執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)(3篇匯總)

1、執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì) 第一篇 本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正 在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但關(guān)于執(zhí)行力的學(xué) 習(xí)還首次， 我們公司一直以來(lái)一些理念、 制度方向等都不錯(cuò)就執(zhí)行的不太好， 。相 信我們公司借助這次 “執(zhí)行力” 的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣， 也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。 通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難， 從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作， 聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn) 48 字原則的體會(huì) 1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己 不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能 表明這種說(shuō)法。在

2、以后的工作中首要的就速度第一、完美第二。 2、為什么心情煩躁？自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn) 為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題， 自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。 3 、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵心 中沒(méi)有原則， 沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向， 成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果， 要決心第一、成敗第二。 4 、為什么不負(fù)責(zé)任？說(shuō)明就責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值 觀的問(wèn)題，最好按照商業(yè)人格修煉的四要四不要對(duì)客戶(hù)要結(jié)果、不要理由；對(duì)上 級(jí)要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己要原則、不要人情。要使我 們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。 再

3、談?wù)?5i 的學(xué)習(xí)體會(huì)， 它一種執(zhí)行的機(jī)制， i1 說(shuō)任何事先講在前面， 目標(biāo)量 化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查；方向找對(duì)，選擇比努力更重要。 I2 說(shuō) 明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。 I3 講的重點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行的程度。 I4 執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲， 做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。 I5 總結(jié)的過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)， 經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。 通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司 我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下 去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。 1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，

4、例如我們施行YAYC 的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解 落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒 2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備 較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 3、要營(yíng)造執(zhí)行文化要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化其一，講求速度崇尚 行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其 職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只 有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰 分明；其五，繼承文化對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼

5、承基礎(chǔ) 上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力 爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化相互尊重、相互鼓勵(lì)、 樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。 相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們 有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。 執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì) 第二篇 隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、 穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式， 他們想到了軍隊(duì)，還世界最有名氣的軍校一一西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。 我也有幸，觀看了西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸

6、和膚淺。 （一）執(zhí)行力的理解。字面理解為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力， 在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。 但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因一企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè) 要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備 完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo) 分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶 來(lái)很大的推動(dòng)。二中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn) 題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可 能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比

7、如不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新 思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派, 想保住自己的位置，等等。三基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都 有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì) 員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便 于落實(shí)執(zhí)行力。 （二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不個(gè)人英雄主義 要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體 榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng) 信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增

8、加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā) 揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái) 讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給 員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q 策的內(nèi)容在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些自己應(yīng)該做好的。 但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力 空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素這 個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng) 的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)

9、的氣質(zhì) 和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 （三）結(jié)果不等于完成任務(wù)。這我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如用結(jié)果 交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們 在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不 高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就具備創(chuàng)新 能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。 如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地， 只要不停的學(xué)習(xí)， 不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè) 一道成長(zhǎng)。 執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì) 第三篇 三天的執(zhí)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓我感受到 1、外面的世界其實(shí)很美好的，我們不能只局限于當(dāng)前

10、的風(fēng)景，應(yīng)當(dāng)走出去， 才能看到更美麗的景色。就如同我們公司一樣，當(dāng)我們還在為我們?nèi)〉玫囊稽c(diǎn)點(diǎn) 的成績(jī)而沾沾自喜之時(shí)，其他公司，例如技研新陽(yáng)，他們已經(jīng)不為訂單而憂(yōu)愁， 并且現(xiàn)在已經(jīng)為新工廠的建立而努力準(zhǔn)備。 他們用團(tuán)結(jié)， 激情，充滿(mǎn)活力的氣勢(shì)， 感染全場(chǎng)。莊重的 2018 年完工投產(chǎn)宣言，更讓我感到了危機(jī)感的來(lái)臨。作為公 司的一員，作為公司制造的負(fù)責(zé)人之一，江西新陽(yáng)展現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力，讓我感受到 很強(qiáng)的 .壓力。我們不能再這樣慢慢走下去了， 強(qiáng)大對(duì)手留給我們的選擇只能有一 個(gè)，那就超越，不超越就等著滅亡。我們不能把我們偶然的成功，當(dāng)成我們的實(shí) 力，要使必然的成功，成為我們的成果。 2、企業(yè)追求利潤(rùn)，

11、不追求利益的最大化。應(yīng)當(dāng)追求客戶(hù)價(jià)值最大化，通過(guò) 服務(wù)好客戶(hù)，為客戶(hù)提供解決方案。如此客戶(hù)成功得到發(fā)展以后，才會(huì)給我們更 多，更好，更優(yōu)質(zhì)的訂單，帶動(dòng)我們一起成長(zhǎng)，我們才能從中獲取更高的利潤(rùn)， 發(fā)展壯大。 3、組織執(zhí)行系統(tǒng)中最直接，最重要的，就執(zhí)行?？渴裁磥?lái)執(zhí)行呢？那就帶 動(dòng)。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理層，工序領(lǐng)班還有現(xiàn)場(chǎng)操 作員一起參與。每天老板高管一起到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去，做給員工看，說(shuō)給員工聽(tīng)，看 員工做并糾正。 在三天學(xué)習(xí)當(dāng)中，讓我明白的道理 1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品不行一切都妄想，把自己 最核心的產(chǎn)品打造好， 就如我們的中小批量， 快速反應(yīng)， 我們最核心打造的產(chǎn)品 大批量，慢效率的產(chǎn)品我們就要選擇性的拒絕。做好我們最核心的，才當(dāng)下我們 最應(yīng)該做的事情。一個(gè)企業(yè)靠低廉的勞動(dòng)力，沒(méi)有出路的，一定要不停注入新思 維，不斷更新，才能得到新的產(chǎn)品，否則就會(huì)原地踏步，逐漸走向衰敗。為什么 華為能一直保持領(lǐng)先世界的技術(shù)呢，因?yàn)槿A為在選擇人才的時(shí)候就已經(jīng)把目標(biāo)定 位好了，只要經(jīng)過(guò)一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，