2020企業(yè)領導干部述職報告

1、2020企業(yè)領導干部述職報告尊敬的領導：今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，我和 項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產經營中的 實際 問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項 指標。下而，我對自身工作進行述職如下。一、加強理論學習，努力提高政治思想認識一年來，通過集中、自學形式，發(fā)展先進生產力，發(fā)展先進文化，促 進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實 現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅定理想信念、加強道 德修養(yǎng)、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設等。在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會

2、主義 榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，在社會生活中能嚴格要求自己、 配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應商之間的尖系。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學習，對 牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方而有了新的認識 和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。二、項目管理幵展的主要工作及活動一是根據工程特點、地域等情況，或部或組,充分發(fā)揮分管積極性 及主管的協(xié)調力度，力爭達到同步提高；二是生產會職能部門根據施工 計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟逬意識；三是強化施 工部綜合管理能力，進度、質量、

3、安全、文明施工同步負責。實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨著 企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的 是人員素質的整體提高,提高人員素質除了一系列激勵、教育機 制外, 還與制度的約束與強化分不開，制度管理是按棄人為管理可能帶來的不 穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問題，針對 性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓 辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理 辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理 辦法、節(jié)能降耗管理辦法、

4、經營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能 和技術能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理 運行更加有序、高效。三、今后努力的方向要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作 中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂 患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實， 體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；要避免苛求于人。對工作總體上 高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求 完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好, 營造出一種生氣勃勃的良好局而。此致敬禮！述職人：XXX2020年X月X日2020企業(yè)領導

5、干部述職報告（二）尊敬的領導:今年經過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓， 并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采 取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企 業(yè)開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局而。在新 企業(yè)按照全新體制下運行的開局尖鍵之年我有幸親歷并承蒙董事會的 信任，受聘為新企業(yè)的總經理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下:一、及時調整思想，更新觀念1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。 作為企業(yè)的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工 隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和

6、企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終 堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷 策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開 動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經 營管理工作，并積極向董事會報告與負責。2加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才 能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作 用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經 理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力 培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工 作態(tài)度來引領管好班子、帶好

7、隊伍。對企業(yè)一起事務我們堅持做到大事 講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理 氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。二、以人為本，身體力行1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展 水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導 建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方 式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工 愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全 而的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。2、堅持“以

8、德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提 升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工 作尖系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情” 溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從 而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工 作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務。三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能， 完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門崗 位（

9、職務）職數(shù)，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工 作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向 選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。2、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、 人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配 方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當 地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時 強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職 工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。四、今后努力的方向進一步理順企業(yè)外部尖系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好

10、外部環(huán)境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。 科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊荒陙?，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的 辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其 位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展， 早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與 董事會成員一起，帶領企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進企 業(yè)健康長遠的發(fā)展。此致敬禮！述職人:XXX2020年X月X日2020企業(yè)領導干部述職報告（三）尊敬的領導：今年在上級

11、領導的正確領導和細心指導下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我按照年初總體工作部署和目標任務要求，認真執(zhí)行上級 工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分 管工作方而認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的 成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就今年的工作做 如下匯報:一、學習理論，提高政治思想覺悟今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持一致，堅定理 想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群 眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬 業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從企業(yè)的工作安排，緊密結合崗位 實際，完成各項

12、工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不 茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做 完做好。二、學習文化，提高業(yè)務工作水平我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當 今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的 需要，必定被時代所淘汰。我在工作上學習企業(yè)的方針政策和業(yè)務工作 知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn) 代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實 際工作中， 為自己做好工作提高科學管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基木工作知識與 技

13、能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱迸，增強大局觀， 能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較 為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務今年以來，我按照企業(yè)的工作方針與目標任務要求，以經濟效益為 中心，加強開拓外部市場和內部管理，帶領班子成員齊心協(xié)力、努力破 解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，為企業(yè)進一步發(fā)展夯實了基 礎。四、加強廉政建設，做到廉潔自律我深刻認識到廉政建設尖系到人心向背，影響著各項工作的發(fā) 展。 做到廉潔自律既是企業(yè)的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每 個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一

14、項重要工作 來抓，努力提高自己各方而素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔， 決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育企業(yè)其他干 部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違 規(guī)現(xiàn)象。五、存在的問題和不足學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒 有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對 思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我對 自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成5但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識 不強。工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝 通還不夠密切，有時了解情況不夠全而。對職工群眾布置工作多，要求 完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。六、今后的努力方向要勤奮學習，提高思想