業(yè)績考核基本規(guī)則

1、業(yè)績考核基本模型（討論稿）考核原則1、全員考核，樹立全員關注績效的理念。2、分層分類考核，使考核更有針對性。3、以業(yè)績?yōu)楹诵模苑諡閷颍詣?chuàng)造價值為追求目標?？己朔诸惪己朔诸愋匠昴Ｐ涂己藘热莞彼壱陨细刹磕晷?（月崗位工資+月崗位津貼）*12+年度業(yè)績獎金業(yè)績合同： 關鍵績效指標（KPI ） 工作目標（GS）科研（室）主任年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（季度業(yè)績獎金）+服務兌現提成獎業(yè)績合同： 關鍵績效指標（KPI ） 工作目標（GS） 部門技術服務收入項目（組）經理年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（項目獎金）+服務兌現提成獎項目合同：關鍵績效指標（KPI ） 工作目

2、標（GS） 項目組技術服務收入項目參加人年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（季度業(yè)績獎金）+服務兌現提成獎工作目標（GS） 工作態(tài)度項目組技術服務收入質檢中心負責人 實驗室負責人 生產車間負責人年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（季度獎金）+服務兌現提成獎業(yè)績合同： 關鍵績效指標（KPI ） 工作目標（GS） 科研室業(yè)績 部門技術服務收入質檢中心/實驗室/生產車間參加人收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績工作目標（GS） 工作態(tài)度科研室非項目人 員收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績工作目標（GS） 工作態(tài)度機關（部室）主任年收入=（月崗位工資+月崗

3、位津貼）*12+（季度業(yè)績獎金）業(yè)績合同：關鍵績效指標（KPI ） 工作目標（GS） 研究所業(yè)績機關部室的人員收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績工作目標（GS）工作態(tài)度綜合服務（大隊） 隊長月收入=崗位工資+崗位津貼+季度獎金/3承包合同：關鍵績效指標（KPI ） 工作目標（GS）綜合服務大隊成 員月收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績工作目標（GS）工作態(tài)度車隊隊長月收入=崗位工資+崗位津貼+季度獎金/3承包合同： 關鍵績效指標（KPI ） 工作目標（GS）司機收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3部門業(yè)績 工作目標（GS） 工作態(tài)度考核方案（一）畐I所級以

4、上干部 1實行年薪制以年度業(yè)績合同約定的關鍵績效指標（KPI）和工作目標（GS）為考核依據；年收入的50%部分以崗位工資的形式按月支付，年收入的另外50%部分依考核結果按年支付； 2、年薪收入公式年薪=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+年度業(yè)績獎金崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；年度業(yè)績獎金=崗位工資*12*獎金系數3、獎金系數確定獎金系數=E（ KPIi系數*KPIi權重）+ （GS系數*GS權重）獎金系數模型:(1) KPI系數KPI 系數=100%+ () *100%KPI指標包括:KPI指標權重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)

5、值全所經營盈余額50%總收入-總費用全所項目完成率15%完成項目數/目標項目數全所成果轉化率15%成果轉化數/科研項目數全所費用控制額5%直接費+間接費全所HSE達標率5%安全、環(huán)保、健康指標（2） GS系數（占總權重10%）GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重GS指標包括：GS指標衡量標準權重得分1、解決米油難題、當好參謀提出采油工程發(fā)展戰(zhàn)略:60%2、完成上級交辦任務及時完成、沒有差錯40%（二）科研（室）主任 1、實行“月薪+獎金+提成”制以年度業(yè)績合同約定的關鍵績效指標（ KPI）和工作目標（GS）為 考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結果按季度支付，服務兌

6、 現提成獎依技術服務考核結果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（季度業(yè)績獎金）+服務兌現提成獎崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資*獎金系數服務兌現提成獎=部門服務收入*服務提成系數*各人分配系數3、獎金系數確定獎金系數=E（ KPh系數*KPIi權重）+ （GS系數*GS權重）獎金系數模型:(1) KPI系數KPI 系數=100%+ () *100%KPI指標包括:KPI指標權重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值部門計算利潤50%:總收入-總費用部門項目完成率15%完成項目數/目標

7、項目數部門成果轉化率15%成果轉化數/科研項目數部門費用控制額5%直接費+間接費部門HSE達標率5%安全、環(huán)保、健康指標（2） GS系數（占總權重10%）GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重）GS指標包括:GS指標衡量標準權重得分1、解決米油難題、當好參謀提出采油工程發(fā)展戰(zhàn)略60%2、完成上級交辦任務及時完成、沒有差錯40%（三）項目（組）經理1實行“月薪+獎金+提成”制以項目合同約定的關鍵績效指標（KPI）和工作目標（GS）為考核 依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，項目獎金依結項考核結果一次性支付 支付（不超過一年），服務兌現提成獎依技術服務考核結果按年度支付。2、年收入公式年

8、收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（項目獎金）+服務兌現提成獎崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；項目獎金=崗位工資*工（項目獎金系數I*個人分配系數i）服務兌現提成獎=工（服務收入i*服務提成系數i*個人分配系數i）個人分配系數由室主任確定3、獎金系數確定項目獎金系數=E（ KPIi系數*KPIi權重）+ （GS系數*GS權重）獎金系數模型:(1) KPI系數KPI 系數=100%+ () *100%KPI指標包括:KPI指標權重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值項目費用控制額20%項目提前期10%項目研發(fā)中利潤15%技術質量達標

9、率15%項目鑒定30%（2） GS系數（占總權重10%）GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重GS指標包括:GS指標衡量標準權重得分（四）項目參加人1、實行“月薪+獎金+提成”制以工作目標（GS）和工作態(tài)度為考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依項目組業(yè)績和個人考核結果按 季度支付，服務兌現提成獎依技術服務考核結果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（季度業(yè)績獎金）+服務兌現提成獎崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資* （項目獎金系數*30%+個人GS系數*6

10、0%+工作態(tài)度*10%服務兌現提成獎=項目服務收入*服務提成系數*各人分配系數個人分配系數由項目經理確定3、獎金系數確定（1）項目獎金系數項目獎金系數=項目經理獎金系數（2）GS系數GS系數=刀（目標i得分十目標標準分*目標i權重GS指標包括：GS指標衡量標準權重得分（注：各自結合本人管理目標確定自己的 GS指標）（五）質檢中心/實驗室/生產車間的負責人1、實行“月薪+獎金”制以關鍵績效指標（KPI）和工作目標（GS）為考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結果按季度支付，服務兌 現提成獎依技術服務考核結果按年度支付。2、年收入公式年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+（季度獎

11、金）+服務兌現提成獎崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度獎金二崗位工資* （科研室獎金系數*30%+本單位獎金系數*70%服務兌現提成獎=工（服務收入i*服務提成系數i*個人分配系數I）個人分配系數由室主任確定3、本單位獎金系數確定本單位獎金系數=E（ KPIi系數*KPI i權重）+ （GS系數*GS權重）（1） KPI系數KPi 系數=100%+（）*ioo%KPI指標包括：KPI指標權重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值費用控制額30%任務提前期10%任務利潤25%任務質量達標率15%HSE達標率10%（2） GS系數（占總權重

12、10%）GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重GS指標包括：GS指標衡量標準權重得分（六）質檢中心/實驗室/生產車間的成員1實行“月薪+獎金”制以工作目標（GS）和工作態(tài)度為考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依部門業(yè)績和個人考核結果按季 度支付。2、年收入公式收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資* （部門獎金系數*30%+個人GS系數*60%+工作態(tài)度*10%1獎金系數確定（1）部門獎金系數部門獎金系數=部門負責人獎金系數（2） GS系數GS系數=

13、刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重）GS指標包括:GS指標衡量標準權重得分（注：各自結合本人管理目標確定自己的 GS指標）（七）科研室的非項目人員1實行“月薪+獎金”制以工作目標（GS）和工作態(tài)度為考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依部門業(yè)績和個人考核結果按季 度支付。2、年收入公式收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資* （部門獎金系數*30%+個人GS系數*60%+工作態(tài)度*10%3、獎金系數確定（1）部門獎金系數部門獎金系數=室主任獎金系數（2）GS

14、系數GS系數=刀（目標i得分十目標標準分*目標i權重GS指標包括：GS指標衡量標準權重得分（注：各自結合本人管理目標確定自己的 GS指標）（八）機關部室主任1、實行“月薪+獎金”制以年度業(yè)績合同約定的關鍵績效指標（ KPI）和工作目標（GS）為 考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依研究所業(yè)績和本部門考核結果 按季度支付。2、年收入公式年收入=（月崗位工資+月崗位津貼）*12+工（季度業(yè)績獎金）崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資* （研究所獎金系數*30%+部門獎金系數*70%3、獎金系數確定獎金系

15、數=E（ KPh系數*KPIi權重）+ （GS系數*GS權重）獎金系數模型:(1) KPI系數KPI 系數=100%+ () *100%KPI指標包括:KPI指標權重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值全所經營盈余額25%總收入-總費用全所項目完成率10%完成項目數/目標項目數全所成果轉化率10%成果轉化數/科研項目數部門費用控制額20%直接費+間接費部門HSE達標率5%安全、環(huán)保、健康指標（2） GS系數（占總權重30%）GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重）GS指標包括：GS指標衡量標準權重得分%（注：各部室結合本單位管理目標確定自己的 GS指標）（九）機關部室的人員1實行“月薪+獎金”

16、制以季度工作目標（GS）和工作態(tài)度為考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結果按季度支付2、月收入公式月收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資* （部門獎金系數*30%+個人GS系數*60%+工作態(tài)度*10%）3、獎金系數確定（1）部門獎金系數部門獎金系數=室主任獎金系數（2）GS系數GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重GS指標包括：GS指標衡量標準權重得分（注：各自結合本人管理目標確定自己的 GS指標）（十）綜合服務（大隊）隊長1實行“月薪+獎

17、金”制以承包合同約定的關鍵績效指標（KPI）和工作目標（GS）為考核 依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結果按季度支付。2、收入公式月收入=崗位工資+崗位津貼+季度獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；獎金=崗位工資*獎金系數3、獎金系數確定獎金系數=E（ KPIi系數*KPIi權重）+ （GS系數*GS權重）獎金系數模型:(1) KPI系數KPI 系數=100%+ () *100%KPI指標包括:KPI指標權重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值經營利潤30%費用控制額10%服務滿意度20%服務質量達標率20%HSE達標

18、率10%（2） GS系數（占總權重10%）GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重GS指標包括:GS指標衡量標準權重得分（十一）車隊1、實行“月薪+獎金”制以承包合同約定的關鍵績效指標（KPI）和工作目標（GS）為考核 依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結果按季度支付。2、收入公式月收入=崗位工資+崗位津貼+季度獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；獎金=崗位工資*獎金系數3、獎金系數確定獎金系數=E（ KPh系數*KPIi權重）+ （GS系數*GS權重）獎金系數模型:(1) KPI系數KPI 系數=10

19、0%+ () *100%KPI指標包括:KPI指標權重定義/計算公式目標值挑戰(zhàn)值（2） GS系數（占總權重10%）GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重GS指標包括:GS指標衡量標準權重得分（十二）司機1實行“月薪+獎金”制以季度工作目標（GS）和工作態(tài)度為考核依據；月薪以崗位工資的形式按月支付，獎金依考核結果按季度支付2、收入公式月收入=崗位工資+崗位津貼+季度業(yè)績獎金/3崗位工資：按照崗位價值評估結果，對照崗位工資體系表確定; 崗位津貼：按照工資管理規(guī)程的有關規(guī)定執(zhí)行；季度業(yè)績獎金=崗位工資* （部門獎金系數*30%+個人GS系數*60%+工作態(tài)度*10%）3、獎金系數確定（1）部門獎金系數部門獎金系數=車隊獎金系數（2）GS系數GS系數=刀（目標i得分寧目標標準分*目標i權重GS指標包括：GS指標衡量標準權重得分（注：各自結合本人