機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章課件

1、機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章1 第六章 設(shè)備和物資管理 企業(yè)設(shè)備管理 企業(yè)物資管理 物流管理 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章2 第一節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理 概述 設(shè)備綜合管理 全面生產(chǎn)維修 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章3 一、企業(yè)設(shè)備管理概述 1.設(shè)備和設(shè)備管理 設(shè)備是生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施，是固定 資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用，并在使 用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱(chēng)。設(shè)備通常有 機(jī)械和動(dòng)力兩大類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施。 機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也 是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平與企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章4 設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備的壽命周期實(shí)行綜合管理，即以設(shè)

2、備為研究對(duì)象，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、 維護(hù)、修理、改造、更新，直至報(bào)廢的全過(guò)程活動(dòng)的科學(xué)管 理。設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。 設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意義： 是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證； 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑； 是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提； 是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章5 2.設(shè)備管理的歷史沿革 設(shè)備管理發(fā)展大致經(jīng)歷如下階段： 事后維修階段； 預(yù)防維修階段； 生產(chǎn)維修階段； 各種設(shè)備管理模式并行階段。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章6 3.主要設(shè)備管理模式簡(jiǎn)介 蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制

3、； 美國(guó)的后勤學(xué)； 英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)； 全面生產(chǎn)維修。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章7 二、設(shè)備綜合管理 1.設(shè)備綜合管理的基本要求 基本要求是“一生管理、兩個(gè)目標(biāo)、五個(gè)結(jié)合” 設(shè)備的一生是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試到 使用、維修、改造，直至報(bào)廢及報(bào)廢后為止的全過(guò)程。 設(shè)備綜合管理以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合 效率最高為目標(biāo)。 五個(gè)結(jié)合即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修 相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相 結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章8 2.設(shè)備綜合管理的基本內(nèi)容 基本內(nèi)容包括 選擇和購(gòu)置所需設(shè)備； 組織安裝和調(diào)試設(shè)備； 合理使

4、用設(shè)備； 及時(shí)檢修與精心維護(hù)設(shè)備； 掌握時(shí)機(jī)并及時(shí)改造和更新設(shè)備； 設(shè)備其他的日常管理。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章9 設(shè)備前期管理又稱(chēng)設(shè)備的規(guī)劃工程，是指設(shè)備從規(guī)劃開(kāi) 始到投產(chǎn)這一階段的管理。 外購(gòu)設(shè)備的選型是一個(gè)極為重要環(huán)節(jié)，應(yīng)考慮因素： 設(shè)備的效能； 設(shè)備的可靠性； 設(shè)備的維修性； 設(shè)備的耐用性； 設(shè)備的安全性； 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性； 設(shè)備的環(huán)保性； 設(shè)備的操作性。 設(shè)備選型一般經(jīng)過(guò)預(yù)選、細(xì)選和選擇等三次選擇方法。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章10 設(shè)備在使用過(guò)程中，受環(huán)境、使用方法、工作規(guī)范、工 作持續(xù)時(shí)間等影響，其技術(shù)狀況會(huì)發(fā)生變化而逐漸降低工作 能力。 合理使用設(shè)備應(yīng)做好： 充分發(fā)揮操作工人的積極

5、性； 合理配置設(shè)備； 配備合格的操作者； 為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境； 建立健全必要的規(guī)章制度。 設(shè)備使用應(yīng)貫徹“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章11 設(shè)備狀態(tài)管理是通過(guò)完善設(shè)備檢查手段，采用先進(jìn)的診 斷儀器幫助維修人員早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，迅速查明故障原 因，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有針對(duì)性的按狀態(tài)檢修，以縮短檢修 時(shí)間、減少生產(chǎn)損失，降低維修費(fèi)用。設(shè)備狀態(tài)管理的主體 內(nèi)容是設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和設(shè)備故障診斷。 設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表工具，按照預(yù)先 指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定人、定點(diǎn)、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一 種管理方法。 設(shè)備點(diǎn)檢一般分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)

6、論第六章12 設(shè)備診斷技術(shù)是定量地掌握設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)設(shè)備的可靠 性和性能，目前國(guó)內(nèi)外用于機(jī)械設(shè)備故障診斷技術(shù)方面的檢 測(cè)、分析和診斷的主要方法有振動(dòng)和噪聲診斷法、油樣分析 診斷法、溫度/壓力/流量/功率變化診斷法、應(yīng)變/裂紋及聲 發(fā)射診斷法。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章13 設(shè)備修理是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化到某一臨界狀態(tài)時(shí)，為恢 復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。 設(shè)備維修方式一般分為： 事后維修； 預(yù)防維修，包括定期維修、狀態(tài)檢測(cè)維修； 改善維修。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章14 三、全面生產(chǎn)維修 1.TPM的概念和特點(diǎn) 又稱(chēng)全員生產(chǎn)維修，是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)在美國(guó)生產(chǎn) 維修體制的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種設(shè)備維修理論

7、，經(jīng)日本 Nippondenso電器公司試點(diǎn)后于1971年提出的。 TPM與其他生產(chǎn)維修機(jī)制相比，特點(diǎn)是“三全”，即全 效率、全系統(tǒng)和全員參加。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章15 2.TPM的主要內(nèi)容 TPM理論基礎(chǔ)，它是以系統(tǒng)工程、可靠性工程、工程經(jīng) 濟(jì)、環(huán)境科學(xué)等為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)管理的多方面，如生產(chǎn)制 造、內(nèi)部事務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等。 TPM的八大支柱：焦點(diǎn)改善、自主維修、專(zhuān)業(yè)維修、早 期管理、個(gè)人提高、事務(wù)管理、質(zhì)量保證、安全健康與環(huán)境 因素。 TPM的主要目標(biāo)是“全效率”，即全局設(shè)備效率，它等 于時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率與合格品率的乘積。提高全局設(shè) 備效率的主要途徑是限制

8、和降低七大損失。 TPM的基石是5S，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章16 第二節(jié) 企業(yè)物資管理 概述 物資消耗定額管理 物資儲(chǔ)備管理 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章17 一、概述 1.物資管理概念 物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括全部生產(chǎn)資料和生活資 料，物資主要是指生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原料、材料、燃料、輔 助材料、工具和設(shè)備等。 企業(yè)物資管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的采 購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用 和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。 物資管理主要包括物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資訂貨和采 購(gòu)、物資消耗定額的制訂和管理、物資儲(chǔ)備量的控制、倉(cāng)

9、庫(kù) 管理、物資節(jié)約和綜合利用等工作。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章18 2.物資管理任務(wù) 現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)物資管理工作的任務(wù)是： 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，編制企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃； 控制合理庫(kù)存儲(chǔ)備量，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)； 組織好物資的保管和發(fā)放工作，監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)節(jié) 約使用物資，不斷降低消耗以降低產(chǎn)品成本； 搞好市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選擇物資； 健全物資管理制度，加強(qiáng)物資人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高 物資管理水平。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章19 3.物資管理組織機(jī)構(gòu) 我國(guó)制造企業(yè)物資管理組織形式主要有： 一級(jí)管理制； 統(tǒng)一職能制； 專(zhuān)業(yè)職能制； 供銷(xiāo)結(jié)合制； 分散職能制。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章20 二、物

10、資消耗定額管理 1.物資消耗定額的概念與意義 物資消耗定額是按規(guī)定的技術(shù)條件、工藝要求標(biāo)準(zhǔn)，在 一定的生產(chǎn)條件下，為完成單位產(chǎn)品量而制定的合理消耗物 資的數(shù)量指標(biāo)。 物資消耗定額一般由構(gòu)成產(chǎn)品的有效消耗、合理的工藝 損耗和非工藝損耗三部分組成。 物資消耗定額管理意義： 企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要途徑； 編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)； 控制物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)； 企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映，也是國(guó)家平衡企 業(yè)物資流的基本要求和依據(jù)。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章21 2.物資消耗定額的分類(lèi)與構(gòu)成 物資消耗定額有多種分類(lèi)方法： 按構(gòu)成內(nèi)容不同可分為物資工藝消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃消 耗定額和物資供應(yīng)定額； 按表現(xiàn)形

11、式可分為產(chǎn)品單耗定額和物資利用率定額； 按生產(chǎn)用途不同分為原材料消耗定額、輔助原材料消耗 定額和化學(xué)材料定額； 按自然屬性不同分為金屬材料消耗定額、燃料消耗定額、 木材消耗定額、油脂消耗定額等。 通常物資消耗定額包括物資工藝消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃消 耗定額和物資供應(yīng)定額。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章22 3.物資消耗定額的制訂 物資消耗定額的制訂必須在先進(jìn)合理性、全面完整性、 效益性、可行性、科學(xué)預(yù)見(jiàn)性等原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行，包括 “定質(zhì)”和“定量”兩個(gè)方面，“定質(zhì)”是確定所需物資的 品種、規(guī)格和質(zhì)量要求，“定量”是確定物資消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 物資消耗定額制訂的具體方法： 技術(shù)分析法； 統(tǒng)計(jì)分析法； 現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)

12、法。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章23 4.降低物資消耗定額的途徑 降低物資消耗的基本途徑一般可從以下幾方面： 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 采用新工藝、新技術(shù)； 材料代用； 回收廢舊物資； 加強(qiáng)設(shè)備維修，不斷改造老設(shè)備。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章24 三、物資儲(chǔ)備管理 1.物資儲(chǔ)備與物資儲(chǔ)備定額 物資儲(chǔ)備有原材料儲(chǔ)備、在制品儲(chǔ)備和成品儲(chǔ)備； 物資儲(chǔ)備按用途分為四部分： 經(jīng)常儲(chǔ)備； 保險(xiǎn)儲(chǔ)備； 季節(jié)儲(chǔ)備； 競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備。 物資儲(chǔ)備定額是指在一定的管理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生 產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章25 2.物資儲(chǔ)備定額制訂方法 制訂物資儲(chǔ)備定額時(shí)，需綜合考慮以下成本： 訂貨

13、成本； 庫(kù)存持有成本； 缺貨成本； 能力關(guān)聯(lián)成本。 物資儲(chǔ)備定額制訂方法有： 供應(yīng)期法； 保證供應(yīng)率法； 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量法。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章26 3.物資儲(chǔ)備定額管理方法 物資儲(chǔ)備管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)有物資儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)次數(shù)和物資 儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)天數(shù)。 訂貨方式有定量訂貨法和定期訂貨法； ABC物資管理法是有效降低庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)的一種 管理方法，它將企業(yè)的眾多物資進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)型的物 資采取不同的庫(kù)存管理方法、訂貨方式和供應(yīng)商選擇。在控 制程度、訂貨過(guò)程、采購(gòu)策略和供應(yīng)商選擇。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章27 第三節(jié) 物流管理 物流管理概述 物資計(jì)劃與采購(gòu)管理 物資運(yùn)輸管理 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章28

14、 一、物流管理概述 1.物流管理的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，以3C即顧 客、競(jìng)爭(zhēng)和變化為代表的外部力量勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)企業(yè)的影響 日益增大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代制造企業(yè)逐漸開(kāi)始使 用物流管理來(lái)替代物資管理。 物流學(xué)的產(chǎn)生可以追溯20世紀(jì)20年代，當(dāng)時(shí)在社會(huì)流通 領(lǐng)域提出了商流和物流的概念；20世紀(jì)70-80年代，物流理 論成熟；20世紀(jì)90年代后，供應(yīng)鏈理論逐漸完善，已成為現(xiàn) 代企業(yè)的重要管理理論支柱，一般也稱(chēng)為現(xiàn)代物流學(xué)。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章29 2.物流與物流管理定義 物流為“物品從供應(yīng)地向需求地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù) 實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、

15、流通加工、 配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合”。 物流管理是指以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù) 水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 現(xiàn)代物流學(xué)特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)物資流動(dòng)和過(guò)程管理； 強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)和信息的作用； 注重企業(yè)間的關(guān)系管理。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章30 3.機(jī)電企業(yè)物流系統(tǒng) 機(jī)電企業(yè)物流系統(tǒng)主要包括以下環(huán)節(jié)： 運(yùn)輸； 儲(chǔ)存； 裝卸； 包裝； 流通加工； 物流信息處理。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章31 二、物資計(jì)劃與采購(gòu)管理 1.企業(yè)物資計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 現(xiàn)代機(jī)電企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃從屬于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，通 過(guò)MRP獲得。 2.物流需求計(jì)劃MRP 獨(dú)立需求與相關(guān)需求； MRP的應(yīng)用。

16、 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章32 3.物料采購(gòu)管理 現(xiàn)在比較流行的是基于供應(yīng)鏈理論的“JIT采購(gòu)”模 式；JIT是豐田生產(chǎn)方式的重要支柱，其特點(diǎn)是“以銷(xiāo)定 產(chǎn)”，盡量降低庫(kù)存。 JIT采購(gòu)的訂單物流管理的典型代表是VMI，是以實(shí)際或 預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求庫(kù)存量作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決 方法。 VMI分為兩種模式：一是在制造工廠內(nèi)或者旁邊設(shè)立倉(cāng) 庫(kù)，讓供應(yīng)商存放零部件，需要時(shí)直接從倉(cāng)庫(kù)提取，然后及 時(shí)補(bǔ)貨；另一種是供應(yīng)商所在地設(shè)立專(zhuān)門(mén)供應(yīng)制造商的倉(cāng) 庫(kù)，雖然也許地點(diǎn)很遠(yuǎn)，但是庫(kù)存信息對(duì)制造商完全透明， 并且未經(jīng)許可，貨物不能作為他用。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章33 實(shí)施VMI應(yīng)遵循如下步驟： 前期準(zhǔn)備工作； 組織跨職能團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、缺貨率進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，分析實(shí)施VMI的可行性并確定實(shí)施后的各種目標(biāo)； 在可行性分析的基礎(chǔ)上，與主要供應(yīng)商進(jìn)行商談，介紹 并讓其接受VMI思想； 由合同小組簽訂合作合同； 建立VMI軟件工作平臺(tái)，選擇VMI軟件，建立EDI系統(tǒng)和 基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式，并對(duì)使用者進(jìn)行培訓(xùn)； 整合參與企業(yè)的物流資源，做到物流系統(tǒng)的無(wú)縫連接。 機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第六章34 三、物資運(yùn)輸管理 1.物料搬運(yùn) 物料搬運(yùn)是對(duì)物品進(jìn)行搬上、卸下、移動(dòng)的活動(dòng)；物料 搬運(yùn)