2021礦山企業(yè)員工培訓(xùn)制度

1、礦山企業(yè)員工培訓(xùn)制度 煤礦企業(yè) 活動(dòng),是 資源 的重要組成部分,是維持整個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段。及時(shí)地、連續(xù)地、有計(jì)劃地培訓(xùn) 和開(kāi)發(fā)組織內(nèi)部的人力 資源,是保持和增進(jìn)組織活力的可行、有效途徑。同煤集團(tuán)公司培訓(xùn)全體員工 的文化內(nèi)涵和崗位知識(shí),各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),熟練多種技能,改進(jìn) ,從而為公司的戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ)。 1 煤礦企業(yè)培訓(xùn)員工的重要性 培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。從培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和組織目標(biāo)的關(guān)系看,培訓(xùn)過(guò)程首先應(yīng)當(dāng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不是一種時(shí)尚,為培訓(xùn)而培訓(xùn)是不會(huì)收到良好效果的,必須從組織的功能著手,找出對(duì)員工培訓(xùn)的具體目標(biāo)。同時(shí),要從思想上高度重視培訓(xùn)工作,要結(jié)合集團(tuán)公司的管理特色

2、,圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,深入研討,加大實(shí)踐力度,采用合適的教學(xué)方法、選取切合實(shí)際的教學(xué)內(nèi)容,搞好案例教學(xué),通過(guò)生動(dòng)的案例討論分析,變灌輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué),使學(xué)員能夠記得牢,達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、警示教育的目的。要根據(jù)煤礦企業(yè)的新老礦井對(duì)人員的需求狀況,結(jié)合不同層面、不同層次的需求,找準(zhǔn)培訓(xùn)方向,加強(qiáng)針對(duì)性,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的、高技術(shù)、高素質(zhì)的人才,緩解集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型人才緊缺的現(xiàn)狀,要將“愛(ài)企敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)精神的培訓(xùn),融入到教學(xué)實(shí)踐中,使廣大學(xué)員入心入腦,為同煤集團(tuán)公司和-諧健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 2 建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、

3、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章 、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層管理人員和集團(tuán)全體管理人員,由人力資源部組織,每月一次,每次不少于90 min。 二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于90 min。 三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于1 h。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),反

4、復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。 3 煤礦企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容 同煤集團(tuán)公司培訓(xùn)員工一般可以分為上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 3.1 上崗培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)是對(duì)新員工提供必要的指導(dǎo),幫助他們具備完成工作所必備的知識(shí)和技能。新工人素質(zhì)的高低是直接影響今后安全生產(chǎn)的重要因素,因此,新入礦人員需系統(tǒng)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。使每個(gè)員工到崗后本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),應(yīng)做;本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗2個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jī)納入 期轉(zhuǎn)正的 評(píng)定中。平時(shí)補(bǔ)充 到崗的新員工人力資源部每月一次崗前培訓(xùn),這種集中式的訓(xùn)練其目的是要解決一些共同的問(wèn)題,讓新員工盡快熟悉和了解公

5、司的基本情況,為將來(lái)順利工作打下良好的基礎(chǔ)。 3.2 在職培訓(xùn) 煤礦企業(yè)在職員工培訓(xùn)要做好以下幾個(gè)方面的工作: (1)煤炭企業(yè)“五職礦長(zhǎng)”安全資格證復(fù)訓(xùn)及副科級(jí)以上安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證復(fù)訓(xùn),在不影響煤礦安全生產(chǎn)的前提下,積極組織管理人員進(jìn)行外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。 (2)根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要及各區(qū)隊(duì)辦證情況,對(duì)礦井特種作業(yè)人員加大培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)力度,積極組織新增人員和轉(zhuǎn)崗職工參加公司培訓(xùn)的取證培訓(xùn)班,使特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。 (3)加大生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理培訓(xùn),管理人員和主要崗位要深入學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理流程,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理流程帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高。有計(jì)劃、有針

6、對(duì)性地合理安排生產(chǎn)管理人員參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí),結(jié)合社會(huì)多種形式提高基層管理干部文化的知識(shí)水平。 (4)煤礦企業(yè)在崗位技能培訓(xùn)方面:根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況,井下受頂板、瓦斯、煤塵、水、火等災(zāi)害的威脅,特組織“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。技能鑒定是國(guó)家和企業(yè)對(duì)職工的技術(shù)水平的認(rèn)定,要配合公司職工培訓(xùn),學(xué)校搞好職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作,提高職工技能水平,更好地為煤礦企業(yè)服務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作,提高對(duì)重大事故、災(zāi)害的應(yīng)變和控制能力,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,組織開(kāi)展礦井救護(hù)、礦工自救及自救器使用學(xué)習(xí)。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,繼續(xù)建立特殊工種實(shí)習(xí)基地,大力開(kāi)展崗位練兵活

7、動(dòng)。 (5)開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn):認(rèn)真加強(qiáng)宣傳教育,提高通風(fēng)安全認(rèn)識(shí)。通過(guò)宣傳教育,讓員工充分認(rèn)識(shí)到認(rèn)真開(kāi)展通風(fēng)安全培訓(xùn)對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。制定教學(xué)計(jì)劃,加強(qiáng)教學(xué)管理,注重培訓(xùn)質(zhì)量。認(rèn)真開(kāi)展以“一通三防”為重點(diǎn)的通風(fēng)安全培訓(xùn),重點(diǎn)是要抓好培訓(xùn)質(zhì)量,在培訓(xùn)質(zhì)量上下工夫。xx年三季度共舉辦22期“人人都是通風(fēng)員”業(yè)余培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員3 800人次。通過(guò)脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),煤礦井下員工的通風(fēng)安全意識(shí)提高到了一個(gè)新的水平,為煤礦構(gòu)建牢固的通風(fēng)安全管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (6)對(duì)煤礦特殊工種與五大員培訓(xùn)。同煤集團(tuán)公司從xx年3月1日起有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了職業(yè)健康培訓(xùn),并與安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合

8、,側(cè)重特殊工種。7月份對(duì)井下電鉗、井下爆破、瓦斯檢查、煤機(jī)司機(jī)、安檢共5個(gè)工種、500人進(jìn)行了為期15天的特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)。專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)集團(tuán)公司工大老師授課,授課效果和學(xué)員們的反響都很好,成績(jī)合格率達(dá)到100%。此外按年計(jì)劃分別對(duì)各單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)管員進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn),培訓(xùn)班共舉辦6期,培訓(xùn)員工320人。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),員工的安全意識(shí)、職業(yè)健康意識(shí)、防災(zāi)避災(zāi)能力都有了顯著提高。五大員培訓(xùn):xx年公司工會(huì)、組織部、團(tuán)委、武裝部分別針對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員、聯(lián)保員、黨員監(jiān)督員、青年監(jiān)督員、民兵哨員進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)970人。此次培訓(xùn)參與人員多,培訓(xùn)效果好,在生產(chǎn)中充分發(fā)揮了各種監(jiān)督力量的作用。實(shí)驗(yàn)室的直觀演

9、示是 (采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)測(cè)量安全技術(shù))應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班的最大亮點(diǎn)。工人們走進(jìn)剛建成的實(shí)驗(yàn)室,分別觀摩了瓦斯爆炸直觀演示、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示。這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備再現(xiàn)了井下瓦斯爆炸、風(fēng)電閉鎖、通風(fēng)系統(tǒng)、安全避災(zāi)的場(chǎng)面,工人們對(duì)井下各種系統(tǒng)的工作運(yùn)行,災(zāi)害發(fā)生有了直觀的認(rèn)識(shí),對(duì)于提高工人的安全知識(shí),安全意識(shí)幫助很大。特別是瓦斯爆炸的威力和避災(zāi)路線的選擇對(duì)井下員工的心靈震撼頗深。 經(jīng)過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),每位井下員工全部通過(guò)考試,成績(jī)合格。培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí),組織學(xué)員撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量,做到培訓(xùn)一個(gè)會(huì)一個(gè),會(huì)一個(gè)就沒(méi)有一例違章行為。職工學(xué)校為每位參加培訓(xùn)的井下員工建立了跟蹤

10、調(diào)查表,經(jīng)職工學(xué)校下基層摸排調(diào)查,受培訓(xùn)的井下員工全部沒(méi)有違章行為,達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期效果。 (7)培訓(xùn)的考核和評(píng)估,培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己擞袃蓚€(gè)方面:一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核,要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。 4 煤

11、礦企業(yè)培訓(xùn)的成效 同煤集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),可以使員工充分地了解到公司的.經(jīng)營(yíng)理念,這樣,員工就可以以這樣的理念為榮,以這樣的理念為主題,發(fā)揮自己的能力;同時(shí),也可以使員工充分地了解到企業(yè)的社會(huì)存在意義,了解公司的社會(huì)使命,這樣才能為公司創(chuàng)造利益。同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)可以使員工充分了解公司的工作流程,了解公司上下級(jí)關(guān)系的重要性,了解公司的橫向聯(lián)系和合作關(guān)系,這樣能使員工之間更加和睦融洽。培訓(xùn)也可以使員工充滿干勁,能夠主動(dòng)去學(xué)習(xí)工作進(jìn)展的方法,增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 總之,通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握多

12、種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jī)效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平,達(dá)到公司和員工的雙贏,為做大做強(qiáng)同煤集團(tuán)公司奠定強(qiáng)有力的人力優(yōu)勢(shì)。 煤礦公司員工培訓(xùn)考核辦法xx-05-22 11:34 | #2樓 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵(lì)各單位建立健全各類(lèi)員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 和制度 ，切實(shí)提高企業(yè)安全 生產(chǎn)管理 水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)河南集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以提升企業(yè)安全管理 水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn) ，建立健全員工培

13、訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司各類(lèi)員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。 二、組織機(jī)構(gòu) 為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室12人。辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。 各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分級(jí)管理 的原則，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)(車(chē)間)實(shí)施逐級(jí)考核。 三、考核對(duì)象 本辦法考核對(duì)象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔(dān)的安全 生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對(duì)象分為新入職員工、一般

14、員工(含特種作業(yè)人員)一般管理 人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)(車(chē)間)長(zhǎng)及班組 長(zhǎng)、礦(廠)長(zhǎng)及以上人員(含“五職”礦長(zhǎng))等五類(lèi)。 四、考核內(nèi)容 本著“干什么，學(xué)什么;缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以企業(yè)文化 和規(guī)章制度 、素質(zhì)提升、安全管理 、崗位(職位)規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)中，企業(yè)文化 和規(guī)章制度 由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)范和制定;安全管理 由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé);素質(zhì)提升和崗位(職位)規(guī)范由組干和勞資部門(mén)負(fù)責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報(bào)到培訓(xùn)考核辦公室進(jìn)行評(píng)定。 根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)

15、實(shí)施、培訓(xùn)效果等三個(gè)維度13大類(lèi)指標(biāo)，權(quán)重各占10%、30%、60%(詳見(jiàn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) )。 五、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé) 培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織，分級(jí)管理公司負(fù)責(zé)對(duì)各礦和洗選廠進(jìn)行考核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)隊(duì)、車(chē)間進(jìn)行考核。 各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。 培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。 六、考核方式 (一)培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎(jiǎng)罰”的形式，與“雙基”考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。 (二)考核實(shí)行百分制，考核組對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低0分，不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn) 考核;特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室

16、統(tǒng)一評(píng)定計(jì)分。 按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對(duì)各單位考核結(jié)果劃分等級(jí)如下： 單位類(lèi)別 A B C D E 生產(chǎn)礦井 90 86-90 80-85 79-60 59及以下 地面生產(chǎn)單位 95 88-95 82-87 81-65 64及以下 (三)基礎(chǔ)管理部分，通過(guò)查文件、查制度 、查原始記錄、座談等方式進(jìn)行考核。 培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果部分，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項(xiàng)實(shí)際得分。 (四)各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，分類(lèi)制定完善針對(duì)各類(lèi)員工的培訓(xùn)制度 ，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn) 化題庫(kù) ，報(bào)公司培訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場(chǎng)抽考。 (五)為鼓勵(lì)

17、各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開(kāi)發(fā)新題庫(kù) 、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。 七、考核結(jié)果應(yīng)用 各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵(lì)為主的原則，根據(jù)結(jié)果不同可在-3%7%上下浮動(dòng)。其浮動(dòng)比例與考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 考核等級(jí) A B C D E 浮動(dòng)比例 7% 5% 3% 1% 3% 根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果，公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn) 與培訓(xùn)考核工資掛鉤： 考核等級(jí) 正處級(jí) 副處級(jí) 科級(jí)及以下人員 A級(jí) 1000元 800元 300元

18、C級(jí) 0 0 0 D級(jí) -300元 -200元 -100元 按照公司對(duì)各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對(duì)單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn) 與培訓(xùn)考核工資掛鉤： 考核等級(jí) 生產(chǎn)礦井 洗選廠 礦長(zhǎng) 分管培訓(xùn)副礦長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 分管培訓(xùn)副廠長(zhǎng) C級(jí) 0 0 0 0 D級(jí) -300元 -200元 -200元 -100元 八、相關(guān)要求 (一)各礦和洗選廠要從推進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，作為增盈減虧、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的主要方法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開(kāi)。 (二)按照