自主評(píng)價(jià)工作方案參考

1、企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)方案 實(shí)施方案 企業(yè)名稱： 所屬區(qū)域: 學(xué)員姓名: 目 錄 一、編制說明 二、基本情況 1、申報(bào)企業(yè)基本情況 2、申報(bào)項(xiàng)目基本情況 三、培訓(xùn)方案 1、培訓(xùn)目的 2、培訓(xùn)安排 2.1 、培訓(xùn)時(shí)間 2.2 、培訓(xùn)地點(diǎn) 2.3 、參加對(duì)象 2.4 、申請(qǐng)鑒定表 2.5 、鑒定回執(zhí)單 2.6 、教材 2.7 、培訓(xùn)教師 四、鑒定方案； 1、鑒定方式 2、考核方案 3、鑒定安排 五、鑒定題庫(kù)； 六、其他需要說明的問題； 1、本次培訓(xùn)項(xiàng)目激勵(lì)政策； 2、本次培訓(xùn)教師； 3、本次評(píng)價(jià)； 4、本次培訓(xùn)組織服務(wù)評(píng)價(jià)； 七、附件 企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)工作方案 一、編制說明 本方案適用于寧波佳樂特

2、橡塑機(jī)電有限公司（橡膠硫化工）的培訓(xùn)和鑒定 二、基本情況 （一）申報(bào)企業(yè)基本情況 寧波佳樂特橡塑機(jī)電有限公司前身為象山縣橡膠制品三廠，公司座落在素有美 譽(yù)之稱的“不老島、仙子國(guó)”象山半島。東臨寧波跨海大橋，西接同三高速。距奉 化機(jī)場(chǎng) 80 公里，距象山港口幾步之遙，交通運(yùn)輸便利快捷。周邊清山綠水環(huán)繞環(huán)境 優(yōu)雅。 企業(yè)成立和業(yè)務(wù)對(duì)象： 公司創(chuàng)建于 1984年 2005年同澳洲華裔商人朱仙女士成立中澳合資公司， 公司 主要以橡膠制品生產(chǎn)、加工、研發(fā)為主的中外合資企業(yè)。產(chǎn)品主要用于電力、石油、 化工、汽車、冶金機(jī)械等制造性行業(yè)所需的，橡膠制品配套型產(chǎn)品。企業(yè)目前是上 海重型裝備行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員。 業(yè)務(wù)狀

3、況： 企業(yè)現(xiàn)和上海重型機(jī)械有限公司、上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究所、上海大隆 機(jī)器廠、沈陽施道克電力設(shè)備有限公司、山東勝利油田、遼河油田，寧波北侖發(fā)電 廠、上海石洞口第二發(fā)電廠、廣東沙角發(fā)電C廠等60多家大中型電力石油企業(yè)建立 了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 企業(yè)現(xiàn)狀： 經(jīng)二十年的奮斗發(fā)展現(xiàn)已擁有占地面積 17畝的廠區(qū)，建筑面積 9700平方米 的廠房。企業(yè)現(xiàn)有員工 96人其中專業(yè)技術(shù)人員有 16人。本科以上管理人員就有 10 人，年生銷售額 5000萬，固定資產(chǎn) 480多萬，企業(yè)每年以 35%的增長(zhǎng)率發(fā)展。到 2015 年固定資產(chǎn)將達(dá)到 2800 萬。 發(fā)展目標(biāo)： 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展要求對(duì)新型密封件

4、的開發(fā)和應(yīng)用以成為橡膠制品專 業(yè)廠家的一大課題。近年來我公司為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)際化要求，重資投入引進(jìn)先進(jìn) 設(shè)備，吸納高技術(shù)人才使產(chǎn)品從外觀、質(zhì)量、尺寸公差、產(chǎn)品受命等均能滿足或超 過國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求， 完全可替代進(jìn)口產(chǎn)品。 在 2013 年內(nèi)我們將研發(fā)數(shù)十種新產(chǎn) 品上市，以后我們將每年開發(fā)新產(chǎn)品供新老客戶選擇，望國(guó)內(nèi)外客戶前來洽談、指 導(dǎo)！ 我們以質(zhì)量取得你的信賴。 先進(jìn)的產(chǎn)品取得市場(chǎng)要求。 以高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)為你服務(wù)。 我們的口號(hào)是 專業(yè)誠(chéng)心、品質(zhì)留金。 （二）申報(bào)項(xiàng)目基本情況。 1、職業(yè)名稱 / 等級(jí) 橡膠硫化工共設(shè)三個(gè)等級(jí)， 分別為： 初級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)） 、中級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)） 、

5、 高級(jí)（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 。職業(yè)編碼： 6-09-01-05 （職業(yè)名稱需來源于中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典 ，并請(qǐng)注明職業(yè)編碼） 2、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況 根據(jù)國(guó)家橡膠制造與加工硫化工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備實(shí)際情 況及加工產(chǎn)品特點(diǎn)，編制本企業(yè)橡膠硫化工各個(gè)等級(jí)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。如下表： 本標(biāo)準(zhǔn)主要對(duì)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的技能要求依次遞進(jìn)，高級(jí)別包括低級(jí)別的相關(guān)要 求。 職業(yè)資格 學(xué)歷及 基礎(chǔ)年限 達(dá)標(biāo)要求 細(xì)分要求 工資 等位 初級(jí) 初中：1年 高中0.5年 按照班長(zhǎng)要求 指導(dǎo)會(huì)生產(chǎn)產(chǎn) 品 1、能甄別橡膠的生熟。按 要求歸類橡膠邊角材料。 2、能夠獨(dú)自一人進(jìn)行單 一產(chǎn)品生產(chǎn)掌握裁料、裝 配、硫化

6、、開模自檢各工序。 3、熟練掌握硫化二要素： 時(shí)間、溫度、壓力。 4、遵守公司各項(xiàng)管理制 度 中級(jí) 初中：2年 高中1年 按照計(jì)劃要求 會(huì)直接生產(chǎn)并 能甄別產(chǎn)品質(zhì) 量 1、能夠生產(chǎn)公司兩大類 系列產(chǎn)品（皮帶、石油 配件） 2、能夠甄別產(chǎn)品質(zhì)量問 題所在。 3、主動(dòng)維護(hù)公司各項(xiàng)管 理制度。 高級(jí) 初中：3年 高中2年 甄別質(zhì)量問題 并能分析其產(chǎn) 生原因?qū)⑵涓?進(jìn)。對(duì)所有硫化 產(chǎn)品都有都能 按工業(yè)要求生 產(chǎn)并保質(zhì)保量。 1、能夠生產(chǎn)公司三大類 產(chǎn)品系列產(chǎn)品（皮帶、 石油配件、密封圈） 2、能夠分析出產(chǎn)品質(zhì)量 原因并進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)工 藝或工序保證產(chǎn)品質(zhì) 量。 3、能夠組織團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行質(zhì) 量管理、培訓(xùn)員工

7、。 （請(qǐng)說明職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或其它行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，后兩 種職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的文本請(qǐng)另附） 3、企業(yè)內(nèi)該職業(yè)（工種）主要工作任務(wù) 橡膠硫化工在本企業(yè)中覆蓋崗位包括皮帶硫化工（12人）石油配件硫化工（10 人）密封圈硫化工（12人）班組、車間管理（5人）等崗位共39人。主要工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)為下一道工序（修邊提供合格的橡膠成品） 主要作業(yè)流程： 皮帶作業(yè)流程： 計(jì)劃單-選擇設(shè)備調(diào)試及加熱模具-成形（環(huán)形、開口）-貼片-硫化-冷定 型（自檢）-修邊 石油配件作業(yè)流程： 計(jì)劃單一選擇設(shè)備調(diào)試及加熱模具一備制鐵件一備制橡膠原材料一裝配一硫化 開模自檢一按要求擺放一調(diào)整下一模橡膠材

8、料 密封圈作業(yè)流程： 計(jì)劃單一選擇設(shè)備調(diào)試及加熱模具 一備制膠布一制作辦成品一硫化裝配一硫化 開模自檢一按要求擺放一調(diào)整下一模橡膠材料 （說明職業(yè)（工種）在本企業(yè)中覆蓋的崗位、人員數(shù)量及主要工作任務(wù)） 三、培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的： 公司目前已取得國(guó)家職業(yè)技能簽定資格的技術(shù)人才結(jié)構(gòu)及人數(shù)和未取得職業(yè)鑒 定證書人數(shù)如下表: 在編人數(shù) 96 鍋爐工 2 電工 2 行車工 2 煉膠工 7 硫化工 55 以上崗位工種除硫化工外都取得了國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)鑒定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職業(yè)證書 從以上表格中可以看出：第一，目前公司技能崗位工種不全，沒有覆蓋到橡膠 行業(yè)的全部工種；第二，技能崗位職工持證上崗率僅為13.5% ;第三

9、，硫化工持證 為零。這與我公司目前發(fā)展?fàn)顩r極為不符，因此提高一線員工硫化工技能并持 證上崗迫在眉睫。 二、培訓(xùn)培訓(xùn)安排 （一）培訓(xùn)主要內(nèi)容及培訓(xùn)方式見下表 序 號(hào) 培訓(xùn) 單元 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 課時(shí) 培訓(xùn) 方式 培訓(xùn) 老師 1 橡膠硫 化基礎(chǔ) 知識(shí) 1、橡膠生熟關(guān)系。 2、橡膠硫化注意事項(xiàng)。 3、橡膠邊角料的歸類處理。 4、橡膠產(chǎn)品運(yùn)輸儲(chǔ)存。 24課時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)講 授法 參與式培訓(xùn) 法 周旭輝 2 密封圈 類作業(yè) 要求 1、密封圈類產(chǎn)品生產(chǎn)操作要求 2、密封圈橡膠配料要求 3、密封圈硫化要求 4、密封圈模具的保養(yǎng)。 5、設(shè)備的使用及保養(yǎng) 80課時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)講 授法 參與式培訓(xùn) 法+實(shí)操 陶長(zhǎng)龍 陶士牌

10、3 皮帶類 作業(yè)要 求 1、皮帶成形（環(huán)形、開口） 2、皮帶貼皮 3、皮帶硫化 4、皮帶冷定型 5、皮帶修邊 6皮帶表面尺寸檢驗(yàn) 7、皮帶生產(chǎn)中模架調(diào)整尺寸及 對(duì)模芯 8、設(shè)備的使用及保養(yǎng) 160課 時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)講 授法 參與式培訓(xùn) 法+實(shí)操 馬賢武 石維好 4 石油配 件類作 業(yè)要求 1、備制鐵件要求（符合API） 2、備制橡膠原料（符合API） 3、鐵件編碼編排（符合API） 4、模具裝配， 5、產(chǎn)品硫化 6開模要求 7、產(chǎn)品自檢擺放、 8、調(diào)整橡膠原料重量。 9、設(shè)備的使用及保養(yǎng) 160課 時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)講 授法 參與式培訓(xùn) 法+實(shí)操 楊成貴 蔡小明 5 素質(zhì) 培訓(xùn) 1、企業(yè)管理制度 2、現(xiàn)場(chǎng)管理

11、制度 3、安全管理制度 4、企業(yè)文化發(fā)展 3課時(shí) 講授法 屈勝華 合計(jì) 427學(xué)時(shí) （二）培訓(xùn)時(shí)間; 2015 年7月1日至2015年12月20日，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況分班組、分車間 培訓(xùn)。具體培訓(xùn)時(shí)間由生產(chǎn)部人力資源部協(xié)商后確定并提前兩天通知。 （三）培訓(xùn)地點(diǎn)；理論：公司技術(shù)中心會(huì)議室；技能：各崗位現(xiàn)場(chǎng)；素質(zhì)：綜合會(huì)議 室。 （四）參加對(duì)象：全體一線硫化工，本次培訓(xùn)與鑒定重點(diǎn)對(duì)象為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)級(jí)別。按職業(yè)資格申報(bào)條件后預(yù)報(bào)等級(jí)，車間主管提出，交人力資源部 審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （五）職業(yè)申請(qǐng)鑒定表見（附表） 技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表 申請(qǐng)時(shí)間：年月日 姓名 部門 工種 班組 現(xiàn)技能等級(jí) 申請(qǐng)

12、評(píng)定等級(jí) 現(xiàn)技能等級(jí)評(píng)疋時(shí)間 申請(qǐng)理由 （主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到技術(shù)水平） 申請(qǐng)人簽名： 日期： 年月日 同事意見 （主要調(diào)查團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、操作熟練度、技術(shù)水平） 調(diào)查 班組成員簽名： 日期： 年月日 組長(zhǎng)意見 （主要包括本人的工作表現(xiàn)、導(dǎo)師的意見是否屬實(shí)） 簽名： 日期： 年月日 車間主任意 （主要審核是否同意評(píng)定） 見 簽名： 日期：年月日 人力資源部 （主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定） 意見 名： 日期：年月日 簽 技能評(píng)定評(píng)審表 申請(qǐng)時(shí)間：年月日 姓名 班組 入職時(shí)間 現(xiàn)技能等級(jí) 等級(jí)或（試用或?qū)W工） 崗位工作時(shí)間 密封圈崗位 班長(zhǎng)評(píng)語 皮帶崗位 班長(zhǎng)評(píng)語 石油配件崗位 班長(zhǎng)評(píng)語 考 核

13、成 績(jī) 橡膠基礎(chǔ) 理論考評(píng) 理論成績(jī)：分 評(píng)分人：時(shí)間：年月日 評(píng)審人：時(shí)間：年月日 密封圈工藝 操作考評(píng) 實(shí)操測(cè)試成績(jī)：分 評(píng)分人：時(shí)間：年月日 評(píng)審人時(shí)間：年月日 實(shí)操測(cè)試成績(jī)：分 皮帶工藝 作考評(píng) 評(píng)分人；時(shí)間：年月日 評(píng)審人時(shí)間：年月日 石油配件工 藝操作考評(píng) 實(shí)操測(cè)試成績(jī)：分 評(píng)分人：時(shí)間：年月日 評(píng)審人時(shí)間：年月日 素質(zhì)考評(píng) 綜合績(jī)效得分：分 評(píng)分人；時(shí)間：年月日 評(píng)審人時(shí)間：年月日 評(píng)審組評(píng)審意見 評(píng)審組年月日，對(duì)同志進(jìn)行評(píng)審， 其評(píng)審結(jié)論如下： 總工程師審核 總經(jīng)理批示 寧波佳樂特硫化工技能評(píng)定結(jié)果通知單 同志： 根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績(jī)，評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到

14、（工種）級(jí)，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從次月起對(duì)您的薪 資進(jìn)行調(diào)整。希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的 快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)! * 寧波佳樂特橡塑機(jī)電有限公司 綜合管理部 年 月 日 寧波佳樂特硫化工技能評(píng)定結(jié)果通知單 同志： 根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績(jī)，評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到 （工種）級(jí)，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從次月起對(duì)您的薪 資進(jìn)行調(diào)整。希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的 快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 寧波佳樂特橡塑機(jī)電有限公司 綜合管理部 年 月 日 （六）教材（依據(jù)API、化工標(biāo)準(zhǔn)匯編橡膠密封制品和其

15、他橡膠制品自編） 橡膠硫化基礎(chǔ)知識(shí) 周旭輝 朱韶輝 密封圈硫化工藝要求 周旭輝 陶長(zhǎng)龍 皮帶硫化工藝要求 周旭輝 陶長(zhǎng)龍 馬賢武 石油配件硫化工藝要求 朱雙夫 楊成貴 蔡小明 素質(zhì)培訓(xùn)屈勝華朱雙寅 （七）培訓(xùn)教師： 教師 職務(wù)/職稱 責(zé)任 備注 屈勝華 綜合辦主任 培訓(xùn)組織、鑒定組織、 現(xiàn)場(chǎng)扌曰導(dǎo)監(jiān)督、資料集成。 朱雙夫 廠長(zhǎng) 鑒定標(biāo)準(zhǔn)的起草、理論教材 的編寫、現(xiàn)場(chǎng)講授培訓(xùn)、鑒 疋 周旭輝 技術(shù)經(jīng)理 朱雙寅 設(shè)備經(jīng)理 朱韶輝 技術(shù)貝 陶長(zhǎng)龍 車間主任 楊成貴 車間主任 馬賢武 皮帶班長(zhǎng) 蔡小明 石油配件班長(zhǎng) 王林賓 高級(jí)工程師 鑒定結(jié)構(gòu)審議、證書頒發(fā) 四、鑒定方案 （一）鑒定方式 鑒定采用_考

16、評(píng)評(píng)結(jié)合方式，由理論知識(shí)、操作技能、素質(zhì)評(píng)價(jià)三部分組成。 其中理論知識(shí)考試采用閉卷方式，操作技能考核采用實(shí)際操作考核、口試、兩種 方式表現(xiàn)評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)直接操作按工藝要求操作到位即為合格。理論知識(shí)考試、操 作技能和素質(zhì)考核均采用百分制，理論、實(shí)際操作成績(jī)達(dá) 70分及以上者為合格，不 及格者可分別進(jìn)行補(bǔ)考。素質(zhì)考評(píng)都要 80分以上合格。 三項(xiàng)均為合格者為綜合評(píng)審合格。因特殊原因經(jīng)部門申請(qǐng)理論或技能可以申請(qǐng) 補(bǔ)考一次機(jī)會(huì)。 （二）考核方案 1 、理論知識(shí)考試方案（考試時(shí)間60分鐘） 考試內(nèi)容 橡膠基礎(chǔ)知識(shí) 密封圈類 皮帶類 石油配件類 單元試題權(quán)100% 60% 10% 15% 15% 考試方式 題

17、庫(kù)量 鑒定題量 分值 配分 橡膠基 礎(chǔ)知識(shí) 單選題 30 10 3 30 多選題 20 10 2 20 判斷題 20 5 2 10 密封圈 填空題 10 5 1 5 計(jì)算題 閉卷考試 10 1 5 5 石油 填空題 10 5 2 10 配件 計(jì)算題 10 1 5 5 皮帶 填空題 10 5 2 10 計(jì)算題 10 1 5 5 合計(jì) 一 130 43 一 100 附1:橡膠理論知識(shí)試卷； 2、操作技能考核方案 依據(jù)公司三大類產(chǎn)品工藝技術(shù)進(jìn)行考核并設(shè)置分項(xiàng)目分值，進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)申 報(bào)各等級(jí)職業(yè)資格人員達(dá)到規(guī)定技能要求，評(píng)價(jià)值達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)以上才能判定為合 格。 .三大類產(chǎn)品 職稱、 密封圈類技能 操作

18、 石油配件類技能 操作 皮帶類技能操作 初級(jí) 60合格 60 60 中級(jí) 0 60合格 60 高級(jí) 0 0 60合格 寧波佳樂特硫化工技能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 姓名測(cè)試時(shí)間 得分 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)說明： 1、各技能考評(píng)項(xiàng)目由操作人員獨(dú)立一人承擔(dān)。 2、評(píng)委按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核得分，并作出簡(jiǎn)要記錄。 3、現(xiàn)場(chǎng)考核分口述和實(shí)際操作 評(píng)分項(xiàng) 目 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 現(xiàn)場(chǎng)記錄 密封圈 類 100 按操作工藝流程考核 備料 20分 每題 5分 1、橡膠備料原則（口述） 按計(jì)劃單生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量去回料車間領(lǐng) 料。 2、橡膠原料裁料（觀看實(shí)操） 是否按模具內(nèi)構(gòu)進(jìn)行裁料； 長(zhǎng)寬厚是否合理； 3、膠漿布備料原則（口述） 按計(jì)劃單生產(chǎn)產(chǎn)

19、品數(shù)量核算需要用布 數(shù)量計(jì)算公式 產(chǎn)品單個(gè)數(shù)量*生產(chǎn)數(shù)量=需量 4、膠漿布剪裁（觀看實(shí)操） 依據(jù)密封圈周長(zhǎng)將布疊好角度掌握在 45度左右剪裁，稱量期重量是否符合產(chǎn) 品需求少的再剪成細(xì)條添加，多的斜角 剪卜誤差（依據(jù)產(chǎn)品大寫決疋并參考工 藝參數(shù)。 半成品 制作 15分 每題5 分 1、選擇卷筒按密封圈直徑大??； 2、卷布時(shí)對(duì)角纏到滾筒上兩手張開抱 住纏在滾筒上的布向上卷，卷到一 般時(shí)加入第二塊不繼續(xù)卷然后再加 入橡膠材料，如果有稱量時(shí)的邊角 料應(yīng)加入，直至卷成圈裝。 3、卷布注意要緊要均勻；不能出現(xiàn)時(shí) 粗時(shí)細(xì)。 評(píng)分項(xiàng)目 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 現(xiàn)場(chǎng)記錄 密封圈類 100 按操作工藝流程考核 密封

20、圈 硫化 30分 每題10 分 1、檢查硫化三要素 硫化時(shí)間：符合工藝標(biāo)準(zhǔn) 硫化溫度：符合工藝標(biāo)準(zhǔn) 硫化壓力：符合工藝標(biāo)準(zhǔn) 2、模具裝配： 裝配速度：越快越好 模具入壓機(jī)是否擺正中 合模是否減慢運(yùn)行速度檢 查模具定位銷。 3、硫化： 保證排氣2次以上 硫化時(shí)間準(zhǔn)確 開模 20 每題 5分 1、開模時(shí)帶好防護(hù)手套； 2、打開模蓋后活動(dòng)模芯； 3、拿取產(chǎn)品時(shí)不能硬拉猛拽， 產(chǎn)品在咼溫時(shí)是脆的。 4、產(chǎn)品自檢、調(diào)整下一模 產(chǎn)品 15分 每題 5分 1、輕拿輕放； 2、不能隨地拖拉 3、不能擠壓 考核結(jié)果 合格 不合格 考核人： 被考核人： 合計(jì) 評(píng)委簽名 評(píng)委組長(zhǎng) 評(píng)分項(xiàng)目 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 現(xiàn)

21、場(chǎng)記錄 石油配件類 100 按操作工藝流程考核 備料 20分 每題 5分 1、橡膠原料備料： 根據(jù)計(jì)劃單產(chǎn)品準(zhǔn)備（硬 料、軟料） 2、裁料：依據(jù)模具裁料（長(zhǎng)、 寬、厚、重） 3、金屬件備制： 按產(chǎn)品原理裝備金屬件； 用尺子確定通徑尺寸 檢查金屬件油漆是否到位 4、金屬件砸字編碼（符合 API 要求） 模具裝備 25分 每題 5分 1、確定模具模芯模具規(guī)格。 2、先放入組裝好的鐵件， 3、最快將裁好的料放入模具。 4、膠料要將鐵件基本包圍。 5、有空檔的應(yīng)添加膠料入內(nèi)。 硫化 25分 每題 5分 1、檢查硫化三要素 2、合模檢查定位銷 3、排氣 4、檢查排擠出的橡膠原料 5、判斷是否太多調(diào)整膠料

22、重 量。 開模 15分 每題 5分 1、開模自檢有無縮編、缺料 2、封皮厚度多少； 3、依據(jù)1、2調(diào)整下模用料。 擺放 15分 每題 5分 1、產(chǎn)品工作面不得著地； 2、產(chǎn)品不得擠壓擺放； 3、按產(chǎn)品編碼擺放； 考核結(jié)果 合格 不合格 考核人： 被考核人： 合計(jì) 評(píng)委簽名 評(píng)委組長(zhǎng) 評(píng)分項(xiàng) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 現(xiàn)場(chǎng)記 目 錄 皮帶類 100 按操作工藝流程考核 成形 30分 每題 3分 1、環(huán)形皮帶成形： 按計(jì)劃單尺寸成形 2、成形時(shí)帆布兩邊丈量做好記號(hào)； 3、卷布時(shí)單邊對(duì)齊，兩邊記號(hào)對(duì)齊 4、用碾子從里到外，從后到前將帆布碾 緊帆布中間不得有氣泡產(chǎn)生； 5、成型后應(yīng)用彩條布包好不得粘上臟

23、污。 1、開口皮帶成形： 三層布單邊對(duì)齊碾緊； 2、第二層布兩邊段一層和第三層5公分 3、將第一層兩端長(zhǎng)出 5公分向卜折疊抱 住第二層，將第三層兩端長(zhǎng)出5公分向 上折疊抱住1、2層用磊子碾緊。 4、排好皮帶拷扣注意接口方向。 5、用釘子拷好，注意定制應(yīng)交叉咬合砸 緊。用彩條布包好貼好生產(chǎn)標(biāo)簽?？娇?上用灰色膠水涂好。 貼皮 25分 每題 5分 1、根據(jù)皮帶寬度裁好膠皮長(zhǎng)寬 2、膠皮和帆布上汽油要刷均勻； 3、膠皮交接處重合控制0.5厘米內(nèi) 4、里面為薄皮、外面為厚皮； 5、薄皮加+厚皮+帆布厚度參考工乙卡要 求。 硫化 15分 每題 5分 1、依據(jù)皮帶長(zhǎng)度結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備模具計(jì)算 生產(chǎn)模數(shù)，硫化長(zhǎng)

24、度 2、上模式操作時(shí)間要掌握在10分鐘內(nèi)。 3、注意中徑、化邊小心被軋。 評(píng)分項(xiàng)目 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 現(xiàn)場(chǎng)記錄 皮帶類 100 按操作工藝流程考核 冷定型 15分 每題 5分 1、第一模領(lǐng)定型兩邊尺寸同意不得 一邊長(zhǎng)一邊短。 2、修去花邊封皮、半生不熟的膠料 3、最后一模冷定型檢查皮帶表面尺 寸掌握在公差范圍內(nèi)。 檢驗(yàn)打包 15分 每題 5分 1、檢驗(yàn)兩邊尺寸是否在公差范圍 內(nèi)； 2、檢查表面是否有氣泡、缺料、打 皺未熟現(xiàn)象。 3、皮帶產(chǎn)品上貼上訂貨尺寸，包裝 上貼上實(shí)際丈量尺寸。先用黑色 塑料布包好然后再用彩條布包 好。 考核結(jié)果 合格不合格 考核人： 被考核人： 合計(jì) 評(píng)委簽名 評(píng)委組

25、 長(zhǎng) 3、員工表現(xiàn)與工業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng) (1) 、由綜合管理部組織申報(bào)員工填寫任職期間的工作業(yè)績(jī)報(bào)告，并由對(duì)應(yīng)證明 人簽字確認(rèn)。 (2) 、人事主管在計(jì)算機(jī)內(nèi)調(diào)取人事系統(tǒng)個(gè)人任職以來出勤、工作紀(jì)律表現(xiàn)、獎(jiǎng) 懲記錄、月度績(jī)效分等信息，交由部門班組長(zhǎng)、車間主任對(duì)照數(shù)據(jù)對(duì)申報(bào)員工的表 現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。 (3) 、部門評(píng)價(jià)完畢交人事主管進(jìn)行審核； (4) 、最后提交評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)組長(zhǎng)簽字； 有下列情形表現(xiàn)考核予以一票否決： 出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或三年內(nèi)使公司損失在 10000元以上的，年度產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的、 有重大安全事故的。 硫化崗位人員工作表現(xiàn)業(yè)績(jī)考評(píng)表 姓名 車間 班組 崗位 工齡 現(xiàn)有 等位 申請(qǐng)等位 項(xiàng)目 考

26、核內(nèi)容 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 表現(xiàn)考 評(píng)共計(jì) 100分 德 1、職業(yè)道德 很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分 2、遵紀(jì)守法 很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分 3、服從調(diào)配 很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分 4、協(xié)作精神 很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分 5、責(zé)任心 很好5分；尚好3分；一般1-2分；差0分 勤 6出勤率 全勤7分；較咼3-5分；一般1-2分；差0分 7、勞動(dòng)態(tài)度 很好7分；尚好3-5分；一般1-2分；差0分 8、工作效率 咼8分；尚好4-6分；一般1-3分；差0分 9、勞動(dòng)紀(jì)律 很好8分；尚好4-6分；一般1-3分；差0分 績(jī) 10、工作成績(jī) 完成任務(wù)情

27、況 盡心盡力、能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，表現(xiàn)一 貫很好18-20分；認(rèn)真負(fù)責(zé)、能保質(zhì)保量完成 任務(wù)，表現(xiàn)好14-17分；能做好自己的本職工 作，表現(xiàn)較好9-13分；能基本完成任務(wù)，表現(xiàn) 一般4-8分；表現(xiàn)差0分。 11、作業(yè)質(zhì)量 一年內(nèi)五質(zhì)量差錯(cuò)扣分得15分，每扣一分質(zhì)量 分對(duì)應(yīng)扣分3分，扣完為止。 12、5S要求 好10分；尚好6-8分；一般2-5分；差0分 13、設(shè)備使用與 維護(hù)（10分） 好10分；尚好6-8分；一般2-5分；差0分 執(zhí)考人簽名/日期 （二）鑒定安排 1理論鑒定時(shí)間：理論考試安排培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)； 2、實(shí)際操作鑒定與考評(píng)人員安排； 實(shí)際操作鑒定設(shè)備、場(chǎng)地安排、1-2號(hào)車間

28、內(nèi)，密封圈在小壓機(jī)車間內(nèi)，應(yīng)試 人員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抓鬮定設(shè)備。安排在培訓(xùn)結(jié)束 1個(gè)月內(nèi)。以下為專家考評(píng)小組名單， 同時(shí)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)人員 3、技能人才自主評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和管理辦法 為加快公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)公司高技能評(píng)價(jià)需 要，公司 成立企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技能評(píng)價(jià)委員會(huì)與技能評(píng)價(jià)執(zhí)行 小組，如下圖： 寧波佳樂特公司 自主評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（5人） 自主評(píng)價(jià)執(zhí)行小組 （3人） 技能評(píng)價(jià)委員會(huì) （7人） ,J 3.1自主評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 職務(wù) 姓名 自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、任職資格、主要職責(zé)及工作目標(biāo)表 主要職責(zé) 任職條件 1 組長(zhǎng) 王林賓 1、橡膠產(chǎn)品咼級(jí)工程

29、師從事橡膠 行業(yè)20年以上 2、現(xiàn)任公司技術(shù)中心總工，全面 主持公司技術(shù)方面的工作； 1、確定與本企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng) 的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo).確定企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)； 2、審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) 化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體 系，審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系； 3、鼓勵(lì)、表彰為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作出 貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任者，進(jìn)行懲 戒。 2 組員 朱雙夫 生產(chǎn)廠長(zhǎng)從事橡膠產(chǎn)品硫化生產(chǎn) 10年以上；熟悉項(xiàng)目部一線技能 要求； 1、制疋公司技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使 用和激勵(lì)等制度； 及技能人才自主評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作 實(shí)施方案和工作細(xì)則； 2、

30、審疋專業(yè)技能評(píng)價(jià)委員會(huì)成員；審 定合格參評(píng)人員。 3 組員 周旭輝 1、橡膠配方經(jīng)理，從事橡膠配方 10年以上；2、熟悉橡膠產(chǎn)品設(shè) 計(jì)構(gòu)造。 4 組員 朱雙寅 1、設(shè)備經(jīng)理，熟悉硫化設(shè)備工作 原理及同橡膠硫化的相關(guān)輔助工 具 /、 5 組員 屈勝華 1、綜辦主任，從事橡膠行業(yè)力資 源管理5年以上； 2、熟悉公司技能人才的機(jī)構(gòu)及需 求情況。 工作 目標(biāo) 健全完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)高技能人才的工作體系。在三年內(nèi)形成一整套全面系統(tǒng)、 科學(xué)的技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的工作體系，做到制度化、規(guī)范化、流程化。第 一年培養(yǎng)中級(jí)工以上人才不少于20人，以后每年培養(yǎng)高技能人才不少于 5人。公司 要不斷總結(jié)企業(yè)技能

31、人才自主評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)， 按照PDC的原則，不斷完善企業(yè)技能 人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 3.2自主評(píng)價(jià)執(zhí)行小組 根據(jù)公司自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，自主評(píng)價(jià)執(zhí)行組由綜合管理辦公室負(fù)責(zé) 技能人才評(píng)價(jià)具體實(shí)施工作。 自主評(píng)價(jià)執(zhí)行小組成員、任職條件及職責(zé)表 序 職務(wù) 姓名 任職條件 主要職責(zé) 1 組長(zhǎng) 屈勝華 綜合辦主任 全面領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)執(zhí)行小組分工協(xié)作，開展技能評(píng)價(jià)的 具體工作；負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)執(zhí)行小組成員的選拔和管理工作。 2 組員 楊成貴 石油配件車間 主管，熟悉石 油配件硫化工 人員技能培訓(xùn) 管理； 1、宣傳發(fā)動(dòng)：各部門車間、班組要積極開展技能大賽， 讓員工充分認(rèn)識(shí)到技能學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、技能鑒疋工作 的重要意義

32、，鼓勵(lì)員工積極參與。 2、技能培訓(xùn)：在自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組指示下， 執(zhí)行組協(xié)同 技術(shù)部制定并執(zhí)行詳細(xì)具體的、形式多樣的、有針對(duì)性 的技能工種培訓(xùn)計(jì)劃。 3、技能考核：負(fù)責(zé)職業(yè)技能考核的具體組織， 包括理論 考試的試卷、實(shí)踐考試的工具、場(chǎng)地等。 3 組員 陶長(zhǎng)龍 皮帶車間生產(chǎn) 主管，熟悉項(xiàng) 目部人員管理 工作； 工作 目標(biāo) 根據(jù)公司自主評(píng)價(jià)方案切實(shí)保障組織協(xié)調(diào)工作，將技能人才評(píng)價(jià)組織、培訓(xùn)、鑒 定日?；?、流程化，保障公司自主評(píng)價(jià)工作的順利開展。在全面培養(yǎng)內(nèi)部技能人 才的基礎(chǔ)上，同時(shí)引進(jìn)高等級(jí)的技能型人才，每年度從外面引進(jìn)優(yōu)秀的技師與高 級(jí)技師人才，確保人才隊(duì)伍的思維更新，技術(shù)更新，科技更新。 3.3

33、技能評(píng)價(jià)委員會(huì) 為搭建公平、公正的考評(píng)機(jī)制，自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組特下設(shè)技能評(píng)價(jià)委員會(huì)。 技能評(píng)價(jià)委員會(huì)成員、任職條件及職責(zé)表 序 職務(wù) 姓名 任職條件 主要職責(zé) 1 組長(zhǎng) 朱韶輝 1、工作認(rèn)真、努力、績(jī)效顯著； 2、遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德， 能認(rèn)真履行岡位職責(zé)，在專業(yè)岡位上 做出顯著成績(jī)具備相應(yīng)的專業(yè)理論 水平和實(shí)際工作能力； 3、對(duì)所從事的專業(yè)至少有5年以上 工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的實(shí)踐操作技能 和理論水平； 4、能進(jìn)行工藝改善以及工藝創(chuàng)新。 主要負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)定人員的選 拔、確認(rèn)、培訓(xùn)，高技能人才 評(píng)價(jià)專家組的管理、培訓(xùn)及評(píng) 定工作的合理實(shí)施。 2 組員 陶長(zhǎng)龍 3 r組員 楊成貴 4 組員 馬賢

34、武 5 組員 石維好 6 組員 蔡小明 7 組員 陶長(zhǎng)海 工作目標(biāo) 客觀、公正、合理評(píng)審，保證員工技能等價(jià)評(píng)審結(jié)果的正確性。 4、技能等級(jí)評(píng)價(jià)方案 4.1人才評(píng)價(jià)目的 加快寧波佳樂特高級(jí)技能人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)我公司硫 化一線技能人員的工作熱情和積極性，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度推動(dòng)公司整體效益 發(fā)展。為規(guī)范硫化工人員技能等級(jí)考核評(píng)定工作，促進(jìn)硫化工人員不斷學(xué)習(xí)實(shí)際操 作技能，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國(guó)家職業(yè)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并 結(jié)合公司工藝質(zhì)量操作要求情況，特制定本管理辦法。 技能等級(jí)評(píng)定分為定級(jí)評(píng)定和晉（降）級(jí)評(píng)定兩類。定級(jí)評(píng)定是指具備崗位工 作經(jīng)驗(yàn)的員工，于“轉(zhuǎn)正申

35、請(qǐng)”時(shí)確定的技能等級(jí)水平。晉級(jí)評(píng)定是指操作崗位在 現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)基礎(chǔ)上的升級(jí)評(píng)定。主要依據(jù)崗位職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，并確 定其技能等級(jí)。職業(yè)技能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表主要 考核專業(yè)知識(shí)、技能操作、工作績(jī)效、 企業(yè)文化認(rèn)可度等維度。降級(jí)評(píng)定是每出現(xiàn)一次質(zhì)量安全事故、連續(xù) 6 個(gè)月中超過 2 次嚴(yán)重差錯(cuò)，技能等級(jí)降一級(jí)。 4.2 人 才評(píng) 價(jià)適 用范 圍 擬針對(duì)公司范圍內(nèi)工作滿 6 個(gè)月以上的硫化崗位人員。 技能等級(jí)類型分為 3級(jí)， 分別為 3 高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工 （臨時(shí)工和實(shí)習(xí)、試用員工不在技能評(píng)定范 圍內(nèi)）； 4.3 人 才評(píng) 價(jià)適 用崗 位 人才評(píng)價(jià)適用橡膠硫化工 。 4.4 人 才評(píng) 價(jià)周 期

36、 定級(jí)評(píng)定在員工入職滿 6 個(gè)月后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定；晉級(jí)評(píng)定每年開展兩 次，7月中旬7月底和12月中旬12月底，具體時(shí)間公司將提前另行通知。 4.5 人 才評(píng) 價(jià)原 則 4.5.1 堅(jiān)持公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。做到申請(qǐng)、評(píng)議、考核評(píng)定工作的程 序、條件公開，考試考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果公開，提高工作透明度，包子考核評(píng)定工作質(zhì) 量，確?？己私Y(jié)果能夠客觀準(zhǔn)確地反映員工實(shí)際技能水平， 使真才實(shí)學(xué)者脫穎而出， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 4.5.2 堅(jiān)持申請(qǐng)、考核、評(píng)定、晉級(jí)與培訓(xùn)、使用、待遇相結(jié)合的原則，以考核促 進(jìn)晉級(jí)，以培訓(xùn)提高素質(zhì)，以技能核定待遇。 4.6 人 才評(píng) 價(jià)內(nèi) 容及 方法 4.6.1 技能等級(jí)

37、評(píng)定考核內(nèi)容包指 : 基礎(chǔ)知識(shí)考核、工作績(jī)效、技能操作、綜合評(píng) 審。 462崗位技能鄰級(jí)評(píng)評(píng)定分值：刀（基礎(chǔ)知識(shí)考核得分X *%+工作績(jī)效得分X *%+ 技能操作得分X *%+綜合評(píng)價(jià)得分X *%）+加分（扣分）項(xiàng)； 463基礎(chǔ)知識(shí)考試、實(shí)際操作考核滿分均為 100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分 以上含60分）者為合格，其有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。 4.6.4對(duì)于文化水平較低者，可采用門頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評(píng)定委員 會(huì)審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)。 4.6.5理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表：考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下： j-rj-級(jí)別 權(quán)重、 初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 基礎(chǔ)知識(shí) 20% 3

38、0% 40% 技能操作 60% 50% 40% 工作績(jī)效 10% 10% 10% 綜合評(píng)價(jià) 10% 10% 10% 合計(jì) 100% 100% 100% 4.6.6考試分?jǐn)?shù)與公司技能等級(jí)掛鉤如下 等級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 分?jǐn)?shù) 90分以上 89 71 70 60 60分以下 4.6.7技能等級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容解釋 1）基礎(chǔ)知識(shí)考核統(tǒng)一建立試題庫(kù)。試題依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情 況，以I+X形式組織考試用題，其中1為公司項(xiàng)目實(shí)際操作涉及的基礎(chǔ)知識(shí)為基 礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量分析、安全、企業(yè)文化、管理制度等方面內(nèi)容建立試題.X 為企業(yè)根據(jù)崗位要求自行組織發(fā)散性試題。通過審定后使用，考核的

39、內(nèi)容以采用筆 試閉卷方式進(jìn)行，每次考試前由題庫(kù)提取試題組成試卷，滿分為100。 2）工作績(jī)效得分為各部門人員申報(bào)年度內(nèi)績(jī)效考核平均得分。 3）技能操作考核內(nèi)容依據(jù)崗位說明及部門各崗位與核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由制造部、技術(shù)質(zhì) 量部、綜合管理部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的車間硫化工種崗位確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目， 在指定場(chǎng)地通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)燥的形式進(jìn)行考核。突出本崗位關(guān)鍵性操作、維護(hù)技術(shù)，采 用現(xiàn)場(chǎng)操作的方式邊行，滿分為100分。 4 ）綜合評(píng)價(jià)包括學(xué)歷、本公司工齡、愛崗敬業(yè)、友愛同事、企業(yè)忠誠(chéng)度等評(píng)定， 得分根據(jù)考核細(xì)則中對(duì)應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)計(jì)算。 5 ）加分扣分項(xiàng)依據(jù)參加考評(píng)者本人當(dāng)年獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)或處罰情況，進(jìn)行相應(yīng) 加分或扣分。

40、 6）評(píng)價(jià)委員會(huì)遵循公正、準(zhǔn)確、保密的原則，對(duì)參評(píng)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，著重考 察解決實(shí)際工作問題的能力及為企業(yè)創(chuàng)造的效益和貢獻(xiàn)。各考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)按照、對(duì) 應(yīng)權(quán)重匯總后，數(shù)學(xué)方式處理。 4.7技能等級(jí)設(shè)定 4.7.1技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師五 個(gè)職等，每個(gè)職等分為A、8、C三個(gè)職級(jí)，A級(jí)最高，C級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)15 個(gè)技術(shù)等級(jí)。 4.7.2技能等級(jí)是員工技能水平的體現(xiàn)，是員工工資收入中的重要組成部分。技能 等級(jí)、對(duì)應(yīng)系數(shù)、定晉級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)如下： 技能等級(jí) 對(duì)應(yīng)技術(shù) 等級(jí) 對(duì)應(yīng)技能 系數(shù) 級(jí)差 每級(jí)晉升時(shí) 間間隔 公司 工作年限 職等 職級(jí) 高級(jí)工 A 12

41、2.7 0.3 1年 5年 B 11 2.4 C 10 2.1 D 9 1.8 中級(jí)工 A 8 1.8 0.2 1年 2年 B 7 1.5 C 6 1.3 D 5 1.1 初級(jí)工 A 4 1.1 0.1 1年 工作滿6 個(gè)月后 B 3 0.9 C 2 0.8 D 1 0.7 注：表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從1級(jí)向2級(jí)晉升至少需要間隔 1年。 5、工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)考評(píng); 培訓(xùn)開始之前申報(bào)、評(píng)定完畢，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織。 6綜合評(píng)審與結(jié)果公告： 綜合評(píng)審先由專家小組三分之二通過，再組織技能鑒定委員會(huì)代表評(píng)審、須二分 之一票數(shù)，對(duì)綜合評(píng)審結(jié)果合格的在公司內(nèi)公示七天后生效， 報(bào)縣鑒定中心

42、申報(bào)。 五、鑒定題庫(kù) 每個(gè)培訓(xùn)單元的培訓(xùn)師根據(jù)本人模塊按項(xiàng)四第（二）點(diǎn)試題類型要求，在培訓(xùn) 結(jié)束后三天內(nèi)提供本章模擬題。 六、其他需要說明的問題 （一）本次培訓(xùn)項(xiàng)目激勵(lì)政策 1.1技能人才發(fā)展路徑圖 技能成長(zhǎng)路線 管理成長(zhǎng)路線 其它成長(zhǎng)路線 技能等級(jí) 對(duì)應(yīng)企業(yè)工齡 硫化班長(zhǎng) 車間主任 部門經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 高級(jí)工 60個(gè)月 中級(jí)工 24個(gè)月 初級(jí)工 試用期轉(zhuǎn)正 上崗操作 2.2激勵(lì)措施 2.2.1參考公司薪酬制度：公司薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司的相關(guān)政策規(guī)定，以經(jīng)營(yíng)狀 況為基礎(chǔ)，實(shí)行總量控制。員工收入與業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)有益于公司效益和的業(yè)績(jī)提 升。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)向重要崗位及核心專業(yè)技術(shù)人員傾

43、斜，設(shè)計(jì)思想為：管理職務(wù)序列與 專業(yè)技術(shù)序列設(shè)崗位等級(jí)（簡(jiǎn)稱“崗等”）分別為九等、十等，每個(gè)崗等設(shè)任職等級(jí) （簡(jiǎn)稱“職級(jí)”）五檔，每檔職級(jí)內(nèi)設(shè)若干薪點(diǎn)，薪點(diǎn)的最終核定標(biāo)準(zhǔn)為“三級(jí)核定” （即：崗等職級(jí)薪點(diǎn)），薪資的值按薪點(diǎn)乘以薪點(diǎn)基數(shù)計(jì)算得出。其中，職稱津貼規(guī) 定給予等級(jí)津貼，基數(shù)為25元/點(diǎn)（系數(shù)），具體等級(jí)津貼如下表： 等級(jí) 高級(jí)工 中級(jí)工 初級(jí)工 備注 標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼 12 8 4 年度考核優(yōu)秀 11 7 3 年度考核良好 10 6 2 年度考核合格 9 5 1 年度考核不合格 0 0 0 222可申請(qǐng)公司每年舉辦的技能提升培訓(xùn)或其他形式多樣的綜合素質(zhì)培訓(xùn)； 223技師以上可享受公司統(tǒng)一安排的

44、兩年一次體檢及國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游； 2.2.4可享受每年兩次的職業(yè)技能等級(jí)鑒定，經(jīng)鑒定考核通過者可享受對(duì)應(yīng)的技能 等級(jí)津貼。 （二）本次培訓(xùn)教師； 本次培訓(xùn)教師由技術(shù)總工、技術(shù)經(jīng)理和各車間主任和班長(zhǎng)擔(dān)任，培訓(xùn)費(fèi)用 每課時(shí)按80元標(biāo)準(zhǔn)，按學(xué)員的評(píng)價(jià)效果對(duì)老師進(jìn)行結(jié)算， 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)良好以上按 120%吉算，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)一般及以下的按 80%標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)按20元每小時(shí)進(jìn) 補(bǔ)貼。課件及學(xué)習(xí)資料按公司培訓(xùn)管理規(guī)定結(jié)算，技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)視質(zhì)量按100-200 元一份進(jìn)行結(jié)算，試題按公司規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。 （三）本次評(píng)價(jià)； 本次評(píng)價(jià)方案有綜合管理部組織公司技能鑒定委員中本職業(yè)相關(guān)的專家小 組審定通過，并對(duì)訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后的培訓(xùn)質(zhì)量作出評(píng)估，提供培訓(xùn)報(bào)告，指導(dǎo)后 續(xù)改進(jìn)。 （四）：本次培訓(xùn)和鑒定