項工作取得效益的保 證。搞好班組安全生產(chǎn)工作， 要依靠群眾。 人是決定的因素，班組 各項工作是靠員工完成的， 做好人的思想工作十分重要。 班組長要 善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。 為此，班組長需 要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識， 以預(yù)測人的動機(jī)， 控制或引 導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的積極性，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、班組長安全職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度、 規(guī)定和上級指示， 對本 班組職工在生產(chǎn)過程中的安全健康負(fù)責(zé)。2、組織職工學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程， 并檢查執(zhí)行情況； 熟悉本 班組各崗位安全規(guī)程的內(nèi)容，并模范遵守；對安全

7、規(guī)程健全負(fù)責(zé)， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改完善意見。3、組織好每天班前會， 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、 環(huán)境和職工思想狀況， 具體布置安全工作； 上崗前檢查職工勞保用品穿戴情況； 對新招收、 換崗和休假職工按規(guī)定進(jìn)行安全教育，并制定專人負(fù)責(zé)其人身安 全。4、對設(shè)備安全裝置、工作區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施完好狀態(tài)負(fù)責(zé)， 組織工作前， 工作中及下班前的安全檢查， 對崗位及工作環(huán)境中存 在的不安全隱患及時組織消除， 一時解決不了的采取控制措施， 并 立即上報，做好交接班。5、發(fā)生工傷事故及違規(guī)違制后， 立即上報并組織分析， 對重 傷以上事故保護(hù)好現(xiàn)場。四、班組長安全責(zé)任1、安全責(zé)任到位，做出表率班組長對安全工作要以身作則， 模

8、范的執(zhí)行公司的各項安全規(guī) 章制度， 自覺遵章守紀(jì)， 要求別人做到的自己先做到， 時時處處給 職工做出榜樣，真正責(zé)任到位。要做好安全帶頭人，就要形成“五前”工作作風(fēng)，即： “思想 工作做在前、 關(guān)心職工想在前、 完成任務(wù)干在前、 危險工作搶在前、 執(zhí)行制度嚴(yán)在前” 。帶動班組人員牢固樹立“安全第一”的思想，做好“四我”以 確保安全，即“我要安全的覺悟、我會安全的技能、 我管安全的責(zé) 任、我保安全的任務(wù)” 。2、安全教育到位，警鐘長鳴（1）開好班前會，要針對本班的生產(chǎn)任務(wù)，給職工講解今天工 作中可能存在的危險及應(yīng)注意的安全事項。（ 2）組織好“周一安全活動” ，進(jìn)行有針對性的安全教育，主要 內(nèi)容：

9、a 傳達(dá)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、 通報、 文件， 并認(rèn)真學(xué)習(xí)討 論；b 扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況， 提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項；c 表揚(yáng)在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為；d 開展事故預(yù)知和崗位練兵活動，組織各種安全技術(shù)演練；e 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；f 學(xué)習(xí)典型的事故案例，吸取事故教訓(xùn)。（3）班組級安全教育內(nèi)容：a 崗位安全操作規(guī)程；b 生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正 確使用方法；c 典型事故案例；d 相關(guān)的事故應(yīng)急預(yù)案；e 發(fā)生事故后的人員救護(hù)知識。3、關(guān)心同志 糾正違章（1）班組長要做明白人，隨時關(guān)心員工。工作中要學(xué)會用

10、“三 看”方法，即：“上班看臉色， 吃飯看胃口， 干活看勁頭” 。通過“三 看”發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以解決。（ 2）堅決糾正違章違紀(jì)行為，加強(qiáng)思想教育，杜絕“三違”，做到無違章現(xiàn)象發(fā)生。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品使用制度。 勞動保護(hù)用品是保護(hù)職 工安全健康的輔助手段， 要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品。 勞動 保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。4、班中巡視 整改隱患班中巡視， 發(fā)現(xiàn)隱患， 及時整改到位。 發(fā)動每名崗位人員進(jìn)行 “四查”活動，即“查不安全的裝置，查不整潔的環(huán)境，查不安全 的行為，查不標(biāo)準(zhǔn)的操作” 。5 、檢修作業(yè) 確保安全 檢修作業(yè)，安全確認(rèn)到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三牌制度” ，

11、檢修結(jié)束 后要對設(shè)備和安全裝置復(fù)位情況進(jìn)行確認(rèn)。6、臺帳健全 有章有據(jù)認(rèn)真填寫班組工作日志 、班組安全活動記錄 、班組安全 教育記錄、交接班記錄 ，要做到安全工作有據(jù)可查， 記錄齊全。7、事故處理 責(zé)任到位事故發(fā)生后要及時采取措施保護(hù)現(xiàn)場， 及時報告， 及時搶救 傷員。 尤其是突發(fā)或重大事故發(fā)生后， 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)未趕到現(xiàn)場時， 班組 長是責(zé)無旁貸的現(xiàn)場事故處理的責(zé)任者與指揮者， 應(yīng)及時采取措施 搶救傷員，采取必要的緊急措施制止事態(tài)的擴(kuò)大。五、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)（一）班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于1小時， 活動時間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 可在本周其它時間補(bǔ)上。（二）

12、安全活動內(nèi)容1 、總結(jié)上周安全工作， 并對班組各崗位進(jìn)行安全講評， 研究 布置下周工作。2 、結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神；？研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題；查找辨析不安全隱患， 提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議；？交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗以及分 析事故教訓(xùn)等。（三）每次活動必須全員參與，并有發(fā)言記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。（四）對因故沒有參加活動的人員， 班組要將主要精神及時傳 達(dá)，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。（五）班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)1、班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全 責(zé)。2、班組設(shè)一名兼職安全員，其職責(zé)：協(xié)助班組長組織落實班 組各項安全工作，安全員不在時，明確他人

13、代管安全工作。班組長 不在時，安全員負(fù)責(zé)班組安全工作。3、分散作業(yè)時，攤長為安全負(fù)責(zé)人。（六）班前會安全教育標(biāo)準(zhǔn)1、對上級部署的重大安全活動如：“五一、十一大檢查，安全生產(chǎn)月”等，每天的班前會都要進(jìn)行動員，提出具體要求（并將動員要求詳實記錄在“大事記欄目”中）。2、對昨天安全方面的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容記錄 在“總結(jié)”欄目內(nèi)；3、班前安全講話，重點圍繞三個方面進(jìn)行教育：一是根據(jù)當(dāng)班安排各崗位工作任務(wù)， 把所有崗位工作中存在的不安全因素都考慮周全,然后有針對性對逐個崗位提出安全事項要 求；二是結(jié)合工作環(huán)境和當(dāng)天天氣情況進(jìn)行安全教育；三是結(jié)合上級有關(guān)安全方面的指示要求和近期事故案例對職工進(jìn)

14、行教育；三規(guī)一制學(xué)習(xí)、抽考每天班前會都要組織學(xué)習(xí)抽考與當(dāng)天工作有關(guān)的“安全規(guī)程、 技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程和交接班制度”條款，安全規(guī)程考問100分為合格，其他規(guī)程 90分為及格。安全規(guī)程每人每月抽 考必須達(dá)到2次以上。班組長必須熟知掌握本班組所有崗位安全規(guī) 程規(guī)定。（七）互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)1 、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤或工作任務(wù)情況明確當(dāng)天的互?；蚵?lián)保對象，多人以上作業(yè)實行互保同時還要明確聯(lián)保作業(yè)，履行互保、聯(lián)保職責(zé)。2 、互保、聯(lián)保雙方都要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，要做到四個互相，即：1 ）互相提醒：工作中發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或現(xiàn)場存在不安 全因素，及時提醒，呼喚應(yīng)答。2 ）互相照顧：工作

15、中互相關(guān)心、互創(chuàng)安全作業(yè)條件。3 ）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督， 督促對方嚴(yán)格執(zhí)行制度，自 覺遵守規(guī)程4 ）互相保證：工作中互創(chuàng)條件，保證對方安全作業(yè)不發(fā)生事 故。（八）班組、崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)1、班組長要按班組織班前安全檢查和班中檢查。班前檢查可 結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施、使用的工具進(jìn)行檢查和交接， 有問題要交接清楚。2、崗位在班前要對所管區(qū)域、 所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。 班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行巡檢，重點查安全防護(hù)裝置是否齊 全完好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等，并將檢查情況及時報告班長。3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前必須全面檢查合格后方可使 用。4、班長要檢查督促職工班前按規(guī)定穿戴好勞保用品，隨身攜 帶安全用品、用具。5、嚴(yán)肅查處違章指揮、 違章操作、違反勞動紀(jì)律的三違行為。 班長要對崗位檢查上報的隱患問題及時組織處理。6、 崗位和班組長所查的各類問題都要記錄在 【班組工作日志】 大事記欄內(nèi),未整改項目立即上報車間， 同時注明接受報告人姓名 及職務(wù)。（九）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、崗位上崗前必須保證精力充沛，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)；2、嚴(yán)禁班前班中飲酒和連班作業(yè)；3、上崗前按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，隨身攜帶安全用品、用具；4、按規(guī)定認(rèn)真落實崗位面對面交接班；5、崗前或工作中認(rèn)真巡檢，各種設(shè)備、車輛安全防護(hù)裝置， 設(shè)施齊全可靠并符合“六必有”規(guī)定，