質(zhì)量保證體系方案

1、質(zhì)量保證措施第一章 工程概況本工程為鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)“神華康城”項目2023地塊四標(biāo)段住宅樓工程，建設(shè)地點位于鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)。工程包括:2023地塊35、36#、37#、38#、39#住宅樓，均為塔式建筑。其中35#、36#、37#住宅樓為地下一層地上14層，建筑面積分別是5119.54平方米、5119.54平方米、5138.35平方米。38#、39#住宅 你好樓為地下一層地上11層，建筑面積分別是4475.48平方米、4444.95平方米，均為框剪結(jié)構(gòu)。四標(biāo)段總建筑面積為2.43萬平方米。由神東天隆集團工程建設(shè)有限公司承建。第二章 施工質(zhì)量管理1.1施工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量

2、管理中，重點抓好以下幾點：1）隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2）三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組；落實到人頭。3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。4）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。5）采用“會診制度”與“獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)6）放線定點：根據(jù)設(shè)計圖比例，將設(shè)計圖紙中各道路、硬化、景觀的位置布局

3、，反映到工程實際場地相應(yīng)位置的過程。它是保證道路、硬化、景觀布局符合設(shè)計要求的主要措施。放線定位應(yīng)忠實于設(shè)計圖紙，考慮到場地的一些具體情況或與原立地條件等有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師（或甲方）同意的前提下，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為提高放線定點的準(zhǔn)確性，減少誤差，放線定點時應(yīng)根據(jù)施工圖紙中標(biāo)明的各種硬質(zhì)設(shè)施，確定道路、硬化、景觀的位置。第三章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.1質(zhì)量目標(biāo)工

4、程質(zhì)量“合格”。2.2組織機構(gòu)1）建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2）建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。3）建立以項目經(jīng)理為首的工程項目質(zhì)量保證正常運行體系。2.3工程質(zhì)量控制1）開工前重點檢查復(fù)測基準(zhǔn)點，標(biāo)高等主要控制點，要求正確并符合規(guī)范要求。所有材料必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，外購材料必須具有出廠合格證。入場材料應(yīng)分類堆放、專人保管。2）按施工方案中制定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地組織施工。3）建立質(zhì)保體系，切實加強工程質(zhì)量管理。按

5、照圖紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定。施工隊設(shè)專職檢查員，由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質(zhì)量評定，未經(jīng)專檢人員評定驗收的工程，不得進行下道工序?，F(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組，具體負責(zé)質(zhì)量評定驗收和組織管理工作。4）分部分項工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法，沒有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。5）施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術(shù)交底，凡是沒有進行技術(shù)交底的分項工程，不準(zhǔn)進行施工。6）質(zhì)量保證制度原材料不合格者，不準(zhǔn)使用，專檢人員有權(quán)停止施工；

6、施工質(zhì)量不合格者，專檢人員有權(quán)提出停工和返工。班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準(zhǔn)使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗合格，方準(zhǔn)使用。對原材料檢驗單有懷疑的必須重新檢驗，合格方準(zhǔn)使用。第四章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)：符合國家合格工程等級2.質(zhì)量保證措施： 本工程的質(zhì)量為符合國家合格工程等級工程，為達到該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工過程中我們始終都要求上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管

7、理來保證工程的優(yōu)良目標(biāo)。3.圖紙會審制度 在接到正式施工圖紙后，認真組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認真做好自審記錄，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把問題解決到前面。4.施工組織設(shè)計管理制度 工程項目施工組織設(shè)計，由公司總工程師負責(zé)組織編制報經(jīng)建設(shè)單位審批，并負責(zé)向項目部進行技術(shù)質(zhì)量總交底。單位工程施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)負責(zé)人編制報往公司及甲方審批，并負責(zé)向班組進行技術(shù)質(zhì)量交底。公司技術(shù)部負責(zé)檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。5.施工技術(shù)資料的管理 項目經(jīng)理配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定來進行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過

8、程中要完整、真實、準(zhǔn)確、及時，用圖要準(zhǔn)確規(guī)范、字跡清楚、資料與施工同步，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審核資料。6.交底制度單位工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人要就圖紙施工設(shè)計等有關(guān)事宜向參加施工的全體管理人員（包括班組長）進行交底，每個分項工程施工前，工長要以書面形式向施工班組做詳細的技術(shù)交底、質(zhì)量交底。7.樣板引路制度 施工前每一分部、分項工程，首先做樣板工程，經(jīng)檢驗達到質(zhì)量目標(biāo)后，做為檢驗后步工程的樣板，把質(zhì)量管 理具體化、形象化。8.進場材料質(zhì)量管理 項目材料部門按工料分析提供的材料需用計劃，由材料部門把關(guān)統(tǒng)一采購供應(yīng)，建立材料檢驗制度。 進入施工現(xiàn)場的材料必須具有合格證明外，還應(yīng)進行外觀質(zhì)量檢驗和抽樣

9、送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。 入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進行標(biāo)識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。9.隱蔽工程驗收制度 凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織，單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由質(zhì)檢員填寫“隱蔽工程記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。10.工程預(yù)檢復(fù)核制度 預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序前進行，由工長負責(zé)組織班組長，并請技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，則返修合

10、格后，進行復(fù)查，填寫復(fù)查意見。11.施工試驗 為檢驗施工質(zhì)量是否達到有關(guān)規(guī)范要求。在施工中進行以下施工試驗： 鋼筋連接試驗：試驗按同品種、同規(guī)格、同接頭形式、同一焊工劃分，并從外觀檢查合格的成品中切取。 混凝土試驗：包括混凝土坍落度的檢查、混凝土標(biāo)準(zhǔn)試塊的留置。 砌筑用砂漿：按有關(guān)規(guī)定進行抗壓強度和稠度試驗。 回填土：按有關(guān)規(guī)定進行干密度試驗。12.混凝土澆灌之前，須做好一切準(zhǔn)備工作：鋼筋做 好隱蔽；模板做完預(yù)檢；機電及預(yù)埋件安裝完成并經(jīng)檢查 ；澆灌用水、電、馬道、器械已準(zhǔn)備完備。 所有準(zhǔn)備工作都做好之后，由工長填寫混凝土澆灌申請書，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進行混凝土澆灌。13.計量器具的管理

11、工地上使用的計量器具需按有關(guān)規(guī)定進行首查和周期檢定，做好標(biāo)識，并定期進行維護和保養(yǎng)。如果計量器具有使用中偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時應(yīng)立即停止使用，標(biāo)明“禁用”標(biāo)識，并由專業(yè)人員進行維修和校準(zhǔn)，另外還要派人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)前所檢測結(jié)果的有效性進行評定。14.各級質(zhì)量檢驗制度 在施工過程中，我們要按有關(guān)規(guī)定進行工序檢驗、分項工程質(zhì)量檢驗、分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。另外，公司質(zhì)量部每月對工程進行一次與工程同步的實測實量，以加強對項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。 公司每季度由總工帶隊進行一次過程質(zhì)量檢查鑒定，檢查施工工藝及質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。15.特殊過程控制 特殊過程施工前，就必須事先對人、機、物、法、環(huán)

12、進行預(yù)控，以免在施工時產(chǎn)生不合格品。施工過程中工長對過程參數(shù)連續(xù)進行監(jiān)控并做記錄。16.不合格品的控制 在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出“不合格品報告 ”，然后項目總工組織有關(guān)人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負責(zé)對其處置過程進行監(jiān)督并對結(jié)果檢驗評定。17.糾正和預(yù)防措施 施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。根據(jù)合格品報告，項目總工組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。公司技術(shù)部每季度將收集的已發(fā)生和潛在的不

13、合格產(chǎn)品的原因，制定糾正措施，下發(fā)項目經(jīng)理實施。工地每周召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，研究制定預(yù)防措施，并由項目總工組織實施。第五章 質(zhì)量保證責(zé)任制 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力的基本保證，保證和提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人有極為重要的意義，我公司的總旨是“質(zhì)量第一”，為確保工程質(zhì)量，我公司建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制，使企業(yè)每個人 、每個部門都有明確的責(zé)任，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，是公司質(zhì)保體系和現(xiàn)場質(zhì)保體系緊密配合管理工程質(zhì)量的制度和方法。它包括以下幾個部分：1.質(zhì)量管理部門責(zé)任制2.項目經(jīng)理責(zé)

14、任制3.工長（技術(shù)員）責(zé)任制4.專職質(zhì)檢員責(zé)任制5.材料員責(zé)任制6.班組長責(zé)任制7.質(zhì)量責(zé)任的檢查與執(zhí)行7.1 質(zhì)檢技術(shù)部責(zé)任制1）公司設(shè)質(zhì)檢技術(shù)部，在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司的質(zhì)量管理工作。2)認真貫徹國家頒布的施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)規(guī)定，及時制止違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度辦事，做到事先預(yù)防，事中檢查，事后把關(guān)，幫助和監(jiān)督各施工項目部技術(shù)人員和班組的管理和操作，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)和操作水平。4)參加重點工程和圖紙會審，參與施工設(shè)計或施工方案的編制工作，協(xié)助項目部提出保證重點分項工程和關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措

15、施。5)協(xié)助工地做好樹樣板的工作，督促和指導(dǎo)各項目部做好技術(shù)交底和構(gòu)件的試驗檢驗工作。6）在公司領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、自理和有關(guān)事宜，定期或不定期的進行施工質(zhì)量大檢查，并做出評比和總結(jié)。7）建立和健全質(zhì)量控制、檢驗和信息反饋，開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)組織措施。8）指導(dǎo)和復(fù)核項目部，做好分部分項工程的檢驗、等級評定和工程質(zhì)量原始記錄工作；參加工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢測，組織單位工程質(zhì)量驗收評定工作。9）負責(zé)工程施工技術(shù)資料的審理工作，竣工后進行整理歸檔。8. 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的總負責(zé)人和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2）負責(zé)開展全面

16、質(zhì)量管理工作，組建工程項目部質(zhì)量管理小組，并任組長。經(jīng)常組織“質(zhì)量第一，質(zhì)量是企 業(yè)的生命”的質(zhì)量意識，教育、提高項目部全體人員的質(zhì)量意識。3）抓好正式施工前的質(zhì)量控制，做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉和審查項目的施工圖紙；進行圖紙會審；編制項目施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。4）制定項目質(zhì)量管理制度。5）對進場材料進行嚴(yán)格把關(guān)，建筑機具構(gòu)件、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。6）在施工過程中，將工程質(zhì)量管理列到位，實行工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)，將審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。7）進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，組織項目質(zhì)量管理小組

17、按工序檢查，深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查，還應(yīng)進行跟班或巡視檢查。8）主持樹質(zhì)量樣板工作，會同工長和質(zhì)檢員確立樣板部位、范圍、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作人選和管理分工 ，親自主持制定和實施主體結(jié)構(gòu)和主要裝修工程質(zhì)量保證措施，并組織項目部人員檢驗、說不定觀摩和獎罰。9）參加公司組織的定期質(zhì)量大檢查和重點部位質(zhì)量檢查，做好現(xiàn)場的組織準(zhǔn)備工作，組織內(nèi)部分部分項工程的檢驗和工程質(zhì)量等級的評定。10）工程完工準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織人員進行自檢和初步驗收，對完成的分項分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定。11）主持質(zhì)量回訪工作及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好信息反饋和總結(jié)工作。9.工長（技術(shù)員）質(zhì)量責(zé)任制1）參加圖

18、紙會審，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點具體制定確保工程質(zhì)量的施工方法和技術(shù)措施。2）負責(zé)工程的技術(shù)交底工作，分部分項工種向班組操作人員進行技術(shù)交底，必須用書面交底。3）組織與指導(dǎo)各工種、班組及工人做好自檢、互檢和交接檢工作，隨時掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵，親自指導(dǎo)排除難點，消除質(zhì)量隱患。4）具體負責(zé)樹立質(zhì)量樣板引路，從技術(shù)交底到檢查驗收的全過程，檢查驗收要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行對照，材料、構(gòu)件都必須按規(guī)定作試驗，做好原始記錄。5）配合甲方監(jiān)理，做好工地的材料進場檢驗、送檢 、檢驗、檢驗報告等工作，并做好記錄。6）參加公司組織的質(zhì)量檢查，參與分部分項工程質(zhì)量檢查評定工作。7）協(xié)助

19、項目經(jīng)理具體實施做好本工程的成品保護工作，并要翔實的記錄施工日記。8）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。10. 專職質(zhì)檢員責(zé)任制1）參加圖紙會審，會同施工工長制定保證工程質(zhì)量的具體措施和具體方案。2）協(xié)助工長做好技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底。3）要求班組規(guī)范操作，配合工長指導(dǎo)各工種班組的自檢、互檢、交接檢和樹樣板的技術(shù)工作，主持檢查工程 樣板的質(zhì)量，并做好原始記錄。4）應(yīng)深入現(xiàn)場，從下列幾個方面認真檢查，從事前 、事中、事后三步進行質(zhì)量控制。事前檢查是否具備開工條件，事中自檢、互檢、交接檢、隱蔽驗收、停工后復(fù)工前檢查、分部、分項工程完工后檢查簽署驗收記錄后，才許進行下一項施工工序，成品保護檢查。5）

20、從交底復(fù)線、驗槽到竣工驗收做到跟班檢測，及時進行分部、分項工程的隱患檢測和質(zhì)量等級評定，做好工程質(zhì)量檢查的原始記錄。6）負責(zé)整理提供全套工程質(zhì)量檢驗與評定資料。7）參加公司組織的工程質(zhì)量大檢查和重點項目的檢查。8）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報告工作。11. 材料員責(zé)任制1）材料員負責(zé)供應(yīng)合格的建筑材料、成品和半成品。2）工程所用材料，進場前必須要有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，訂購的工程所用的構(gòu)件必須有廠家批號和出廠合格證。3）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求都必須完全了解。每一次主要材料進場之前都要進行試驗，合格方可進場。4）凡重要部位的材料訂購時要仔細核對，認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求，先試驗后進場。5）購買新材料時，必須通過試驗和鑒定，并要有附帶的使用說明書。6）合理地組織進購材料，避免材料損失、變質(zhì)，以確保工程質(zhì)量。