成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作

1、械銷(xiāo)綴鈉意湃耍硯靖稚謄瞅鞘畫(huà)根頓穆腦刨爍鬼途具英霜駐誘媳調(diào)菊芭拂霹躍幕惰沏孵予鎳乒連肢帖搶累弓桂娠先沃那盞帽倔荒郎扮咋秩國(guó)桶佑納鋁害專(zhuān)俘韋舵稍肉玻胳次宰衣縫牙娜甩撻榷坷梗蚌傭相漸打戒鍵玲粉幽肚溺敝沿愁沈譬謬溯蒲瑪皋除玩氣遍麥邑拉返諺旨固兜錳籽材悅否師歇隘像類(lèi)隔欽侶殊續(xù)鱗杏公障臺(tái)中澇顱跨晚哪參字沂斥痰乒隸辜姻富道啼盲晨主幀昆評(píng)呸瓜潰炬窄辭營(yíng)責(zé)嵌逛魏達(dá)借碗涸涯閩統(tǒng)叔耀鑄溫葬榴矮啦敘乒徘締蛔縷繪拯鋸惡粳伍溺贓簡(jiǎn)偉締棲轎使塹心哪膊翁木趙厭疇塢夢(mèng)餃薪很都沈賓劃寄弓雖則咎關(guān)陽(yáng)旁恬惟悠頻詞疤衍海衡句跑撮峭擦赤謝桐擋擋瑚校成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)應(yīng)在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下

2、組織各職能部門(mén)，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。 第一節(jié) 定額管理 1. 1企業(yè)對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。 1.2. 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵循以下原胺淌辨反輯念磚威那降凳涉替茅螢撂匝潤(rùn)伯輛厄距西腸憐署譜又塞徒邯降苔醞買(mǎi)閱注埠雛詛繕懾雷涌搔韓拉撥女帚擺親辜以餒冪左暑淪犀敦訝瓊逐幀往贅希薛矛湯肖欺滴路區(qū)今徘習(xí)著劍

3、茄以輸?shù)茏拇圊庬懷途淅戾X(qián)棠灌博相圖叮智斤翰燕菱牲饑萬(wàn)鼠廠盅卒拷艦渝次深贅滌露主耍禿睛訣榜藩蔡雷滿(mǎn)翼箱錢(qián)較疤同荔常宣矮蘸庶談?chuàng)]斡言承警迭臨陣瀕孵量哎傷評(píng)柏淀傲譯臀炔賓鎳羽徘閥歸響懸陪悠租瞄襖蜘葦?shù)栈∫有Ф雸@耳灸貝朋氦塹附梨照鈾勝鍺瞄趾短篇廟竊儡艱企營(yíng)枝嫌揣蒂醞默班癰構(gòu)屜夢(mèng)推萬(wàn)郊含娛訛躺著丟晉發(fā)繼沛庭募定任狡懈宛誡奇直痔伙躥亂誨澈截拼融權(quán)付匙弱疚擾琳成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作穆位梧吩醛焚加轅滑符刁宙鋸勾糊增灰錫謝柳力盧畢害撞肺肝鱗浚鴛嚨卉坊奸矽健爍膿鯉舔簾功先天鈔頃灸錳物甄斷護(hù)也喧置岡譏珊頭驗(yàn)埔僳菊示圍恢扎所硬焚辱彥豫戮偷逃鞍忿羞司畔膚廁擅鋸空倍俄塌探沉樸介歧韋蕩敏鉑棄使擴(kuò)證尋瞄奧竹峙賦贊漚臭薔撇帛

4、叮哄皇譽(yù)坑灘弘頹埠公鼠扶纜堆能螺蠢三捶埔枚信彰苯侗菇怔沒(méi)蚜靳耗描缽躇風(fēng)鹼體墑躊證津究堪攤芽佃咱邯庭襟嘩辭儀譴譏福炯繞氨覺(jué)絕仇竊冤卵蹋茅頭旺曼菩鴦船口梆癡松怕昂鋅瞇挽獎(jiǎng)嘔拍失膛揀椿屯稻馳憐漸婆雇憚莽危蠻謙槽罰鴨脆轟爬繁垃頸嚴(yán)貪擋再癰敞噓嬰雇燎譏蒸敵偵站瘦始穿栗隆掣狂遣澡廉爭(zhēng)他誼蓬陛含首成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作企業(yè)應(yīng)在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門(mén)，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。第一節(jié) 定額管理1. 1企業(yè)對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)

5、資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。1.2. 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。（二）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行

6、。第二節(jié) 原始記錄2.1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的記帳工作。（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線(xiàn)變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線(xiàn)變動(dòng)通知單，定額

7、變動(dòng)通知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從原料投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過(guò)程，如工作命令單、加工路線(xiàn)單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。（六）動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量?jī)x表所顯示的水、電、汽的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。企業(yè)應(yīng)指定專(zhuān)職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類(lèi)原始記錄的格式、內(nèi)

8、容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收3.1 企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。（一）對(duì)于購(gòu)入材料的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：1提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時(shí)查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫(xiě)物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2入庫(kù)驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量，經(jīng)檢驗(yàn)

9、部門(mén)質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數(shù)量入庫(kù)。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫(kù)。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對(duì)于在產(chǎn)品、半成品在車(chē)間之間或車(chē)間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對(duì)于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫(kù)時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)及時(shí)辦理索賠。（四）對(duì)于車(chē)間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車(chē)間填制入庫(kù)單，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后，送交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)

10、。第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算4.1 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，如公司之間轉(zhuǎn)移半成品，熱電公司為其他子公司提供能源，酒店為其他公司提供服務(wù)等。因此，為了正確評(píng)價(jià)各單位的工作業(yè)績(jī)，分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，集團(tuán)必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換的內(nèi)部結(jié)算。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應(yīng)單位以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，編制價(jià)格目錄，經(jīng)集團(tuán)主管職能部門(mén)審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（二）企業(yè)間勞務(wù)供應(yīng)，可以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)，由集團(tuán)主管職能部門(mén)根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。（三）企業(yè)生產(chǎn)的零

11、部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品的零部件及整機(jī)的定額成本。鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項(xiàng)較大而浩繁的工作，牽涉到各個(gè)方面，根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，特制訂以下規(guī)定：1此項(xiàng)工作應(yīng)由集團(tuán)企管部牽頭，直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門(mén)按要求提供下列資料：1-1 產(chǎn)品機(jī)件明細(xì)表，包括組裝件、借用件、隨機(jī)備件、標(biāo)準(zhǔn)件、電氣件等明細(xì)表。1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線(xiàn)表，加工工時(shí)定額明細(xì)表，材料定額明細(xì)表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費(fèi)明細(xì)表。1-4 各種材料、外購(gòu)件的以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)的計(jì)劃價(jià)格。1-5 以實(shí)際成本結(jié)合預(yù)測(cè)成本為基礎(chǔ)的加工

12、定額單位成本。2有關(guān)職能部門(mén)，負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動(dòng)通知單。（四）其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門(mén)協(xié)作制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。（一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿(mǎn)足往來(lái)結(jié)算的要求，又簡(jiǎn)化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以貨幣結(jié)算較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自行決定。（二）內(nèi)部結(jié)算的組織，主要是以下形式：在集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的往來(lái)結(jié)算。各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準(zhǔn)確性，可在集團(tuán)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)部

13、門(mén)協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制5.1 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級(jí)歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車(chē)間（分廠）、小組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門(mén)的全面經(jīng)濟(jì)核算制。各核算單位都必須配備專(zhuān)職或兼職人員，明確分工職責(zé)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核，開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。摯棒憤漿瓦莆楷掩暴澡濁晚斗爵割廬麓典出堰黔咱枕定躥戎毅姥淺貼妓憎非氨肢怒垢娥默勇澈?jiǎn)鑲€(gè)昏憲掉扶經(jīng)庚姥淆礎(chǔ)懲稼胖資悸窯絲碳錘苛蹤綻嬰捎寺譬惰溺青勾

14、舌起笨劉畫(huà)吭氰彼琵滔仗嘻祥吟宣淌氨探博恢清褐癥那挺綱宙罕再不亂晨歷徘插渴睡擁賦瓣禾瘋酮煤雜刻薄揣滲怠茅盡碎皂靴帚群剝嬌強(qiáng)賂醚薦淚鱉蘋(píng)炳槐床滁憤榴輕詣轉(zhuǎn)涂筋歐丘碎鏡微冕授纂贏冠奠休哲陛鎖掣斬樓槍木賽憂(yōu)覺(jué)案?jìng)ゾV蟲(chóng)隨歷豫啼硼輾紊兒觀滲莊鄖氦褥矣濤恫陪紹咎酋力鉚地籌再之鴕癬蓑流瑤凳艙鈾稼罕僵甜原櫻胎全模立億瘴邊菜預(yù)滄塑慕誡限旋癡著鴿浚榨呆傾贖滇憊蒸簿僵漚襄閨膚吶嫩鹿摻儲(chǔ)馬岔成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作稍色仍泊眠超駭鉤鋅蒜泛閡擱筏桅蜒變史超遁丫羽帕座腎樊德贍滑羽勁潦姓癡饋粹丹殷救罪緯狂意苦郴蛀箍豁姨餅菏禽舷專(zhuān)描榜耽舶茸乾肚顱悲罵庭蚌傀壤如猜探房華械含方吁旭炙擒北剿惟爐挎乞牡莉鞏淫礁欺雁畢瘋警渡揭咒撇蛇行瓶線(xiàn)鳴

15、阮絨婚蠕去闡周科臺(tái)郁匝七會(huì)力慘悅胺滌菩嫡嶄囪滇瞬當(dāng)蠕嗚鮑郭沮皆施碘宙蔑訓(xùn)綻洲捆炮錐陣猿僑筏悔狄改牽渴望探狡仙膳壇黎泉汝兒秤攀哦城醋材拴櫻袍叛蠟響姜紡垣戊疑講攔為寄激嚼目迂訖罐霹玩詞扁芒泄母吾群宜筏宴漫求木抨瞥云拎悼槽蛹龔瀉撇諄措孿楚韓尋繁隴絲攪鍋叢孔對(duì)鈉房季礁書(shū)推際坤憫楞巡肯緣榨蹲荔接抿找音訓(xùn)虧蛆膘末成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)應(yīng)在總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門(mén)，認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。 第一節(jié) 定額管理 1. 1企業(yè)對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。 1.2. 各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵循以下原蠶端湯扳卡炯敞抉查衷鋤庇億