項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃方案

1、施工生產(chǎn)策劃主要編制內(nèi)容及編制要點(diǎn)第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)1、編制說(shuō)明【編制要點(diǎn)】對(duì)施工生產(chǎn)策劃的編制目的、總體要求等做簡(jiǎn)要說(shuō)明。2、編制依據(jù)及編制原則【編制要點(diǎn)】列出依據(jù)的文件、規(guī)范、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等名稱(chēng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明施工生產(chǎn)策劃的編制原則第二章工程概況1、工程概況1.1工程總體概況【編制要點(diǎn)】簡(jiǎn)述工程名稱(chēng)、地理位置、建設(shè)規(guī)模；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位等1.2建筑概況【編制要點(diǎn)】簡(jiǎn)明扼要描述工程建筑概況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。1.3結(jié)構(gòu)概況【編制要點(diǎn)】簡(jiǎn)明扼要描述工程結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類(lèi)型等。14主要工程量【編制要點(diǎn)】描述工程主要分部分項(xiàng)工程的工程量等。1.5施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件

2、【編制要點(diǎn)】簡(jiǎn)述施工條件（氣象條件、水文地質(zhì)情況、水、電、道路、通訊、 場(chǎng)地等情況）。2、合同要點(diǎn)【編制要點(diǎn)】列出施工合同或招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)要求。3、主要施工范圍【編制要點(diǎn)】列出總包范圍尺主要分包工程范圍第三章施工準(zhǔn)備【編制要點(diǎn)】針對(duì)工程特點(diǎn)，簡(jiǎn)述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù) 準(zhǔn)備包括列岀需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的名稱(chēng)和編制報(bào)審計(jì)劃、樣板間施工計(jì)劃、試驗(yàn)工 作計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃，向業(yè)主索取已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收證明文件等。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括機(jī) 械設(shè)備的來(lái)源，勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。第四章i理組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)【編制要點(diǎn)】主要介紹施工管理體制，用圖表形式列出項(xiàng)

3、目管理組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng) 目管理班于配備情況。2、項(xiàng)目主要管理人員及部室管理職責(zé)【編制要點(diǎn)】主要闡述項(xiàng)目部室尺主要管理人員管理職責(zé)和分工。第五章施工總體部署策劃1、施工總體目標(biāo)【編制要點(diǎn)】主要介紹質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等目 標(biāo)，不得低于施工合同要求。2、施工段劃分及主要施工流程【編制要點(diǎn)】詳細(xì)說(shuō)明施工區(qū)段（階段）的劃分、合理的施工順序尺主要施工流 程。3、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法及措施【編制要點(diǎn)】結(jié)合工程特點(diǎn)和企業(yè)綜合情況尺現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)部 位，簡(jiǎn)要介紹施工方法及保證措施。4、擬分包項(xiàng)目及要求【編制要點(diǎn)】計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱(chēng)尺對(duì)主要分包項(xiàng)目施工單位資質(zhì)和能力提出明

4、確 要求、擬分包項(xiàng)目施工單位選定時(shí)間。5、“四新技術(shù)”應(yīng)用計(jì)劃【編制要點(diǎn)】對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備做岀部署(主要根據(jù) 住房及建設(shè)部發(fā)布的“建筑業(yè)推廣1()項(xiàng)新技術(shù)”內(nèi)容確定)。第六章工期管理策劃1、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度表【編制要點(diǎn)】根據(jù)合同工期要求，明確總工期目標(biāo)尺主要節(jié)點(diǎn)工期施工進(jìn)度表。2、工期管理機(jī)構(gòu)及管理體系【編制要點(diǎn)】用圖表形式列岀項(xiàng)目工期管理機(jī)構(gòu)及管理體系，說(shuō)明各部門(mén)兀崗位 的質(zhì)量管理職責(zé)及分工、工期管理的主要工作流程。3、工期保證措施【編制要點(diǎn)】闡述具體的保障各級(jí)迸度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)搭施及 相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核措施。第七章施工資源配置策劃1、主要施工機(jī)械配備計(jì)

5、劃【編制要點(diǎn)】用表格形式列岀主要機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃，包括其 型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要性能、來(lái)源、擬進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等。2、主要材料和預(yù)制品需求計(jì)劃【編制要點(diǎn)】用表格形式列岀主要材料和預(yù)制品需求計(jì)劃，包括規(guī)格、數(shù)量、擬 進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等。3、勞動(dòng)力配備計(jì)劃【編制要點(diǎn)】根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段的總用工量，確定施工內(nèi)容確定各 施工階段的勞動(dòng)力配置計(jì)劃，包括各主要工種尺輔助工種的配置計(jì)劃。第八章施工現(xiàn)場(chǎng)平面策劃1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則【編制要點(diǎn)】簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的基本原則。2、各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置【編制要點(diǎn)】結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說(shuō)明，畫(huà)岀 各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

6、，并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃；施工平面圖應(yīng)包括：施工用 地范圍內(nèi)的地形狀況，全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置，施工用地范 圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、 臨時(shí)道路和辦公、生活用房等，施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施, 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。3、臨時(shí)設(shè)施的管理【編制要點(diǎn)】主要包括臨時(shí)水電、消防設(shè)施、辦公生活用房等的管理。第九章質(zhì)量管理策劃1、質(zhì)量管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確工程總體質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系【編制要點(diǎn)】用圖表形式列出項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理體系，說(shuō)明各部門(mén)尺崗位 的質(zhì)量管理職責(zé)及分工

7、、質(zhì)量管理的主要工作流程。3、質(zhì)量保證措施【編制要點(diǎn)】從組織措施、技術(shù)措施等方面闡述對(duì)工程質(zhì)量的保證措施及質(zhì)量評(píng) 價(jià)考核搭施。4、防止質(zhì)量通病措施【編制要點(diǎn)】詳細(xì)闡述各主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治措施。5、成品保護(hù)措施【編制要點(diǎn)】詳細(xì)闡述各主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施。6、工程保修管理及工程回訪(fǎng)措施【編制要點(diǎn)】根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)管理規(guī)定闡述工程竣工后的保修管理 及工程回訪(fǎng)措施。第十章安全管理策劃1、安全管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確工程安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。2、安全管理機(jī)構(gòu)及管理體系【編制要點(diǎn)】用圖表形式列出項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)及管理體系，說(shuō)明各部門(mén)、各崗 位的安全管理職責(zé)及人員分工、安全管理主要工

8、作流程。3、安全管理制度【編制要點(diǎn)】詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢査制度、安全培訓(xùn)制度等安全管 理制度。4、安全管理要點(diǎn)【編制要點(diǎn)】根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)進(jìn)行 列舉并闡述相應(yīng)措施。5、安全保證措施【編制要點(diǎn)】根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況針對(duì)項(xiàng)目可能存在的安全隱患闡述安全保證 措施，包括消防和保衛(wèi)措施，安全評(píng)價(jià)考核措施。第*文明施工策劃1、文明施工管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確工程文明施工管理目標(biāo)。2、文明施工管理機(jī)構(gòu)及管理體系【編制要點(diǎn)】用圖表形式列出項(xiàng)目文明施工管理機(jī)構(gòu)尺管理體系，說(shuō)明各部門(mén)、 各崗位的文明施工管理職責(zé)及人員分工、文明施工管理主要工作流程。3、文明施工保證措

9、施【編制要點(diǎn)】根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況闡述文明施工保證措施、考核 評(píng)價(jià)措施。第十二章環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理策劃1、環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)尺綠色施工管理目標(biāo)。2、環(huán)境保護(hù)、綠色施工管理機(jī)構(gòu)及管理體系【編制要點(diǎn)】用圖表形式列岀項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理機(jī)構(gòu)&管理體系，說(shuō) 明各部門(mén)、各崗位的綠色施工管理職責(zé)及人員分工、主要工作流程。3、環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理措施【編制要點(diǎn)】針對(duì)環(huán)境保護(hù)及綠色施工管理目標(biāo)，根據(jù)工程實(shí)際針對(duì)“四節(jié)一環(huán)采取針對(duì)性措施、考核評(píng)價(jià)措施。第十三章成本管理策劃1、成本管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確成本管理目標(biāo)。2、成本管理機(jī)構(gòu)及管理體系【編制要點(diǎn)

10、】用圖表形式列出項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)及管理體系，說(shuō)明各部門(mén)、各崗 位的成本管理職責(zé)尺人員分工、主要工作流程。3、成本控制措施【編制要點(diǎn)】闡述為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括： 優(yōu)選材料、優(yōu)化工期和成本，減少趕工費(fèi)、全面履行合同、減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)、健全 工程施工成本控制組織、落實(shí)控制者責(zé)任、考核評(píng)價(jià)搭施等。（注：由項(xiàng)目成本部門(mén) 負(fù)責(zé)編制）。第十四章施工風(fēng)險(xiǎn)管理策劃【編制要點(diǎn)】列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。第十五章總承包管理策劃1、總包管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確總包對(duì)各分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等的 管理目標(biāo)。2、總包管理組織機(jī)構(gòu)【編制要點(diǎn)】用圖表形式列出總包管理組織機(jī)構(gòu)及人員分工、主要工作流程。3、擬分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃【編制要點(diǎn)】列舉分包項(xiàng)目名稱(chēng)尺分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總包與分包的界面劃分。4、總包管理措施【編制要點(diǎn)】總包與相關(guān)方的協(xié)調(diào)與配合措施，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合 措施（主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保目標(biāo) 責(zé)任協(xié)議書(shū)，建立定期聯(lián)檢制，加強(qiáng)三檢制，加強(qiáng)例會(huì)制，充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等 信息化技術(shù)參與管理等），考核評(píng)價(jià)措施等。附圖表：附圖一：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）附圖二：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（用pmjg編制