最新任職資格評定企業(yè)管理試題庫含答案

1、精品文檔企業(yè)管理專業(yè)知識試題庫一、單項(xiàng)選擇題1. 通過管理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間過程，這表明管理學(xué)是一門( )A. 軟科學(xué) B. 硬科學(xué)C. 應(yīng)用性學(xué)科 D.定量化學(xué)科2. 在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是( )A. 科學(xué) B.技術(shù)C. 管理 D. 生產(chǎn)者3. 需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是( )A. 生理需要 B. 安全需要C. 尊重需要 D.社交需要4. 定期的形勢報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在管理信息類型中屬于( )A. 作業(yè)信息 B. 協(xié)調(diào)信息C. 管理控制信息 D.戰(zhàn)略計(jì)劃信息5. 在管理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是( )A. 磁帶、磁盤 B. 文字、圖形(像)C. 公文、檔案

2、 D.目錄、卡片精品文檔精品文檔6. 指揮者的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來的權(quán)威是( )A. 現(xiàn)代權(quán)威 B. 人格權(quán)威C. 技術(shù)權(quán)威 D.法規(guī)權(quán)威7. 在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是( )A. 彈性預(yù)算方法 B. 增量預(yù)算方法C. 零基預(yù)算方法 D.流動(dòng)預(yù)算方法8. 在下列財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)獲利能力基本指標(biāo)的是( )A. 營業(yè)利潤增長率 B.總資產(chǎn)報(bào)酬率C. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.資本保值增值率9. 企業(yè)是法人實(shí)體和市場競爭主體， 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和安排好自己的工作， 要有高度的主動(dòng)性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的 ( )A. 創(chuàng)新性 B.

3、 自主性C.間歇性 D. 風(fēng)險(xiǎn)性10. 在戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中被稱為明星 SBA 的，其環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力之間的關(guān)系是 ( )A. 環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小 B. 環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力大C. 環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力小 D.環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力大11. 以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)精品文檔精品文檔 構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于 ( )A.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 B. 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C.項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略12. 企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出 困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是 (

4、)A. 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 B.企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C. 企業(yè)形象戰(zhàn)略 D.企業(yè)家形象戰(zhàn)略13. 在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大 超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是 ( )A. 選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原則 B.精干、高效原則C. 老中青相結(jié)合原則 D. 優(yōu)化組合原則14. 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán) 屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長對應(yīng)付款的管理( )A. 不再負(fù)有責(zé)任 B. 責(zé)任與原來相同C. 責(zé)任減輕 D.不再負(fù)有主要責(zé)任15. 有些人從某一職位退下來后， 常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中

5、擁有的職權(quán) 是一種( )A. 專長權(quán) B. 個(gè)人影響權(quán)精品文檔精品文檔C. 法定職權(quán) D.信息權(quán)16. 某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況， 提出搭建簡易倉庫計(jì)劃， 經(jīng)可行性研究分析， 認(rèn)為搭建倉庫可減少鋼材損失， 同時(shí)節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)處理成本， 在經(jīng)濟(jì)上是可行 的。面對這份報(bào)告，作為總經(jīng)理的選擇是（ ）A. 批準(zhǔn)實(shí)施 B. 不批準(zhǔn)C. 視資金情況而定 D. 進(jìn)一步明確問題17. 真正需要研究的問題是什么，只有主持人自己知道，其他與會(huì)者都不知曉，而讓與會(huì)者 進(jìn)行討論的創(chuàng)新方法是（ ）。A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 零起點(diǎn)方法C.哥頓法 D. 挑錯(cuò)法18. 水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)和混合集團(tuán)是（）

6、一般具有的三種基本存在形式。A. 公共組織 B. 政黨組織C. 正式組織 D.非正式組織19. 在組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次（）。A. 沒有什么必然聯(lián)系 B.直接呈正比例關(guān)系C. 有明顯的間接聯(lián)系 D. 直接呈反比關(guān)系20 、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）精品文檔精品文檔A商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易B各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系C一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)D生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱21 、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（ ）A合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B 計(jì)

7、劃職能和組織職能C 領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能 D 計(jì)劃職能和控制職能22 、管理幅度是指（ ）A 一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目B一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍C一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目D一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍23 、下列關(guān)于直線 -職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）A直線制各級領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員； 直線 -職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員B職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)； 直線 -職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層C直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的

8、企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較精品文檔精品文檔 少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)D 三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低24 、就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有 三種、四種、五種型號，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為( )A寬度為 3，轎車、卡車、大客車的深度分別為 3、4、 5 B寬度為 3，深度為 12C轎車、卡車、大客車的寬度分別為 3、4、5，深度為 3 D 寬度與深度都為 325除了 ( )以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。A. 期刊 B.政府出版物C. 貿(mào)易協(xié)會(huì) D.公司記錄26. 在組織的五個(gè)基本要素中，

9、管理的媒介是 ( )A人與物 B信息 C 機(jī)構(gòu) D目的27. 管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的 ( )A精確性 B沿續(xù)性 C隨意性 D 實(shí)踐性28. 管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)；二是( )。A 有管理者 B組織成一定機(jī)構(gòu) C有各種資源 D有一致認(rèn)可的目標(biāo)29. 小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式， 以后成為大型企業(yè)普遍采用的典精品文檔精品文檔型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A事業(yè)部制 B工廠制 C泰羅制 D 包銷制30. 計(jì)劃工作的第一步驟是（ ）。A 估量機(jī)會(huì)； B 確定前提條件； C 確定目標(biāo) ； D 擬定可供選擇的方案；E 評估選擇方案

10、； F 制定輔助計(jì)劃； G 編制預(yù)算；31. 在計(jì)劃工作中，制定“彈性計(jì)劃”是運(yùn)用計(jì)劃工作的 （ ）A 、靈活性原理 B 、許諾原理 C、限定因素原理 D、改變航道原理32. 我國習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測法”的是 （ ）A. 因果法 B.外推法 C. 德爾菲法 D.頭腦風(fēng)暴法33. 上級把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是 （ ）A. 授權(quán) B. 勞動(dòng)分工 C. 管理幅度 D.分散34. 過分的集權(quán)有很多弊端，除了（ ）A 、降低決策質(zhì)量 B、不利于決策的統(tǒng)一C 、使組織的適應(yīng)能力減弱 D、降低組織成員的工作熱情35. 從廣義上講，決策就是 （ ）。A 人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所實(shí)施的行動(dòng)

11、計(jì)劃精品文檔精品文檔B人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)及其抉擇C人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而形成的思維模式D人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所完成的工作任務(wù)37.根據(jù)政治活動(dòng)的不同方式，決策可以分為( )。A高層決策、中層決策和基層決策B權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策C 長期決策、中期決策和短期決策D國家決策、地方?jīng)Q策和政府決策38 管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是 ( ) 。A 錐形結(jié)構(gòu) B扁平結(jié)構(gòu) C層級結(jié)構(gòu) D職能結(jié)構(gòu)39 、下列哪項(xiàng)工作不屬于檔案編研工作：( )A 、大事記 B、檔案編輯 C、組織沿革 D、專題文件匯編40 、大事記是一種按( )順序，記載一定范圍內(nèi)發(fā)生的重大事件和重

12、要活動(dòng)的參考資料。A、空間 B、時(shí)間 C、事件 D 、重要性二、多項(xiàng)選擇題1. 法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括 ( )A. 計(jì)劃 B.組織 C. 指揮精品文檔精品文檔D. 協(xié)調(diào) E.控制2. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上， 體包括 （ ）A.基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域 B. 保持現(xiàn)有的市場地位和水平 C.投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模D. 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)E.保持前期戰(zhàn)略不變3. 下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是 （ ）A.可靠性 B.長遠(yuǎn)性 C. 全局性D.綱領(lǐng)性 E. 相對性4. 改善群體決策的方法有（ ）A 頭腦風(fēng)暴法 B 名義

13、群體法C 德爾菲法 D 電子會(huì)議5. 管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有（ ）A. 管理權(quán)力的分散 B.組織分工C. 利益的差別 D.工作能力的差異6. 信息收集與加工的要求有（ ）A.準(zhǔn)確性 B.完整性 C. 經(jīng)濟(jì)性D.及時(shí)性 E. 適用性精品文檔列做法不正確的有（）。精品文檔7. 人民法院受理破產(chǎn)申請后，作為債務(wù)人的債務(wù)人，A. 向人民法院清償債務(wù)B. 向管理人清償債務(wù)C. 向債務(wù)人的債權(quán)人清償債務(wù)D. 向債務(wù)人清償債務(wù)8. 下列各項(xiàng)中，可導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的情形有（）。A. 2/3 合伙人決定解散B. 合伙人已不具備法定人數(shù)滿 15 天C. 合伙企業(yè)被依法吊銷售營業(yè)執(zhí)照D. 合伙

14、協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)9 、企業(yè)管理的具體職能有（ ）。A 計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能10 、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題是（）A、集權(quán)與分權(quán)矛盾B 、直線與參謀矛盾精品文檔精品文檔C、管理幅度與管理層次矛盾D、管理人員與職工矛盾11 、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的特征有( )。A決策權(quán)完全集中于事業(yè)部B 決策權(quán)完全集中于公司最高層C公司最高層可以集中力量進(jìn)行重大決策的研究D適應(yīng)性強(qiáng)12. 管理的客體是 ( )A 人 B 信息 C機(jī)構(gòu) D目的 E物13. 管理的基本特征是 ( )A具有內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素B主體是管理者 C 具有任務(wù)、職能和層次D 核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系 E 是一

15、種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象14. 管理的兩重性反映出管理的 ( )A 科學(xué)性和藝術(shù)性 B必要性和目的性 C. 部分可控性和部分不可控性D 技術(shù)性和階級性 E生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性15. 管理的社會(huì)屬性體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、 監(jiān)督勞動(dòng)的意志， 因此管理與下列因素相聯(lián)系 ( )精品文檔精品文檔A 生產(chǎn)力 B生產(chǎn)關(guān)系 C. 社會(huì)化大生產(chǎn) D社會(huì)制度 E科學(xué)技術(shù)16. 組織外部環(huán)境包括的要素有 ( ) 。A行業(yè) B 原材料供應(yīng) C產(chǎn)品市場 D政治狀況 E社會(huì)文化17. 管理的二重性是指管理的 ( )。A 科學(xué)性 B自然屬性 C. 藝術(shù)性 D社會(huì)屬性 E實(shí)踐性18. 目標(biāo)管理自身的缺點(diǎn)有( )A.

16、完成結(jié)果不易評價(jià) B.適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定C. 目標(biāo)一般是短期的，而與長期目標(biāo)脫節(jié)D.不靈活 E.目標(biāo)管理理論尚未普及和宣傳19. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有( )A.有利于提高管理水平 B.有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心C. 靈活D.有利于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) E. 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷20. 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、( )。A. 難以形成統(tǒng)一的政策 B. 不利于高級管理人員的培養(yǎng)C. 會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo) D. 部門之間活動(dòng)不協(xié)調(diào)21. 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 ( )A. 易于橫向協(xié)調(diào) B. 管理費(fèi)用低精品文檔精品文檔C. 縮短了上下級之間的距離 D.信息縱向流通快E. 嚴(yán)密監(jiān)督下級22.

17、董事會(huì)的主要職能有 （ ）A. 挑選總經(jīng)理 B. 決定利潤分配 C. 制定預(yù)算D. 決定公司目標(biāo) E.執(zhí)行日常決策23. 各部門文件控制工作各控制點(diǎn)應(yīng)包括（）環(huán)節(jié)。A 、編 B 、審 C、批D 、發(fā) E、改 F、廢24. 檔案編研中專題文件編寫的主要特點(diǎn)有（）A 、主題鮮明，內(nèi)容專業(yè) B 、材料系統(tǒng)，重點(diǎn)突出C 、題材靈活，適應(yīng)性強(qiáng) D 、注重時(shí)效性25. 檔案系統(tǒng)中日志管理類分為：（）A、登錄統(tǒng)計(jì) B、功能訪問統(tǒng)計(jì) C 、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)D 、檔案全文利用統(tǒng)計(jì) E 、檔案借閱功能統(tǒng)計(jì)26. 設(shè)備檔案包括：（ ）A 、設(shè)備購置文件材料 B、隨機(jī)文件材料C 、設(shè)備安裝、使用以后形成的文件材料D

18、、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌精品文檔精品文檔27. 檔案收集、整理過程中的歸檔文件價(jià)值鑒定主要是指：（ ）A、以文件材料為主，不是“有收必歸”B、以文件材料價(jià)值為主，不是“有文必檔”C、歸與不歸，不能光看有無紅頭版頭和文號D 、以本單位為主，不是“外單位都不要28. 我公司檔案管理庫房的”九防”具體是指（ ）A 、防火、防盜 B 、防水、防干燥 C、防鼠、防高溫D 、防塵、防光、防霉 E 、防潮、防蟲29. 檔案系統(tǒng)中，下列哪些屬于檔案借閱分類？（ ）A 、審批文件 B、實(shí)物借閱登記C 、實(shí)物歸還登記 D、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)30. 下列哪些屬于文書檔案中行政管理類范疇？（ ）A、本公司經(jīng)管會(huì)辦公會(huì)議的記錄、紀(jì)要、

19、討論通過的文件B、本公司重要的人民來信、來訪形成的記錄、調(diào)查處理報(bào)告C、上級黨委頒發(fā)的有關(guān)黨委工作且需要貫徹執(zhí)行的指示、決定、紀(jì)要、通知D、本公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料三、判斷題精品文檔精品文檔1. 管理從本質(zhì)上而言是一種手段 (T )2. 組織目標(biāo)的確定以提高效率為基本前提(F )3. 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。( F)4. 決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行， 這就是決策的科學(xué)性特征。 (F )5. 戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策， 它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)， 而作出的帶有局部性的具 體決策，它主要由企業(yè)高

20、層領(lǐng)導(dǎo)制訂。 ( F)6. 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生， 能按原已規(guī)定的程序、 處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策， 就是確定型決策。 (F )39.事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策，如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì) 劃等，都屬于高層決策。 ( F)7. 于企業(yè)處于多變的環(huán)境中， 決策者不可能對與決策的信息全部掌握， 也不可能對未來的外 部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測，因此決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相 對最優(yōu)化原則。 ( F)8. 組織分為三個(gè)層次， 擁有的權(quán)力范圍最大， 擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。(F )精品文檔精品文檔9. 管理是一門藝術(shù)，指主管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用

21、管理知識，又需發(fā)揮創(chuàng)造性，采 取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 (T )10. 管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性。 (F )11. 管理實(shí)踐中產(chǎn)生管理思想，管理思想反過來驗(yàn)證管理實(shí)踐。 (T )12. 在 SWOT 分析法，劣勢就是指外部環(huán)境的惡化，如競爭者的出現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財(cái) 務(wù)指標(biāo)的下降。( F )13. 通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處理重大的問題與工作。( T )14. 管理從本質(zhì)上而言是一種手段 (T)15. 當(dāng)組織處于形成階段時(shí) ,具體計(jì)劃比指導(dǎo)性計(jì)劃更可取 (F)16. 借出或歸還檔案時(shí)，檔案管理人員和借閱人要當(dāng)面檢查案卷的完整情況，并及時(shí)注銷， 如發(fā)現(xiàn)檔案缺損或丟失現(xiàn)象，按檔案管理制度處罰項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。(T)17. 檔案的排列要合理有序，按順序從上到下，從右到左排列上架。(F )精品文檔精品文檔18. 在檔案整理裝盒過程中，不同保管期限的歸檔文件不能放入同一檔案盒。（ T ）四、簡答題1. 組織設(shè)計(jì)的基本要求和原則。（1）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原則。（2）整體協(xié)調(diào)的原則。（3）突出重點(diǎn)的原則。（4）因事設(shè)職的原則。（ 5 ）權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。（ 6 ）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的原則。2. 公司如何識別自己的核心能