2019人力資源工作總結(jié)4篇

1、2019 人力資源工作總結(jié) 4 篇2019 人力資源工作總結(jié) 4 篇 【篇三】 時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼 來公司已有 x 天，在這 x 天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝 公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間 里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘 工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中 也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)的道的一份 子而感到自豪?；仡欉@ x 天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁 出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu) 等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn) 識(shí)了解，并且基本完 成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘

2、任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以 誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完 善、細(xì)致。以下是 x 天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃：一、招聘工作 1 、一線崗位招聘 對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分 析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些 入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從 而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有 XXx 等 通過這 x 天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工 作情況并不樂 觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì) 劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大

3、的出入。從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員 的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程 中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公 司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電 話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人 事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需 求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。2、科員招聘 通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各 崗位工作職 責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí) 際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的 掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到 “寧缺毋濫我剛

4、來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘 專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中 根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的 用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率 高。二、部門常規(guī)性工作 1 、日常工作： 每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日 常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí) 性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面 1 、提高自身的執(zhí)行力，在取得 成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作 中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前 趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意

5、識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè) 環(huán)節(jié)做 “細(xì) ”做 “精 ”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水 平。3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù) 質(zhì)量。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ) 武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。四、x 月份工作計(jì)劃 1 、一線崗位招聘 隨 著公司的快 速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所 以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái) 等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提 供人才。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán) 峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí) 間。

6、其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與 xx 學(xué)校的合作事 宜。x 月過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將 完成 x 月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每 日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng) 招聘 。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情 況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活 性。2、科員招聘 科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與 x 月份相 比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí) 際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。3、后續(xù)工作 （ 1 ）做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提 前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企

7、業(yè)的 歸屬感。（ 2 ）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查， 盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員 工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。4、建立人才庫 人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部 員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的 考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮 人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予 推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀 人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn) 入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出 我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員

8、 工，也符合我司企業(yè)文化中 “育人 ”的原則。以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃，其中 也有我個(gè) 人的一些對(duì)工作的見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議?！酒摹?伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充 滿期待的 xx 年?；赝?xx 年度的工作生活，感受到公司及身 邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著， 身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的 一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來 迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努 力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人 參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善

9、， 慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自 xx 年以來， 人力資源部的隊(duì)伍 在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高， 人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體 現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源 部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì) ; 人力資源這 個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪 里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大 多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一 直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源 部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更 加 細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今

10、年的工作總結(jié)。一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的 分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密， 期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握 人力資源狀況 ; 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī) 劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) ; 到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主 要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是 來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未 能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃 爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)

11、定管理員工考勤和請(qǐng)休假管 理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公 司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未 能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合 管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗 位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能 很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 ; 言過 其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加 完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 ; 對(duì)于有 些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大 錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予

12、了合理公正的行政 處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人 接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始 實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn) ; 每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃 及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 ; 考慮到員工的安全保障 問題，公司也已為全部員工購 買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn) 等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取 得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等 等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工 的作用?！酒濉?20X

13、X 年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一 年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共 同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的 “三創(chuàng) ”主 線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級(jí)和公司 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓 在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí) 了 “三個(gè)代表 ”的重要思想，積 極參加了 委組織 “植 樹 ”和中心組織的 “兩思 ”教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的 實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作；組織參加了 “市 一年一小變 ”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民 共和國建國 XX 周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織 公司全體的干部職工參加了全市

14、的普法考試，全部成績(jī)優(yōu)良。二、考核工作方面 認(rèn)真做好公司干部職工的績(jī)效考核工 作。在完成的年度考核后，繼而進(jìn)行了第一季度的工作考核， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握 部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見和對(duì)下一季度的工作要求，促進(jìn)了 各部室的工作開展 。三、人力資源的管理和調(diào)配方面 1 、為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù) 公司的 “減員增效 ”的目標(biāo)，先后將摩托車、自行車保管站 兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù) 公司的臨時(shí)工大幅減少 人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè) 置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至 xx 人，并與之簽訂了勞動(dòng) 合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一

15、名優(yōu)秀 的退休檔案管理員；及時(shí)為公司 xx 名同志辦理了調(diào)入公司一 系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的 xx 名職工簽訂了勞動(dòng)合同， 保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。2、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上 崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。3、較好地完成了公司職工度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常 晉升工資的工作，完成了增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。4、制定實(shí)施公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定、公司安全防 火管理規(guī)定、公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定、公司具辦 公用品管理規(guī)定。5、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托 車、單車保管部和中心大院清潔

16、衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，取 得初步成效。6、加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部 室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防 火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽 訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期 的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。7、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住 房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房 公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、 更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī) 定，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工 （家屬） xx 人次。8、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、

17、干部、工資、財(cái) 務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。9、參加了在上海召開的全國工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的 精神和部、副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職 工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。10、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送 辦、催辦的文件 xx 份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記 錄、會(huì)議紀(jì)要共 xx 份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公 司把好各種印章使用的關(guān)。【篇六】 XX 年是 * 有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并 在 XX 掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難， 歷史上 完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改 制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司

18、是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞 資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才 市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力 加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建 立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛，人 心思進(jìn) ”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打 下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面：一 . 建立了法制治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心 以來，打破了全民工、集體工、勞 務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì) 各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結(jié)

19、構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng) 聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高 的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力 資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合 同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外， 對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位 和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工 558 人，其 中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工128 人

20、，臨時(shí)工 80 人。其中：機(jī)關(guān) 63 人，安裝分公司 xx6 人，路橋分公司 39 人，防 腐分公司 32 人，恒達(dá)分公司 88 人，運(yùn)輸分公司 98 人，建 筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6 人，租賃分公司 37 人，人力 資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過雙向選擇，已有 507 人分別走 上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文 化 程度有 65 人，中級(jí)職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管 工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種 241 人。公司員工 日趨年青化，充滿了活力，年齡在 21-40 之間的有 488 人， 占總?cè)藬?shù)的 84%。二 . 推陳出

21、新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 1. 對(duì)公司人事勞 資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有 限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人 事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手 續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章 制度。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通知 6 個(gè)，使公司 人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高 效。2. 認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)人 員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的 辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。XX年共發(fā)放工資 442.3 萬元，其中：機(jī)關(guān)

22、 59.8 萬元， 安裝分公司 122.8 萬元，路橋分公司 34.5 萬元，防腐分公司 32.6 萬元，恒達(dá)分公司 70.6 萬元， 運(yùn)輸分公司 45.1 萬元，建筑分公司 8.6 萬元，嘉勝分公司 8.3 萬元，租賃分公司 35.4 萬元，人力資源中心 24.6 萬 元。XX年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬元，其 中：機(jī)關(guān) 62.4 萬元， 安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達(dá)分公司 115.7 萬元，運(yùn)輸分 公司 34.1 萬元，建筑分公司 xx.2 萬元，嘉勝分公司 6.6 萬 元，租賃分公司 49.4 萬元，人力資源中心 3.6 萬元。3. 認(rèn)真做好

23、員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求， XX 年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷 史原因多，工資套改難度大，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況 下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā) 工資 7.1 萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資 39.5 萬元。三 . 加強(qiáng)績(jī)效考核， 制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 * 有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破 口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考 核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分 調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦

24、法 是經(jīng)營放開搞活，績(jī)效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依 據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資 （管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理 費(fèi)用），工資總額都將與 所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌 現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值 1.5 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2550 萬元， 工資總額 842 萬元，費(fèi)用總額 714.6 萬元?？己朔钟薪?jīng)營指 標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn) 抵押金 116 萬元。四 . 認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正 確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)

25、導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各 部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng) 態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事 情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 使人 力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到 最好的保障作用。1. 加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的 人員進(jìn)行 “雙向選擇，擇憂錄用 ”，并認(rèn)真作好員工的思想 工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水 平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司 558 人 中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也 分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的

26、主要力量 之一，對(duì) 88 名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反 復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐 心地 做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做 工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的 矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件 的 128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗 且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨 時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工 作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之 憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行

27、了清理。通過清理共有37 人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做 工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工 作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng) 爭(zhēng)的良好局面。五 . 認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高 公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全 體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技 術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身 業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分 人員提

28、出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì) 不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提 高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí) 際，制定了 XX 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各 單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、 預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培 訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工 技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn) 人員達(dá) 216 人，員工 培訓(xùn)率達(dá)到 38.7% 。六 . 建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系 公司原薪酬多年來 一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不