人力資源成本控制

1、企業(yè)人力資源成本控制策略一、人力資源成本的構(gòu)成：人力資源成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用， 如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本則指以時(shí)間、信譽(yù)等形式反映出來的成本， 如因決策失誤、工作業(yè)績低下或質(zhì)量控制不當(dāng)而造成的損失等。 間接成本難以用 貨幣來準(zhǔn)確衡量，但影響往往會高于直接成本。人力資源成本的產(chǎn)生主要在以下幾個(gè)方面：1、取得成本，其包括人員的招聘費(fèi)用（廣告投放費(fèi)、招聘展位費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)招 聘費(fèi)、文件資料費(fèi)等）；選擇費(fèi)用（人員面試、入職測試等）；錄用及安置費(fèi)（錄 用崗位相關(guān)配置、生產(chǎn)工具及辦公用品配置、勞動保護(hù)品配置、生產(chǎn)生活相關(guān)配 置）。2、開發(fā)成本，即要使員工達(dá)到符合具體工

2、作崗位要求的業(yè)務(wù)水平和提高其 工作技能而支付的費(fèi)用。包括員工上崗前教育成本、安全培訓(xùn)成本、崗位技能培 訓(xùn)以及可能產(chǎn)生的脫產(chǎn)外派學(xué)習(xí)成本等。3、使用成本，包括工資成本、獎勵(lì)成本、福利保障成本以及工作期間可能 產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如醫(yī)療、生育、工傷等。4、離職成本，包括離職補(bǔ)償以及由于特殊崗位員工離職造成職位空缺而產(chǎn) 生的損失。二、人力資源成本的控制1、對直接成本的控制：（1）強(qiáng)化預(yù)算管理，控制總體費(fèi)用根據(jù)企業(yè)經(jīng)營大綱制定人員招聘計(jì)劃。詳細(xì)分析公司人員現(xiàn)狀及使用效率， 針對經(jīng)常出現(xiàn)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏的環(huán)節(jié)重點(diǎn)調(diào)查，是人員配置不夠或是生產(chǎn)分配不 均勻。工時(shí)考核人員，每月工時(shí)末位人員，分析其原因，是個(gè)人原因或

3、是公司生 產(chǎn)安排原因造成，根據(jù)需要及時(shí)并敢于調(diào)整或淘汰。 切實(shí)執(zhí)行績效考核機(jī)制，內(nèi) 容應(yīng)涵蓋各個(gè)方面，分析細(xì)至每一個(gè)人，并有相應(yīng)的考核處理結(jié)果。公司現(xiàn)有人 員，應(yīng)合理安排，發(fā)揮人力資源最大化效益。公司管理執(zhí)行，應(yīng)公平公正合理， 防止損傷人員積極性。（2 ）創(chuàng)新人力資源運(yùn)營模式，增強(qiáng)節(jié)約意識降低費(fèi)用多參加免費(fèi)的招聘會，降低招聘所發(fā)生的費(fèi)用。通過熟人介紹，內(nèi)部推薦方 式降低人才尋找費(fèi)用。參加或招聘市外、省外人員，盡量采取網(wǎng)上或電話先面試的方式，初步篩選出符合崗位人員，重點(diǎn)進(jìn)行接觸，減少因赴公司應(yīng)聘所造成的 通勤成本。立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低培訓(xùn)費(fèi)用。充分發(fā)掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，以崗位培訓(xùn)，工作 經(jīng)驗(yàn)交流，內(nèi)部

4、案例討論分析為主要方式，培養(yǎng)星級員工成為標(biāo)兵表率，以班組 為單位進(jìn)行有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)。 善于運(yùn)用多媒體，減少采用外聘講師所產(chǎn)生的 培訓(xùn)費(fèi)用。（3）優(yōu)化組織架構(gòu)，降低總體人工成本根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化組織架構(gòu)，擴(kuò)大管理幅度，減少管理層次，精簡機(jī) 構(gòu)，提高辦事效率。后勤服務(wù)類崗位，可適當(dāng)精簡或調(diào)整至一線崗位，重點(diǎn)培養(yǎng) 多面手，減少重疊崗位，合并同類崗位，合理控制實(shí)習(xí)儲備人員數(shù)量，控制總體 人工成本。（4）加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無效成本。提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕有效工作時(shí)間內(nèi)無關(guān)工作的發(fā)生， 降低運(yùn)營 成本，嚴(yán)格控制加班費(fèi)用的發(fā)生。分析加班產(chǎn)生的原因及合理性，并計(jì)入相關(guān)責(zé) 任人的考核。（5 ）通過

5、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級，提高人均產(chǎn)出企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備更新改造，提高人均產(chǎn)出。通過強(qiáng)化管理，技能培 訓(xùn)，提高產(chǎn)品合格率。通過產(chǎn)品升級，科技含量增加，提高人均利潤。這是企業(yè) 人力資源成本控制的重點(diǎn)和追求目標(biāo)。（6 ）合法操作，降低因勞動糾紛而產(chǎn)生的賠償成本隨著人員素質(zhì)的提高，勞動者越來越多的了解相關(guān)政策法律， 企業(yè)不能再報(bào) 有僥幸心理，應(yīng)合理規(guī)避可能發(fā)生的勞動糾紛，應(yīng)嚴(yán)格按照法規(guī)來制定嚴(yán)格的企 業(yè)規(guī)章制度，并普及至每一位員工，做到透明化管理，在政策上站得住腳，在信 譽(yù)上立得住本。2、對間接成本的控制：間接成本由于其不便于計(jì)量，因而在日常人本控制中最容易被忽視， 而這些 成本恰恰是造成企業(yè)人力資源成

6、本增加的主導(dǎo)因素。企業(yè)應(yīng)通過精細(xì)化管理來降 低間接成本的發(fā)生。（1）提高招聘質(zhì)量，降低因選拔錄用不合格人員而造成的額外成本。對關(guān)鍵 崗位的招聘要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，進(jìn)行全面科學(xué)的測評和調(diào)查，并結(jié)合市 場情況確定合理的薪酬待遇，確保關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定性以及避免可能產(chǎn)生的新老人 員不公平對待所造成的人員流失。（2）關(guān)注員工精神狀況，降低低效成本。根據(jù)員工年齡確定不同的員工需求， 并制定相應(yīng)的激勵(lì)政策來穩(wěn)定員工， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加 員工主人翁意識，與企業(yè)休戚與共。開展豐富多采的文化活動，調(diào)節(jié)員工情緒，提高工作期間貢獻(xiàn)率。（3 ）關(guān)注員工忠誠度，降低離職成本。要善待離職的員工，保

7、留其隨時(shí)返回 公司的可能性。公司各項(xiàng)政策的制定執(zhí)行，要顧及員工的切身利益，尊重職工， 加強(qiáng)公司凝聚力方面的培訓(xùn)，提高員工忠誠度，減少離職的發(fā)生，降低離職成本。 對可能發(fā)生的離職賠償要有預(yù)警機(jī)制，如以增加員工福利的方式為全員購買商業(yè) 保險(xiǎn)，減少因工傷勞動能力鑒定產(chǎn)生等級所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償?？傊诟偁幦找婕ち业漠?dāng)下，企業(yè)要保持利潤最大化以及發(fā)展穩(wěn)定性與持 久性，就要首先對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理，畢竟企業(yè)的利潤是由人創(chuàng)造出來的， 核心關(guān)鍵人才也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富與最扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要制定合理的人力資 源規(guī)劃，為每位員工安排合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵(lì)、穩(wěn)定、留用合適的人才， 公平合理制訂人才發(fā)展戰(zhàn)略，降

8、低人力資源成本，為企業(yè)的發(fā)展大計(jì)提供穩(wěn)固的 人力支持與保障。When you are old and grey and full of sleep,And no ddi ng by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your mome nts of glad grace,And loved your beauty with love false or true,

9、But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your cha nging face;Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest dista nee in the worldIs not betwee n life and deathBut whe n I sta nd in front of youY

10、et you dont know thatI love you.The furthest dista nee in the worldIs not whe n I sta nd in front of youYet you cant see my loveBut whe n un doubtedly knowing the love from bothYet cannot be together.The furthest dista nee in the worldIs not being apart while being in loveBut whe n I pla inly cannot resist the year ningYet prete nding y