管理幅度與管理層次PPT課件

1、授課：XXX1 管理幅度與管理層次管理幅度與管理層次 授課：XXX2 授課：XXX3 案例導入孔明之死 l 早期，西蜀還只是一個小公司，行業(yè)里諸早期，西蜀還只是一個小公司，行業(yè)里諸 侯割據，諸葛孔明攻城掠地，神機妙算，勝侯割據，諸葛孔明攻城掠地，神機妙算，勝 赤壁、得荊州、取西川、定漢中，盛極一時。赤壁、得荊州、取西川、定漢中，盛極一時。 隨著市場做大，下屬以州、郡等為單位的公隨著市場做大，下屬以州、郡等為單位的公 司越來越多司越來越多一方面是公司越來越大，一方面是公司越來越大， 另一方面是孔明越來越操勞，任免一個縣官另一方面是孔明越來越操勞，任免一個縣官 這樣的芝麻小事，孔明也要親自處理。事

2、無這樣的芝麻小事，孔明也要親自處理。事無 巨細、親歷親為、日理萬機、鞠躬盡瘁。司巨細、親歷親為、日理萬機、鞠躬盡瘁。司 馬懿評價說：馬懿評價說：“孔明食少事煩，其能久乎？孔明食少事煩，其能久乎？ ” 授課：XXX4 授課：XXX5 孔明之死 l 而與之相對比，曹魏采取的人才策略而與之相對比，曹魏采取的人才策略 是：是：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，曹操，曹操 廣納天下賢才，達到人才的整合效應，用廣納天下賢才，達到人才的整合效應，用 分工與協(xié)作產生更多的分工與協(xié)作產生更多的“諸葛諸葛”，就是說，就是說 在公司形成高、中、基三個管理層次：戰(zhàn)在公司形成高、中、基三個管理層次：戰(zhàn)

3、略決策層、戰(zhàn)術執(zhí)行層、運營層，讓合適略決策層、戰(zhàn)術執(zhí)行層、運營層，讓合適 的人做合適的事。的人做合適的事。 授課：XXX6 孔明之死 l“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”， 諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于 軍中，終年軍中，終年54歲，雖業(yè)績彪炳，卻始終未歲，雖業(yè)績彪炳，卻始終未 能為蜀國培養(yǎng)出一些象樣的人才，最后落能為蜀國培養(yǎng)出一些象樣的人才，最后落 得得“蜀中無大將，廖化做先鋒蜀中無大將，廖化做先鋒”，國家大，國家大 業(yè)后繼無人的結局。業(yè)后繼無人的結局。 授課：XXX7 一、基本概念 管理幅度：管理幅度：指一個主管能夠指

4、一個主管能夠直接直接有有 效地指揮和監(jiān)督下屬成員的數(shù)目。效地指揮和監(jiān)督下屬成員的數(shù)目。 管理層次：管理層次：也稱組織層次。是指從也稱組織層次。是指從 組織的最高層到最基層的等級數(shù)組織的最高層到最基層的等級數(shù) 目的多少。亦即，目的多少。亦即，直線行政指揮直線行政指揮 系統(tǒng)分級管理的各個層次系統(tǒng)分級管理的各個層次。 授課：XXX8 管理幅度管理幅度 總總 經經 理理 人事副總人事副總營銷副總營銷副總研發(fā)副總研發(fā)副總財務副總財務副總生產副總生產副總 管理層次管理層次 授課：XXX9 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 84 512 4096 管理幅度：管理幅度：8 8；操作人員；

5、操作人員40964096 管理層次：管理層次：4 4；管理者：；管理者：605605 管理幅度：管理幅度：4 4； 操作人員操作人員40964096 管理層次：管理層次：6 6； 管理者：管理者：13651365 授課：XXX10 二、管理幅度與管理層次的關系 l相互制約關系：管理幅度相互制約關系：管理幅度管理管理 層次層次 = 組織規(guī)模組織規(guī)模 l數(shù)量上的數(shù)量上的反比例反比例關系。關系。 l管理幅度起主導作用，即管理幅管理幅度起主導作用，即管理幅 度決定管理層次。度決定管理層次。 l管理層次對管理幅度存在一定程管理層次對管理幅度存在一定程 度的制約作用。度的制約作用。 授課：XXX11 管理

6、幅度、管理層次與組織規(guī)模的關系管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關系 q相互制約關系：管理幅度管理層次相互制約關系：管理幅度管理層次 = = 組織規(guī)模組織規(guī)模 q管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比；管理幅度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； q組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比；組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比； q管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。管理層次一定，管理幅度與組織規(guī)模成正比。 授課：XXX12 錐形結構的缺點錐形結構的缺點 授課：XXX13 扁平結構的優(yōu)點扁平結構的優(yōu)點 授課：XXX14 授課：XXX15 授課：XXX16 1 1）工作能力）工作能力 管理者的能力管

7、理者的能力 被管理者的能力被管理者的能力 2 2）工作內容）工作內容 與性質與性質 主管所處的管理層次主管所處的管理層次 下屬工作的相似性下屬工作的相似性 計劃的完善程度計劃的完善程度 非管理事務的多少非管理事務的多少 二 影響管理幅度的因素 3 3）工作條件）工作條件 4 4）工作環(huán)境）工作環(huán)境 授課：XXX17 摩西和摩西和管理幅度的故事管理幅度的故事 第一次有文獻記載的管理幅度制度第一次有文獻記載的管理幅度制度 q摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色 列人在他面前排起了長隊，耐心地等著見他，表達自己列人在他面前排起了長隊，耐心地

8、等著見他，表達自己 的愿望和傾訴心中的不滿。喬叟對摩西說：的愿望和傾訴心中的不滿。喬叟對摩西說：“你這樣做你這樣做 不太好。你和那些等著見你的人都受不了，你們會累壞不太好。你和那些等著見你的人都受不了，你們會累壞 的。你不應該自己一個人做這件事。的。你不應該自己一個人做這件事?！比缓髥疼沤ㄗh摩然后喬叟建議摩 西在每西在每10001000人中選出一位代表，再在其中每人中選出一位代表，再在其中每100100人選出人選出 一位代表，每一位代表，每5050人及每人及每1010人選出一位代表。重大事項仍人選出一位代表。重大事項仍 然由摩西自己來決定，但瑣碎的事情就由那些選出的代然由摩西自己來決定，但瑣碎的事情就由那些選出的代 表來作出裁決。摩西